Видео

Если за 40 то работу по пол года можно искать. Даже с 20 лет опыта в ИТ и давая скидку по ЗП чуть не в 2 раза.

не модный, и не тренд

Не смог пройти дальше первых 10 секунд. Истошно пытаюсь представить себе "людей с человеческими ресурсами". Или автор имел ввиду взаимодействие между людьми и человеческими ресурсами? Вероятно дальше нам расскажут кто тут люди, а кто человеческие ресурсы. По какому признаку это определяется? А сам автор текста идентифицирует себя как человека, или как человеческого ресурса?

Спасибо за супер полезное видео! Вдохновили поучаствовать в профессиональной конференции!

Основная причина снижения количества кандидатов - это резкое падение привлекательности работы в России. Ушли вместе с людьми западные компании и компании у которых бизнес завязан на западе. В России уже 10 лет подряд падение экономики и реальных доходов. Заблокированы инструменты по территориально у признаку и из России работать невозможно. Логично, что все ИТ которые могут уехать - уехали и дальше будут уезжать так как экономическая ситуация будет ухудшаться и дальше. Были колонией запада, стали колонией Китая, Китаю нужны только ископаемые, программистов у них и своих много.

С точки зрения соискателя hh безумно испортился (жаль, многие годы искал работу на нём), ищу сейчас альтернативные площадки. Послушал немного Марию и появилось осознание, что hh превратился в площадку по поиску джунов, если человек преодолел хотя бы редел мидла, то уже похоже нужно искать работу где-то еще...

работаю пхпшником на одном месте работы 1.5 года. резюме закрыто. за последние два месяца пишут по 3 хра. где-то находят.

Как-то про фейеовые вакансии вопрос замяли. Не то, чтобы это был секрет...

Мой опыт кардинально противоречит тому, что говорится в ролике. Неделю назад устроился на новое место java разработчиком. Каждую нелелю было 1-3 собеса, нашел компанию, которая мне понравилась. Меня никак не удерживали на моей старой работе. А я не хотел задерживаться на этой работе. Много работодателей предлают офис, банки 100%. Не так много мест с удаленкой

Ролик на полтора часа без таймкодов, серьезно?)

Мне было полезно, я комьюнити-менеджер, понимаю, что специфика немного отличается, но я забрала для себя полезную инфу. Спасибо!

Потрясающе интересный выпуск для меня, очень приятная гостья и ведущие. Пойду подпишусь на тг-канал Киры :) спасибо за выпуск!

Супер выпуск, была очень рада видеть троих клевых экспертов вместе. Мне очень понравились кейсы Александры и Алексея, понравилось, что говорили про самые актуальные проблемы, Андрей круто и ярко модерировал и вставлял реально жизненные возражения. Единственное, что отметила как фасилитатор - на правду на претендую, но я перед подведением итогов попросила бы Сашу или Лёшу рассказать какой-то позитивный кейс, а то посмотрели на грустный кейс Саши и ушли чутка грустнее, чем могли бы. Желаю подкасту процветания :)

Спасибо за такой классный подкаст! Глоток свежего воздуха в HR контенте

Ни слова не понял, и не интересно))

Аналитика - это даже не лук, а прицел

Я послушаю ещё раз чтобы выписать коучинговые вопросы и цитаты для себя🙏😍 вдохновилась эфиром🙏)))

Благодарю вас за эфир! Для меня было очень ценным слушать и углубиться в тему, я сейчас горю идеей раскрыть таланты команды и очень хочу донести ценность этого руководителю😍❤️

Ребята, это потрясающе!! Спасибо, что подняли такую важную тему.И спасибо Роману, что щедро поделился своим бесценным опытом!

Вы такие оригинальные! Спасибо за контент!

Очень реальная, доверие с первых минут, спасибо, за гостя.

Ну кайфовая! ❤

Смотрим!

Слова, конечно, правильные - но, увы, реальность очень сильно отличается.

Андрей повелевает и властвует)) Мегавовлеченный!!

Насколько более профессионально отвечает Женя, когда рядом нет страдальца в рубашке битлджуса.

Полезный эфир! Андрей, отдельное спасбо за модерацию

Очень полезный эфир, спасибо!

Ребята, привет! Спасибо за подкаст! Это живая вода для меня, а я не разработчик, а менеджер по внешнему сотрудничеству, и хочу понять, как развиваться в айти-компании. Хотела бы оставить пожелание: мне не хватило ссылок на упоминаемые источники и, возможно, на какие-то понятия, не знакомые далёкому от рекрутмента специалисту (например, "экзит-интервью"). Отличное начинание - конспектирую, смотрю дальше. Успехов!

3:10 Про 2ГИС 4:34 Ценностный портрет собственника определяет ценности всей компании 8:07 Сотрудники «на всю жизнь» 13:23 Как тимлиду затянуть классных людей в команду? 15:10 Мнение про коучинг, психологию, управление 27:05 Как растить преемников? 33:00 Система 1-1 по развитию, честный диалог на равных 37:50 Сколько времени выделять тимлиду на работу с командой? 41:15 Роль HR в развитии сотрудников 46:07 Развитие осознанности и средний срок жизни ключевых сотрудников в компании 47:05 Ротация в другие команды и чувство собственничества тимлида 50:10 Кто твой зам? Как формировать культуру преемничества в компании 50:40 Если сотрудник считает, что руководитель не вкладывается в развитие подчиненных 1:03:10 Как научиться понимать, что мотивирует ваших сотрудников? 1:09:40 Как оценить, что система работает? Метрики эффективности HR 1:12:40 Работа на всю жизнь - когда эта тактика подходит, а когда нет? 1:17:35 При подборе оцениваем харды, софты, культуру

"В современном мире люди - новая нефть" (с) Полностью согласна! Спасибо за интересный эфир.