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Ale Saito - Eduka Negócios
Бразилия
Добавлен 30 авг 2022
Eu sou o Ale Saito e trago conteúdos sobre análise e apresentações de negócios.
Compilei aqui toda minha bagagem como consultor estratégico em projetos de diversas indústrias e como analista de negócios sênior em uma multinacional europeia líder de mercado.
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Os 4 PASSOS fáceis para se tornar um analista de sucesso com o Princípio das 6 direções
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O que eu faria se virasse analista hoje (Princípio das 6 Direções)
Nesse vídeo, eu compartilho as seis direções essenciais que todo analista deve observar para crescer na carreira. Se você acabou de entrar em uma empresa como analista, já percebeu que o verdadeiro desafio está apenas começando. Neste vídeo, você vai descobrir o Princípio das 6 Direções, uma estratégia que vai além de apenas realizar suas tarefas diárias, e vai ajudá-lo a se destacar e se desenvolver na empres...
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O que eu faria se virasse analista hoje (Princípio das 6 Direções)
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Diferença entre Analista de Negócios em Consultoria Estratégica e na Indústria
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4 livros de Apresentação para Análise Dados
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Ótima aula, professor Alê Também gosto de deduzir a fórmula do CAGR 😊 Sugestão: um vídeo com indicadores importantes de algumas áreas, tipo LTV, CAC, ROI, etc no Marketing e outros de outras áreas 😜
a cara como sempre excelente
seus videos sao espetaculares
voce e top
Será que é possível estudar, no mesmo lugar com pessoas conversando sem perder atenção? Tem algum formula para ler, sem se ligar com que os terceiros estão falando?
Sobre as softskills quais são os livros que você indica (pensamento analítico, critico)
Terei uma dinâmica amanhã, estou amando seu canal! Estou estudando desde cedo. Pretendo ser seu aluno no futuro independente do resultado de amanhã. FÉ!
Parabens Saito, 2 dicas valiosas.. Obrigado.!!
Vou estudar Contabilidade ficar fazendo analise igual o Contador ou Administrador prefiro prefiro os 4 e 5 anos de faculdade
Excelente conteúdo! Bastante didático e útil para quem deseja formular KPIs de maneira inteligente. Toda intervenção pode gerar consequências indesejadas.
Acabei de chegar nesse canal e amei a didática desta pessoa. Extremamento eloquente, tem exemplos claro e objetivo que fazer até apessoas como eu que não entendem nada do ramo se sinta confortável. Parabéns pelo conteúdo.
Preciso fazer um e não sei nem por onde começar.
Parabéns
deveria passar tutorial dar o cu kkkkk
Como ir bem numa dinâmica de grupo ?
Adorando aprwnder com voce ❤
Explicação excelente
Olá. Você faz trabalho de design grafico sob encomenda? Já possuo os slides prontos.
Top. Bacana
obg man. graças a sua explicacao agora tenho certeza q essa área nao eh pra mim
Parabéns pela didática, ótima aula, você é fera. Muito obrigado.
Ale A selecao de fase da consultoria em um programa de estagio é a dinamica em grupo ? Caso nao tenha entendido, me tira uma duvida. Como ir bem na dinamica da consultoria?
Que vídeo necessário, estou aprendendo a fazer gráficos, quero construir um portfólio que realmente faça sentido, esse vídeo abriu minha mente
que video maravilhoso! conteúdo de qualidade, diferente da maioria dos vídeos rasos que tem por aqui sobre o assunto
Esse pensamento vale para escrever um livro?
A música atrapalha um pouco
sim, esta alta
Holy crap! Como raios vou saber market share e aquela conta ali ?
Conteúdo prático e simples. Obrigado pela ajuda você e o Pptreta são melhores pra mim. Mais um subscrito conta comigo❤❤❤❤❤
Ale, a ferramenta de resolucao de problema (árvore de problemas) é feito por um lider ou responsável ou todo mundo da dinamica de grupo tem que fazer ?
A árvore de problemas pode ser feita por um líder, se ele puxar e tiver mais facilidade, ou em conjunto. Em dinâmica, eu gosto de puxar a árvore, porque é uma maneira de organizar as ideias do pessoal de forma mais estruturada e evita aquela bagunça
Obrigado pelo vídeo, estou me preparando para uma entrevista como Business Analyst, atualmente sou Analista de Dados então acredito que tenha parte do que é necessário já.
Que legal, a experiência ajuda sim! Espero que a entrevista seja um sucesso.
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É um conteudo muito rico de informações para nossa atualização profissional.
Que bom que está te ajudando! Valeu
Show
Valeu!
Vou ter uma dinâmica hojee to muito nervosa kkkkkkk
Espero que tenha dado tudo certo! Como foi?
Muito bom
Valeu!
Ótimo vídeo, muito bem explicado, aquele vídeo que você vê mais de uma vez para não perder os detalhes!
Valeu! Sempre bom revisitar mesmo, tem bastante conteúdo nele!
Ótimos conselhos, Saito. Esse é daqueles vídeos que a gente tem que rever de tempos em tempos.
Exatamente, Riva! Bom para sempre refletir quando pensar na carreira.
Ótimas dicas
Valeu, Nicole!
Uma dúvida: a árvore de problemas é fator chave para dinamicas de grupo ? Outra dúvida: pode por no lugar dela: Business canvas (estruturação de modelo de negócios), ou Swot (identificação das fraquezas, oportunidades, e ameaças) ou 5Ps (achar a causa raiz) ou Diagrama da espinha de peixe (achar a causa raiz e organizar por categorias ) ou Brainstorming (geração de ideias) 5w2h (check-list de atividades a serem desenvolvidas) matriz esforço impacto (priorização de atividades) ou grafico gantt (controle de cronogramas de projeto) ou PDCA (gestão de atividades com melhoria contínua).?
Eu encaro a árvore de problemas como uma maneira de pensar, de forma estruturada. Se você usar o mesmo princípio da árvore, consegue “deduzir” todos esses frameworks que citou. A diferença é que eles já estão pré-moldados para uma determinada situação. Gosto de ter esses frameworks como referência, mas acho importante partir do zero também para conseguir criar frames personalizados para o problema que estiver resolvendo e até combiná-los para extrair mais insights.
Muito boa a analogia usada para explicar a percepção de valor. Parabéns pelo vídeo, Ale! Sua didática é incrível!!
Valeu!!! Fico feliz que tenha gostado!
Bem legal o vídeo. Porém, uma dúvida que me surge nessa análise de concorrência é a fonte dos dados, tendo em vista que na empresa em que eu estiver trabalhando terei os mesmo bem estruturados (ou não) em um banco de dados, enquanto dos concorrentes não serão públicos (dependendo do segmento). Acredito que seria "fácil" fazer um benchmark dos preços, já que é só entrar no site dos concorrentes e ver o preço dos mesmos produtos que a empresa que trabalho também vende. E a satisfação do cliente seria "médio fácil" já que seria coletar dados do big data onde consigo encontrar diversos dados de rede sociais e faria analise de satisfação. Mas o ponto é, além dessas possíveis caminhos que eu levantei, existe alguns outros caminhos? - Lembrando que nunca fiz uma analise assim e quando ouço alguém falar "é só coletar os dados", sempre me questiono: - Quais dados? - Onde estão esses dados? - Como coletar esses dados? - São dados confiáveis? - Esses dados estão disponíveis para mim a qualquer momento?
Depende do mercado. Uma vez eu trabalhava na área de supermercados e já existem empresas que estruturam dados de preços dos supermercados e vendem isso. Se for empresas com preços públicos pode se criar webacraping para capturar e tabular os preços, se quer dados de marketing existem empresas que vendem investimentos em publicidade por setor, tipo de mídia. De graça tem pouca coisa, mas pagando tem quase tudo hoje em dia.
Valeu! Dados de concorrência nem sempre serão fáceis de achar mesmo. Para empresas de capital aberto, é fácil encontrar principalmente dados financeiros, na seção de Relação com investidores. Também é possível encontrar alguns em relatórios de Associações do setor. Existem também empresas que coletam ou estimam esses dados e vendem em relatórios. E se não encontrar em nenhum lugar, uma opção é fazer estimativas com base em dados gerais do mercado ou dos que estiverem disponíveis, para pelo menos ter uma noção do que possa estar acontecendo. Nem sempre teremos todas as informações, mas temos que tomar decisões com base no que estiver disponível.
Muito bom, Ale! Como sugestão de vídeo, gostaria de ver uma análise de concorrentes dessa na prática! Parabéns pelo conteúdo!
Valeu, Pedro! Mais alguém gostaria? Comenta aqui.
Amando seus vídeos e canal! Muito bom e explicativo com uma clareza incrível. Parabéns :)
Que bom que está gostando! Valeu!
Muito bom seu ponto de vista e gostei da didática parabéns
Muito obrigado!
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Ótimo conteúdo! Muito obrigada!
Imagina! Fico feliz que tenha gostado!
Alê, muito bom o video! Inclusive vejo essa diferença sendo analista de indústria! Seria mt bacana se um dia vc conseguisse mostrar essa diferença em algum bootcamp, pq acho que cada vez mais as indústrias estao exigindo as skills de consultoria sem perder esse feeling do negócio, sabe?
Oi Roseane! Vou mostrar um pouco das técnicas de análise de consultoria em uma Live Case aberta, dia 28/10/24. Deixei o link na descrição do vídeo.
parabéns pela explicação, vc explica muito bem!
Muito obrigado!
Mooooçooo que vídeo perfeito, parabéns, você não enrolou em nada, foi DIRETO ao ponto. Parabéns. Se um dia eu tiver uma empresa lhe contrataria para uma assessoria estratégica. Obrigado por compartilhar conhecimento, você NUNCA perde em compartilhar conhecimento, ao contrário, cria fãs, gera laço de confiança e essa confiança despertou em mim. Obrigado novamente.
Que ótimo ler isso! Eu que agradeço pela confiança! Fico feliz que tenha gostado.