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中小企業の財務チャンネル
Япония
Добавлен 28 ноя 2019
中小企業の財務チャンネルをご覧いただき、ありがとうございます。
このチャンネルでは、中小企業の社長様に向け、財務に関する様々な情報・ノウハウを配信しております。
森尾 勝俊(もりお かつとし)プロフィール
1976年、神奈川県生まれ。法政大学経営学部経営学科卒業。
税理士試験一部科目(簿記論・財務諸表論・法人税法・所得税法)合格後、
地元の会計事務所勤務を経て、2006年古田土会計へ入社。
古田土会計
www.kodato.com/
チャンネル登録者数の推移
2020年4月1日 動画公開開始
2020年12月31日 1,047人
2021年12月31日 8,478人
2022年12月31日 21,458人
2023年12月31日 42,035人
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交通費・宿泊費はご負担いただいておりますが、講師料は無料で対応させていただきます。
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解説者
森尾勝俊(もりおかつとし)
税理士法人古田土会計 エキスパートリーダー
2,000社を超える顧問先の銀行取引の分析から生まれた
古田土式銀行交渉術により中小企業の資金調達をお手伝いしています。
#決算書 #資金繰り #銀行融資 #銀行交渉 #資金調達
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現預金が 月商一ヵ月分以下の企業を 自転車操業と呼びます
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自社株の生前贈与は必ず証拠を残すこと
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信用金庫でも当座貸越!
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決算書の基本 現預金=月商×4 借入金返済=月商×1 一年後現預金=月商×3
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決算書の基本 現預金=月商×4 借入金返済=月商×1 一年後現預金=月商×3
詳しい解説ありがとうございます
役員報酬1500万目指して頑張っていきます! いつも勉強になります!
詳しい解説ありがとうございます
6つの数字。頭に叩き込みます! いつもありがとうございます!
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プロパーの条件で、定期3万個人2万 貸金庫か年金事前登録が条件でした これは、いい案件と思えないのですが 金利2パーセントです アドバイス頂けると幸いです
公庫の中小企業事業さんに融資のお願いが出来るぐらいの事業規模を目指していきます! 今日も詳しい解説をありがとうございます!
詳しい解説ありがとうございます
前の保証協会から連帯保証人債務が残ってるんで、新しい法人設立して無保証で融資できますか?例えばスタートアップ創出促進保証制度ができますか?
需要が乏しいかもしれませんが、公庫農林水産事業についても詳しい解説動画をお願いしたいです😹🍄🟫
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この動画とは関係ありませんが、倒産防止共済は勘定科目でどのように表示した方が良いのか動画作っていただきたいです。
設備投資ではなく、広告費などのマーケティングに投資して業績拡大するために借入を検討しようとする場合、どれくらい借入しても安全圏なのかを把握するには固定比率を見るのが最も有効ですかね?
森尾さんの動画を見だして財務に強くなってきている気がします。 これからもどうぞよろしくお願いいたします。
今年融資受けたのに、どんどん売り上げがあがって気がついたらまた売り上げが現預金を超えました。資産は確実に増えてるのに在庫なんで全然リッチになってる気がしないです。
端的で分かりやすいです。いつもありがとうございます。
建設会社では月末締め翌10払いの給与払いなんて会社がありましたがこれも資金繰りが厳しいからなんでしょうね
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いつも拝見させて頂いております。 弊社は輸入業で、仕入れ先の海外メーカーには先払いです。 決算書に、この「前渡金」がある場合、銀行の評価はどうなのでしょうか? 現預金として、同等の評価をしてもらえるのでしょうか?
コメントいただき、ありがとうございます。 現預金よりも在庫と同等との見方になるかと思います。 前渡金をお手元の預金からお支払いにならずに、銀行から運転資金として借りたお金をお使いいただき、 その分、現預金を厚くしていただければというのが銀行員のお考えかもしれません。 ご参考にしていただければ幸いです。
@@kodato-morio 😊
いつもこちらのチャンネルで勉強しています。 来年の目標はもっと財務に強くなることです!現預金の確保や把握をしっかりしながら利益を生み出し貢献していけるよう働きます!
いつも勉強になる動画ありがとうございます。 今後も有益な動画楽しみにしております!
資金繰りに悩む前に公庫へ相談ですね! いつもありがとうございます!
詳しい解説ありがとうございます
商工会議所でも一日公庫をやっております。一都三県以外の方は検討されてもいいかもしれません
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最後まであきらめない。 相談先を増やしておく。 実践で学んでいきます!
今日は解約しに行きましたが どうしてですか? ハ! 今年2回住宅ローンを申し込みましたが 断われました。 一番ムカつくのが、まず私の1番のマンションを売りなさいで ハ 売ってたら融資を必要ない。 解約理由を聞かれた。ハ! 私のお金ではないか? 解約してください。 今日は解約しました。 この銀行もう使わない。
スーツの襟が立ったままでしたよ😅
とっても分かりやすかったです❤自分の夢叶えていこうとおもいます😊
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私の会社は 数百万円の債務超過がありますが プロパーで借入出来てます 何故かと思っています
債務超過でもP/Lが黒字(CFが黒字)だったり、担保が充足している場合、プロパー融資が出るケースがあります。
@@くりむ-r6l ご返信ありがとうございます 前期、前々期決算は黒字でした 税理士さんからは役員報酬を上げないと納税額が大変な事になると言われたので 私と専務の役員報酬を中小企業診断士さんに相談して上げました 来年は従業員さんの賞与などに反映させようと考えています
@@エアロ-d7n 実は私、こんなアイコンですが中小企業診断士を保有しております。 同じ資格を持つものとして診断士を頼っていただくとのこと嬉しく思います。 今期は大幅な黒字決算と推察いたしますが、ご認識の通り現金の量と黒字の金額は一致しません。銀行としては黒字決算をキープしつつ、前年よりCFが少しでも改善していれば今後も問題なく継続融資ができるかと思いますのでご安心いただければと思います。 また、債務超過とのことでしたので法人の繰越欠損の繰延制度についてもハマることがあるかと思いますのでぜひお調べくださいませ。お節介失礼いたしました。
本日も有料級の内容をありがとうございました!
創業社長から株を買い取って承継した経験で考えますと、株主家族はやっぱり少しでも高く売りたいわけで売買交渉では純資産が大きく影響する気がします。相続以外での承継の場合には、やはり大変になる側面もあるのではないでしょうか。
詳しい解説ありがとうございます
支店長、担当者がどんなタイプなのか。とても勉強になりました!
まずは手元資金を厚くしていきます! そこからはお金の使い方、投資が大切ですね。
不動産賃貸業です。 融資を受けているので3~4年もすると純資産価額がマイナスになるので そのタイミングでカミさんに株を譲渡しようとしてます。
今日は大阪でのセミナーお疲れ様でした^_^大変貴重なお話をありがとうございました。画面越しでなく森尾先生のお話がお近くで聞けて嬉しかったです。またぜひ大阪に来てください。
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「資産じゃないんじゃないですか?」そんな質問…イヤですね…汗 銀行員質問シリーズ、もっと先生の お話を お聞きしたいです!
・出口戦略を考える ・プロと組む 頭に入れて経営していきます!
法人零細事業者ですが、知り合いの社長なんかと話す機会ありますが、ほぼ全員がPLの内容で会社の成績を把握してBSは見てないですね。 何故、BSを意識しないのか不思議だったのですが、PLの方が身近なんでしょうね。 PLは毎月確認しますが、BSは決算期にだけ見るらしく、その分、意識が薄いようです。 PLて、現預金は見えないと言うのと、会社の預金口座で残高を見てるから大丈夫という意識なんでしょうね。
おお、解説してくださってありがとうございます❗🥺 利益剰余金がそのまま株価に反映されるわけじゃないんですね。知らなかった🥺 とても大事な知識を得ることができました🥺
いつもありがとうございます。 先日のコメントに回答動画を作っていただきありがとうございます。 まずは、自社の正しい株価を知る事からやっていきます! まずは、自社株承継を完了させて 利益剰余金が積み上げられるように かんばります。 ありがとうございます。
いつも大変興味深く視聴させていただいております。事業承継の際に利益剰余金が厚く、大変困っておりましたなかで、タイミング良くご縁をいただき国の政策実施機関となる投資育成会社を株主に迎えたことにより、株価を圧縮することが出来ました。全ての会社に該当することが出来るという訳ではごいませんが、投資育成会社を迎えたことで金融機関の見方が大きく様変わりをしたと痛感しておりますと共に、上記方法も一計ではなかろうかと思われます。
宜しゅうございましたですね。 ただ、配当金を支払う必要があり大変と聞いた事があります。 私も調べてみようと思います。
スガワ◯くん対策でしょうかね笑。自分も彼のように耳障りの良いことしか言わない税理士はどうかと思ってました。結局自分が報酬取るための言い訳にしか聞こえないですからね。経営者にとって不都合な事実も含めて教えてくれる人に対して耳を傾けたいと思ってます。非常に勉強になりました。
いつも有益な情報ありがとうございます! 挑戦していきます!
最近大きめの信用金庫から短期で約弁のない証書貸付を提案されました。金利も1%以下。信用金庫も少しずつ変わってるなと思います。 「なんで急にかわったのかな?」と思ってたら、営業の方に前から私の方がずっと「短コロでやってほしい。」と先生の動画で言われていたことをそのまま伝えていたのを思い出しました。経営者が理論武装すると、銀行側も対応せざるを得ない、ということを実感しました。
銀行にとっては、経営者保証を外す行為は保全が取れなくなるし、保証を外す社内稟議をあげる時間は全くお金にならないですから、業務優先度は正直低いです。他行横並びの慣例があるので「他行では外してもらったよ」が重い腰を上げるきっかけになると思います。