Видео

Debata ciekawa. Dodajcie proszę do opisu linki do dokumentów o których wspominaliście w trakcie rozmowy.

Reakcji po Angielsku bo moim "biznes"-Polskiego nie jest wystarczujacy dobrze jescze. In my team we use a mix form of both. A part of our team doing the real development works fully Agile/Scrum. However 4 members, incl. me, have such a diverse role this didn't work and we never made sprint goals. We just have too many escalations, customer problems, long supplier lead times etc. Basically we have a kanban board for any issue that does not fit in a sprint. For short term development we do assign them in a scrum way. Yes, this means we manage two backlogs, but as techn.proj.lead I manage my own priorities on the Kanban board, considering for example when our supplier will deliver. Keep in mind; some projects mean just me puzzling in the lab for hours, others mean managing a team of 20 people on a complex piece of kit. In practice I work about 50/50 on either of the two boards. We have a place to put sudden management interventions in and get them planned and done in an orderly fashion. For our team it works great but it was a hard road to get to this.

Nie zmienisz nikogo wartości bazowych (to podstawy psychologii- to zdarzenia jednostkowe/ błąd statystyczny). Jakakolwiek próba to herezje i bzdury, które wygadywali właśnie nieuki SM/ AC i szkodzili wszystkim dookoła. Należy ustawić wartości organizacji, a później odpowiednią "bramkę HR" i zrobić czystkę. Przykre, ale firma to nie akcja charytatywna.

Będzie "nowy" Agile i Scrum/ Kanban (odpowiednio adaptowane) i ja go stworzę (ale najpierw jakaś firma musi na tym zdobyć przewagę rynkową, a po 5-10 latach wypuszczę to na cały rynek ;) Tyle... ;) Tak działa biznes...

Wiem :D:D:D BNP są jak komuniści :D Wróble niszczą plony? To wybijemy wróble i po problemie! Wybili miliard wróbli...Co mogło pójść nie tak? (przyszła szarańcza i docelowo zmarło 80 mln ludzi) Mamy problem z uszanowaniem odmienności? To teraz będziemy kazali wszystkim chodzić w tęczowych majtkach i jeździć na wózku! Co niby może pójść nie tak? :D:D:D

Bardzo wartościowy webinar :)

​👍🏻 It's good ​💫

Łączenie agile z waterfall ma dla mnie równie dużo sensu jak dekorowanie tortu grzybkami w occie ;-) Ale oczywiście szacun za eksperymentowanie również z tak różnymi światami. Zabrakło mi powiedzenia kiedy warerfall ma sens, a kiedy możemy mieć na gancie "zwinny paseczek", bo robienie czegoś po raz pierwszy (np. pisanie kodu) zupełnie nie nadaje sie do podejścia waterfall. Nie jest też prawdą że Scrum w skali nie działa. Scrum w skali jest bardzo trudny, ale rabialny. Chyba że robisz to sefem :-) Wiele firm nie wie jak to robić, ale znam też takie które metodą prób i błędów działają świetnie. Jedyne gdzie zgadzam sie z wami, to ze model Spotify nie ma prawa działać w każdej firmie. Niestety firmy konsultingowe wybrały go jako fajny model do wdrażania w firmach i przez to mamy go wszędzie. A potem znowu zaczyna się marudzenie: "agile nie działa" :-)

Jest szansa na linka z prezka?:)

🤩 Promo`SM

Oj jakość tym razem bardzo zła nie widać odpowiedzi i tekstu. Przy 360p jest rozmyty. Pomysł i sama realizacja genialna Jarku jak zawsze :)

Ależ tego się świetnie słucha!

​💪🏻 keep it up ​💫

Scrum master nie jest liderem w kontekście zespołu tylko wdrażania scrum:) W przypadku tłumaczenia technologii chmurowych niestety doszło do pomylenia pojęć. Przy Iaas dostawca dostarcza nam system operacyjny ale po utworzeniu maszyny z tym systemem, zarządzanie nim leży po naszej stronie. Przy Paas otrzymujemy platformę tak abyśmy mogli wdrożyć tam nasza aplikacje. Po naszej stronie pozostaje utrzymanie danych i oprogramowania. Odnośnie testów to następuje odejście od testów unitowych na rzecz testów kontraktowych oraz integracyjnych. Ale ogólnie jak na Scrum Mastera to całkiem dobrze:)

Bardzo wartościowy materiał. W szczególności 4 kroki i ich omówienie. Lubię taki porządek i strukturę. Zabrakło mi go w dalszej części, gdzie było dużo przykładów. Się jak najbardziej przykłady fajne.

super:)

Cudownie się słuchało, polecam, jako IT manager z 10 letnim stażem.

Genialny wykład w bardzo przystępnej formie.

Super prelegentki, wspaniała dawka wiedzy !

Oglądałem na żywo, w końcu jakiś rzeczowy i kompleksowy materiał kończący waśń: to SM musi czy nie musi być techniczny? Polecam!

Jarku, podlinkujesz to ćwiczenie wizualizacji tego co mówi PO vs spisane wymagania?

niesamowicie merytoryczny i zarazem barwny webinar. miło obcować (choćby internetowo) z ludźmi, którzy odnaleźli swoje powołanie. gratuluję i dziękuję!

Wielkie dzięki za zaproszenie! :)

Bardzo dużo wartościowego materiału, dzięki! Czy tablica MIRO jest/będzie gdzieś udostępniona?