8020 Engineering Management Podcast
8020 Engineering Management Podcast
  • Видео 26
  • Просмотров 7 613
#25: Створення власного продукту та розвиток спільноти | Роман Назаров (Glovo)
Роман Назаров - Group Product Manager в Glovo та співзасновник продуктового буткемпу Product Panda Bootcamps. Також Роман є лідером барселонських пластунів та разом з дружиною зібрав українську IT спільноту в Барселоні.
У цьому епізоді Роман розповів нам, як зробити не популярний вибір у 19 і виграти, як брати справу у свої руки і розвивати продуктове мислення, навіть якщо Продакту не до вас, як стати рішенням, а не проблемою. Ми обговорили, як Роману вдається розвивати власний продукт та поєднувати це з підтримкою спільноти, а також де тут помер самозванець.
---------------------------------
Де знайти Романа
Linkedin: www.linkedin.com/in/roman-nazarov-28295893/
Telegram: t.me/rrom4ik
Product ...
Просмотров: 287

Видео

#24: Виклики публічної, багатокультурної компанії | Марія Найда (Delivery Hero)
Просмотров 206Месяц назад
Марія Найда - Senior Engineering Manager в компанії Delivery Hero. Маша разом з родиною переїхала до Берліну розвивала свою карʼєру у великій публічній компанії. Маша розповідає нам про особливост роботи в такій компанії, та зокрема розказує про обовʼязки Engineering Manager. Ми також покриваємо тему роботи в багатокультурному середовищ та проектуємо це на українськ реалії. Окрім цього, Маша п...
#23: Роль HR в бізнесі та Human Capital | Ольга Пернеровська (Star)
Просмотров 191Месяц назад
Оля Пернеровська - People Business Partner в компанії Star. За більше ніж 17 років роботи в ІТ, в різних міжнародних компаніях, Оля отримала багатий та різноманітний досвід роботи з людьми та мала можливість спостерігати за трансформацією рол People Partner. В цьому епізоді, Оля ділиться з нами останніми трендами в HR, ми говоримо про роль мікрокультур, Human Capital та people operations. Ми та...
#22: Продуктове мислення.
Просмотров 2,5 тыс.Месяц назад
Інколи фокусуючись на тому, як вирішити певну проблему, ми можемо забувати про те, чому для кого ми її вирішуємо. У цьому епізод ми говоримо про важливість продуктового мислення для інженерних команд, ми розповідаємо як залучення продуктового підходу може розвинути вашу організацію, дати більше автономії у прийнятт рішень та зміцнити бізнес. Ми обговорюємо як розвивати продуктове мислення та н...
#21: Шлях з інженерії в продукт та життя в Нідерландах | Дмитро Кононенко (Booking.com)
Просмотров 1,1 тыс.3 месяца назад
Дмитро Кононенко - Group Product Manager в компанії Booking.com. Він починав свою кар'єру як інженер та згодом змінив фах та перейшов у продуктовий менеджмент. На своєму професійному шляху, Діма працював із багатьма міжнародними компаніями та у декількох країнах Європи. Останн 6 років він живе в Нідерландах та працює в Booking.com в Payment організації, яка за цей час виросла в 10 разів. В наші...
#20: Основи делегування.
Просмотров 2063 месяца назад
Як встигати все бути всюди при цьому не вигоріти? Є припущення, що ніяк. Тримаючи все на собі, ми ризикуємо стати гальмівним фактором для роботи нашої команди чи бізнесу. У сьогоднішньому епізод ми розглядаємо однин із варіантів вирішення цієї проблеми, а саме - дегелування. Ми обговорюємо чому ефективне делегування - це не просто інструмент управління, але й каталізатор мотивації та розвитку...
#19: Як проводити оцінку продуктивності.
Просмотров 1524 месяца назад
За статистикою Ґеллапа, тільки 2 із 10 працівників згодн з тим, що процес оцінки продуктивност є мотивуючим фактором в їх роботі. Разом з тим ця практика широко застсовується в багатьох компаніях не завжди має гарну репутацію. На нашу думку, оцінка продуктивност - це лише інструмент, саме від якост його застосування залежить його ефективність доцільність. В цьому епізод ми продовжуємо тему, ...
#18: Ефективні наради. Частина друга.
Просмотров 1314 месяца назад
Чи варто повністю замінити мітинги на асинхронну комунікацію? Чи можна не приходити на зустріч або відміняти їх зовсім? Продовжуючи тему ефективних нарад, у цьому епізод ми говоримо про використання цього інструменту у різних контекстах та ситуаціях. Розглядаючи приклади з власного досвіду, ми обговорюємо як організація мітингів може впливати на наш фокусний час як ми можемо його захистити. Ми...
#17: Ефективні наради. Частина перша.
Просмотров 1145 месяцев назад
Мітинги, зустрічі, наради. Як не називай та, це явище є невід'ємною частиною нашого робочого життя. І, часто, саме мітинги мають довол погану репутацію, як щось непотрібне або неефективне. Ми вважаємо, що нарада- це інструмент, який при правильному використанн допомагає нам в робот з щоденними задачами та цілями. В цьому епізод ми говоримо про те, що таке ефективна нарада. Ми оглядаємо різн тип...
#16: Робота з кризовими та вимушеними змінами.
Просмотров 2146 месяцев назад
Трапляється так, що зміни навалюються на нас раптово, коли потрібно робити все на завтра. Буває, ми дізнаємося про щось в останній момент нам потрібно впроваджувати план, в розробц якого ми не приймали участі. Ще гірше, коли нам потрібно управляти змінами, з якими ми не згодні. У цьому епізод ми розбираємось, наскільки допустимий та доцільний такий сценарій, обговорюємо, що робити, якщо ви по...
#15: Впровадження змін.
Просмотров 1317 месяцев назад
Впровадження змін - це неминучий процес у сучасному динамічному світі. Тим не менше, без продуманого плану робота з змінами може бути дуже болючою задачею, адже цей процес вимагає ефективної комунікації, дисципліни, мотивації та залучення інших людей. В цьому епізод ми говоримо, що таке зміна, чому люди можуть опиратися новим ідеям та розглядаємо різн стратегії впровадження змін. Ми проектуємо ...
#14: Інструменти менеджера.
Просмотров 1298 месяцев назад
Кожен з нас використовує певн інструменти для повсякденних задач. Для когось це блокнот чи календар, для когось IDE. Хтось користується лише одним інструментом, а хтось, навпаки, максимально розширює свій арсенал під різн задачі. Та найцікавіше те, як проблеми вирішує той чи інший інструмент, як він допомагає покращити ефективність роботи. В цьому випуску ми обговорюємо інструменти керівника, р...
#13: Основи демотивації.
Просмотров 1589 месяцев назад
Часом наш дії, або навпаки - наша бездіяльність в певних ситуаціях, можуть драматично вплинути на мотивацію в наших командах. Найгірше те, що все, здавалось би, виглядає добре, та раптом наступає момент, коли людина приходить до нас з запитом на звільнення. В цьому епізод ми продовжуємо говорити про мотивацію, але розглядаємо її з іншого боку. Ми відмічаємо, як помилки менеджера можуть призводи...
#12: Основи мотивації.
Просмотров 1169 месяцев назад
Мотивація - це психофізіологічний процес, який під дією зовнішніх або внутрішніх факторів, стимулює у людей бажання займатися тією чи іншою діяльністю. Мотивація відіграє дуже важливу роль в управлінн командами та розвитку бізнесу, адже вона спонукає до ефективного виконання прийнятих рішень запланованих завдань. Тому розуміння та підтримка мотивації є однією з базових, хоча далеко не простих...
#11: Взаємодія між командами.
Просмотров 9910 месяцев назад
Злагоджена робота між командами - це признак здорової організації, що дозволяє ефективніше наближати бажан цілі. Тим не менше, час від часу в своїх командах ми можемо ми спостерігати синдром "це все через них" "це не ми, це вони". У цьому епізод ми говоримо про важливість взаємодії між командами та про проблеми, що виникають, якщо команди працюють ізольовано. Ми розглядаємо тему з точки зору я...
#10: Оцінка продуктивності.
Просмотров 21211 месяцев назад
#10: Оцінка продуктивності.
#9. Найм та різноманітність в командах.
Просмотров 11611 месяцев назад
#9. Найм та різноманітність в командах.
#8. Найм та упередження.
Просмотров 122Год назад
#8. Найм та упередження.
#7: Ситуативне лідерство.
Просмотров 180Год назад
#7: Ситуативне лідерство.
#6: Про конфлікти.
Просмотров 129Год назад
#6: Про конфлікти.
#5: З чого починається планування? Огляд підходів та інструментів.
Просмотров 160Год назад
#5: З чого починається планування? Огляд підходів та інструментів.
#4: Зворотній звʼязок як інструмент впливу на культуру та розвиток організації.
Просмотров 144Год назад
#4: Зворотній звʼязок як інструмент впливу на культуру та розвиток організації.
#3: Зустріч один на один.
Просмотров 160Год назад
#3: Зустріч один на один.
#2: Хто такий Engineering Manager? Типовий робочий день.
Просмотров 212Год назад
#2: Хто такий Engineering Manager? Типовий робочий день.
#1: Хто такий Engineering Manager? Роль і фокус.
Просмотров 330Год назад
#1: Хто такий Engineering Manager? Роль фокус.
#0: Знайомство. Про що цей подкаст і яка наша ціль.
Просмотров 217Год назад
#0: Знайомство. Про що цей подкаст яка наша ціль.

Комментарии

  • @maxdan2448
    @maxdan2448 Месяц назад

    Вище середнього може бути тільки 50% відсотків)) Смішно

  • @kononenkod
    @kononenkod Месяц назад

    Дуже класний випуск, дякую за інтервʼю! Я особливо хочу відмітити, якщо ви тільки почали свою менеджерську карʼєру, обовʼязково працюйте тісніше з HR Busienss Partner. Ви багато чому навчитеся, ви швидше навчитеся і зможете запобігти багатьом помилкам в роботі з командою.

  • @8020EngineeringPodcast
    @8020EngineeringPodcast Месяц назад

    Додали часові відмітки для зручності навігації та деталізації розмови. На звʼязку!

  • @user-nr8ef7ff4n
    @user-nr8ef7ff4n Месяц назад

    До чого SMART в цій темі? О боже, іспанський стид

  • @user-nr8ef7ff4n
    @user-nr8ef7ff4n Месяц назад

    Вимкнув після втрати 9 хв свого часу: Абсолютно не по темі. Абсолютно не зрозуміло про що почали розмовляти. Якщо Ви намагалися пояснити за компетенції, то треба пояснювати за них, а не за лідерство, тим паче - ситуативне. Безумовно, неможливо зрозуміти лідерство без компетенцій, але як Ви це робите - жахливо і нестерпно. Як виходить у таких заробляти гроші?...Розчарований Терміново записую свій контент. P.s.: викиньте з лексики вставні слова з англ мови, слухати неможливо - кров з вух, бо ви самі не розумієте про що ви говорите

  • @pepeandrey8243
    @pepeandrey8243 Месяц назад

    Дякую😊

  • @Life-xq2qu
    @Life-xq2qu Месяц назад

    Ви наче інженери, а мова тупо нуманітарка...Кажіть визначення та терміни, а не "це не та історія"/ це фраза настільки крінддова, що її використовують реально люди, які зазвичай зв'язують слова матюками/. Успіхів.

  • @BorysPratsiuk
    @BorysPratsiuk Месяц назад

    Успіхів в поширенні Українського контенту!!!

  • @ibernikov
    @ibernikov Месяц назад

    Дякую за цікаве та важливе відео!

  • @svitlanasukova
    @svitlanasukova Месяц назад

    🧠🦾 MLP - про відчуття продукту, дійсно в наш час краще зробити менше, але щоб це відчувалось приємно і гарно, це дуже важливо для user experience

  • @rozlyvaiko
    @rozlyvaiko Месяц назад

    Круто!!!

  • @romerort
    @romerort Месяц назад

    дякую, толкова інформація

  • @andriikravchenko4284
    @andriikravchenko4284 2 месяца назад

    Цікавий випуск! Дякую!

  • @khrystynao3956
    @khrystynao3956 2 месяца назад

    Дуже корисна розмова, гарні питання і зважені відповіді. Дякую за подкаст!

  • @dariastupko1956
    @dariastupko1956 2 месяца назад

    Дякую, було цікаво 😎

  • @vomchik
    @vomchik 2 месяца назад

    Дякую! 🎉

  • @yevhenii5432
    @yevhenii5432 2 месяца назад

    Крутий епізод! Дякую за вашу роботу!

  • @user-pv8ei6he5g
    @user-pv8ei6he5g 2 месяца назад

    Гайз, дуже цікавий подкаст, прослушав вже всі випуски. Порада, записувати у форматі відео, мені здається воно більше зберає переглядів. У мене є пропозиція, якщо у Вас був такий досвід, з управління більш ніж однієї команд, як PM або Delivery manager, записати подкаст на цю тему, зараз переходжу на цю позицію, і хотілося б цікавих кейсів, розбору проблем, порад з управління лідами. І може у Вас є канал, де ви спілкуєтеся по кейсам, завданням і т.д.

    • @8020EngineeringPodcast
      @8020EngineeringPodcast Месяц назад

      Дякую за пропозицію, досвід є, подумаємо і запишемо щось на цю тему теж

  • @maksym.dmytruk
    @maksym.dmytruk 2 месяца назад

    Вийшло цікавий подкаст, дякую! Щодо фідбеку про відео - дати не можу, оскільки слухав як аудіо подкаст. Можливо, це також можна сприймати за фідбеку, що не всі слухачі потребують відео)

  • @Affirmativeify
    @Affirmativeify 3 месяца назад

    Запитаю під крайнім відео, хоч і не по темі, чим відрізняється пм від ем?

    • @8020EngineeringPodcast
      @8020EngineeringPodcast Месяц назад

      Якщо ПМ це Проджект Менеджер - то ми це покривали в перших випусках: ruclips.net/video/EsKwmGGvsZw/видео.html ЕМʼ чи ПМ це назва ролі, а не її опис - тому в різних компаніях як ролі ПМ та ЕМ можуть і нічим не відрізнятись. Якщо по "класиці", то це про фокус, у ПМа проект, у ЕМа - люди, процеси, бізнес (і там може бути багато проектів)

    • @Affirmativeify
      @Affirmativeify Месяц назад

      @@8020EngineeringPodcast дякую, слухав, але якось не запамʼяталось.

  • @tpedchenko
    @tpedchenko 3 месяца назад

    Дуже класний подкаст вийшов, круто що ви зробили формат з відео.

  • @esternflank2499
    @esternflank2499 3 месяца назад

    О, цікавий гість! Дивимося

  • @CuriousRandy
    @CuriousRandy 3 месяца назад

    Коментар на підтримку канала. Цікавий гість, цікава розмова.

  • @pasalex
    @pasalex 3 месяца назад

    not boring and exciting, considering that everything is about payment technology

  • @irynakononenko6704
    @irynakononenko6704 3 месяца назад

    Супер! Дякую за цікавого гостя)))

  • @myka533
    @myka533 3 месяца назад

    pupsiky :P

  • @piradian8367
    @piradian8367 3 месяца назад

    Conan Barbarian. How do you think, who wins UCL this year?

  • @maxgolubnichiy
    @maxgolubnichiy 3 месяца назад

    Дуже важлива тема для всіх, насправді. Дякую, що озвучуєте ваші думки , не зупиняйтесь!

  • @8020EngineeringPodcast
    @8020EngineeringPodcast 3 месяца назад

    Цим епізодом ми святкуємо рік нашого подкасту та закриваємо перший сезон! Залишайтесь на зв'язку, почуємось! 🥳🎉😎

  • @maksymbiloshytskyi3856
    @maksymbiloshytskyi3856 4 месяца назад

    ТОП

  • @user-wo1tm7vg5z
    @user-wo1tm7vg5z 5 месяцев назад

    Привіт! Як у вас вертикаль управління? Якщо в команді є product manager та EM, вони звітують одній людині? Чи це різні вертикалі? Як налаштована взаємодія product та engineering команд? Дуже цікаво, дякую!

    • @8020EngineeringPodcast
      @8020EngineeringPodcast 5 месяцев назад

      Привіт, PM та EM звітують різним людям, так як знаходяться в різних організаціях (Product and Engineering). Задача PMa формувати бачення розвитку продукту через дослідження ринку, аналіз метрик, проведення експериментів і т.д. Інженерна команда приймає активну участь в обговоренні ідей, плануванні і визначенні пріоритетів, та, звісно, повністю драйвить виконання планів. Зазвичай взаємодія product та engineering команд відбуваєтсья через спільні зустрічі (планування, грумінги, стендапи, демо), через обговорення конкретних ініціатив, наприклад аналіз документу з вимогами(PRD) та надання зворотнього зв"язку, а також через щоденну комунікацію, коли уточняються конкретні деталі і переглядаються пріоритети задач.

  • @ferny_gi7501
    @ferny_gi7501 6 месяцев назад

    Як вчасно я натрапила на цей подкаст. Саме завтра планую обговорити з командою one to one. Взяла для себе багато корисного❤

  • @antondavydov4761
    @antondavydov4761 6 месяцев назад

    Якість матеріалу - топ! Дякую

  • @SerhiiPrysiazhnyi
    @SerhiiPrysiazhnyi 8 месяцев назад

    Дякую за випуск! Правильно я розумію, раніше у вас команди були на Scrum, а зараз на Kanban? Скажіть, будь ласка, чому прийняли рішення перейти на Kanban та які результати отримали?

    • @MrUnd3rground
      @MrUnd3rground 8 месяцев назад

      Привіт. В мене є команди і на Скрам і на Канбан і на СкрамБан. Процес в першу чергу залежить від команди, як зручно і ефективно працювати. В тій команді, де перейшли, було багато різних фокусів, і не виходило мати Sprint Goal, а також пріоритети могли мінятись протягом 2х тижнів. Наприклад, ми отримали гарні результати попереднього експерименту і хочемо реітерувати. Канбан як pulling система краще підходила, із за пару ітерацій ми туди дійшли. Вирівняли всі тікети по cycle time (розбивали на малі, щоб 1-3 дні не більше було) Результат - легше стало координувати пріоритети, і доводити задачі до 100% виконання.

  • @jetwot
    @jetwot 9 месяцев назад

    дякую за випуск, було цікаво послухати!

  • @LeksLiutor
    @LeksLiutor 9 месяцев назад

    звучить інтреговано цікаво шо там далі

  • @user-wo1tm7vg5z
    @user-wo1tm7vg5z 10 месяцев назад

    Дякую за ваші підкасти. Цікаво слухати. Іноді Хочеться трішки більше практичних деталей, наприклад цікавлять відповіді на наступні питання: 1) скільки людей у вас в командах з якими ви безпосередньо проводити 1то1, періфоменс ревю? Скільки бажано щоб було, щоб не було перевантаження і це було результативно? 2) як збираєте відгуки на колегу? Письомово? Усно? Чи є сталий перелік питань? Можливо можете ним поділитись 3) чи логуються десь відгуки? У якому вигляді? Кому вони доступні? Дякую❤

    • @MrUnd3rground
      @MrUnd3rground 9 месяцев назад

      Привіт, дякую за запитання. Спробую відповістии тут, і подумаємо про додатковий епізод чи QnA. 1) Залежить від команди, але правило - 7(+\-)2 в одній команді. Ми намагаємось не мати 2+ команди на одного ЕМ, але деколи бувають вийнятки (тимчасові, якщо йде хайрінг наприклад). Результативно вважаю правило 7 (+\-)2 , але і в дві команди можна справитись без перенавантаженнь 2) Ми користуємось платформою для збору 360, де весь процес автоматизований. Але можна і в листах-excel. Бажано документувати, щоб потім була історія. Запитання можуть варьюватись від цілей, але шаблон схожий: основні досягнення(приклади і бізнес імпакт), сильні сторони (приклади), і точки росту 3) так, в автоматизованій системі. Після повного циклу менеджер ділиться ними, з коментарями від себе. За бажанням\policies фідбеки від peers можна анонімізувати (в нас відгуки від peers, direct reports, manager), та людей номінує інженер, а менеджер аппрувить фінальний список

    • @user-wo1tm7vg5z
      @user-wo1tm7vg5z 9 месяцев назад

      @@MrUnd3rground дякую!

    • @user-wo1tm7vg5z
      @user-wo1tm7vg5z 9 месяцев назад

      @@MrUnd3rground ще запитаю: чи є у вас окремо від ЕМ ще скрам майстри? Чи ЕМ відповідає за усі agile scrum/kanban процедури? Тоді виходить у вас конфігурація product - EM - engineering team?

    • @8020EngineeringPodcast
      @8020EngineeringPodcast 9 месяцев назад

      @@user-wo1tm7vg5z скрам майстрів немає. Організація роботи команди та процеси входять в зону відповідальності ЕМ-а. При цьому акцент робиться на ефективності роботи команди, тому це не обов'язково має бути використання якогось одного підходу (scrum/kanban).

  • @anastasiia.kovalchuk
    @anastasiia.kovalchuk 11 месяцев назад

    Вітаю з ювілейним випуском 🙂 Дякую, що даєте можливість більше дізнатись про engineering management із різних кутів. Як рекрутеру, звичайно, дуже цікаво було послухати випуски про найм😉Бажаю продовжувати в тому ж дусі, більше просувати подкаст в комʼюніті і чекатимемо на нові епізоди. p.s. Окремо хочеться відмітити класний звук, вас приємно слухати)