- Видео 26
- Просмотров 7 613
8020 Engineering Management Podcast
Украина
Добавлен 18 июн 2023
Розмови про Engineering Management. Ми робимо акцент на практичних порадах та інструментах, які самі застосовуємо щодня. Будемо говорити про лідерство, культуру організацій, побудову сильних команд, про інструменти менеджменту та розробку крутих продуктів. Сподіваємось, що подкаст допоможе українським інженерам та менеджерам стати кращими фахівцями та підтримає розвиток інженерної культури в Україні.
Іван Пашко - Engineering Manager @ Preply.
Володимир Лисюк - Engineering Manager @ Grammarly.
Іван Пашко - Engineering Manager @ Preply.
Володимир Лисюк - Engineering Manager @ Grammarly.
#25: Створення власного продукту та розвиток спільноти | Роман Назаров (Glovo)
Роман Назаров - Group Product Manager в Glovo та співзасновник продуктового буткемпу Product Panda Bootcamps. Також Роман є лідером барселонських пластунів та разом з дружиною зібрав українську IT спільноту в Барселоні.
У цьому епізоді Роман розповів нам, як зробити не популярний вибір у 19 і виграти, як брати справу у свої руки і розвивати продуктове мислення, навіть якщо Продакту не до вас, як стати рішенням, а не проблемою. Ми обговорили, як Роману вдається розвивати власний продукт та поєднувати це з підтримкою спільноти, а також де тут помер самозванець.
---------------------------------
Де знайти Романа
Linkedin: www.linkedin.com/in/roman-nazarov-28295893/
Telegram: t.me/rrom4ik
Product ...
У цьому епізоді Роман розповів нам, як зробити не популярний вибір у 19 і виграти, як брати справу у свої руки і розвивати продуктове мислення, навіть якщо Продакту не до вас, як стати рішенням, а не проблемою. Ми обговорили, як Роману вдається розвивати власний продукт та поєднувати це з підтримкою спільноти, а також де тут помер самозванець.
---------------------------------
Де знайти Романа
Linkedin: www.linkedin.com/in/roman-nazarov-28295893/
Telegram: t.me/rrom4ik
Product ...
Просмотров: 287
Видео
#24: Виклики публічної, багатокультурної компанії | Марія Найда (Delivery Hero)
Просмотров 206Месяц назад
Марія Найда - Senior Engineering Manager в компанії Delivery Hero. Маша разом з родиною переїхала до Берліну розвивала свою карʼєру у великій публічній компанії. Маша розповідає нам про особливост роботи в такій компанії, та зокрема розказує про обовʼязки Engineering Manager. Ми також покриваємо тему роботи в багатокультурному середовищ та проектуємо це на українськ реалії. Окрім цього, Маша п...
#23: Роль HR в бізнесі та Human Capital | Ольга Пернеровська (Star)
Просмотров 191Месяц назад
Оля Пернеровська - People Business Partner в компанії Star. За більше ніж 17 років роботи в ІТ, в різних міжнародних компаніях, Оля отримала багатий та різноманітний досвід роботи з людьми та мала можливість спостерігати за трансформацією рол People Partner. В цьому епізоді, Оля ділиться з нами останніми трендами в HR, ми говоримо про роль мікрокультур, Human Capital та people operations. Ми та...
#22: Продуктове мислення.
Просмотров 2,5 тыс.Месяц назад
Інколи фокусуючись на тому, як вирішити певну проблему, ми можемо забувати про те, чому для кого ми її вирішуємо. У цьому епізод ми говоримо про важливість продуктового мислення для інженерних команд, ми розповідаємо як залучення продуктового підходу може розвинути вашу організацію, дати більше автономії у прийнятт рішень та зміцнити бізнес. Ми обговорюємо як розвивати продуктове мислення та н...
#21: Шлях з інженерії в продукт та життя в Нідерландах | Дмитро Кононенко (Booking.com)
Просмотров 1,1 тыс.3 месяца назад
Дмитро Кононенко - Group Product Manager в компанії Booking.com. Він починав свою кар'єру як інженер та згодом змінив фах та перейшов у продуктовий менеджмент. На своєму професійному шляху, Діма працював із багатьма міжнародними компаніями та у декількох країнах Європи. Останн 6 років він живе в Нідерландах та працює в Booking.com в Payment організації, яка за цей час виросла в 10 разів. В наші...
#20: Основи делегування.
Просмотров 2063 месяца назад
Як встигати все бути всюди при цьому не вигоріти? Є припущення, що ніяк. Тримаючи все на собі, ми ризикуємо стати гальмівним фактором для роботи нашої команди чи бізнесу. У сьогоднішньому епізод ми розглядаємо однин із варіантів вирішення цієї проблеми, а саме - дегелування. Ми обговорюємо чому ефективне делегування - це не просто інструмент управління, але й каталізатор мотивації та розвитку...
#19: Як проводити оцінку продуктивності.
Просмотров 1524 месяца назад
За статистикою Ґеллапа, тільки 2 із 10 працівників згодн з тим, що процес оцінки продуктивност є мотивуючим фактором в їх роботі. Разом з тим ця практика широко застсовується в багатьох компаніях не завжди має гарну репутацію. На нашу думку, оцінка продуктивност - це лише інструмент, саме від якост його застосування залежить його ефективність доцільність. В цьому епізод ми продовжуємо тему, ...
#18: Ефективні наради. Частина друга.
Просмотров 1314 месяца назад
Чи варто повністю замінити мітинги на асинхронну комунікацію? Чи можна не приходити на зустріч або відміняти їх зовсім? Продовжуючи тему ефективних нарад, у цьому епізод ми говоримо про використання цього інструменту у різних контекстах та ситуаціях. Розглядаючи приклади з власного досвіду, ми обговорюємо як організація мітингів може впливати на наш фокусний час як ми можемо його захистити. Ми...
#17: Ефективні наради. Частина перша.
Просмотров 1145 месяцев назад
Мітинги, зустрічі, наради. Як не називай та, це явище є невід'ємною частиною нашого робочого життя. І, часто, саме мітинги мають довол погану репутацію, як щось непотрібне або неефективне. Ми вважаємо, що нарада- це інструмент, який при правильному використанн допомагає нам в робот з щоденними задачами та цілями. В цьому епізод ми говоримо про те, що таке ефективна нарада. Ми оглядаємо різн тип...
#16: Робота з кризовими та вимушеними змінами.
Просмотров 2146 месяцев назад
Трапляється так, що зміни навалюються на нас раптово, коли потрібно робити все на завтра. Буває, ми дізнаємося про щось в останній момент нам потрібно впроваджувати план, в розробц якого ми не приймали участі. Ще гірше, коли нам потрібно управляти змінами, з якими ми не згодні. У цьому епізод ми розбираємось, наскільки допустимий та доцільний такий сценарій, обговорюємо, що робити, якщо ви по...
#15: Впровадження змін.
Просмотров 1317 месяцев назад
Впровадження змін - це неминучий процес у сучасному динамічному світі. Тим не менше, без продуманого плану робота з змінами може бути дуже болючою задачею, адже цей процес вимагає ефективної комунікації, дисципліни, мотивації та залучення інших людей. В цьому епізод ми говоримо, що таке зміна, чому люди можуть опиратися новим ідеям та розглядаємо різн стратегії впровадження змін. Ми проектуємо ...
#14: Інструменти менеджера.
Просмотров 1298 месяцев назад
Кожен з нас використовує певн інструменти для повсякденних задач. Для когось це блокнот чи календар, для когось IDE. Хтось користується лише одним інструментом, а хтось, навпаки, максимально розширює свій арсенал під різн задачі. Та найцікавіше те, як проблеми вирішує той чи інший інструмент, як він допомагає покращити ефективність роботи. В цьому випуску ми обговорюємо інструменти керівника, р...
#13: Основи демотивації.
Просмотров 1589 месяцев назад
Часом наш дії, або навпаки - наша бездіяльність в певних ситуаціях, можуть драматично вплинути на мотивацію в наших командах. Найгірше те, що все, здавалось би, виглядає добре, та раптом наступає момент, коли людина приходить до нас з запитом на звільнення. В цьому епізод ми продовжуємо говорити про мотивацію, але розглядаємо її з іншого боку. Ми відмічаємо, як помилки менеджера можуть призводи...
#12: Основи мотивації.
Просмотров 1169 месяцев назад
Мотивація - це психофізіологічний процес, який під дією зовнішніх або внутрішніх факторів, стимулює у людей бажання займатися тією чи іншою діяльністю. Мотивація відіграє дуже важливу роль в управлінн командами та розвитку бізнесу, адже вона спонукає до ефективного виконання прийнятих рішень запланованих завдань. Тому розуміння та підтримка мотивації є однією з базових, хоча далеко не простих...
#11: Взаємодія між командами.
Просмотров 9910 месяцев назад
Злагоджена робота між командами - це признак здорової організації, що дозволяє ефективніше наближати бажан цілі. Тим не менше, час від часу в своїх командах ми можемо ми спостерігати синдром "це все через них" "це не ми, це вони". У цьому епізод ми говоримо про важливість взаємодії між командами та про проблеми, що виникають, якщо команди працюють ізольовано. Ми розглядаємо тему з точки зору я...
#9. Найм та різноманітність в командах.
Просмотров 11611 месяцев назад
#9. Найм та різноманітність в командах.
#5: З чого починається планування? Огляд підходів та інструментів.
Просмотров 160Год назад
#5: З чого починається планування? Огляд підходів та інструментів.
#4: Зворотній звʼязок як інструмент впливу на культуру та розвиток організації.
Просмотров 144Год назад
#4: Зворотній звʼязок як інструмент впливу на культуру та розвиток організації.
#2: Хто такий Engineering Manager? Типовий робочий день.
Просмотров 212Год назад
#2: Хто такий Engineering Manager? Типовий робочий день.
#1: Хто такий Engineering Manager? Роль і фокус.
Просмотров 330Год назад
#1: Хто такий Engineering Manager? Роль фокус.
#0: Знайомство. Про що цей подкаст і яка наша ціль.
Просмотров 217Год назад
#0: Знайомство. Про що цей подкаст яка наша ціль.
Вище середнього може бути тільки 50% відсотків)) Смішно
Дуже класний випуск, дякую за інтервʼю! Я особливо хочу відмітити, якщо ви тільки почали свою менеджерську карʼєру, обовʼязково працюйте тісніше з HR Busienss Partner. Ви багато чому навчитеся, ви швидше навчитеся і зможете запобігти багатьом помилкам в роботі з командою.
Додали часові відмітки для зручності навігації та деталізації розмови. На звʼязку!
До чого SMART в цій темі? О боже, іспанський стид
Вимкнув після втрати 9 хв свого часу: Абсолютно не по темі. Абсолютно не зрозуміло про що почали розмовляти. Якщо Ви намагалися пояснити за компетенції, то треба пояснювати за них, а не за лідерство, тим паче - ситуативне. Безумовно, неможливо зрозуміти лідерство без компетенцій, але як Ви це робите - жахливо і нестерпно. Як виходить у таких заробляти гроші?...Розчарований Терміново записую свій контент. P.s.: викиньте з лексики вставні слова з англ мови, слухати неможливо - кров з вух, бо ви самі не розумієте про що ви говорите
Дякую😊
Ви наче інженери, а мова тупо нуманітарка...Кажіть визначення та терміни, а не "це не та історія"/ це фраза настільки крінддова, що її використовують реально люди, які зазвичай зв'язують слова матюками/. Успіхів.
Успіхів в поширенні Українського контенту!!!
Дякую за цікаве та важливе відео!
🧠🦾 MLP - про відчуття продукту, дійсно в наш час краще зробити менше, але щоб це відчувалось приємно і гарно, це дуже важливо для user experience
Круто!!!
дякую, толкова інформація
Цікавий випуск! Дякую!
Дуже корисна розмова, гарні питання і зважені відповіді. Дякую за подкаст!
Дякую, було цікаво 😎
Дякую! 🎉
Крутий епізод! Дякую за вашу роботу!
Гайз, дуже цікавий подкаст, прослушав вже всі випуски. Порада, записувати у форматі відео, мені здається воно більше зберає переглядів. У мене є пропозиція, якщо у Вас був такий досвід, з управління більш ніж однієї команд, як PM або Delivery manager, записати подкаст на цю тему, зараз переходжу на цю позицію, і хотілося б цікавих кейсів, розбору проблем, порад з управління лідами. І може у Вас є канал, де ви спілкуєтеся по кейсам, завданням і т.д.
Дякую за пропозицію, досвід є, подумаємо і запишемо щось на цю тему теж
Вийшло цікавий подкаст, дякую! Щодо фідбеку про відео - дати не можу, оскільки слухав як аудіо подкаст. Можливо, це також можна сприймати за фідбеку, що не всі слухачі потребують відео)
Запитаю під крайнім відео, хоч і не по темі, чим відрізняється пм від ем?
Якщо ПМ це Проджект Менеджер - то ми це покривали в перших випусках: ruclips.net/video/EsKwmGGvsZw/видео.html ЕМʼ чи ПМ це назва ролі, а не її опис - тому в різних компаніях як ролі ПМ та ЕМ можуть і нічим не відрізнятись. Якщо по "класиці", то це про фокус, у ПМа проект, у ЕМа - люди, процеси, бізнес (і там може бути багато проектів)
@@8020EngineeringPodcast дякую, слухав, але якось не запамʼяталось.
Дуже класний подкаст вийшов, круто що ви зробили формат з відео.
О, цікавий гість! Дивимося
Коментар на підтримку канала. Цікавий гість, цікава розмова.
not boring and exciting, considering that everything is about payment technology
Супер! Дякую за цікавого гостя)))
pupsiky :P
Conan Barbarian. How do you think, who wins UCL this year?
Дуже важлива тема для всіх, насправді. Дякую, що озвучуєте ваші думки , не зупиняйтесь!
Цим епізодом ми святкуємо рік нашого подкасту та закриваємо перший сезон! Залишайтесь на зв'язку, почуємось! 🥳🎉😎
ТОП
Привіт! Як у вас вертикаль управління? Якщо в команді є product manager та EM, вони звітують одній людині? Чи це різні вертикалі? Як налаштована взаємодія product та engineering команд? Дуже цікаво, дякую!
Привіт, PM та EM звітують різним людям, так як знаходяться в різних організаціях (Product and Engineering). Задача PMa формувати бачення розвитку продукту через дослідження ринку, аналіз метрик, проведення експериментів і т.д. Інженерна команда приймає активну участь в обговоренні ідей, плануванні і визначенні пріоритетів, та, звісно, повністю драйвить виконання планів. Зазвичай взаємодія product та engineering команд відбуваєтсья через спільні зустрічі (планування, грумінги, стендапи, демо), через обговорення конкретних ініціатив, наприклад аналіз документу з вимогами(PRD) та надання зворотнього зв"язку, а також через щоденну комунікацію, коли уточняються конкретні деталі і переглядаються пріоритети задач.
Як вчасно я натрапила на цей подкаст. Саме завтра планую обговорити з командою one to one. Взяла для себе багато корисного❤
Якість матеріалу - топ! Дякую
Дякую за випуск! Правильно я розумію, раніше у вас команди були на Scrum, а зараз на Kanban? Скажіть, будь ласка, чому прийняли рішення перейти на Kanban та які результати отримали?
Привіт. В мене є команди і на Скрам і на Канбан і на СкрамБан. Процес в першу чергу залежить від команди, як зручно і ефективно працювати. В тій команді, де перейшли, було багато різних фокусів, і не виходило мати Sprint Goal, а також пріоритети могли мінятись протягом 2х тижнів. Наприклад, ми отримали гарні результати попереднього експерименту і хочемо реітерувати. Канбан як pulling система краще підходила, із за пару ітерацій ми туди дійшли. Вирівняли всі тікети по cycle time (розбивали на малі, щоб 1-3 дні не більше було) Результат - легше стало координувати пріоритети, і доводити задачі до 100% виконання.
дякую за випуск, було цікаво послухати!
звучить інтреговано цікаво шо там далі
Дякую за ваші підкасти. Цікаво слухати. Іноді Хочеться трішки більше практичних деталей, наприклад цікавлять відповіді на наступні питання: 1) скільки людей у вас в командах з якими ви безпосередньо проводити 1то1, періфоменс ревю? Скільки бажано щоб було, щоб не було перевантаження і це було результативно? 2) як збираєте відгуки на колегу? Письомово? Усно? Чи є сталий перелік питань? Можливо можете ним поділитись 3) чи логуються десь відгуки? У якому вигляді? Кому вони доступні? Дякую❤
Привіт, дякую за запитання. Спробую відповістии тут, і подумаємо про додатковий епізод чи QnA. 1) Залежить від команди, але правило - 7(+\-)2 в одній команді. Ми намагаємось не мати 2+ команди на одного ЕМ, але деколи бувають вийнятки (тимчасові, якщо йде хайрінг наприклад). Результативно вважаю правило 7 (+\-)2 , але і в дві команди можна справитись без перенавантаженнь 2) Ми користуємось платформою для збору 360, де весь процес автоматизований. Але можна і в листах-excel. Бажано документувати, щоб потім була історія. Запитання можуть варьюватись від цілей, але шаблон схожий: основні досягнення(приклади і бізнес імпакт), сильні сторони (приклади), і точки росту 3) так, в автоматизованій системі. Після повного циклу менеджер ділиться ними, з коментарями від себе. За бажанням\policies фідбеки від peers можна анонімізувати (в нас відгуки від peers, direct reports, manager), та людей номінує інженер, а менеджер аппрувить фінальний список
@@MrUnd3rground дякую!
@@MrUnd3rground ще запитаю: чи є у вас окремо від ЕМ ще скрам майстри? Чи ЕМ відповідає за усі agile scrum/kanban процедури? Тоді виходить у вас конфігурація product - EM - engineering team?
@@user-wo1tm7vg5z скрам майстрів немає. Організація роботи команди та процеси входять в зону відповідальності ЕМ-а. При цьому акцент робиться на ефективності роботи команди, тому це не обов'язково має бути використання якогось одного підходу (scrum/kanban).
Вітаю з ювілейним випуском 🙂 Дякую, що даєте можливість більше дізнатись про engineering management із різних кутів. Як рекрутеру, звичайно, дуже цікаво було послухати випуски про найм😉Бажаю продовжувати в тому ж дусі, більше просувати подкаст в комʼюніті і чекатимемо на нові епізоди. p.s. Окремо хочеться відмітити класний звук, вас приємно слухати)