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Bonjour @vanessaeskysse9603 , Oui, le doc n'est pas parfait et il y a une indication "faux ?" sur l'onglet "compte résultat" que perso je n'utilise pas mais quoi doit être débugable. C'est bien le "résumé" qu'il faut regarder et que vous pouvez ensuite insérer dans vos dossiers. Concernant les amortissements, oui, on peut étaler ça sur 3 ans ou 5 ans et parfois même 7 ans. Pour choisir la durée optimale, il faut se demander combien de temps on va réellement utiliser ce qui est investi avant de le remplacer. Le plus important, c'est qu'une fois qu'on a choisi une durée, on ne la change plus d'année en année. Parfois il y a aussi une pratique consensuelle entre les experts comptables selon les sujets (R&D, marketing, véhicule, immobilier...) et dans ce cas il est conseillé de suivre la pratique générale.

@@startupquest super, merci beaucoup pour ton retour 😃 Au final, j'ai tout reconstruit selon mes besoins, mais ton tableau de tréso m'a beaucoup aidée ! Grand merci !

Bonjour, Si toutes les parts se valent, que toutes les actions ont été réparti contre investissement monétaire, qu'il n'y a pas d'action de préférence et que ces 60k€ cumulés représentent 100% du capital, alors le bénéfices redistribués peut l'être en utilisant une simple règle de 3 : 433$ (=2600 * 10 000 / (10 000 + 50 000)) et 2166$ (=2600 * 50 000 / (10 000 + 50 000)) Ou vous pouvez décider de tout réinvestir dans la société pour aller chercher de la croissance. C'est en général ce que l'on fait dans les startups; mais je ne connais pas votre activité.

Bonjour, @businessman-jo4xt Les prêts immobiliers aux particuliers sur 15 à 25 ans sont proposés car le bien immobilier est là pour garantir le prêt donc les banques prennent réellement peu de risque. Mais les entreprises sont des organisations fragiles avec des taux de survie beaucoup plus faibles mais également sont sensé être rapidement une source de revenus permettant de rembourser. Emprunter sur 20 ans veux dire que l'activité de l'entreprise ne sera pas capable de rembourser son emprunt avant des lustres et donc ne sera pas suffisamment rentable pour regagner son investissement initiale. C'est un très mauvais signal qui fera fuir la plupart des banquiers. Après, sur des investissement immobilier pour construire une usine par exemple, j'imagine que les durées peuvent être plus longues, mais ce n'est accessible qu'à des entreprises qui ont déjà fait leur preuves avec une belle longévité et une belle rentabilité. La norme des prêts professionnels est plutôt de 5 ans. Après ils existe toujours des modalités à négocier, par exemple sur le taux d'emprunt, sur la durée pouvant être étendue sur 8 ans ou pour ne pas commencer à rembourser avant un an. Il faut toujours discuter avec son banquier pour voir ce qu'il est possible d'obtenir 😁

Bonjour @FolkSpirit-gw8gg , Je ne suis pas certain de bien comprendre la question. Le pourcentage à verser dépend du montant payé et de la valorisation de l'entreprise au moment de la transaction. grande ou petite entreprise c'est la même chose. Si un nouvel associé rejoint une entreprise déjà bien avancée, il est possible de le faire monter au capital pour l'engager et le motiver. Dans ce cas, il faut toujours qu'il participe financièrement, même partiellement, afin qu'il partage du risque et soit aligné. Le pourcentage à proposer dépendra de la distribution actuelle dans la société (si le dirigeant à encore 100%, il peut donner ce qu'il veut entre 1% et 49%) et surtout de l'accord trouvé avec les autres associés et investisseur (car il faut que tout le monde soit d'accord). Plus la valorisation de la société sera élevée plus le pourcentage sera petit. Mais n'oubliez pas que ce n'est pas la taille de votre part du gâteau qui compte, mais la taille global de ce gâteau !

Bonjour @cisco7877, J'ai déjà proposé une vidéo qui balaye de manière plus large les autres étapes du recrutement, dont la partie sourcing des profils : ruclips.net/video/PUE4mfA9ws4/видео.html Une des méthodes pour identifier les meilleurs profiles est de s'entourer de gens doués car les gens doués fréquentent des gens doués et donc sauront vous faire de bonnes recommandations. Il faut donc se créer un réseau et remonter la chaine de ses connaissances en demandant à chaque personne de donner 2 nouveaux noms... Ta propre équipe peut servir de réservoir à recommandations et puis il ne faut pas hésiter à publier en lignes aux endroits les plus pertinents selon le profil recherché. Il n'y a pas de méthode absolue, chaque métier est différent et l'aura de ton entreprise jouera aussi énormément dans la balance. Une culture d'entreprise forte permet de recruter beaucoup plus facilement car les profils viennent à toi d'eux-même 😍

Bonjour @SLmFreeman, Le MVP a plusieures fonctions : - Avoir au plus vite quelque chose pour vendre et t'assurer que ce que tu as en tête peut fonctionner. Si d'autres l'ont déjà fait, c'est déjà une bonne sécurité, mais à vouloir sortir d'un coup le produit complet, généralement on ne le sort jamais. Essaie de formaliser la forme la plus simple et acceptable pour toi pour te confronter au plus vite au marché sans investir trop de temps et d'argent. - En général, quand on lance un concurrent, c'est pour le dépasser l'existant en faisant mieux. Mais il est difficile de définir ce "mieux" et de prouver qu'il a effectivement un effet positif sur les clients. Pour cela, il faut le tester, donc le mettre en œuvre de manière rapide. Tu découvrira peut-être que cette fonctionnalité nouvelle est en soit un business et que ça a plus de valeur que ce que tu voulais recopier de tes concurrents. Le marché est toujours surprenant. Mais le MVP n'est pas une religion ! Si tu fais un business local qui reproduit à l'identique ce qui marche ailleurs sans chercher à faire mieux, alors oui, un MVP ne sert peut-être à rien. De même, si tu as un startup studio qui duplique des modèles/produits existants sur d'autres marchés, commence par réaliser cette copie. Tu as déjà assez d'info pour savoir quoi faire pour réussir.

Bonjour, Si vous n'avez pas encore été prélevé et que la prestation n'a pas démarré, vous pouvez encore tout stopper. Ils pourraient vouloir faire du forcing et vous menacer sur la base d'un contrat signé (si il y en a un) mais ça n'ira certainement pas plus loin tant que rien n'a vraiment été démarré, et vous pourrez tous passer à autre chose rapidement.

Merci 😎

Merci pour ton retour. J'avoue que quand je regarde l'histoire, je cherche d'abord les éléments fondamentaux qui ont pu être déterminants et, en 2013, c'est la baisse du papier et la montée du numérique chez les enfants qui étaient la grosse tendance (et on voit où ça nous mène aujourd'hui). Depuis nos début, l'IA a toujours été une donnée prise en compte dans notre stratégie, mais uniquement à déployer passé un certain volume d'abonnés, volume qui n'aura pas été atteint. Son accélération depuis 2 ans a clairement aussi impacté la valeur perçus d'un service personnalisé à la main, mais, dans notre structure de cout, cette gestion manuelle avait un effet marginal et c'est surtout le matériel, la manipulation logistique et les envoies postaux qui faisaient grimper les prix et ça, c'était toujours la résultante de ce choix du physique versus le numérique. 😞

Génial !

Merci. Oui, tu peux me contacter dans les commentaire et j'ai un lien vers mon linkedIn dans la description 😃

@@startupquest Ok Super, je trouve ta proposition de coaching super intéressante !

Merci. Pas de soucis, je rebondirais autant que nécessaire 😃

@@startupquest je n'en doute pas. Moi aussi je démarre ma startup en apprentissage de langues, une idée qui m'obsède depuis des années mais maintenant je peux la réaliser en nocode vu que je suis très moyen en programmation

Merci du soutien 😊

Oh merci beaucoup ! Et bon courage à toi 😎

Merci à vous 😊

Merci beaucoup 😀 Oui, le nom donné était un nom de code temporaire, on est en train de définir un nom final.

@@startupquest Impatient d'en savoir plus.

Je n'ai pas d'autre mot... 😱

Ah, je l'espère 🤞 Merci beaucoup de suivre mes aventures ☺

Merci beaucoup à toi 😊

Avec plaisir 😃

Bonjour, Ce que je dis, c'est qu'après avoir lancé la campagne de crowdfunding et avoir géré un beau démarrage, le plus dure, c'est d'animer toute la période de creux avant la fin de la campagne. Néanmoins, si tu veux laisser à ta campagne la chance de toucher le troisième cercle et de décoller, il faut préparer de quoi animer cette période et accepter cette phase plus lente. En effet, si un beau décollage attire par exemple de la presse, il faudra attendre 3 jours avant d'avoir un 1er article qui, par effet boulle de neige donnera peut-être lieu à d'autres articles la semaine suivantes qui pourront peut-être déboucher sur un passage radio 3 semaines plus tard... Si ta campagne est éclaire, tu ne laisse pas de temps pour qu'un tel effet puisse se déclencher. Je déconseille donc la campagne éclaire. D'ailleurs, je n'ai pas d'exemple qui me viennent en tête et si les autres ne le font pas, c'est surement pour une bonne raison 🙂

L'évolution ? La scalabilité est la capacité à grandir très rapidement et sans limite; de 1000 à 1Million en quelques semaines et sans avoir besoin d'embaucher 1000 fois plus d'employés ou de consommer 1000 fois plus de ressources. A mon sens, une entreprise non-scalable est également toujours en évolution, mais généralement à une autre vitesse.

Bonjour, je ne suis pas certains de comprendre votre question, mais si c'est sur le second point regardé par les investisseurs que vous avez un doute, j'y parle de la verticale de votre entreprise : le domaine d'activité. Par exemple la Finance, le Médicale, le e-commerce, l'Education, les jeux vidéos... Il n'y a pas de bon ou de mauvaise verticale mais chaque investisseur ou fond d'investissement est généralement spécialisé sur une ou deux verticales uniquement et il n'investira donc pas sur des entreprises qui ne sont pas sur le domaine qui l'intéresse. C'est donc un point qu'ils regardent toujours pour s'assurer que votre projet correspond à leur thèse d'investissement. Cependant, pour vous, quelque soit le marché, le critère le plus important restera la dynamique de ce marché : en croissance, en stagnation ou en replis. Ne vous engagez que sur des marchés en croissance ! En espérant que cela répondra à votre question.

@@startupquest merci infiniment pour ces eclaircissements

Avec plaisir !

Bonjour, Le type d'acteur a contacter dépend d'abord du niveau d'avancement de votre projet et du montant que vous souhaitez lever. En général, en amorçage pour moins de 300k€, ce sont plutôt des Business Angels et groupes de Business Angels qui pourront vous accompagner. Vers 500k€, vous pouvez commencer à chercher d'autres typologies d'acteurs comme des petits fonds ou des corporates. Si vous êtes déjà en série A avec des montants qui dépassent le Million d'€, vous aurez besoin de vous tourner vers des fonds de capital risque de plus grande taille. Après certains fonds de petite tailles interviennent sur de plus petits dossiers et pour certains, leur intervention est même plafonné à des montant de 150k€ à 250k€ donc ils pourraient être pertinent plus tôt. Du coup, il n'y a pas vraiment de règle générale. Par contre, sur les sites de chaque fonds, vous trouverez leur thèse d'investissement avec les domaines sur lesquels ils interviennent et les montants à partir desquels ils peuvent s'engager. Ca permet de bien filtrer en amont. En espérant que cela vous aidera :)

Merci bien 😁

Média Start est foireux ?

Je ne sais pas dire quelle boite fait quoi et qui est bon et qui sent l'arnaque. Je ne tiens aucune liste et je n'en sait rien. En plus il y a des boites qui changent, d'autres qui débarquent... L'important c'est de faire attention : - Si ils se présentent comme étant un média connu pour faire un article alors qu'ils vendent de l'espace sur ces média : red flag ! ⛔ - Si ils vendent des articles dans un grand média qui sont en fait uniquement publié en web : red flag ! ⛔ - Si ils vous promettent de la télé, mais ce sont des émissions uniquement publiées en ligne : red flag ! ⛔ Méfiez-vous des annonces de beaux titres de presse qui se concluent par une demande de participation au frais : ⛔ Faites attention à vous et à votre trésorerie !

Je ne suis pas certain que ce soit nécessaire. Déjà chaque salarié ne va pas demander une augmentation lors de chacun de ses entretiens annuels, donc pourquoi aller soulever ce sujet ? De plus, si ils le souhaitent, qu'ils le montrent en faisant au moins l'effort de soulever la question. Votre travail est d'obtenir des réponses aux questions qui vous permettent d'avancer et le salaire n'est pas votre problème; pour vous c'est déjà réglé car vous avez un deal avec eux. Laissons leur un peu de travail 🤣 Après, quand j'ai un salarié qui a bien performé, que je souhaite l'augmenter car je trouve ça juste et que je sais qu'il n'osera pas soulever la question de lui-même, j'initie moi-même le sujet afin que la situation évolue. Ca m'est souvent arrivé.

Avec plaisir

Bonjour, Bien sur, c'est possible, tout est envisageable, avec la grosse part pour le CEO de préférence. La bonne répartition, c'est celle qui met tout le monde d'accord et tout le monde à l'aise 😀

Bonjour, Vous pouvez utiliser le crowdfunding pour toute typologie de projet. Si l'entreprise est déjà créée, les montants seront surement à considérer comme du CA. Les pays impactés par votre campagne dépend de la plateforme choisie, des langues que vous utilisez pour la campagne et de l'aura de la plateforme. Une plateforme internationale comme Kickstarter peut vous permettre de récolter des soutiens de partout dans le monde alors qu'une plateforme locale rayonnera moins. Attention cependant, en générale, vous êtes limité à une seule monnaie sur votre campagne et cela peut rapidement devenir un frein pour des participants étrangers. Par exemple, les américains participent difficilement à une campagne payable en euros, et souvent, vous n'avez pas le choix de cette monnaie mais elle dépend de votre localisation. Ainsi, avoir une seule campagne qui touche plusieurs pays peut rapidement tourner au casse-tête !

Avec plaisir 😀

Un grand merci !😎

Ah ah , tant mieux ! 😎

Ah ah ! C'est exactement ça 😂

Bah si : le plus tôt possible dans son produit, donner une incitation à faire venir de nouveaux utilisateurs et optimiser ce mécanisme en jouant sur l'incitation et la rapidité d'arrivée à cette étape. Mesurez et améliorer. Après, concrètement, chaque produit est différent et donc pourra proposer une incitation et une mécanique différente. Si vous voulez une réponse générique et passe-partout, ajoutez un système de parrainage classique et ce sera déjà un bon début.

Merci beaucoup !

Bonjour, Je ne suis pas certain de comprendre la question, mais, généralement, les questions les plus pertinentes venant d'un candidat sont celles qui concernent ce qu'il fera dans l'entreprise, le périmètre de son poste, avec qui il travaillera, comment est organisée l'équipe... bref, des questions qui projettent vers l'entrée en poste et qui montrent l'envie de se lancer. De manière plus large, poser des questions sur l'entreprise, connaitre le turnover des équipes ou demander quels sont les derniers gros projets qui ont eu lieu et comment ils se sont déroulés afin de comprendre comment fonctionne l'entreprise. Après les questions de salaire son inexorables et puis il peut y avoir des questions sur l'intéressement ou un plan de BSPCE. A mon avis, il n'y a pas de mauvaise question, mais il faut éviter de ne montrer aucun intérêt pour le poste et d'orienter toutes ses questions sur les éventuels avantages. En effet, les questions posées nous apprennent beaucoup sur celui qui les poses. Mais je ne vois pas dans quel cadre l'employé ferait passer un entretien à un employeur ? A mon avis, on ne demande pas à l'employeur d'être bon (bon en quoi ? quelle fiche de poste ? quels critère de choix ?), mais à l'organisation d'être bonne et au poste d'être intéressant.

Bonjour, La participation aux assemblées générales n'est pas obligatoire. En cas d'absence vous pouvez donner procuration à un autre associé. Si vous êtes un tout petit actionnaire, vous pouvez également ne simplement pas y participer sans pour autant bloquer la société. Il est utile de noter que de plus en plus de documentation d'AG sont à signer en ligne, par exemple via DocuSign, ce qui simplifie grandement toutes les procédures et ne nécessite plus de tenir les assemblées inutiles. Enfin, selon les status de la société, comme dans les SAS, il est possible de définir des actions qui ne donnent pas droit à un droit de vote à l'AG, ce qui veut dire qu'il n'est alors plus nécessaire d'y participer. Pourquoi ne souhaitez vous pas participer aux assemblées de la société, qui sont en générale simplement annuelles ?

​​@@startupquestmerci de m'avoir répondu et je ne souhaite pas participer au AG annuelles car je vis à l'étranger et je ne parlais pas des actions mais des parts sociales il y a une différence entre actions et parts sociales