Видео

正社員とは違って非正規雇用や副業人材を雇う際の心配や不安はつきものですよね。皆さんの会社では非正規雇用や副業人材にしてもらいたい仕事はありますでしょうか？ 動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

小さな取り組みでも続けていけば結果的にSDGsという大きな取り組みになります。皆さんの会社で取り組めそうなことは何かありますでしょうか？ 動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

最近売上が伸び悩んでいる…など、経営者の悩みは尽きないですよね。皆さんの会社では顧客ニーズをどのように収集していますか？ 動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

あのねえ、野球だって満塁ホームランは狙って達成するようなもんじゃないんだよ。ビジネスに満塁ホームランはあるよ。それが狙ってできることじゃあないのは野球と同じだよ。

派遣会社から、業務改善の為にベンチャーに行きましたが、提案を受け入れない、聞かない、今までのやり方をを押し通し、それで損益が悪いと騒ぐ。大手企業でも中小企業でも、駄目な会社は、中間管理職以上と幹部のレベルが低く、それで高額な報酬をえている。

すごくわかりやすい解説でした。ありがとうございます。

社員から「温かく、働きやすく、楽しい職場！」なんて言われたら嬉しいですよね。皆さんの会社では働きやすい職場にするためにどのような取り組みを行なっていますか？ 動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

社員に対する施策や顧客に対する施策は本当にこれでよかったのか…と不安になる方もいらっしゃいますよね。皆さんが現場から意見をもらう機会はありますか？ 動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

ありがとうございます。

*目標設定のコツ*についてお伝えします。評価制度を社員に理解してもらうまでには時間がかかります。皆さんが社内に導入する際、気を付けるべきだと思うことは何かありますでしょうか？ 動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

プレイヤーとマネジャーのバランスは難しいですよね。皆さんの会社では、マネジャーの役割として求めていることは何ですか？ご共有していただけると幸いです。 動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

はしもとさんがかわいすぎてずっと左に目がいってしまう♡

人としてやはり道徳って大切ですよね。

10年たっても下っ端の、営業事務を担当している一般社員です。 動画を拝見して、自分は自走できる「ラーニングレベル3」に該当するのではと思いました。 現状を改善したり・効率化をする必要があると考え、自分で外部で学んだり、その方法やツールを調べて提案して導入に至り、改善・効率化の結果を出しました。 家族経営の中小企業だから仕方ないとはいえ、評価されないのが残念で悲しいです。 会社として、しっかりと社員を育てようという考えや、それが社員に伝わることが大切なのかなと感じました。

*中小企業 書籍*についてお伝えします。儲ける会社になるために何をすべきなのか考えても、簡単に答えが出るわけではありませんよね。皆さんは「儲かる会社」になるために、何が大切だと考えますか？ 動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 離職*についてお伝えします。給料が低い、会社の改革に満足できないなど退職理由は様々だと思います。皆さんの会社では退職に対する相談を受けた時はどのように対応していますか？ご共有していただけると幸いです。 動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

財務省そのもの。

マイクロマネジメントしてるやつは、自分のマネジメントスタイルに疑問も不安も抱いてないと思う。 むしろ、自分のマネジメントスタイルに誇りとプライドと自己称賛の中で、日々生きていると思うよ。

*中小企業 顧客との関係*についてお伝えします。「お客様の要望を応えないと…」このような葛藤を経験したことはありますか？カスハラにすぐ気づくことは難しいですよね。皆さんの会社ではカスハラが起こらないようにするためにどのような取り組みをしていますか？ご共有していただけると幸いです。 動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 パワハラ*についてお伝えします。逆パワハラを未然に防ぐために重要なことは、「組織の仕組みづくり」だと考えています。皆さんの会社ではパワハなどを防止する取り組みは何かされていますか？ご共有していただけると幸いです。 動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

BGMいらないです

自社の抱えている問題にずばり重なる動画でした。

チームを統率してモチベーションを与え、組織の事業目標を達成する上で必要な知識、スキルおよび振舞い とPMBOKでは言ってますよ。

*中小企業 書籍*についてお伝えします。変化し続ける時代についていくためには、組織形態も見直す必要があるのではないでしょうか。皆さんの会社では目標を実現するためにどのような役割分担が必要でしょうか？ 動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 教育*についてお伝えします。新人１人ひとりの成長スピードが違うと、どのように教育していくか悩ましいですよね。皆さんの会社では、どのようなアプローチで人材を育てていますか？ご共有していただけると幸いです。また、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

即戦力のある人間は実務経験のある人間。 即戦力のある人間を採ると言っておいて面接で前職を辞めた理由を問われては本末転倒。

コロナ茶番見ていればよく分かる 日本人の大多数は目先のことに大騒ぎしていたから

経営・運営側が従業員に対し 「派閥を作らないでください」 と言えばいいのです。 やって欲しいこと(仕事)と共に やってはダメなことも言えばいいのです。 でも経営・運営側は、数字さえ上がれば現場で何が起きようとしったこっちゃないし、実は、問題だらけで疲弊して、考える力が奪われた状態でいてくれた方が都合がいいんですよ。 強力な派閥は上へのヨイショ・献上も上手いですし。 力のある人の私欲漏れ、 それを扱うのが上手い従業員、 そこに人が集まって派閥になるパターンも多いです。 「役職者は私欲を見せないでください」も加えたらいいですね。

*中小企業 財務管理*についてお伝えします。財務管理が苦手な方は多いのではないでしょうか。皆さんの会社では、どのように財務管理をしていますか？ご共有していただけると幸いです。また、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 働き方*についてお伝えします。リモートワークを効果的に活用するための最適な方法を見つけることは難しいですよね。皆さんはリモートワークをどのように活用していますか？ご共有していただけると幸いです。また、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

中堅社員が居ない企業で働いてます。 辞めた理由は、思ってた仕事と違うからと言われたそうです。 ベテランと若手しか居ない状態になってます。 課長1人、ベテラン2人、3年目までが6人とかです。 意味がわからん組織構成なってます。 機械設計です。

素晴らしいです

❤

*中小企業 書籍 おすすめ*についてお伝えします。営業活動には「仮説提案」も重要です。その他に、皆さんが営業活動の際に大切にしていることは何でしょうか？ご共有していただけると幸いです。また、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 降格*についてお伝えします。マネジャーに任命したのに思うようにいかない…こんな経験はありますか。皆さんの会社では、マネジャーに任命する際どのように伝えていますか？教えていただけると幸いです。その他、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

残業なんてしないに越したことないですね。 長く勤めるならですけど…

『良い人材がいないから成長しない⇨悪い人材すらも良い人材に育成できないから成長しない』の間違いです。 そもそも悪い人材など存在しないんだけどね。指導できない人　(相手の特性を理解して教えられない)　が多いだけなんだよな。　皆、利己的で利他的じゃないのが問題なんだよ。 人が意欲を持てる施策が出来ない経営者なのもまたね。

まさしく今の会社が歩合制、営業からフォロー技術習得まですべて社員まかせ。会社に所属するメリットを何も感じません。社内外でトラブルがあっても自己解決を求められる。いうなればただ売り上げをはねていく詐欺師にしか見えない

開業5年目経営者です。刺さりまくる内容で、とても分かりやすく、ユーモアもあり、楽しみに拝見しております。とてもためになります。

言わないことで今のバランスを保てるので言いません そういう上司は利用しやすいです

*中小企業 文化づくり*についてお伝えします。組織の成長を止めないためには、意識的に文化を作り続けることが必要だと考えています。皆さんの会社ではどのような文化を大切にしていますか？教えていただけると幸いです。その他、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 離職*についてお伝えします。せっかく雇った社員が定着せずに、離職の悪循環を生むのは悔しいですよね。皆さんの会社で、社会的欲求を満たす施策があれば教えてください。その他、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

社員が辞めても問題ないように、仕事を標準化するのが大事ですね。

*中小企業 書籍 おすすめ*についてお伝えします。問題解決を教育として導入している中小企業は、少ないかもしれません。そこで、問題解決の教育において、何から始めることが大切だと考えますか？動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 社員 独立*についてお伝えします。「この会社で働き続けたい！」と社員から言われることが理想ですよね。皆さんが紹介したい会社の魅力はありますか？是非動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

つまり会社は社員を募集してないということ 「会社は即戦力のある人間を採る」の「即戦力のある人間」は英訳したら"no one"

今日な、自分を大きく見せたいオヤジってRUclips出したが、センス次第だよね。

*中小企業 離職 原因*についてお伝えします。新入社員の離職原因の一つに「職場に馴染めない」という理由が挙げられるかもしれません。皆さんの会社では、新入社員が馴染みやすい工夫をされていますか？また、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 マルチタスク タスク管理*についてお伝えします。タスク管理を習慣化させることは簡単ではないと思います。皆さんがマルチタスクをする上で、部下へのアドバイスやタスクの振り方で気をつけていることはありますか？また、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

コンサルしてもクライアントは深刻なんですね、、、コンサルの意味って。