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財務省そのもの。

マイクロマネジメントしてるやつは、自分のマネジメントスタイルに疑問も不安も抱いてないと思う。 むしろ、自分のマネジメントスタイルに誇りとプライドと自己称賛の中で、日々生きていると思うよ。

*中小企業 顧客との関係*についてお伝えします。「お客様の要望を応えないと…」このような葛藤を経験したことはありますか？カスハラにすぐ気づくことは難しいですよね。皆さんの会社ではカスハラが起こらないようにするためにどのような取り組みをしていますか？ご共有していただけると幸いです。 動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 パワハラ*についてお伝えします。逆パワハラを未然に防ぐために重要なことは、「組織の仕組みづくり」だと考えています。皆さんの会社ではパワハなどを防止する取り組みは何かされていますか？ご共有していただけると幸いです。 動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

BGMいらないです

自社の抱えている問題にずばり重なる動画でした。

チームを統率してモチベーションを与え、組織の事業目標を達成する上で必要な知識、スキルおよび振舞い とPMBOKでは言ってますよ。

*中小企業 書籍*についてお伝えします。変化し続ける時代についていくためには、組織形態も見直す必要があるのではないでしょうか。皆さんの会社では目標を実現するためにどのような役割分担が必要でしょうか？ 動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 教育*についてお伝えします。新人１人ひとりの成長スピードが違うと、どのように教育していくか悩ましいですよね。皆さんの会社では、どのようなアプローチで人材を育てていますか？ご共有していただけると幸いです。また、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

即戦力のある人間は実務経験のある人間。 即戦力のある人間を採ると言っておいて面接で前職を辞めた理由を問われては本末転倒。

コロナ茶番見ていればよく分かる 日本人の大多数は目先のことに大騒ぎしていたから

経営・運営側が従業員に対し 「派閥を作らないでください」 と言えばいいのです。 やって欲しいこと(仕事)と共に やってはダメなことも言えばいいのです。 でも経営・運営側は、数字さえ上がれば現場で何が起きようとしったこっちゃないし、実は、問題だらけで疲弊して、考える力が奪われた状態でいてくれた方が都合がいいんですよ。 強力な派閥は上へのヨイショ・献上も上手いですし。 力のある人の私欲漏れ、 それを扱うのが上手い従業員、 そこに人が集まって派閥になるパターンも多いです。 「役職者は私欲を見せないでください」も加えたらいいですね。

*中小企業 財務管理*についてお伝えします。財務管理が苦手な方は多いのではないでしょうか。皆さんの会社では、どのように財務管理をしていますか？ご共有していただけると幸いです。また、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 働き方*についてお伝えします。リモートワークを効果的に活用するための最適な方法を見つけることは難しいですよね。皆さんはリモートワークをどのように活用していますか？ご共有していただけると幸いです。また、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

中堅社員が居ない企業で働いてます。 辞めた理由は、思ってた仕事と違うからと言われたそうです。 ベテランと若手しか居ない状態になってます。 課長1人、ベテラン2人、3年目までが6人とかです。 意味がわからん組織構成なってます。 機械設計です。

素晴らしいです

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*中小企業 書籍 おすすめ*についてお伝えします。営業活動には「仮説提案」も重要です。その他に、皆さんが営業活動の際に大切にしていることは何でしょうか？ご共有していただけると幸いです。また、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 降格*についてお伝えします。マネジャーに任命したのに思うようにいかない…こんな経験はありますか。皆さんの会社では、マネジャーに任命する際どのように伝えていますか？教えていただけると幸いです。その他、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

残業なんてしないに越したことないですね。 長く勤めるならですけど…

『良い人材がいないから成長しない⇨悪い人材すらも良い人材に育成できないから成長しない』の間違いです。 そもそも悪い人材など存在しないんだけどね。指導できない人　(相手の特性を理解して教えられない)　が多いだけなんだよな。　皆、利己的で利他的じゃないのが問題なんだよ。 人が意欲を持てる施策が出来ない経営者なのもまたね。

まさしく今の会社が歩合制、営業からフォロー技術習得まですべて社員まかせ。会社に所属するメリットを何も感じません。社内外でトラブルがあっても自己解決を求められる。いうなればただ売り上げをはねていく詐欺師にしか見えない

開業5年目経営者です。刺さりまくる内容で、とても分かりやすく、ユーモアもあり、楽しみに拝見しております。とてもためになります。

言わないことで今のバランスを保てるので言いません そういう上司は利用しやすいです

*中小企業 文化づくり*についてお伝えします。組織の成長を止めないためには、意識的に文化を作り続けることが必要だと考えています。皆さんの会社ではどのような文化を大切にしていますか？教えていただけると幸いです。その他、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 離職*についてお伝えします。せっかく雇った社員が定着せずに、離職の悪循環を生むのは悔しいですよね。皆さんの会社で、社会的欲求を満たす施策があれば教えてください。その他、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

社員が辞めても問題ないように、仕事を標準化するのが大事ですね。

*中小企業 書籍 おすすめ*についてお伝えします。問題解決を教育として導入している中小企業は、少ないかもしれません。そこで、問題解決の教育において、何から始めることが大切だと考えますか？動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 社員 独立*についてお伝えします。「この会社で働き続けたい！」と社員から言われることが理想ですよね。皆さんが紹介したい会社の魅力はありますか？是非動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

つまり会社は社員を募集してないということ 「会社は即戦力のある人間を採る」の「即戦力のある人間」は英訳したら"no one"

今日な、自分を大きく見せたいオヤジってRUclips出したが、センス次第だよね。

*中小企業 離職 原因*についてお伝えします。新入社員の離職原因の一つに「職場に馴染めない」という理由が挙げられるかもしれません。皆さんの会社では、新入社員が馴染みやすい工夫をされていますか？また、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 マルチタスク タスク管理*についてお伝えします。タスク管理を習慣化させることは簡単ではないと思います。皆さんがマルチタスクをする上で、部下へのアドバイスやタスクの振り方で気をつけていることはありますか？また、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

コンサルしてもクライアントは深刻なんですね、、、コンサルの意味って。

中小企業でもここまでしっかりブランディングできるんだと感じました。特に社員を巻き込むプロセスや、経営者のこだわりがブランドに反映される大切さがよく分かりました。

具体例がないからわかりにくいのかな。

今まさに悩んでいたことでした！ ありがとうございます！！

*中小企業 書籍 おすすめ*についてお伝えします。企業にとってブランド作りは重要ですよね。皆さんはブランド作りをするにあたって、まず何から始めますか？経験のある方はぜひ教えていただきたいです。また、動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 利益確保*についてお伝えします。独自のニーズを持ったお客さんに独自の価値を提供することが利益を上げ続けている企業の特徴だと思います。自社や他社で「この独自性は誰にも負けないな…」と思った出来事はありますか？また動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

根本的に、『社員は宝』って考えがない職場、人を大切にしない経営者や、育成の仕方、職場の雰囲気、上司や先輩達 結論「人を大切にしない会社」が社員が辞めてく会社。 離職率の低い会社は『人を大切にする』職場環境です。 人は否定したり侮辱され続ければ本来使える優秀な人でも無能になります。当たり前の心理です。

皆さんの会社の「離職の原因」は何ですか？コメントで教えてください！

*中小企業 ホスピタリティ 教育方法*についてお伝えします。ホスピタリティを高めるためには、何から始めるべきなのか悩ましいですよね。皆さんはホスピタリティを感じた体験はございますか？共有していただけると幸いです。また動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 利益 コスト意識*についてお伝えします。「最小のコストで最大の成果を出さなければいけない」と分かっていても、実際に行動するとなると難しいですよね。皆さんの会社で少しでもコストが削減できそうなことはありますか？動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

私の場合、管理職の次長の普段からのモラハラ/パワハラ/脅迫を受けてて病んでった。 次長は現場で徘徊してるだけ。他の管理職も誰も指摘しないくせに自分ばかり次長に親の仇の如くミスを見られては人格否定。で退職しました。 ダメな会社は管理職や組織が腐ってるから大量離職者が続出。

事業成長かワークライフバランスか か（or）じゃないだろ！！ 事業成長させれば、休みも給料もあげれるし、社員のやる気も上がるから、さらに事業成長する好循環になる。 事業成長できないから、どちらかって思考になり、休みを増やすと事業成長しないって悪循環になるんですよ。 経営者が考えなければいけないのは「どうしたら社員が短い時間で成果を上げてくれるか？」じゃない。 事業成長させたらいいだけ。事業計画から見直したほうが良い。

*中小企業 書籍 おすすめ*についてお伝えします。問題解決をする際に肝心なことは、まず問題点を分解してみることだと記されています。そこで、皆さんの会社を働きやすい環境にするためには、何を分解したらよいと考えますか？動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

*中小企業 離職 企業風土*についてお伝えします。会社の風土を良くしたいと思っていても実際に行動するのは難しいですよね。皆さんの会社はどのような性格をお持ちですか？動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！

ブラック企業を面接で見抜く方法www転職理由を訊く企業wwwブラック企業に問題があるから逃げられるwwwその問題を改善せずに求人を出す事自体ナンセンスwww

持株会やればええ

*中小企業 ワークライフバランス 事業成長*についてお伝えします。30年前と比べると、働き方は大きく変わってきていますよね。そこで、ワークライフバランスを保つために、皆さんの会社で実施している取り組みがあれば、ぜひ教えてください！動画のご意見、ご感想をお待ちしております！お気軽にコメント欄へお寄せください！