Видео

👏

Mega inspirujący, rzeczowy materiał. 💥

Bardzo wartościowy odcinek! 👌

Wow! Bardzo ciekawy materiał. 💯

Formuła XYZ w pigułce! 👌

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 00:40 - Zapowiedź odcinka 00:40 - 01:17 - Jak prezentować osiągnięcia i dlaczego to jest tak ważne? 01:17 - 02:01 - Na czym polega formuła XYZ? 02:01 - 07:14 - Przykłady wykorzystania formuły XYZ 07:14 - 07:45 - Challange dla Ciebie! 07:45 - 08:40 - Podsumowanie 08:40 - 09:17 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 01:05 - Zapowiedź odcinka 01:05 - 01:38 - Czym jest dystans władzy? 01:38 - 02:01 - Czym charakteryzuje się niski dystans władzy? 02:01 - 02:31 - Wysoki dystans władzy w organizacjach 02:31 - 03:25 - Nierówności władzy w firmie 03:25 - 03:47 - Aspekt struktury hierarchicznej w nierówności 03:47 - 04:05 - Aspekt decyzyjności 04:05 - 04:35 - Aspekt nierówności w komunikacji 04:35 - 04:57 - Dostęp do zasobów 04:57 - 05:18 - Nierówności na tle kultury organizacyjnej 05:18 - 05:57 - Problemy „zatwardziałych” organizacji 05:57 - 6:44 - Teoria motywacji Douglasa McGregory’ego 6:44 - 09:24 - Dynamika w organizacjach i styl zarządzania nimi 09:24 - 10:03 - Potrzebujesz sojusznika zmiany 10:03 - 12:24 - Przygotuj plan i strategię zmiany 12:24 - 15:15 - Przykład własnej sprawczości zawodowej 15:15 - 16:01 - W czym pomaga Stakeholders Management? 16:01 - 16:59 - Narzędzie Decision Matrix 16:59 - 17:49 - Podsumowanie 17:49 - 18:41 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

Pierdolenie o Szopenie

to nie jest nauka

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 01:19 - Zapowiedź odcinka 01:19 - 02:03 - Czym jest networking i czego najczęściej brakuje? 02:03 - 03:30 - Nie wierz mi na słowo i sprawdź moje wskazówki 03:30 - 04:12 - Jak zidentyfikować swojego idealnego rozmówcę? 04:12 - 05:42 - Do czego przyda się buyer persona w networkingu? 05:42 - 07:31 - Przykładowe pytania do stworzenia profilu rozmówcy 07:31 - 09:02 - Dlaczego warto zbadać listę gości przed wydarzeniem? 09:02 - 10:17 - Po co mamy udać się na przerwę wcześniej niż inni? 10:17 - 12:34 - Jak duże znaczenie ma elevator pitch (speech)? 12:34 - 13:12 - Dlaczego powinniśmy przełamać do small talku? 13:12 - 14:59 - Kilka uniwersalnych scenariuszy na otwarcie rozmowy 14:59 - 15:43 - Dlaczego nie przebywamy z tymi, których już znamy? 15:43 - 18:25 - Czy warto w ramach networkingu łączyć ze sobą ludzi? 18:25 - 19:47 - Wymiana kontaktu i zrobienie zdjęcia na social media 19:47 - 21:23 - Jak poznawać większą ilość osób podczas networkingu? 21:23 - 23:09 - Czy warto mieć sojuszników w trakcie networkingu? 23:09 - 26:08 - Jak i dlaczego warto praktykować utrzymywanie relacji? 26:08 - 26:50 - Podsumowanie odcinka 26:50 - 27:34 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

Brawo! Kolejny świetny materiał!

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 00:42 - Zapowiedź odcinka 00:42 - 02:07 - Wstęp i wprowadzenie do odcinka 02:07 - 02:59 - Jakie zastosowanie ma model AIDA? 02:59 - 04:!8 - Jak przyciągnąć uwagę odbiorcy? 04:18 - 05:19 - Jak zainteresować klienta tematem rozmowy? 05:19 - 07:03 - Kiedy w końcu zaprezentować swoje produkty czy usługi? 07:03 - 07:48 - Jak duże znaczenie ma odpowiednie nastawienie? 07:48 - 09:12 - W czym tkwi siła dobrego doradztwa w rękach handlowca? 09:12 - 10:45 - Kompleksowe doradztwo, a ryzyko odejścia klienta? 10:45 - 15:00 - Dlaczego lepiej doradzać niż sprzedawać? 15:00 - 16:10 - Dlaczego niwelujemy obiekcje zanim się pojawią? 16:10 - 16:52 - Zakończenie

👏👏👏

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 00:56 - Zapowiedź odcinka 00:57 - 02:26 - Historia z papierem toaletowym 02:26 - 03:08 - Czynniki higieny i czynniki motywacyjne 03:08 - 05:16 - Kiedy motywatory stają się czynnikiem higieny? 05:16 - 07:59 - Rutyna, dobrobyt i komfort staje się standardem 07:59 - 09:46 - Nietypowe benefity związane z wellbeingiem 09:46 - 11:25 - Co jest rzeczywiście motywatorem w pracy? 11:25 - 12:34 - Podejście indywidualne do pracownika 12:34 - 14:30 - Motywatory występujące w zespole 14:30 - 17:23 - Inne teorie motywacji dla liderów 17:23 - 18:33 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 00:40 - Zapowiedź odcinka 00:40 - 02:23 - Wstęp i wprowadzenie do odcinka 02:23 - 06:34 - Zarysowanie kontekstu pomiędzy Stronami 06:34 - 08:30 - Interwencje mediatora na bazie schematów 08:30 - 13:45 - Zrozumienie przez Strony sensu wypowiedzi 13:45 - 15:27 - Metoda stopy w drzwiach z negocjacji 15:27 - 16:27 - Atmosfera kompromisu i poczucia win-win 16:27 - 19:08 - Kontraktowanie, kontrola, a przykre manipulacje 19:08 - 21:40 - Błędne koło w mediacjach, a skuteczne rozwiązania 21:40 - 23:12 - Nieprzewidywalne scenariusze w mediacjach 23:12 - 30:39 - Ugoda, kompromis, a porozumienie 30:39 - 32:35 - Podsumowanie odcinka i materiału 32:35 - 34:09 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

Super opowiedziane, przyklady rewelacja.

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 00:52 - Zapowiedź odcinka 00:52 - 02:57 - Wstęp i wprowadzenie do odcinka 02:57 - 04:41 - Czym jest konflikt? 04:41 - 09:38 - Jakie są kategorie i typy konfliktów? 09:38 - 13:28 - Na czym polega zarządzanie konfliktem w organizacji? 13:28 - 16:26 - Gaszenie nagłego konfliktu na bazie przykładu 16:26 - 17:42 - Czym są i jak wyglądają mediacje? 17:42 - 18:50 - Czym powinien cechować się mediator? 18:50 - 19:43 - Dlaczego mediator powinien być spoza firmy? 19:43 - 22:40 - Jak duże znaczenie ma przygotowanie do mediacji? 22:40 -24:27 - Dlaczego kontraktujemy mediacji, zanim się zaczną? 24:27 - 27:51 - Co powinien obejmować kontrakt w mediacjach? 27:51 - 29:35 - Jaka jest rola mediatora? Dlaczego warto ją wyjaśnić? 29:35 - 30:28 - Podsumowanie odcinka 30:28 - 32:01 - Zapowiedź następnego odcinka i zakończenie 32:01 - 32:38 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

W tym odcinku: 00:00 - 00:32 - Zapowiedź odcinka 00:32 - 02:09 - Wstęp i wprowadzenie do odcinka 02:09 - 04:06 - Skąd pomysł na odcinek o szacunku w biznesie? 04:06 - 07:53 - Przygotowanie oferty i brak informacji zwrotnej 07:53 - 10:52 - Rekrutacja trwająca w nieskończoność 10:52 - 13:28 - Klient nie dowozi tego, do czego się zobowiązał 13:28 - 17:06 - Darmowe konsultacje i wykorzystywanie know-how firmy 17:06 - 20:49 - Kiedy ktoś dogaduje się za naszymi plecami w biznesie 20:49 - 25:51 - Z czego wynikają nieetyczne zachowania w biznesie? 25:51 - 28:27 - Zasady etyki powinny obowiązywać w relacjach z partnerami biznesowymi 28:27 - 41:00 - Trzy prawdy etyczne w funkcjonowaniu w relacji z partnerami biznesowymi 41:00 - 42:11 - Co możemy zrobić aby promować szacunek w biznesie? 42:11 - 47:58 - Nie przekraczanie granic i konsekwencja w zachowaniu 47:58 - 54:05 - Jak rozpoznać nieetycznego partnera i się przed nim bronić? 54:05 - Podsumowanie odcinka

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 00:48 - Zapowiedź odcinka 00:48 - 01:50 - Wstęp i wprowadzenie do odcinka 01:50 - 05:20 - Czego możemy się nauczyć na bazie przywództwa sytuacyjnego? 05:20 - 08:45 - Jak stawiać wyzwania i podejmować dialog z pracownikiem? 08:45 - 09:30 - W jaki sposób prowadzić podopiecznego w coachingu menedżerskim? 09:30 - 13:24 - Jak pobudzać innowacyjność poprzez upraszczanie? 13:24 - 15:05 - Jak się zorganizować przy pomocy metody OKR? 15:05 - 17:21 - Eksperymentuj i zachęcaj do innowacyjności 17:21 - 19:14 - Przykład eksperymentu ze zmianą miejsca pracy 19:14 - 20:27 - Przykłady narzędzi dla liderów pracujących z zespołem 20:27 - 22:40 - Jak wykorzystać metodę Kapeluszy De Bono? 22:40 - 23:30 - Na czym polega metoda MOSCOW? 23:30 - 24:13 - Jak działa diagram Ishikawy? 24:13 - 24:44 - Na czym polega metoda 5WHY? 24:44 - 25:22 - Sprawdź materiały o pytaniach kartezjańskich? 25:22 - 26:17 - Na czym polega metoda SCAMPER? 26:17 - 28:42 - Jakie narzędzia oferuje Management 3.0? 28:42 - 30:02 - Jaką wybrać platformę dla zespołów rozproszonych? 30:02 - 30:42 - Jak pracować z oknami Johari? 30:42 - 32:13 - Jak wykorzystać metodę World Cafe? 32:13 - 34:37 - Podsumowanie odcinka 34:37 - 36:01 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

Antykruchosc:)

Super kanał. Kiedyś pewnie przeszedł bym obojętnie, ale po przeżyciu traumy w zespole IT dostrzegam złoto w tych poradnikach 🙂 miałem starcie z gaslighterką, koledzy próbują mną mikrozarządzać i lekceważą moje doświadczenie, także jestem zahartowany 😊 Takie szkolenie jest szczególnie cenne w zespołach zdalnych, bo tam wyjątkowo łatwo o nieporozumienie i ludziom łatwo ukrywać, kisić swoją frustrację dopóki nie jest już za późno.

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 00:49 - Zapowiedź odcinka 00:49 - 05:12 - Wstęp o kompetencjach przyszłości 05:12 - 11:31 - Jakiego rodzaju myślenia pożąda obecnie rynek? 11:31 - 16:37 - Co kryje się za myślenie, którego potrzebujemy? 16:37 - 18:11 - Wybudzanie kultury organizacyjnej opartej na innowacji 18:11 - 20:17 - Co rozumiemy poprzez metaforę „niedźwiedziego snu”? 20:17 - 27:01 - Jak wydostać organizację z „zastoju” kultury organizacyjnej? 27:01 - 30:04 - Co można zdziałać poprzez pobudzanie dziecięcej ciekawości? 30:04 - 31:31 - A co kiedy brakuje czasu na innowacje w przedsiębiorstwie? 31:31 - 33:22 - Zakończenie, zaproszenie do drugiego odcinka o myśleniu 33:22 - 34:30 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 00:56 - Zapowiedź odcinka 00:56 - 05:32 - Czym jest erystyka? 05:32 - 08:30 - Przykład 1 08:30 - 11:04 - Przykład 2 11:04 - 12:00 - Przykład 3 12:00 - 12:29 - Przykład 4 12:29 - 15:20 - Przykład 5 15:20 - 16:45 - Przykład 6 16:45 - 18:42 - Przykład 7 18:42 - 19:35 - Przykład 8 19:35 - 21:35 - Przykład 9 21:35 - 23:37 - Przykład 10 23:37 - 26:30 - Podsumowanie przykładów 26:30 - 32:07 - Jakie są sposoby na radzenie sobie z technikami erystycznymi? 32:07 -35:38 - Przykład 11 - bonusowy 35:38 - 36:23 - Zakończenie 36:23 - 37:21 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

W tym odcinku: 00:00 - 00:33 - Zapowiedź odcinka 00:33 - 01:55 - Wstęp i przygotowanie 01:55 - 03:43 - Co to znaczy być sprawczym zawodowo? 03:43 - 10:52 - Na czym polega efekt wyuczonej bezradności? 10:52 - 22:17 - Kim jest Business Process Owner i czym się charakteryzuje taka osoba? 22:17 - 25:27 - Na czym polega odpowiedzialność na poziomie zadania, procesu i obszaru? 25:27 - 30:09 - Studium przypadku nr. 1 - Szkolenie 30:09 - 33:15 - Studium przypadku nr. 2 - Sesja coachingowa 33:15 - 36:41 - Studium przypadku nr. 3 - Zadania w zespole 36:41 - 44:18 - Studium przypadku nr. 4 - Kartony na sklepie 44:18 - 46:04 - Studium przypadku nr. 5 - Błąd w produkcji 46:04 - Jaka jest różnica pomiędzy klientem wewnętrznym, a zewnętrznym? 01:02:14 - 01:05:06 - Zakończenie

Bardzo dobry material!

W tym odcinku: 00:00 - 00:41 - Zapowiedź odcinka 00:41 - 04:08 - Wstęp i przygotowanie 04:08 - 05:24 - Czym są dysfunkcje zespołowe według Patricka Lencioni’ego? 05:24 - 06:37 - Pierwszy poziom dysfunkcji - brak zaufania 06:37 - 07:37 - Drugi poziom dysfunkcji - obawa przed konfliktem 07:37 - 08:37 - Trzeci poziom dysfunkcji - brak zaangażowania 08:37 - 09:44 - Czwarty poziom dysfunkcji - unikanie odpowiedzialności 09:44 - 10:30 - Piąty poziom dysfunkcji - brak dbałości o wyniki 10:30 - 11:31 - Podsumowanie piramidy dysfunkcji zespołowych 11:31 - 12:51 - Przykłady i wskazówki dotyczące dysfunkcji zespołowych 12:51 - 13:34 - Dlaczego tak ważnym jest zaczynanie identyfikacji dysfunkcji od 1 poziomu 13:34 - 14:24 - Informacje organizacyjne ds. odcinka 14:24 -19:24 - Jakie są najważniejsze wnioski odnośnie dysfunkcji dla liderów? 19:24 - 21:25 - Z jakich narzędzi możesz skorzystać od razu? 21:25 - 22:43 - Jak zorganizować prawidłową diagnozę w zespole? 22:43 - 25:58 - Jak odpowiednio przedstawić zespołowi wyniki badania ws. dysfunkcji? 25:58 - 29:24 - Dlaczego warto robić takie spotkania cyklicznie? 29:24 - 31:33 - Podsumowanie 31:33 - 32:25 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

Fajny materiał, pozdrawiam.

W tym odcinku: 00:00 - 00:29 - Zapowiedź odcinka 00:29 - 02:28 - Wstęp i przygotowanie do odcinka 02:28 - 06:13 - Pierwsza symulacja - Nieprzekazane obowiązki przed urlopem 06:13 - 08:28 - Omówienie pierwszego przykładu 08:28 - 12:47 - Druga symulacja - Problemy komunikacyjne 12:47 - 17:15 - Omówienie drugiego przykładu 17:15 - 22:20 - Trzecia symulacja - Higiena w miejscu pracy 22:20 - 25:20 - Omówienie trzeciego przykładu 25:20 - 29:36 - Czwarta symulacja - Obgadywanie za plecami 29:36 - 32:18 - Omówienie czwartego przykładu 32:18 - 33:24 - Zakończenie 33:24 - 34:53 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

W tym odcinku: 00:00 - 00:26 - Zapowiedź odcinka 00:26 - 04:13 - Wstęp i przygotowanie do odcinka 04:13 - 05:39 - Powtórka: 10 zasad udzielania informacji zwrotnej 05:39 - 07:09 - Wstęp o metaforze autobusu - metoda przystankowa 07:09 - 11:40 - Uzyskaj zgodę na przekazanie informacji zwrotnej 11:40 - 15:55 - Wyraź szczerość, otwartość i dobrą intencję 15:55 - 18:46 - Zweryfikuj punkt widzenia drugiej strony 18:46 - 20:56 - Zacznij od komunikatu wzmacniającego 20:56 - 25:20 - Zadbaj o odpowiednie proporcje 25:20 - 27:12 - Okaż wsparcie poprzez przykładu i źródła 27:12 - 28:12 - Podsumuj rozmowę i zachęć do zmiany 28:12 - 31:31 - Zakończenie i słowa końcowe 31:31 - 32:48 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

W tym odcinku: 00:00 - 00:33 - Zapowiedź odcinka 00:33 - 03:31 - Wstęp i przygotowanie 03:31 - 05:05 - Czym jest konstruktywna krytyka? 05:05 - 06:52 - Mówienie o faktach - unikanie opinii czy interpretacji - zasada 1 06:52 - 10:01 - Ocenianie zachowania, a nie człowieka - zasada 2 10:01 - 11:14 - Kiedy udzielać feedbacku? - zasada 3 11:14 - 12:45 - Bycie konkretnym i opisywanie zachowań - zasada 4 12:45 - 15:12 - Gdzie przeprowadzać rozmowy feedbackowe? - zasada 5 15:12 - 16:59 - Dlaczego nie oceniamy tego, na co oceniany nie ma wpływu? - zasada 6 16:59 - 19:28 - Dlaczego ważne jest dostosować przekaz do drugiej strony? - zasada 7 19:28 - 21:13 - Jasne formułowanie oczekiwań to podstawa - zasada 8 21:13 - 24:15 - Skupienie się na korzyściach osoby, która otrzymuje feedback - zasada 9 24:15 - 25:52 - Pamiętaj i podkreślaj pozytywne rzeczy - zasada 10 25:52 - 27:02 - Zakończenie 27:02 - 28:02 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

Damn, mocna dawka wiedzy

W tym odcinku: 00:00 - 00:43 - Zapowiedź odcinka 00:43 - 04:19 - Wstęp i przygotowanie 04:19 - 05:12 - Przykład 1 - nieprzyjemny współpracownik 05:12 - 05:46 - Zegar - czas na Twoje ćwiczenie! 05:46 - 06:20 - Od czego zacząć w takiej sytuacji? 06:20 - 07:08 - Dociekaj skąd wynika dane zachowanie 07:08 - 08:22 - Co zrobić, gdy pierwsze kroki techniki skali nie pomogły? 08:22 - 09:53 - Argumentacja i stanowczość w stawianiu granic 09:53 - 11:56 - Konsekwencje i zaangażowanie osób trzecich 11:56 - 13:08 - Testowanie granic współpracy po interwencji 13:08 - 14:07 - Przykład 2 - Notorycznie spóźnialski klient 14:07 - 14:40 - Zegar - czas na Twoje ćwiczenie! 14:40 - 15:44 - Nie daj sobie wejść na głowę 15:44 - 19:52 - Podkreślenie faktu, konsekwencja i parafraza słów klienta jako podstawa 19:52 - 21:29 - Klient dalej się spóźnia i nie odbiera telefonów - 3 warianty wyjścia 21:29 - 23:18 - Wyciągaj konsekwencje w oparciu o kontrakt 23:18 - 24:44 - Zespół rozproszony i lider, który dezorientuje - przykład 3 24:33 - 25:06 - Zegar - czas na Twoje ćwiczenie! 25:06 - 25:47 - Gdy wcześniej zabrakło Ci asertywności - jak to nadrobić? 25:47 - 26:46 - Model X, Y, Z w konfrontacji z przełożoną 26:46 - 27:32 - Zaprzeczenie ze strony przełożonego, a technika skali 27:32 - 29:26 - Co gdy lider podważa nasze słowa i nie ma dla nas czasu? 29:26 - 30:42 - Co jeśli zabrakło odpowiedniej komunikacji w firmie? 30:42 - 31:43 - Propozycja działania w przypadku braku reakcji lidera 31:43 - 32:55 - Przykład 4 - Lider zespołu w konfrontacji z osobą reaktywną 32:55 - 33:26 - Zegar - czas na Twoje ćwiczenie! 33:26 - 34:40 - Rozmowa na osobności jako początek skalowania 34:40 - 37:06 - Wyzwanie i komunikat jako pomysł na zwiększenie aktywności pracownika 37:06 - 38:31- Przykład 5 - Granice „dobrego smaku” w rozmowach w pracy 38:31 - 39:04 - Zegar- czas na Twoje ćwiczenie! 39:04 - 41:27 - Wymijające strategie… czy aby na pewno dobra linia obrony? 41:27 - 42:46 - Reagowanie na zagrywki wybielające drugiej strony 42:46 - 43:51 - Inne sytuacje, które nie powinny mieć miejsca 43:51 - 45:59 - Jak reagować na niechciane zdrobnienia naszego imienia? 45:59 - 47:52 - Żarty, które nie powinny mieć miejsca w zespole 47:52 - 48:20 - Wstawka informacyjna 48:20 - 53:18 - Podsumowanie odcinka 53:18 - 55:11 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

W tym odcinku: 00:00 - 00:36 - Zapowiedź odcinka 00:36 - 03:42 - Wstęp i przygotowanie 03:42 - 04:56 - Skąd pochodzi i czym jest mikrozarządzanie? 04:56 - 05:42 - Wyuczona bezradność i dysfunkcje zespołowe 05:42 - 06:34 - Różnice pomiędzy kontrolowaniem a monitorowaniem 06:34 - 06:55 - Czy należy powstrzymać się przed kontrolowaniem? 06:55 - 08:33 - Przykład związany z procesem onboardingowym 08:33 - 09:17 - Jakie osoby potrzebują mikrozarządzania? 09:17 - 10:47 - Jakie są skutki mikrozarządzania dla lidera na bazie przykładu? 10:47 - 11:34 - Przyczyny mikrozarządzania na bazie przykładu z Dyrektorem 11:34 - 12:14 - Project Managerka, której mieszano się w kompetencje 12:14 - 12:47 - Z czego na bazie przykładu wynikał micromanagement? 12:47 - 13:45 - Z czego nie zdaje sobie sprawy osoba mikrozarządzająca? 13:45 - 14:18 - Mikrozarządzanie nie sprzyja uczeniu się na własnych błędach 14:18 - 14:42 - Niedomówienia, skróty myślowe jako błędy w komunikacji 14:42 - 16:22- Kumulujący stres, perfekcjonizm, niska skłonność w zespole do ryzyka 16:22 - 17:02 - Dygresja na temat silosów w organizacji 17:02 - 17:17 - Co w następnym odcinku? 17:17 - 19:31 - Podsumowanie 19:31 - 21:07 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

W tym odcinku: 00:00 - 00:32 - Zapowiedź odcinka 00:32 - 02:42 - Wstęp i przygotowanie 02:42 - 03:15 - Wskazówka 1 - Ustal, jakiej swobody oczekuje drugi człowiek 03:15 - 04:37 - Pytania pomagające zrozumieć wzajemne potrzeby w relacji 04:37 - 05:11 - Pokaż swojemu przełożonemu, że podejmujesz inicjatywę 05:11 - 06:13 - Wskazówka 2 - Zidentyfikuj nieproduktywne zachowania 06:13 - 07:36 - Czemu warto przyjrzeć się bliżej? Zasada Pareto 07:36 - 08:19 - Wskazówka 3 - Deleguj w oparciu o warunki brzegowe 08:19 - 09:28 - Znaczenie punktów odniesienia w delegowaniu 09:28 - 10:53 - Komunikuj kryteria związane z delegowanym zadaniem 10:53 - 11:15 - Wyznaczaj stanowcze i konsekwentne granice 11:15 - 12:16 - Odkryj jaka nieświadoma motywacja stoi za mikrozarządzającym 12:16 - 13:21 - Oddawanie odpowiedzialności w trakcie spotkań zespołu 13:21 - 14:10 - Metoda kapeluszy myślowych de Bono w pracy z zespołem 14:10 - 15:16 - Dlaczego niektórzy wierzą w skuteczność mikrozarządzania? 15:16 - 16:06 - Dajcie sobie przestrzeń na popełnianie błędów 16:06 - 17:38 - Sprawdź co się zadzieje bez zaangażowania mikromenedżera 17:38 - 19:58 - Co zrobić, gdy ktoś naprawdę wymaga mikrozarządzania? 19:58 - 22:00 - Kilka słów wprowadzających do planów naprawczych 22:00 - 23:27 - Podsumowanie materiału 23:27 - 24:30 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

W tym odcinku: 00:00 - 00:30 Zapowiedź odcinka 00:30 - 01:25 Wstęp 01:25 - 02:16 Dwie płaszczyzny asertywności 02:16 - 05:02 Pojęcie koherencji Aarona Antonovsky’ego 05:02 - 06:36 Jaka jest definicja postawy asertywnej? 06:36 - 07:32 Jak asertywnie wyrażać poczucie winy? 07:32 - 12:55 Granice nienaruszające praw i terytorium psychicznego 12:55 - 13:47 Osiąganie kompromisu i elastyczność 13:47 - 15:15 Samoświadomość i obraz samego siebie 15:15 - 16:01 Gdy zabraknie Ci asertywności… weź kartkę papieru 16:01 - 18:09 Stanowczość, czyli nie chowamy głowy w piasek 18:09 - 20:43 Szczypta autentyczności i empatii 20:43 - 21:26 Wstawka informacyjna - podziel się swoją opinią 21:26 - 22:31 Technika skalowania czyli dozowanie komunikatu asertywnego 22:31 - 25:20 Pierwszy przykład na wykorzystanie techniki skali 25:20 - 29:18 Co robić, gdy trzeba skalować asertywność dalej? 29:20 - 30:40 Kolejne przykłady w następnym odcinku 30:40 - 33:38 Podsumowanie odcinka

W tym odcinku: 00:00 - 00:37 - Zapowiedź odcinka 00:37 - 02:44 - Wstęp i przygotowanie 02:44 - 03:55 - Czym różni się zmiana od transformacji? 03:55 - 04:42 - Dlaczego jedni traktują zmianę jako szansę a inni jako zagrożenie? 04:42 - 08:22 - Jakie są źródła oporu przed zmianą? 08:22 - 09:12 - Jak wygląda krzywa zmiany wg. Kubler-Ross? 09:12 - 09:40 - 1 etap krzywej zmiany - zaprzeczenie 09:40 - 10:08 - 2 etap krzywej zmiany - bunt 10:08 - 10:23 - 3 etap krzywej zmiany - akceptacja 10:23 - 10:38 - 4 etap krzywej zmiany - odkrywanie 10:38 - 10:52 - 5 etap krzywej zmiany - zaangażowanie 10:52 - 11:04 - 6 etap krzywej zmiany- rozwój 11:04 - 12:33 - Jakie są symptomy przechodzenia wewnętrznego procesu zmiany? 12:33 - 15:35 - Jakie przywództwo jest potrzebne w procesie wprowadzania zmian w organizacji? 15:35 - 17:42 - Jak buduje się zaangażowanie pracowników? - trzy poziomy zaangażowania 17:42 - 18:53 - Na czym polega metoda “Głów, serc i rąk”? 18:53 - 21:26 - Podsumowanie materiału 21:26 - 22:34 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 00:37 - Zapowiedź odcinka 00:37 - 05:08 - Wstęp i wyjaśnienie czym są pytania kartezjańskie 05:08 - 06:27 - Cztery różne kombinacje tego samego lub podobnego pytania 06:27 - 08:36 - Przykłady pytań kartezjańskich 08:36 - 09:32 - Jaka jest struktura pytań 09:32 - 12:19 - Jakie są ważne aspekty wykorzystania pytań kartezjańskich? 12:19 - 14:18 - Podsumowanie 14:18 - 15:52 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

Niewiarygodne głupoty. Szkoda czasu. Wodolejstwo.

świetny odcinek Michał! ❤

Dobre narzędzie, ostatnia odpowiedź najlepsza. 😊

Świetne! Polecę dalej w świat.🎉

L I K E 👍🏿 👍🏾 👍🏾 💯 💯 💯 👍🏽👍🏾 👍🏿 🤩🤩🤩🤩🤩