Видео

Спасибо за разбор! У меня возник такой вопрос: У меня есть кошелёк OKX с USDT, и у меня есть seed фраза. (mistake turkey blossom warfare blade until bachelor fall squeeze today flee guitar). Может подскажете, как отправить их на Binance?

Приятно послушать

Интересно, спасибо!

Про МТС музыку хороший пример. У меня продукт для маркетплейсов и офлайн ритейла, компании изнутри очень сопротивляются внедрению этого решения. Хотя для них это рост в обороте и чистой прибыли на 200% - 300%.

Спасибо за гостя!) ❤

Дима хорош!

О, компьютерный клуб на Рождественке. Мое место старта

Очень интересен и круто , спасибо 😊

Отличный ролик, да прибудет успех Узуму )

1ый пошел))

Интересно, но было бы удобнее по таймкодам разделять, не очень удобно смотреть без них.

Осталось понять что с записью на эту же тему из кибердома, там была хорошая дискуссия

Таймкоды: 12:03 0 Определяемся с термином "эффективность". Как богатые компании учаться что-то не делать. 33:35 Эффективность аутсорса. 35:30 Как убеждать людей, которые не понимают в технике и не ставят цели, что проект иначе не сделать. 41:10 Что делать с хаканием оценок. 1:03:41 Кейс: CEO принёс "гениальную идею", которая не ложится в метрики. 1:09:45 Как мерять эффективность без метрик. 1:12:20 Что делать, если CEO хочет порезать размер команды CTO. 1:26:20 Как добиваться, чтобы рост производительности не был связан с ростом численности. 1:30:00 Battle метрик 1:37:00 Качества эффективного сотрудника 1:40:00 Советы по повышению эффективности команд

Вопросов из зала не слышно...

Странно, что не пригласили никого из проектного управления. Слушать только людей, которые явно с ним не связаны, не совсем корректно (ответы типа "да я был в проектном комитете", "я дела презентации" и т.п. не в счет)

Тоже интересно было что такое красные компании, нагуглилось за минуту. Сережа, спасибо за интервью ! Не останавливайся, у тебя контент которого нет в ютубе, просто кайф !

В последнее время в раздумьях о причинах того: -почему закончилась реальная разработка и вывод новых программных систем в эксплуатацию, хотя еще несколько лет назад внедрялись успешно одна система за другой конкретно в розничном IT ГПБ. -почему постепенно произошел переход от сравнительно здоровой и открытой атмосферы до абсолютно токсичной (хотя на первый взгляд может показаться дружелюбной). -почему такая эмиграция именно опытных кадров из розничного IT. Послушав интервью всё становится по своим местам. В целом занятно слушать, когда видел реальную обстановку. 1) "Выходцы из McKinsey пригласили к ГПБ" - уже интересно. Исходя из опыта людей - это одиозная компания, которая преследует неясные цели в непонятно чьих глобальных интересах. Ну вернее понятно в чьих, но это уже другая тема, хоть и связанная. Со стороны выглядит, как влияние иностранных корпораций на внутреннюю жизнь компаний(и не только компаний) в РФ. Можно даже назвать искусственным замедлением развития. А реализовали просто и, похоже, работает(( Нашли подходящих людей, которые будут транслировать их идеи, устраивать бурную деятельность без конкретных артефактов и фокусировать людей на иллюзорные и неконкретные цели вроде аджайла самого по себе как самоцель и цифровизации/трансформации, короче говоря работы ради работы. По факту теперь помимо старой классической бюрократии добавилась бюрократия новой формы - обсуждение и споры без правильного ответа с массовыми англицизмами, пафосом. 2) Доставляет наблюдать за различием в поведении интервьюируемого на публике и реальным в работе. В интервью - дипломатичный кот Леопольд, который с его же слов "всех любит". При этом на таунхоллах товарищ выдаёт в ответ на вопрос по появившейся текучке ценных кадров: "Было большим искушением проигнорировать данный вопрос... " и по другим вопросам проявляя своё неуважение к другим и "превосходство" над другими. Ну и как выясняется в интервью: увольняет людей после двух ошибок, при этом сколько было падений в проде возникших в результате именно его решений - это видать барина не касается, так как он идеален и всегда готов порекомендовать книжки, как стать таким же. 3) Забавно он выразился о своём, предположительно, окружении, что мол чаще встречает людей, которые не разибраются ни в IT ни в менеджменте. И ведь реально: один постоянно истерит в чатах и конференциях вопросами вообще не по теме инцидента/проблематики, второй - с его же слов бывший игрок в контру на заводе, постоянно улыбается и употребляет случайные слова из книжек про менеджмент (вроде делегировал, ассесмант), ну и просто какие-то фразы вне контекста, вроде "мы как в эпле". При презентации новой орг структуры четко дали понять, что айти лидеры - самые компетентные айтишники в своих командах. На деле многие из них не знают чем отличается HTTP от HTTPS, не могут последовательно и хотя бы в рамках трёх предложений непротиворечиво изложить мысль, не понимают чем AsyncAPI отличается от kafka или mq и так далее. Но зато самомнение о себе - прям что ты. Правило двух ошибок на таких конечно не распространяется. Очень интересно наблюдать, как какая-то мысль, проходя по иерархии таких ребят, искажается на глазах в геометрической прогрессии и генерируются супер "содержательные" почтовые переписки. 4) Что касается трансформации подразделений. Никто так и не понял что в итоге поменялось: должности просто переименовали и появились две параллельные иерархии с точки зрения линейного и с точки зрения эджайла. По факту народ чтоб что-то выяснить просто вслепую ищет концы или идёт по старым коммуникационным маршрутам. Ну круто же: "кредитные" и "некредитные", чем конкретно занимаются вторые - да хер его знает. Короче я менеджер, я так чувствую. При этом почти каждый таунхолл типо меняется орг структура, менеджеры перекидываются местами, а по сути ничего не происходит: какие проблемы были 3 года назад, такие и остались и даже усилились в эффекте. Активные попытки что-то поменять и предложить заканчивались увольнением или уходом людей в нерозничные направления ГПБ, где такой бутафории работы нет. 5) Стали популярны процессы оценки типа 360 вью. Уморительная система, где все поносят друг друга без аргументов. Причём процесс какой-то односторонний: простолюдины не могут оценить менеджмент, а вот обратно - пожалуйста. Судя по всему - это просто формальный повод порезать премии. И в целом общение приобрело лицемерный формат и атмосферу жалобщиков и стукачей. То есть каждый такой стукачок теперь получил вес и возможность хоть в чем-то себя проявить, он может решать судьбы людей! А потом такой герой удивляется, почему от него кадры разошлись. И само количество необходимых коммуникаций в ходе делания доработки возросло кратно, а качество содержимого снизилось: постоянно что-то ломается, то артефакт удалился, то сборка автоматом не запустилась и тд - и надо написать куче людей чтобы все донесли руками. А негатив в итоге в сторону продуктовых команд. 6) По поводу того, что разработки в аутсорсе мало - это просто мало коррелирует с реалиями: как было дофига так ровным счетом и осталось. 7) Хвастаться увеличением деплоев - это как хвастаться количеством непрочитанных или непонятых лежащих на полке книг. 8) Про импортозамещение улыбнуло: "мы заюзали цитус постгрес" ©2024 Citus Data, a Microsoft Company. All rights reserved. дальше можно не продолжать. Короче... дальше ещё можно много разбирать по крупицам. Уже слишком много нестыковок, громких слов. В целом причины ухудшения атмосферы проявились сами собой в результате интервью. Спасибо интервьюеру!

Начало 09:55

очень ценное видео, спасибо

Про банки очень интересно слушать, спасибо!🙏 пригласите кого-нибудь из РСХБ, у них там сейчас движение, даже с Тёмой Лебедевым вроде коллабятся

Продакт менеджерам очень тяжело запускать фичи без проектным менеджеров

оххх как не хватает женской энергетики)))) зовите в след раз;)

У нас вместо проектных менеджеров теперь релиз менеджеры и у них так называемый релиз трейн, по сути менеджер, который координирует несколько команд. А в самой команде менеджеров нет.

Работая в Ozon и зная что на олхэйнсе будет выступать Степаненко я откладывал все дела лишь бы послушать этого супер крутого Инженера Очень интересно слушать всегда! В ТГ есть стикеры с его разносами команды это я так понимаю его обратная сторона Но это больше вишенка на торте как я понимаю

Странный человек. Так и не смог обьяснить что такое риск менеджмент. Много говорит, ничо непонятно...

Офигенно, такой ламповый канал. Сергей не останавливайся, зови народ еще. С Путятинским сталкивался в жизни, интересно было послушать вне работы...

Добрый день. Благодарю за видео! А можно получить презентацию?

Очень интересно

Проходил интервью в AWS, баррейзером была девушка из логистики, было интересно

основную картину лучше бы на госте зафиксировали

Случайно попала на видео 😀 и вижу одноклассника. Привет 52 шк, Смирнова Т.В. самая лучшая математичка❤

Интересно было слушать, благодарю

Очень интересный гость! Спасибо

Когда кончаются идеи, полезно брать в команду (причем на руководящие роли) людей из другой индустрии. Наблюдала очень крутые идейные прорывы, когда IT-шинка ставили руководителем планеров и наоборот.

ПочтаТех процветала при Урбанском, Кныше, Ахобадзе.

Почтовые Технологии (ПочтаТех) это мертвая компания, полностью все уничтожено. ГД Садыков самый тупорылый из управленцев, все уничтожил, что от данной компании сейчас даже VK шарахается.

Очень круто! Пошла убирать буллеты и крыжить таблицы😂

Таймкодов не хватает

У меня подруга работала в Уралсибе при Цветкове, там прям секта была. Он загонял сотрудников в ангары и они бедняжки по 8 часов стояли на этих расстановках. Подруга брала больничные в такие дни, иначе говорит с ума сойдешь. А Стаса помню в Райфе, не знала о его яркой судьбе.

47:20 Что такое красные компании?

Класс! Очень интересно, видно, что съёмка высокого уровня, гости тоже. Жаль, что так мало просмотров. Ваши подкасты нельзя слушать на других платформах? яндекс.подкасты / apple music итд ?

Практически HR ASMR получился

в общем, банк поджарый

Столько воды и нет нормального объяснения

Выпуск огонь!

Крутой выпуск!

супер ультра топ гость! 🎉🎉🎉 спасибо, что зовëте героев нашего времени! Сергей Евгенич, вы супер! 🎉🎉🎉 "В бесконечность и далее!" 😊

Спасибо, интересно 👍

Одна вода.. скушнейшие, поверхностные и не развитиые выступающие

Как приятно слушать Дмитрия! Ясно мыслит - ясно излагает)