Видео

Merci pour ta générosité et tes délicates nuances.

Merci. Je vois surtout du vert. Qu'il y a t-il de opale (jaune) selon toi ?

Merci pour le partage de ces subtilités. On dirait du vert en transition jaune..? Pourquoi Frédérique Laloux a renommé la moitié de la spirale 👀

Merci. Dans ce récit et exemple, vert ne suffit-il pas à décrire la posture ?

Merci pour la vidéo, bien expliquée. Par contre, j'ai du mal à comprendre l'engouement soit disant novateur sur les sources, alors que c'est la base de la construction d'un projet quel qu'il soit, c'est la base de la communication dans un groupe... On mets des mots effectivement sur des mots qui n'ont plus de sens actuellement, respect, écoute, reconnaissance ... La base de vie d'un projet, d'un groupe.

Salut ! Qu'est-ce que vous entendez par "vert paternaliste" ?

Débat très constructif. À mon sens, l’entreprise opale nécessite une hauteur de conscience de la part de ses membres, et peut s’appliquer à tous les secteurs. Cela dépend de l’intention de départ, et de l’alignement entre ses membres. A prendre avec des pincettes et en fonction des réactions de l’écosystème environnant. Dans le cas de l’armée que vous citez, la prise en compte des intérêts adverses et de la porosité de l’organisation a des formes d’espionnage deviendra primordiale.

Merci pour cette présentation claire du "principe source" ! Je cherchais à comprendre de quoi il s'agissait et pourquoi ce concept est populaire auprès de certaines personnes. Honnêtement, je ne vois rien de vraiment nouveau là-dedans, tellement cela coule de source (petit jeu de mots) ! Peut-être que cela fait partie de ces concepts que l'on reformule et renomme pour créer une impression de nouveauté... Peter Koenig est présenté comme un spécialiste de l'argent, mais je ne comprends pas ce qu'il apporte concrètement à ce sujet. Propose-t-il, par exemple, de nouvelles manières de fonctionner au sujet de l'argent ? Je serais curieux d'avoir un retour à ce sujet pour mieux comprendre. Merci au créateur @eliasbauguil929

Belle synthèse du modèle Opale, qui fait écho avec l’entreprise entité vivante sur laquelle je travaille avec Soûl & Biz J’en retiens: - la raison d’être en colonne vertébrale, reliant l’entreprise et ses parties prenantes - permeabiliser les fonctions pour se focaliser sur compétences et appétences

C'est génial! L'entreprise entité vivante, c'est exactement ce que je propose avec Soul & Biz. L'entreprise a sa mission propre, sa raison d'être. Tous ses acteurs sássocient avec elle, et y alignent leur propore mission. Merci Nina

Je pense qu’il peut y avoir des fragments d’opale dans toutes les organisations, amenés par des individus, ou des façons de faire.

Le sens se dissout dans l’operationalité , est une phrase clé majeure. Une fois trouvé, le sens individuel comme collectif, il est important de veiller à garder cet équilibre vivant chacun à son niveau.

Bel exemple d’écoute mutuelle et de démontrer par l’exemple la diffusion de la mission d’entreprise. Je suis en phase sur l’alignement avec les hommes. Sacré challenge de faire vivre la raison d’être au quotidien en entreprise.

Vraiment génial cet aspect vécu et si concret ! Merci Nam de m'inspirer. Je suis particulièrement touché par le fait que tu ais pris l'initiative même si tu étais nouvelle et ta capacité à rentrer en vrai dialogue avec la personne qui te rejetais.

Vidéo très instructive !

Merci. C'est important d'expliquer cette subjectivité. Nos amis du management prétendent souvent la chasser pour être dans l'objectivité, mais lorsqu'on regarde de plus près, on se rend compte que les bases restent très subjectives (par ex le choix des métriques). Bref c'est beaucoup mieux de reconnaître d'embrasser cette subjectivité ! Merci aussi pour l'effort de traduction des termes, c'est important pour l'appropriation culturelle.

Merci à vous deux, j'ai vraiment adoré l'authenticité de l'échange. On sent vraiment l'expérience de terrain et c'est plein d'enseignements.

Merci Duc, vos vidéos de vulgarisation sont précieuses!

Sujet passionnant et transmis avec clarté. Merci !

Une des inspirations a été le fonctionnement d’une entreprise liée à Peter Senge, où ils parlaient de « source »

🎶Mère Nina ! raconte nous uuuuune histoire ^^ 🎶

Je cite un éminent membre d'open Opale : "J'ai rien compris". Peut-être que si en fait 🤔 Merci pour la lumière 🙏

Whow quel belle profondeur ! J'ai l'impression que vous avez monté la note ou même en game (dans le sens musicale) chez OpenOpal par rapport à vos vidéos précédentes. En tout cas, cette magnifique lucidité dont vous fait la preuve raisonne en moi. Toutefois, tout en appréciant la profondeur de la réflexion de vous deux, mes dames, le relativisme que vous manifestez dans vos propos me semble d'être tenté de la conscience verte. Alors que le bon sens, apparement un peu plus simple, de Duc me parait d'être plus proche du jaune décomplexé de noeuds de cerveau vert. Du coup, il en résulte, que je partage son point de vu, pensant que le progrès en conscience de l'opale pour l'humanité me semble incontestable, rien que pour les discussions comme celle-ci qu'il inspire. Par ailleurs, de mon point de vu l'opale est une notion un peu ambigüe par rapport à la netteté de la Spirale Dynamique et couvre le spectre entre Orange +, qui cherche juste plus de productivité, jusqu'eu début du jaune, car je ne vois pas trop des aspirations à l'individuation accomplie dans les aspiration d'épanouissement propre à opale. Pour moi, si je peux me permettre de contester qq peu la bible des nouvelles organisations, il y a un manque dans la description de Frederique. Il manque cette aspect entre l'opale et turquoise (qu'il décrit dans les annexes). Le saut entre opale et l'organisation turquoise me semble d'être trop grand. Pour moi le turquoise est un étape post-individuation. Il y aurait donc opale, puis individuation (jaune), puis turquoise. Qu'en dites vous ?

très drôle cette vidéo, ça m'a fait penser à plusieurs dirigeant.es que je connais, j'adore !

Merci Elias et Duc ! Question : que faire quand la Source a quitté l'organisation, sans une "Transmission" officielle (burn out puis démission), que 2 externes ont continué en Sources spécifiques à tenir le champ avec une personne Source spécifique interne motivée par l'auto-gouvernance et qui l'a incarnée 9mois, et qu'un nouveau directeur arrive, attiré par la vision, mais sans les bons réflexes?

Comment s'appliquent les principes sources à l'échelle des réalités intersubjectives plus vastes décrites par Harari (Libéralisme, Communisme, Evolutionisme...) ? L'exemple des religions me semblent intéressant à creuser sur l'aspect de la verticalité. Ex, je vois bien comment est "gardinennée" la vision chez les catholiques avec le pape et l'eglise, autant l'islam me semble beaucoup plus organique dans son fonctionnement. Qui sont les sources dans tout ça et comment ça marche quand elles sont mortes ?

C'est pointu quand même. Ils se comprennent bien tous les deux là ?

Cas pratique : dans une association qui a une culture forte, qui prend la source specifique d'une équipe autonome lorsque celle-ci a suivi un parcours d'intégration puis est lâchée dans la nature par la source de l'intégration ? Est-ce par une vibration corporelle chez l'un des membres de l'équipe que la source va se manifester ? Je précise qu'il n'y a pas eu de passage de relais officiel de la part de l'équipe qui encadrait le processus d'intégration.

C'est compliqué de traduire Wholeness ... Plénitude, intégrité, authenticité ... y'a toujours un truc qui cloche un chouïa ! Sinon merci pour cette magnifique vidéo !

🙏🏻💫

Ah oui c'est subtil quand même... le doute joue un grand rôle, ce n'est pas un ennemi il faut apprendre à danser avec

Pouvez-vous m'expliquer comment Peter a pu "observer empiriquement" que "la personne source est connectée énergetiqement à son initiative" ? Cela ne me semble pas très scientifique tout ca...

Merci de partager les bases des principes Source. C'est tellement éclairant pour ses propres projets et pour accompagner les projets des autres. Personnellement, j'utilise "source globale" et "source spécifique" plutôt que source et sous-source! tu as une belle clarté, bravo.

Merci pour la clareté des explications!! Vraiment génial!!

Très instructif !

Excellente présentation des principes sources! Cela étant dit, je regrette l'absence de fruits de mer dans ce restaurant.

Cette vidéo traite de la sociocratie et des organisations en cercle, un modèle d'organisation d'entreprise qui met l'accent sur la gouvernance partagée et la flexibilité des rôles. Voici un résumé : Origine et Développement: Le concept de sociocratie remonte aux années 70, initié par un individu nommé Edenbourg. Il a construit son organisation en se concentrant sur la raison d'être, définissant des rôles spécifiques pour réaliser cette vision. Évolution des Rôles: Avec la croissance de l'organisation, des rôles initialement simples sont devenus plus complexes, nécessitant une division en sous-rôles et l'implication de plusieurs personnes. Création de Cercles: Les ensembles de rôles liés à une fonction spécifique, comme la vente, sont regroupés dans ce qu'on appelle un "cercle". Les cercles peuvent contenir des sous-cercles, formant une structure hiérarchique en termes de rôles. Flexibilité et Agilité: Cette structure permet une grande flexibilité. Les individus peuvent assumer différents rôles dans différents cercles, ce qui rend l'organisation plus adaptable et exploite mieux le potentiel humain. Gouvernance et Processus de Décision: Les organisations sociocratiques utilisent des réunions de gouvernance pour ajuster la répartition des rôles. Les décisions sont prises en fonction des tensions ressenties par les individus, et un processus de conseil (advice process) peut être utilisé pour partager les intentions et obtenir des feedbacks. Raison d'Être et Évolution: Les organisations en cercle sont basées sur une raison d'être, et la capacité de cette raison d'être à évoluer est un indicateur de la maturité de l'organisation. Cette approche met l'accent sur l'autonomie, la flexibilité, et la gouvernance partagée, contrastant avec les modèles organisationnels traditionnels plus hiérarchiques.

ouiii ! merci

Bonjour a toutes et tous, grâce à vous je commençait a avoir un peu d'espoir sur la façon de faire et décider en groupe ( au boulot notamment, dans un service de soins ) Mais quand j’entends parler d'influence ça me navre...alors on en revient à ça ? Oui certes, influence vient de l'action des astres, "une action lente et continue exercée par... sur...", entre inspirante et manipulatrice, ça ne me rassure pas, alors que je trouve tellement super tout ce que vous faites et traduisez, pour nous, j'ai besoin d'en savoir plus, ce fonctionnement groupal est il inspiré de fonctionnement hiérarchique de meute, avec le inévitables dominants/ dominés alpha et oméga ? Aller ! comme je n'arrive pas à le formuler gentiment je vais le dire comme je le pense : on a presque l'impression d'un argumentaire pour justifier un fonctionnement pseudo pyramidal ou une gestion des réseaux sociaux, J'ai appris que beaucoup de réseaux sociaux sont eux même influencés par des acteurs politiques (dans le sens artistique!..) soutenus par des programmes logarithmes informatiques, alors pour moi l'image d'un ou d'une influenceuse sur le réseau ne me met pas du tout en confiance car sauf quelques exceptions, il ne sera que le reflets de notre humanité qui me déçois souvent ( par son manque de gentillesse, d'empathie, de vraie originalité, de désobéissance aux conventions social mortifères élitistes et injustes.) Je l'ai dit ! mais cela ne m’empêche pas de vous remercier chaleureusement pour cet élan que vous inspirer , ce courage à revisiter et réinventer une autre façon d'agir en "nous", cependant comme vous l'avez peut être perçu , si vous m'avez lu jusqu'ici, ce dont je vous remercie, là je bloque, faut-il vraiment avoir recours à des influenceurs (ou ceuses) pour arriver à œuvrer ensemble ? allez inventez nous un truc mieux... ou convainquez moi ...merci beaucoup

Des questions ?

C'est n'importe quoi !

"Vouloir que quelqu'un fasse à notre place que qu'on ne veut pas où peut pas faire soi-même. On utilise la personne pour une fin qui n'émane pas d'elle." Beurk !

Dommage, pas de son.

nouveau format au top ^^ !!

Un grand merci pour le partage de ces tips qui peuvent résoudre bien des problèmes au lancement d'un projet collectif! Et bravo pour la qualité de cette belle vidéo!

Promo-SM 💘

Merci pour cette vidéo, super partage d'expérience (Officience/Duc), clarté dans le propos et belle énergie.

Super 😂!

Vaste sujet traité de manière très plaisante et concrète. Super et merci ❤. Perso, je me rends compte de l'importance de clarifier le sens d'une raison d'être évolutive - pouvoir expliquer ce que ça veut dire, comment ça se vit... L'autre point qui m'interpelle c'est la pratique du partage d'intention (process advice) avec les personnes impactées et les experts.

bravo 😄