- Видео 124
- Просмотров 81 009
المهندسخانة
Добавлен 23 янв 2022
المهندسخانة هي قناة تهدف لخدمة مجتمع المهندسين والمهتمين بمجال الهندسة بمختلف المراحل، نسلط الضوء على ما لا تتعلمه في كلية الهندسة وخلاصة التجارب ووسائل التقدم والنجاح في المجال بأسلوب عصري بعيد عن التعقيد
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (فعل غير القول) |الحلقة الثامنة والستين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (فعل غير القول) |الحلقة الثامنة والستين
Просмотров: 52
Видео
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (المصريين في الخارج) |الحلقة السابعة والستين
Просмотров 8812 часов назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (المصريين في الخارج) |الحلقة السابعة والستين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (القسم الذاتي) |الحلقة الثالثه والستين
Просмотров 10516 часов назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (القسم الذاتي) |الحلقة الثالثه والستين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (التمنيخ الصحيح) |الحلقة الثانية والستين
Просмотров 105День назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (التمنيخ الصحيح) |الحلقة الثانية والستين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (القوى المعارضة والقوى المحركة ) |الحلقة الواحدة الستين
Просмотров 10214 дней назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (القوى المعارضة والقوى المحركة ) |الحلقة الواحدة الستين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (فنون الادارة و القيادة) |الحلقة الستين
Просмотров 10414 дней назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (فنون الادارة و القيادة) |الحلقة الستين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (مشاريع لم تتم) |الحلقة السادسة والستين
Просмотров 7221 день назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (مشاريع لم تتم) |الحلقة السادسة والستين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (فساد ممتد) |الحلقة الخامسة والستين
Просмотров 10521 день назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (فساد ممتد) |الحلقة الخامسة والستين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (القيادة) |الحلقة الرابعة و الستين
Просмотров 25528 дней назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (القيادة) |الحلقة الرابعة و الستين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (دور مدير وقائد المشروع) |الحلقة التاسعة والخمسين
Просмотров 71Месяц назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (دور مدير وقائد المشروع) |الحلقة التاسعة والخمسين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (المطالبات 2) |الحلقة الثامنة والخمسين
Просмотров 55Месяц назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (المطالبات 2) |الحلقة الثامنة والخمسين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (المطالبات) |الحلقة السابعة والخمسين
Просмотров 64Месяц назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (المطالبات) |الحلقة السابعة والخمسين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (متطلبات و أوامر التغيير) |الحلقة السادسة والخمسين
Просмотров 66Месяц назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (متطلبات و أوامر التغيير) |الحلقة السادسة والخمسين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (مدير المشروع) |الحلقة الخامسة والخمسين
Просмотров 153Месяц назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (مدير المشروع) |الحلقة الخامسة والخمسين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (العمل من أجل المبادئ) |الحلقة الرابعة والخمسين
Просмотров 76Месяц назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (العمل من أجل المبادئ) |الحلقة الرابعة والخمسين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (حل المعضلة) |الحلقة الثالثة والخمسين
Просмотров 110Месяц назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (حل المعضلة) |الحلقة الثالثة والخمسين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (مدير المشروع ) |الحلقة الثانية والخمسين
Просмотров 113Месяц назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (مدير المشروع ) |الحلقة الثانية والخمسين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (تطبيق المبادئ ) |الحلقة الواحدة والخمسين
Просмотров 114Месяц назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (تطبيق المبادئ ) |الحلقة الواحدة والخمسين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (نموذج لرجل المبادئ الصحيح) |الحلقة الخمسين
Просмотров 1102 месяца назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (نموذج لرجل المبادئ الصحيح) |الحلقة الخمسين
هكذا أعيش مهندساً :(البوصلة الأخلاقية - القيم - المبادئ) |الحلقة التاسعة والأربعين
Просмотров 1352 месяца назад
هكذا أعيش مهندساً :(البوصلة الأخلاقية - القيم - المبادئ) |الحلقة التاسعة والأربعين
هكذا أعيش مهندساً : (حسم المالك إدارياً نعم .. تدخله فى الفنيات لا) |الحلقة الثامنة والأربعين
Просмотров 2152 месяца назад
هكذا أعيش مهندساً : (حسم المالك إدارياً نعم .. تدخله فى الفنيات لا) |الحلقة الثامنة والأربعين
هكذا أعيش مهندساً : (حسم المالك إدارياً نعم .. تدخله فى الفنيات لا) |الحلقة السابعة والأربعين
Просмотров 1372 месяца назад
هكذا أعيش مهندساً : (حسم المالك إدارياً نعم .. تدخله فى الفنيات لا) |الحلقة السابعة والأربعين
بين الاحتراف والمبادئ (قانون المزرعة واجب التطبيق فى تنفيذ المشروعات) |الحلقة السادسة والأربعين
Просмотров 1462 месяца назад
بين الاحتراف والمبادئ (قانون المزرعة واجب التطبيق فى تنفيذ المشروعات) |الحلقة السادسة والأربعين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (التنافس المحمود وقانون المزرعة) |الحلقة الخامسة والأربعين
Просмотров 1352 месяца назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (التنافس المحمود وقانون المزرعة) |الحلقة الخامسة والأربعين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (القبعات الست) |الحلقة الرابعة والأربعين
Просмотров 1443 месяца назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (القبعات الست) |الحلقة الرابعة والأربعين
هكذا أعيش مهندساً : (التمنيخ وتوسيع دوائر تأثير فريق العمل) |الحلقة الثالثة والأربعين
Просмотров 1343 месяца назад
هكذا أعيش مهندساً : (التمنيخ وتوسيع دوائر تأثير فريق العمل) |الحلقة الثالثة والأربعين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (المشروع جهة تنفيذ وإدارة العقد) |الحلقة الثانية والأربعين
Просмотров 1443 месяца назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (المشروع جهة تنفيذ وإدارة العقد) |الحلقة الثانية والأربعين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (مجريات العمل على مترو الأنفاق) | الحلقة الواحده والأربعين
Просмотров 1483 месяца назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (مجريات العمل على مترو الأنفاق) | الحلقة الواحده والأربعين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (حل مشكلة مترو الأنفاق) | الحلقة الأربعين
Просмотров 1453 месяца назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (حل مشكلة مترو الأنفاق) | الحلقة الأربعين
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (مترو الأنفاق) | الحلقة التاسعة والثلاثون
Просмотров 1913 месяца назад
هكذا أعيش مهندساً : بين الاحتراف والمبادئ (مترو الأنفاق) | الحلقة التاسعة والثلاثون
والملك فهد أول من سن سنة أن يطلق على عاهل السعودية : خادم الحرمين وأنا لست معك فى اعتبار الرياض والمنطقة الوسطى هى المنطقة الأولى فى المقام وإنما يجب أن يسند ذلك إلى منطقة الحجاز الغربية منطقة الحرمين الشريفين
باديء ذي بدء أنا لا أريد هنا أن أتحدث في السياسة لأن الأصل هو استعراض سيرتي المهنية، وإلي جانبها شهادتي الحياتية علي ما رأيته وعشته أثناء عملي فهي شهادة أنقل فيها ما عشته بأمانة وصدق، وربما أول ملاحظة علي الأسرة الملكية أنها الأسرةالوحيدة في العالم التي أطلقت لقبها ( سعود) علي الدولة، وللأسف كانت نظرتهم قبلية عنصرية ففضلوا منطقتهم علي كل مناطق السعودية، واستولوا علي حكم الحجاز من الشريف الحسين بن علي المنحدر من نسل الرسول المصطفي متعهدين بإعادة الحكم إليه بعد استقرار الأحوال، وطبعا وعدهم كان مجرد كلام سياسي أيضا استدعوا آل عبد الوهاب لمساندتهم علي العثمانيين الذين كانت الجزيرة العربية تحت حكمهم، فماذا فعل؟ أثاركراهية الشعب للعثمانيين بإصدار فتاوي بعدم الصلاة في مساجد فيها أضرحة باعتبار أن الصلاة فيها فيهاتوجه الي غير الله، فهي شرك ظاهر جلي، رغم أن المصلين كانوا يتجهون إلي الله لكنهم يتبركون فقط بالأولياء والصالحين، فقد كانت سلفية الشيخ محمد بن عبد الوهاب أقرب إلي رد الفعل السلفي منها إلي سلفية أئمتنا العقلانية، لكن هذا حديث آخر
حقا إنها لمهزلة كبيرة أن يسموا دولة كبيرة هى من أكبر الدول فى المساحة على مستوى العالم أجمع على اسم عائلتهم آل سعود ولا حول ولا قوة إلا بالله العلى العظيم
المصريون فى الخارج ‐ كما هم فى الداخل - للأسف بالبلدي هم شعب زنب( بضم الزين وفتح النون) كل واحد قلبه على جيبه بس وما يعرفش أخوه إلا عند الشدائد اللى بتلم بيه
هذا يجرنا مرة أخري للحديث عن مفهوم التعاون والتنافس، إيثار وتفضيل المجموع والمصلحة العامة علي الذات لا أعتبره تنافسا بل هو عندي قمة التعاون، وهذا هو المطلوب في الغربة تماما كما هو مطلوب من رفاق العمل، أما التنافس المذموم ( عندي) فهو إيثار النفس أو الذات علي الآخرين والعملمن أجل الذات وحدها علي حساب الآخرين وهو الأمر البغيض سواء بين فريق العمل أو بين أبناء الوطن الواحد في الغربة، وليتأكد الجميع أن الخير الموجود في أي مكان يكفي الجميع ويزيد لو تعاونوا معا للاستفادة التامة له، ولتوظيفه التوظيف الأمثل وربما لهذا السبب أنا ضد استعمال لفظ التنافس لأنه عندي التنافس البغيض الذي يؤدي إلي الاستفادة الشخصية علي حساب الآخرين أنا دائما مع التعاون، فحتي التنافس المحمود الذي يهدف إلي المصلحة العامة أسميه تعاونا، وأسعي مع الجميع لتحقيقه داخل وخارج الوطن
والتنفيذ الذاتى والتمويل الذاتى للمشروع مثالان آخران صارخان للعمل الجاد المتكامل
التنفيذ الذاتي في الأعمال غير المتوفر فيها مقاولو باطن مناسبين أو الأعمال المتوفر فيها أطقم قادرة علي تنفيذها ذاتيا مع عدم تحويلها إلي شركات شقيقة إلا بعد أن تبدأ كتنفيذ ذاتي إلي أن يثبت أنها تستطيع أن تعطي قيمة مضافة حقيقية فهنا نحولها إلي شركة شقيقة وليست شركة متسلقة أما التمويل الذاتي طبقا للدراسة التقديرية هام جدا حتي لا تعطي الشركة أرباحها كعمولات للبنوك كما بينا قبل ذلك فالاستثمار قصير المدي يجب تمويله ذاتيا وإلا سيكون المستفيد الوحيد هو البنوك
طب انت شايف ان لقب المهندس المفروض لا يعطي الا لخريجي كلية الهندسة ولا لا + ليه مثلا فنون جميلة عمارة والمعاهد العليا للهندسة تبع النقابة لكن حاسبات ومعلومات ملهاش نصيب في كدا بالرغم من ان معظم اللي دخلوا هندسة بيعملوا كارير شفت للبرمجة وللاسف حاسبات ملهاش نقابة تدافع عن استحقاقيتها في تنظيم الوظيفة دي زي نقابة المهندسين كدا ع الاقل
المرضي العباقرة 😅
أنا بنت وحابه الهندسه عن الصيدله مين متفق مع رأيي بفضلها عن صيدله بحس أنها عظمة عنها
يعني ايه عظمة ؟ هي بالاحساس ؟😂
@@AhmedAdel-ij5bb آه
@@Abeer-7du7u هي مش بالرد اللي ملهوش لازمة بس صيدلة مجال لولاه مكناش هنفضل عايشين اعتقد بس تطبيقه في مصر سئ جدا
@@AhmedAdel-ij5bb كلامك صح هو دى إللي أنا بفكر فيه عشان كده بتراجع بالنسبالي بحس أنه احس مجال لي بالعالم كله أجمل حاجة بس تبص بعد ماتتخرج التقدير وكده تتعب نفسياً وترجع تفكر تاني لأ بلاش صيدله وهكذا نفس الموال بس يعني أيه هي مش بالرد إللي ملهوش لازمه قصد حضرتك أيه 😑😑
م خالد هل من الممكن كتابة تعليق عن طبيعة التمنيخ فى طبيعة المشروعات متعددة الجنسيات ،، كيف من الممكن خلق بيئة عمل مثالية مع العلم وجود ثقافات وديانات بل ولغات مختلفة لفريق العمل الواحد داخل نفس القسم وايضاً وجود تلك التعددية فى الاختلافات داخل المشروع بين الأقسام المختلفة فهل وقتها يكون التمنيخ فى التقدير المعنوى فقط لان هذا التقدير لا يفهمه كثير من الناس فطبيعة الاجنبى غير طبيعة الهندى غير طبيعة العربى وهكذا
بالعكس لا يمكن حصر التمنيخ في التقدير المعنوي فقط، فالتمنيخ تفعيل، والتفعيل لغويا يفيد المطاوعة، فنحن نحرص علي نشر المناخ الصحي السليم بين فريق العمل - مهما تعددت جنسياته - ليتمنخ الجميع أي يجمعهم مناخ واحد، كما تفيد كلمة التمنيخ استغراق كل فريق العمل في المناخ الصحي والصحيح الذي تحرص علي إيجاده، لذلك فهو أكثر لزوما وأشد إلحاحا في المشروعات التي يعمل فيها أفراد متعددو الجنسية، فبالإضافة إلي كل ما ذكرته في الحلقة يجب خلق الثقة بين أصحاب هذه الجنسيات، ويلزم تخفيض درجات التوترفيما بينهم، وإزالة الحواجز النفسية، وإعطاء نموذج صحيح لتلاقي الثقافات المتعددة، وفتح قنوات للتفاهم فيما بينهم، وتصحيح الأفكار الخاطئة العالقة بأذهان أي جنسية عن الجنسيات الأخري، بل ومحاولة خلق الأرضيات المناسبة لتلاقي الثقافات وإيجاد نقط اشتراك فيما بينها، وخلق جو أسري وإنساني معهم، يمكن أن يتم ببعض الزيارات الأسرية أو الذهاب معا لحفلات موسيقية فالموسيقي لغة عالمية، فالمهم خلق جو أسري وإنساني إيجابي طويل الأجل معهم قد يتطور إلي صداقة أو أبوة أو بنوة - حسب الحالة - بين أفراد الفريق الواحد مع التركيز علي المشتركات وتجنيب الاختلافات، بل احترامها طالما ليس لها أثر سلبي علي الفريق ككل، وإتقان الاستماع بل والإنصات إليهم بجدية وتفهم لنقاط الاختلافات بين الثقافات المتعددة للوصول إلي نقاط التلاقي والاتفاق، فالإيمان بأن النجاح الحقيقي هو نجاح أعضاء الفريق جميعا هو خطوة أساسية في الوصول إلي العمل المثالي الناجح
وانه لمن الأمور البديهية والمسلم بها عند كل ذى لب ان المناخ الصحى بما فيه من تعاون بناء وتكامل وتدارك للأخطاء ومحاولة تلاقيها قدر المستطاع هو السبيل الأسمى لتحقيق الأهداف المرجوة على خير ما يرام .. والله سبحانه المستعان وعليه التكلان
التمنيخ أكبر من مجرد التعاون والتكامل وتلافي الأخطاء، التمنيخ بيئة عمل كاملة، خلق للتجانس وتخفيض - ان لم يكن إلغاء درجات التوتر، وزيادة التواصل والتفاعل، وإزالة الحواجز والخوف بين أفراد كل فريق العمل، وبناء الثقة ومراعاة الجوانب الإنسانية إلي آخر ما ذكرناه في الحلقة
والتغيير كى يكون للأفضل ينبغى أن تكون هناك قوى محركة رشيدة تضاد وتناحر القوى المعارضة اللامنطقية والتى هواها المعارضة للمعارضة !!! وبذلك يتم إنجاز العمل على أتم وجه وأكمله
وكما أوضحنا يجب أن نهتم بالقوي المحركة مع التركيز علي تحييد وليس إيقاف القوي المعارصة، فهي ستتوقف تلقائيا عندما تظهر نتائج التغيير المبهرة، لذلك في التغيير يفضل الحصول علي نتائج سريعة تقنع الناس بأهمية التغيير وجدواه، كما يلزم استمرار الدفع بكل القوي المحركة من داخل الشركة ومن الخبراء والمستشارين من خارجها حتي يتم التغيير علي أحسن وجه ولا مانع من طمأنة كبار السن علي أن التغيير سيحسن الأداء والنتائج ولن يؤثر سلبا عليهم
جزاكم الله خيرا ونفع بكم
وبالإدارة الرشيدة والإدارة الحكيمة يتم إنجاز العمل على أتم وجه وأكمله
قد يطلق لفظ الإدارة علي كل من القيادة والإدارة، لكن يظل للقيادة دور وللإدارة دور، والجمع بينهما هو الذي يوصل إلي قمة النجاح
وبالنسبة لأى دولة ككل يمكن اعتبار الإدارة فى شخص رئيس الدولة كما يمكن اعتبار القيادة فى شخوص رئيس مجلس الوزراء ومجلس الوزراء
أعتقد أنك تقصد العكس، فرئيس الدولة لابد أن يكون قائدا يضبط اتجاه الدولة ويحدد الاستراتيجية والرؤية ويختار الفريق المنفذ ويحفزه ماديا وأدبيا لكنه لا يتدخل في التفاصيل اليومية ولا في طرق التنفيذ أما رئيس الوزراء والوزراء فعملهم إدارة أساسا ينفذون ما كلفهم به رئيس الجمهورية في التوقيت المحدد وطبقا للموازنة المتفق عليها فرئيس الوزراء ووزراؤه كالجنود التقليديين ينفذون ما تم تكليفهم به في الوقت المحدد للتنفيذ وطبقا للموازنة المتفق عليها وطبعا يمكن لرئيس الجمهورية أن يكون مديرا أيضا مثل الرئيس الأمريكي جورج واشنطن، وكذلك يمكن أن يكون هناك قائدا وملهما لشعبه وهو ليس رئيسا رسميا له مثل المهاتما غاندي في الهند فالمثال الذي ضربته مثالا جيدا يوضح الفروق بين هده الشخصيات المختلفة
ازاي كلية اسمها المهندسخانة وبتذم المهنة !
بيوضح العيوب علشان اللي عايز يدخل يبقى عارف كل حاجه
جزاكم الله خير بجد عايزين نستفيد اكتر من حضرتك
والخطوط الثلاثة كانت خاصة بالساحل الشمالى الممتد لأكثر من خمسمائة كيلو مترا من العجمى شرقا إلى السلوم غربا
كان تفكيرا سديدا لثلاثية المهندس حسب الله الكفراوى من خط الشاليهات والفنادق السياحية والخط الزراعى للقمح والشعير وخلاف ذلك والخط الثالث المحجرى ولكن للأسف الشديد فإن الرياح تأتى بما لا تشتهي السفن
البناء دائما يقابله الهدم ، والتقدم إلي الأمام يواجهه الدفع إلي الخلف، هذه من سنن الحياة، لكن الأهم لمن الغلبة، فهذا هو مفترق الطرق هل تتغلب قوي البناء والتقدم أم تنتصر قوي الهدم والتخلف؟!
المبادىء والقيم والمثل والفضائل يجب أن تكون على رأس الاهتمامات حتى يمكن انجاز العمل على خير ما يرام
بل المباديء يجب أن تكون المحرك لأي عمل يقوم علي المباديء، فإن ضاعت المباديء فقد العمل توجهه الصحيح، وانتهي بالسقوط والفشل لا محالة، فلابد أن ننفذ برامجنا ومشروعاتنا علي قاعدة المباديء
..................وطبعا أيضا الحاخام اليهودى جوزيف وإلى مزراحى الشهير بيوسف والى والذى سعى بكل جد على تدمير زراعة مصر واقتصادها وللأسف ظل سنوات عديدة وزيرا للزراعة ونائبا لرئيس مجلس الوزراء !!! . وإنا لله وإنا إليه راجعون.
من المؤكد أن لدي مصر من الموارد الطبيعية والبشرية ما يجعلها دولة صناعية وزراعية رائدة، لكن ذلك يجعلها تعتمد علي نفسها كدولة رائدة في المنطقة، بل وفي العالم كله، وهذا ما لا تريده دول الغرب والصهيونية لمصر أبدأ
محمد ابراهيم كامل ومجدي راسخ وأمثالهم جاءوا ليخدموا الأجندة الصهيو أمريكية فى تحجيم زراعة القمح وخلافه وجعلنا دائمى الحاجة إلى استيراد جميع الأساسيات من قمح وخلافه
والعبد لله يرى أن القيادة هى السياسة من ساس يسوس أى قاد يقود ويحضرنا قول الإمام على ابن أبي طالب كرم الله وجهه اللهم سسنا فإنا لا نحسن السياسة
السياسة هي الحكم وتولي القيادة وإدارة الشئون وتدبر أمور المواطنين وحسن تصريفها بحيث تتسم بالعدل، فالسياسة أدوار مطلوبة، وهذه الأدوار تتكامل مع بعضها لتحقيق النجاح إذن السياسة _ في رأيي _ هي القيادة والإدارة معا فهي تحتاج إلي التنقل بين نصفي الدماغ لتحقيق الأهداف المطلوبة، هي تحتاج إلي الفطرة الحاضرة وإلي الأساليب والمهارات معا أي إلي نصفي الدماغ الأيمن والأيسر في نفس الوقت
بالله عليك يا صاحبي انا جايب 90.4 ومش عارف ادخل ايه ولو دخلت هندسه ادخل تخصص ايه بالله عليك. تفيدني
نفس الحوار
وخلاصة الحلقة أن الفرق بين الإدارة والقيادة كالفرق بين الشكل والموضوع فالادارة تهتم بعنصرين أساسيين هما الزمن والتكلفة أما القيادة فتهتم بالتوجيه الصحيح لتحقيق الأهداف المرجوة باختيار فريق العمل المتجانس والمناسب لإنجاز العمل واتمامه على ما يرام
لا أتفق مع رأيكم الذي يري أن الفرق بين الإدارة والقيادة كالفرق بين الشكل والموضوع، فالادارة لا يمكن أن تكون مجرد شكل، بل إن علي الإدارة دوركبير في نجاح أي مشروع، فالمدير هو المسؤول عن التكلفة وعن التنفيذ في الزمن المحدد بطريقة صحيحة، أماالقيادة فهي التي تحدداتجاه المشروع ورؤيته واستراتيجيته، وتختار الطاقم الذي سيتولي التنفيذ وتكافؤه الإدارة مهارات أما القيادة فمواهب، والاثنان متكاملان ويحققان معا نجاح المشروع، لكنها أبدأ ليسا كالشكل والموضوع فلكل منهما دوره الأساسي في نجاح المشروع
دخلو من استك يافتال الا لها مستقبل يافتال
الالحان يا مهندس فيها حرمانية خد بالك
بالنسبة للمدير والقيادة أقول أنا برؤيتى المحدودة أن المفروض أن يكون كل مدير قائد ولكن الواقع يقول أنه ليس كل قائد مدير فقد يكون قائدا ولكنه بالبلدي غفير وليس مدير😮 😂
القائد غير المدير ، وأخالفكم الرأي في أن المفروض أن يكون كل مدير قائدا فزيادة القادة في المكان الواحد غير مطلوبة ، القائد عنده مواهب ولديه مهام تختلف عن مواهب ومهام المدير ، وسنتحدث عن الفرق في المعني وفي المواهب والقدرات بين القائد والمدير في الحلقة القادمة بإذن الله
قاعدة عامة فى المطالبات يجب وضعها فى الاعتبار فى مشروع مترو الآنفاق وغيره هى : إذا أردت أن تطاع فاطلب ما يستطاع
أخشي أن يساء فهم عبارة : " إذا أردت أن تطاع فاطلب المستطاع " علي أن المطالبات هي طريق التفافي للتكسب ، بينما هي في حقيقتها الطريق لتحصيل الحقوق المستحقة للمشروع سواء التي لم تقدم أو التي رفضها أو لم يوافق عليها الاستشاري دون وجه حق وفي هذا الخصوص يجب أن نهتم تماما بإنهاء المشروع في أقل زمن ممكن لأن التكلفة غير المباشرة الناتجة عن التمديد يمكن أن تأكل أي أرباح مراعاة تقليل الزمن والحرص علي تقديم المطالبات ( الصحيحة ) وفقا للشروط العقدية في المواعيد والإشعارات هي الطريق لتحقيق نجاح أي مشروع ماليا ( وطبعا سينجح فنيا لأنه حقق الزمن الأدني والشروط العقدية وهي التي تهم المالك ، لذا لزم التنويه
هذه الحلقات تنقل خبرة فريدة من نوعها حقاً جزاك الله عنا كل خير م خالد لهذا العطاء المستمر ،، اهم ما يميز هذه الحلقة حقاً هو كيفية إنهاء المشروع وتقفيل جميع الاعمال ألذى لا يقل أهمية عن تنفيذها فكثير من المهندسين لا يهتمو فى أعمال تقفيل المشروعات و الاهتمام بتقفيل جميع الأمور المعلقة التى تحفظ حقوق الشركات وخلافه ،، وايضاً طريقة تنفيذ المشروع من الإدارة الرئيسية هو قمة النجاح على اتباع إجراءات تقفيل المشروعات لنهو الملاحظات وتقفيل المطالبات والأمور المعلقة وخلافه
نظام توزيع الحوافز وفقا للجهد المبذول وليس وفقا للراتب الأساسي هوأمر محمود يساعد على رفع كفاءة العمل وتحقيق أفضل النتائج وهو والحمد لله ما توخيتموه فى ورشة عمل مشروع النفق
في الحقيقة الحافز لا يكون لأي جهد ، وإنما للجهد الذي يترتب عليه نتائج أفضل سواء في توفير الوقت أو توفير التكلفة أو كليهما ، لكن الأهم الذي تحدث عنه وتبنيته في الحقيقة هو ضرورة المراعاة الخاصة لأصحاب النتائج المتميزة من الشباب قليل الراتب، فلابد من حجز نسبة من الحافز وتوزيعها عليهم بما يوازي جهدهم ونتائجهم المتميزة هذه هي العدالة في توزيع الحافز التي تؤدي إلي استماتة الشباب في الإبداع وتحقيق أفضل النتائج للمشروع ، كما أنها تجهز هذا الشباب للقيادة الباهرة المميزة في المستقبل القريب
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته اخي بعد اذنك انا بدي ادخل هندسه طبيه مو المهم التخصص المهم كهندسه بشكل عام.. شو مواد الرياضيات اللي لازم اعرفها او اكون متقنها كبدايه .. انا الصراحه رياضيات وفيزيا عندي صفر بتنحصني ادخل هندسه وبطور مستواي بالرياضيات والفيزيا مع الوقت شوي شوي ولا صعب اذا ما بعرف شي من البدايه انو انجح بهاد المجال
محتوى محترم استمر تحياتي
تكلمت الحلقة عن العلاقات الثلاثة بين الرئيس والمرءوسين فأسوأها العلاقة الإجبارية وأوسطها العلاقة النفعية و أحسنها علاقة المبادىء والقيم والمثل وهذه العلاقة الثالثة هى ما توخيتموها بنجاح ومهارة فى العمل فى نفق المترو
أريد هنا أن أؤوكد علي نقطة هامة هي أن علاقة المباديء بين القائد ومرؤسيه لا يصنعها القائد بنجاح ومهارة ، فهي أبدا ليست صناعة وتمثيل ، بل هي علاقة تتأصل بين الطرفين حيث يقوم القائد ببنائها وغرسها في نفوس مرءوسيه، ليقوموا بممارستها علي أساس اقتناعهم داخليا بحيث تصبح هي الرابط الأساسي والحاكم في جميع العلاقات بين القائد أو الرئيس وبين مقوديه أو مرءوسيه، وعلي ذلك تشير قرارات ومواقف الطرفين إلي الأخلاق المثالية التي يمكن اعتبارها الشمال المغناطيسي لبوصلة المباديء
تحياتى لشخصك الكريم الراقى جدا
جزيت خيرا يا رب موضوع مهم و غني بالمعلومات لكن ارجو حذف الموسيقى
وفى هذا الثبات على المبدأ فى مجابهة الصعاب التى تقف حائلا دون القيام بالأعمال المحورية فى نطاق أعمال نفق المترو خير دليل على تشرب المهندسين والفنيين العاملين بالنفق بروح الإخلاص والتفانى فى أدا،ء العمل الجاد المخلص تحقيقا لقوله تعالى وقل اعملوا فسيرى الله عملكم ورسوله والمؤمنون صدق الله العظيم
الحقيقة أنه يجب الثبات علي المبدأ مهما كان حجم الصعوبات والمعوقات ، ويحضرني هنا حديث نبوي يقال إنه ضعيف لكنني أحترم معناه ، يقول الحديث عن الرسول المصطفي : " لا تكونوا إمعة تقولون إن أحسن الناس أحسنا وإن ظلموا ظلمنا ولكن وطنوا أنفسكم إن أحسن الناس أن تحسنوا وإن أساءوا فلا تظلموا" ، فالموضوع ليس أبدا الاستسهال والسير مع ما يعجب عامة الناس ، بل الالتزام دائما بما يرضي الضمير ( البعد الرابع في الإنسان بعد الجسم والعقل والقلب )
الخلاصة أن الادارى ادارى و الفنى فنى فالادارى هو المسؤول عن الشئون المالية والإدارية والفنى هو المسئول عن الشئون الفنية والعملية
بالتأكيد توجد فنيات في العمل المالي والإداري، وتوجد إداريات في العمل الفني فليس الموضوع بهذه الحدة ، لكن طبيعة كل عمل تقتضي أن المتخصص فيه هو الذي يقوده ، وهذا لا يمنع ظهور كفاءات من أصحاب التخصصات الأخري تدعم عمل الطاقم الهندسي بقوة ، مثل المدير المالي في مشروع نفق أحمد حمدي الذي أدار الإدارة المالية باقتدار ، وضاعف قيمة نقدية المشروع في البنوك ، بحيث حاز علي إعجاب الإنجليز وعينوه المدير المالي بدلا من نظامهم الذي يجعل المصري " مساعد " المدير فقط ، بحيث حل هذا المدير المالي محل المدير المالي الإنجليزي العمل في النهاية عمل فريق متناغم، لكن الأدوار يجب أن توضع في إطارها الصحيح
إيمان القائد بفريقه ودعمهم المستمر وتحمله للمسئولية معهم هو اهم وأسمى معانى القيادة
هذا القائد هو ما يطلق عليه في الإدارة الحديثة : " القائد الخادم " وهو فعلا القائد النموذجي الذي يقود فريقه من نجاح إلي نجاح مهما كانت الصعوبات والمخاطرات التي يواجهها فريق العمل
وجميل اوي نموذج تحمل القائد للنتائج اللي حضرتك ضربته وحقيقة هذا كان منهجك الذي عشناه معك
فارق دقيق فعلا يا مهندس خالد بين تطبيق المبادىء بدون مرونة وتطبيقها بذكاء خصوصا عندما بكون المنوط بذلك في مواجهة ذئاب ومتربصين به..وما تفضلت به دقيق جداا
لهذا السبب فإن التفكير المثالي يؤدي إلي نتائج وخيمة أو غير مرضية ، الأفضل دائما أن نراعي الظروف المحيطة بنا وأن يكون تفكيرنا إبداعيا، وأن نتوخي الخير للجميع ، فخيرات العالم كثيرة وتتسع للجميع ، بل إننا بتفكيرنا الإبداعي يمكن أن نضاعفها لصالح الجميع
المبادىء والقيم هى الأساس الذى ينبغى الثبات عليه مهما كانت المعوقات ونا أكثرها للأسف هذه الأيام
لقد سبق أن بينا أن "القيم " تختلف عن المباديء ؛ القيم نسبية إذ تمثل ما له قيمة بالنسبة لصاحب القيم ، وهذا يتوقف علي احتكاكاته وخبراته الشخصية في الحياة ، فقد تكون قيمة من قيمه أن كل الناس أشرار أو سيئون مثلا وأنه لا بد أن يأخذ الحذر الشديد والحيطة الكاملة منهم ، وتكون هذه قيمة شخصية له ، لكنها في الحقيقة ليست صحيحة ولا يمكن اعتبارها " مبدأ " لأن المباديء مطلقة ، فهي التصور المبدئي الصحيح الذي يساير الأخلاقيات والدين دون التأثر بتجاربي الشخصية ، فهي كالشمال المغناطيسي أي اتجاه ثابت دائما هناك من يعتبر الناس جميعا أشرارا إلي أن يثبت العكس ، ويعتبر من يقترب منه إنما يقترب لجني مكاسب شخصية له ، هذه أيضا قيم شخصية نتيجة تجارب معينة مرت بهذا الشخص فصورت له أن ذلك هو المبدأ العام المطلق الذي يتم السير علي أساسه من البداية بينما هو مجرد قيمة خاصة نتيجة ظروف وتجارب مر بها صاحب هذه القيمة هذا هو الفرق بين المبدأ والقيمة أؤكده مرة أخري
عايزك تكلم عن هندسه ميكاترونكس
اللواء إحمد رشدى كان رجلا والرجال قليل وهو الذى قام بمحاربة تجار المخدرات بأشرس الحملات وهم الذين دبروا أحداث الأمن المركزى على مستوى الجمهورية وهى التى تسببت فى الاطاحة به قبل عام من توليه المسئولية
هذا صحيح ، فهو لم يبقي وزيرا إلا شهورا لم تتجاوز السنة الواحدة ، لكن ذكراه بقيت علي كل لسان ، فهو نموذج يحتذي كرجل مباديء ، تبقي سيرته عاطرة في قلوب كل من عرفه أو تعامل معه من الشرفاء
أحمد رشدى كان رجلا والرجال قليل وهو يعد أشرس من حارب تجار المخدرات و شيوخ المنصر من تجار المخدرات هم من كانوا سببا فى أحداث الأمن المركزى على مستوى الجمهورية والتى اطاحت به فى أقل من عام من توليه المسئولية
حلقه في قمه الروعه
ممتاز
كلام درر من ذهب عن خبرة سنين،، كامل التقدير
اللهم اجعلنا في كلية هندسة يارب العالمين يستجاب فيها الدعاء
أخي شكرا ليك كلامك مفيد جداً بس أنا عايز أدرس هندسة سيارات فين الجامعات اللي بتدرس القسم ده
وعلى كل فإن مبادئ أى عمل هى أساسيات أى عمل أما القيم فهى المثل والفضائل فى أداء العمل فكلا التعبيرين : المبادىء والقيم مهمان لإنجاز العمل أو المشروع على ما يرام
القيم تطلق علي المباديء في استعمالنا الشائع ، لكن في المعاني اللغوية فالقيمة نسبية وليست مطلقة ؛ القيمة هي ما تعتبره أنت ذا قيمة نتيجة تجاربك الشخصية واحتكاكاتك الخاصة ، فقد تتولد لديك قيمة بأن الناس كلهم أشرار نتيجة تجاربك السابقة ، هذه طبعا قيمة وليست مبدأ مطلقا ثابتا يمثل الأصل قبل أي تلويث بتجارب وممارسات شخصية ، أما إطلاق الكلمتين بنفس المعني فهو ما يشيع في معاملاتنا اليومية
كل الي ذكرته سهل المشكلة تتخرج وماكو عمل
التأمين فى مثل هذه المشروعات الهائلة باهظة التكاليف و المعرضة لاحداث تلفيات كثيرة هنا وهناك له أهمية كبيرة فى المساهمة فى تحمل الخسائر
متفائل جدا