Видео

🎉podbijam algorytm trzy cztery pięć sześć siedem 🎉

Bicie piany tak to się nazywa😂

Tip: obecnie można zintegrować komunikatory internetowe/chaty z ai i wykorzystujac knowlege base w nim zimplementowany do obslugi klientow. Mozna powiedziec ze daje nam to "darmowego" pracownika ktory odpowie na wszystkie pytania biorac pod uwage metodyke dzialania danej firmy.

Kod "20BLACK" nie działa :)

Słuchając tego odcinka, dosłownie przed oczami miałem firmę, w której kiedyś pracowałem. Wiele punktów z listy pasowało jak ulał. CHaos w tej firmie był tak wielki, że najmniejszy problem powodował, że wszyscy zaczynali latać po firmie jak pszczoły w ulu...no komedia XD

Nie kumam. Ogromnie ważny temat, podany na tacy, jasne cta, ponad tysiąc wyświetleń i zero ZERO pytań do odcinka???

🎉podbijam algorytm trzy cztery pięć sześć siedem 🎉🎉

Mistrz 😎🙏🫶

Świetnie opowiedziane! Liczba elementów, które trzeba przemyśleć i dopracować przy tworzeniu strategii marketingowej, nawet w tej „skróconej” wersji, może przyprawić o lekki zawrót głowy :) Najlepsze jest to, że pracując nad strategią - czy to marki, czy szeroko rozumianego marketingu - faktycznie wchodzimy w każdy zakamarek organizacji. Trzeba wyciągnąć kluczowe informacje z różnych działów, a potem połączyć te wszystkie kropki w spójną całość. Jak u Was wygląda taki proces zbierania informacji? Organizujecie warsztaty czy macie jakiś inny sposób na wspólne wypracowanie konkretnych ustaleń?

Ja lubię powtarzać, że "chaos jest nieunikniony" i wręcz trzeba nim zarządzić. Bardzo cenne wskazówki co do reakcji na chaos w dobrych momentach. O tym często zapominamy, bo jest dobrze. Dzięki za odcinek.

W kontekście opowieści o drodze naszych rodziców do szkoły, zapomniałeś o tym, że jeszcze w obydwie strony droga prowadziła pod górkę😂

🎉podbijam algorytm trzy cztery pięć sześć siedem 🎉🎉🎉🎉

Dziękuję za odcinek. Jak zrozumiałem z tego odcinku, chaos w dowolnej firmie jest sytuacją bardziej normalną niż porządek. Utrzymanie porządku potrzebuje dyscypliny właściciela/menadżera do wprowadzenia stałych zmian. Analogicznie z siłownią, miesiąc cięzkich ćwiczeń może dopiero rozpocząć zmiany, ale bez kontynuacji ćwiczeń i regularności stałych efektów nie przyniesie.

Dziękuję

Łapka dla zasięgu (jeszcze nie przesłuchałem)

Szymon, podsumowalbym to tak ze nalezy usiąść sobie z kartka papieru i spisac swoje wartości. Pozniej zrobic liste o ktorej mowisz, ponieważ część z tych punktów bedzie sie pokrywac. Człowiek moze dojsc do ciekawych wnioskó, ze wartości firmy nie pokrywaja sie z twoimi wartościami co sie rowna z mniejszym rozczarowaniem. Dobry materiał ❤

Ktoś wylistowal potrzeby z odcinka? !)

Bardzo przyjemny materiał! Znalazłem kilka punktów, o których w życiu nie pomyślałem, że warto je podnieść.

🎉podbijam algorytm trzy cztery pięć sześć siedem 🎉🎉🎉🎉

Eeeej ale jak to tak bez Tasaka teraz? ;)

Mega fajny i pomocny odcinek😊

Świetny odcinek. Dużo istotnych informacji. Dzięki!

Dziękuję za odcinek. Już wysłałem zgłoszenie. Pewnie Szymon zauważyłeś, że mam na LinkedIn status open to work i zdecydowałeś na nagranie tego odcinka ?😂

Dziękuję za ten odcinek 😊

U nas są 2 osoby przy 25mln przychodu i 2.5mln zysku netto. Brak kogokolwiek innego, zadnych managerow, team leaderow, nikogo, a te dwie osoby sa jeszcze klasycznie uwiklane w sprzedaz/operacje i 50% czasu musza poswiecic na te zadania pierwszego stopnia (obsluga klienta, obsluga operacyjna, tworzenie szans, sprzedaz etc.). I tak to sie kula w polskim biznesie. 😅

Nieprawdopodobne, że ludzie doprowadzają do punktu 4. Kosmos. 21 wiek!

🎉podbijam algorytm trzy cztery pięć sześć siedem 🎉🎉🎉🎉

nic dodać, nic ująć. branża rolna jest w kryzysie, w latach 18-22 mój sektor miał duże wzrosty, poszły inwestycje, niektorzy zwiększyli produkcję o kilkaset procent, a teraz nie ma co zrobić z towarem.

Panie Szymonie, dziekuje za merytoryczną treść. To coś innego niż nieskuteczny, słaby i leniwy handlowiec. A najczęstszym rozwiązaniem w firmach tej kwestii to rozmowy motywujące handlowców, ucinanie premii czy inny tzw. kij , bat. Zwiększanie kontroli nad handlowcami poprzez zwiększanie raportowania nawet najmniejszych szczegółów.

Idealna treść w deszczowy wieczór, przed jutrzejszą rozmową kwalifikacyjną. Bardzo dziękuję. ❤

Świetnie wyjaśnione.

Świetna informacja! To bardzo zaskakujące, że w dzisiejszych czasach wciąż ktoś nie wie, czym jest propozycja wartości, dlaczego jest potrzebna i jak ją formułować. 🥲🤪

Szymon, ciężko to się głupot słucha.... 😂 Zawsze jest ciekawie, więc się nie zastanawiaj, czy długo czy nie ...

Jak zawsze odcinek top! Zastanawiające jest to, jak niewiele firm wpadło na to, że klienta gó..wno obchodzi zdjęcie firmy z lotu ptaka i historia jej powstania i inne podobne bzdety zanim ktoś (w tym wypadku Szymon) powiedział o tym głośno. Przez ostatnie kilkanaście lat poznałem może parę procent handlowców, którzy byli świadomi tego jak powinna wyglądać rozmowa handlowa i że gość po drugiej stronie stołu to też człowiek.

"reklewantna propozycja" - dlaczego przeklinasz? Powiedziałbyś piździata, chujowa, pojebana, lub inaczej ładnie, ale po co tak brzydko?

🎉🎉podbijam algorytm trzy cztery pięć sześć siedem 🎉

relewantny (co za słowo , zapisałem)👍

Zaczynamy niedzielną lekcje, pozdrawiam!🫡

okurcze dopiero poznałem

umieć pytać i słuchać

Brown Thomas Garcia Larry Thomas Richard

Chyba jedyny filmik na YT o B2B2C po polsku. Dzięki :D

Powód 21 - Dramat w Andach :)

Mam nieodparte wrażenie, że ten gość autentycznie chce pomagać. Pisałem do Szymona na LinkedIn i...odpisał. Bez kasy, bez frazesów , pomógł jak umiał. Cenię za to.

Bardzo dobry odcinek i mnóstwo bezcennej wiedzy!

Pierwszy!

Super odcinek i generalnie świetny podcast, samo mięcho, dzięki Szymon!

Hej. Olbrzymie problemy tworzy brak feedbacku w górę.. Ego menadżera/dyrektora rośnie do nieba i najgorsze, że on sam zaczyna wierzyć, że jest super nieomylny.

Ileż to razy byłem tym za słabym pracownikiem w różnych firmach... Tylko firm tych już nie ma...

🎉podbijam algorytm trzy cztery pięć sześć siedem 🎉