Видео

Prachtige metafoor voor verandering in bedrijven en de maatschappij. Het vraagt eerst een vrije geest en daarna een 'coalition of the willing' om het gebaande pad te verruilen voor een greenfield aan frisse, nieuwe kansen.

Beste Jan, wat een fijne boodschap. Ik voelde verandering ook komen vanuit het tijdsperspectief van de Chinese filosofie Feng Shui die met tijdsspannes van 20 jaar werkt en iedere 180 jaar een vernieuwing ingaat. We gaan nu de laatste fase in, de fase van vuur, waar alles zichtbaarder wordt, ook de minder leuke dingen, waardoor we het kunnen gaan oplossen. Groeten,

Onze overheid wil geen mensen die zelf ontwikkelen. Macht werkt via geloof in instituties. Macht komt dus tot stand via afhankelijkheid. Dit is wat de politiek wil. Wie waarheid spreekt door zelfkennis wordt tegenwoordig vervolgt door het OM . zie Gideon van meijeren. zie ontslagen hoogleeraar Andringa in Groningen. Zie ontslagen docent Laurens Buis

Ik zal een fiets met generator in de kelder zetten

Examens afsluiten met frobelen en breien, zodat je niet gedesillusioneerd de arbeidsmarkt op gaat.

Hoe kan jij nou zo weinig subscribers hebben?

Vinden we dit nu allemaal nieuws wat Jan Rotmans verteld? Natuurlijk kunnen we niet verder zoals het nu gaat en het zal ook veranderen maar graag zou ik vernemen hoe en wat ik/wij de situatie ten goede gaan veranderen.

Een subsidie transitie professor die elke discussie met andere klimaat deskundigen uit de weg gaat. Dit is geen wetenschap meneer Jan.

Deze subsidie-transitie professor wil al jaren geen discussie met grote natuurkundigen die een iets andere mening over de opwarming hebben en dus ander beleid voorstaan. Als activist en loopjongen in dienst van, …. is het gemakkelijk te voorspellen dat dat weerstand oproept. Een gemiste kans met deze droeftoeter.

De man die andere wetenschappers met veel meer kennis gewoon uitsluit in het debat. Subsidie professor en kamergeleerde en slaaf van Build Back Better.

Wat een droeftoeter en activist!

Enige censuur op dit kanaal ?

o.46 U legt het zelf ook buiten uzelf U wilt anderen zover krijgen dat ze doen wat u wilt

Jan Rothmans is a believer in the climate change hoax He should go watch Tony Heller videos and learn how science got corrupted by politics

'ik zit mijn tijd wel uit' Dan heb je echt de verkeerde job gekozen. Deze jongen maakt mij één ding duidelijk ; de mindere mens is maakbaar, mijn ondergeschikte dient zich te reiken naar mijn hoger doel waar hij niets van snapt.

"Uiteindelijk ga je minder betalen.....", lol. Als dat al waar is - en dat betwijfel ik ten zeerste - dan zijn het misschien je kleinkinderen die er profijt van zullen hebben maar jijzelf zeker niet

Did that. Done that. Nothing. And hungry all the time. Ik ga niet meer veranderen. Veranderen jullie maar.

Het probleem ditmaal is dat de cultuuromslag niet kan worden uitgevoerd doordat diegenen die momenteel gewend zijn om aan het stuur te staan actief de initiatieven de kop in drukken. Wat nu nodig is is een paradigmaverschuiving maar dat lukt niet vanuit het klein en ook niet zonder miljarden. Het is inmiddels duidelijk dat slechts een kleine groep mensen zich onveilig voelen maar om zichzelf te beschermen beïnvloeden ze de massa om zich heen als levend schild. Grotere lafaards dan dit is eigenlijk ondenkbaar. Vandaar dat de transitie op deze manier niet mogelijk is.

Geachte mr. Rotmans, wij hebben geen communisme nodig voor de aankopen van onze energie. Uw communistische voorzieningen kosten meer geld omdat u uit onze collectiviteit alle bewoners op deze aarde recht op bijstand wil verschaffen zodat de reuzen deze aarde wereldwijd alle mensen een factuur kunnen sturen. Industrieele revolutie 4.0. Bullshit baffles brains.

Mijnheer behalve dat het puur communisme is wat u ons wil verkopen, lees het boek Openbaringen betreft de ondergang van het laatste Babylon (Hoer) die de wereldbevolking verleidt met die goddeloze SDG's waarin o.a. U.R.I. is ingebouwd en daarmede lijnrecht tegenover de Bijbel staat. Dit omdat die religie de naam en het werk van Jezus daaruit verbannen is. U probeert het een lekkere smaak te geven, maar de nasmaak is bitter en vergif. En uw chaos is de vrucht van uw godeloze revolutie.

Na 50 jaar tuinman zijn heb ik het altijd prachtig gevonden om de vinger aan de pols te houden op ontwikkelingen en veranderingen in mijn vakgebied maar ook daarbuiten. Nu mocht ik dat ook doen in een tijd dat in mijn vak meerdere revoluties en omslagen plaatsvonden. Chemicaliën gebruik, mechanisering, klantwensen, modetrends, budgetten vermindering, milieu- en tijdsdruk enz. enz. Maar ook mooie innovatieve zaken op kleine schaal op diverse gebieden mocht ik van nabij meemaken of zelfs aan meewerken. Ik prijs mij gelukkig daar deelgenoot van te mogen zijn en er op terug te kunnen kijken. Nu vind ik het een ongelukkig voorbeeld om Uber e.d. als voorbeeld te nemen voor een goed en wendbaar concept van een bedrijf die inspeelt op een veranderende markt. Dit soort oprukkende giganten (ook Steve Jobs, Spotify en maaltijdbezorgers) zijn er juist mede oorzaak van dat een vakidioot als ik het onderspit delven. Het draait niet meer om arbeid en vakmanschap maar snelheid, productie en winstmarges. Kleine bedrijfjes worden weggevaagd door hen. Zij investeren met groot geld van investeerders met het inpalmen van de markt. Aanvankelijk varen die bedrijfjes of zzp-ers er wel blij met werkgelegenheid en afzetmarkt. Als er geen concurrentie meer over is laten deze mega bedrijven pas hun ware gezicht zien. Als monopolist bepalen ze wat de klant wil en onder welke voorwaarden. Was het rendement van die groot investeerders eerst nog jarenlang negatief met astronomische bedragen, als ze eenmaal groter worden komt daar mede door belastingvoordelen snel verandering in. De kapitaalgroei voor de investeerders kan dan eindeloos en explosief zijn. Het grote harken kan beginnen. Dat is geen zelfregulerende vrije markt van kapitalisme meer. Het is een kankergezwel in de vrije maatschappij en moet ten alle tijden worden voorkomen door massaal niet mee te werken aan dit soort bedrijven. Niet als consument en niet als bedrijf. Ook al lijken ze aanvankelijk voordelig uit te vallen voor de consument en deelnemende bedrijven. Dood de veelvraat voor hij jou opeet nadat hij eerst al zijn concurrentie heeft verzwolgen! Mijn lokaal en duurzaam hoveniersbedrijfje die goed liep is kapot gemaakt door instanties die mij niet de voorrechten gunde die de grote jongens wel krijgen. Laat ze om te beginnen eens gewoon belasting betalen b.v. Ze krijgen subsidies en deuren gaan open die voor mij gesloten blijven omdat ik economisch niet interessant ben voor overheden. Ik was maar een lastige luis in de pels die niet in een regulier vakje te passen valt. Daar houden ze niet van. Bij mijn klanten werd mijn werk wel hogelijk gewaardeerd en koos men in toenemende mate bewust voor mijn lokaal en duurzaam bedrijfsopzet. Ik kon tegen zwartwerkprijzen (20 Euro per uur) gewoon belasting betalend mijn diensten aanbieden. Wie wil dat nu niet? Een goedkope en toch vakbekwame tuinman die toch keurig zijn BTW afdraagt. Geen kosten voor zware auto's (bakfiets!) afval (composthoop in de tuin zelf), bedrijfsgebouwen (thuis) of duur personeel. Mijn vaste lasten waren miniem. De winst ook, dat was een bewuste keuze. Ik hield minimum loon over. Voldoende werk houden zonder te groeien was een onderdeel van mijn bedrijfsplan. Ik zocht mijn klanten zorgvuldig uit die aan mijn voorwaarden konden voldoen. (grote huizen met grote natuurlijke tuinen). Had ik teveel werk dan stuurde ik ze door naar een collega met gelijke visie. Het liefst onder dezelfde vlag was mijn wens. Een bedrijf naar de klant toe maar ieder 'personeelslid' zijn eigen onafhankelijke baas. Sociale uitkeringsinstanties keerde zich tegen mij. De belastingdienst. Lagere overheden. Concurrentie van conglomeraten van gemeentes die hun eigen sociale werkplaatsen in het groen tegen absurde prijzen vermarkten. Ze kwamen geheel of gedeeltelijk in handen van particulieren bedrijven (Sight, Tomin, Gresbo, Eemfors). Ik kan hun manier van boekhouding sluitend maken niet volgen. Daarvoor ben ik teveel tuinman en geen boekhouder. Maar voor 10 euro per uur naar de klant toe kan zelfs ik mijn concept niet mee overeind houden. Nu ben ik weer in loondienst via een uitzendbureau tegen 10 euro per uur(!). Als oudere ben je een paria in de arbeidsmarkt blijkbaar. Ik heb er inmiddels wel vrede mee. Het bedrijf waar ik nu aan uitgeleend wordt heeft zorg in tuinen hoog in het vaandel. Vakwerk leveren en werken met de betere mensen met afstand tot arbeidsmarkt. Daar voel ik mij goed bij. We hebben met zijn allen een hoop lol en de klanten zijn vinden het geweldig als we komen om hun tuin aan te leggen of op te knappen. De rest hoeft van mij niet meer. Met je Uber. Geld is niet alles. Trots zijn op wat je doet, maakt en voor een ander kan betekenen is voor mij veel belangrijker. Dat zeg ik elke dag tegen mijn 'jongens' na een dag werken. Kijk achterom en zie wat we hebben gepresteerd. Daar mag je trots op zijn. Zelfs met mijn pensioen blijf ik dat doen. Een ding is wel zeker. Vanaf dag een tot nu is tuinieren sappelen geweest. Alle visies, concepten ten spijt. Net als boeren is het armoe en kun je concurreren tegen grote jongens wel vergeten. Die kunnen beschikken over emmers vol investeringskapitaal. Aan mij als kleine vakman slechts te overleven. En dat heb ik gedaan. Met een schoon geweten.

Grappig filmpje. Maar oh zo waar! Toch vindt ik mij niet in het laatste beeld in dit filmpje van weer een nieuwe rij die zich vormt maar dan over een ander pad. Waarom weer 1 pad? Waarom niet meerdere?

Intelligente man die Jan, ik mag hem en luister graag naar hem

"In moreel opzicht walgelijk" Prachtig!

Ik heb met aandacht je filmpje bekeken en je raakt interessante punten aan. Er mag alleen nog meer verdieping in/bewustwording op komen en daar zou ik graag eens inzichten met je willen uitwisselen. <3 Ik zal een paar voorbeelden geven: dan moet je dit, dan moet je dat, dan moet je.... moeten is altijd dwang en het lichaam/de mens/de ziel wil geen dwang. Ze willen een richting hebben, een aanwijzing krijgen, geleidt en ondersteund worden, maar zeker niet gedwongen... dus we mogen... we mogen ons realiseren, we mogen onszelf veranderen enz. <3 Je gaat iets veranderen en daarna ga je het onbewust doen.... nee, je doet iets onbewust en als je je gaat ontwikkelen, als je bezig gaat houden met je bewustwordingsproces, dan ga je juist bezig om je bewust van iets te worden en daarna ga je dingen bewust doen. Dus dan hoef je niet meer na te denken, omdat je het IN je lichaam VOELT en dat is juist héél bewust zijn van iets. <3 Je geeft aan dat je vraagt: wie ben je nu en wie zou je willen zijn? Dan denk je dat je iemand anders kunt worden. Je kunt niet iemand anders worden. Dat is juist héél ver bij jezelf vandaan gaan en daarmee ontkracht je jezelf. Je kunt alleen maar meer van jezelf zichtbaar maken en dan verandert degene die je KENT, maar niet degene die je BENT.. met andere woorden, je GEDRAG kun je alleen veranderen. Degene die je BENT niet, die blijft altijd hetzelfde. En gedrag is voor het grootste gedeelte AANGELEERD. De meeste mensen leren dan ook weer een ander gedrag aan en dat is herprogrammatie. Als je echt wilt veranderen dan keer je naar binnen en ga je VOELEN wie je BENT en wat je nodig hebt om jouw unieke persoontje, je IK (innerlijke kind) zichtbaar te laten worden. <3 Je kunt hier ook filmpjes over bekijken op mijn youtubekanaal ruclips.net/channel/UCS51esZy0QiSU_zKZfE0HSw Wil je meer over me te weten komen en mijn werk als bewustwordingstrainer, dan nodig ik je uit via www.KarinWalda.nl en Bewustwordingsinformatie door KarinWalda.nl (op FB) <3

@janrotmans: Het begint natuurlijk al bij het begin. Als de directie voor iedereen bepaalt 'we gaan een nieuwe koers varen'. Hoezo cultuurverandering, waarom dan, hoe dan? Laat de nieuwe koers bepalen door 'wat nu nodig is en welke behoeften de klant / mdw heeft'. Die kennis zit niet alleen bij de directie, maar (vooral) ook bij de overige medewerkers. Die staan tenslotte midden in de praktijk en zien wat wel/niet werkt. En ja, eens, start eerst met die kleine groep 'willers en kunners', bepaal met elkaar wat nodig is en realiseer dat met kleine stappen die de meeste impact hebben. En daarna stap voor stap uitbreiden naar de rest van de organisatie, door goede voorbeeld te geven en te laten zien dat het werkt. Maar altijd op basis van wat we met elkaar vinden dat nodig is en niet van 'bovenaf' opleggen.

Maar als een cultuuromslag zo veel tijd kost, is de kans dat je nog met dezelfde mensen van doen hebt, vrij klein. De meeste mensen zijn weg na 10 jaar bij een bedrijf. Dan kun je wel als organisatie veranderd zijn, maar is er grote kans dat van de originele ploeg mensen bijna niemand meer over is. Grote kans dat de weerstanders dan gaan vertrekken als ze erachter komen dat het menens is. Niet alles verandert (bijvoorbeeld moet je bij het maken van iets voor een kant een product maken dat dingen bevat die al sinds mensen heugenis zo gaan). Hoe houd je dan de oude know-how vast in een nieuwe bedrijfscultuur? Al zijn het sputteraars, er is wel degelijk een waarde van die mensen. Simpel gezegd: in 10 jaar verandert er veel. Kan dat in combinatie met zo'n verandering?

Laten we op Facebook met elkaar die richting vinden: r2.miraheze.org/wiki/City_makers

Ik ben het volledig met u eens en zeer goed dat u dit kenbaar maakt👏. ik hoop dat het geschetste beeld van verandering vast beleid gaat worden.

🙌🏼

Mooi gesproken. Je hebt het nog over banen en functies. Mag het ook bijdragen zijn vanuit een basisinkomen? Banen en functies (inclusief de vele bullshit jobs) zijn toch nog steeds verborgen bangmakers?

Jan, wat ik zelf heel belovend vindt is 'uitkomstgerichte zorg'. Vanuit Nictiz/ VWS wordt hier ook al over nagedacht. Zie r2.miraheze.org/wiki/Uitkomstgerichte_zorg voor meer info.

ik voel me ook geen groene gekke Henkie... maar kosten gaan voor de baten uit en ik kijk uit naar het menselijke aspect!

Goed gesproken!

www.lerendeleiders.nl/boekenclub/recensie-omwenteling-van-mensen-organisaties-en-samenleving-van-jan-rotmans

Jan, je zal een beste kerel zijn maar veel van het grote wereldprobleem begrijpen doe je niet. Je bent niet alleen. Al die politici inclusief het IPCC-panel begrijpen het niet. Fossiele stoffen verbranden is een groot probleem.Vervangbaar? Ja door waterstof. Overbevolking is ook een probleem. AzG kweekt sprinkhanen die het ecosysteem aantasten. Het ecosysteem reageert op deze 2 problemen door een snelle klimaatverandering. Ongeveer 13 jaar geleden schreef ik al dit verhaal. Er komt hele grote droogte en heel veel neerslag. Dan beginnen de tektonische platen te werken en komen er aardbevingen, tsunami's en vulkanen. als er genoeg vulkanen bezig zijn krijgen we rond 2035 een ijstijd.

Coöperaties zijn grotendeels verdwenen omdat werknemers het goed genoeg kregen bij ouderwetse hiërarchische bedrijven. Dat is dus een oplossing voor een probleem wat niet meer bestaat.