Companies want to maximize "t"

[@waiwai8572]

先生方のような素晴らしい研究者が有能なビジネスマンと組んで、プロダクトアウトとマーケットインを双方から繋げて欲しいです。
日本が巻き返す為にはお金も大切ですが、「上手い鉄砲を数撃つこと」が重要だと思います。もはや下手な鉄砲を撃ちまくれるような余裕のある国ではないはずです。創造性や主体性はもちろん大切ですが、広く未来の社会課題に目を向けていただき、専門知識がないと解決できないボトルネックをどんどん解決していただきたいです。先生方や先生方の教え子が我が国の希望なのです。

[@茶々色]

学習は本当に必要なものを見出すため、つまり余分なものをそぎ落とすためにあるはずなのだが、日本人は学習したこと全て取り入れようという「迷い」が生じた結果限られたリソースを総花的に使い果たしてしまう印象
余談だが、東大の学者先生でも「日本人は～」という「１億主語」を使ってるのがとても日本人的だと思った

[@somethingnewmetro]

キーエンスとかはニーズをスピードで追ってますけどね。

[@myuhara1]

とても、おもしろい！です。

[@植草繁]

🇯🇵今でもニッチな物、製品は、世界一みたいですね❗確かに国のグランドデザインであれば１００～１０００年の計で、😌🌸💕

[@michidayo_1729]

いいものを作れば売れるという時代では無くなったっていう認識が日本に欠けているのかもしれない。

[@channelhide6762]

申し訳ないけど、学者視点でスタートアップの現場を知らない人の意見だわ。
ユニコーンと呼ばれる企業の創始者はローンチまでにコストをかけまくるし、ＰＤＣＡサイクルを加速させるため（即ち検証と改善を繰り返すため）にコストをかけているのではなく、単に競合に追いつかれないようにするために早い段階でマーケットシェアを取りに行っているだけ。これができるのはしっかりしたビジネスモデルがあるから（大きくビジネスを改善することなくユーザーに受け入れてもらえるビジネスモデルが存在するから）であり、ある種ＰＤＣＡサイクルを回して改善を重ねてマーケットに受け入れてもらえるという発想と逆。
まさに日本に優秀な起業家が出ないのはコノ動画にある様な頭でっかちでズレた議論ばかりする人たちがいることなんだろうなー。

[@masterinae]

現場感分かってるって自称してても頭が悪ければまともな施策すら打てないけどな
両方兼ね備えてないとダメだろ

[@そいやっさ-t4p]

残念ながらこの人は自分の研究室からいくつもベンチャー企業を生み出してますよ。