Quản trị kinh doanh Bài toán hệ thống phân phối
HTML-код
- Опубликовано: 21 авг 2024
- Tình huống của một CEO Công ty Sản xuất Điện thoại Di động và các mặt hàng điện tử. Trước đây, để mở rộng thị trường và cạnh tranh với các đối thủ, Công ty đã sử dụng một nhà phân phối chuyên nghiệp. Tuy nhiên, khi các sản phẩm của Công ty được khách hàng biết đến nhiều, độ phủ rộng thì Công ty quyết định chuyển sang tự phân phối và bỏ qua hết các đối tác phân phối của mình. Đến nay, do thị trường cạnh tranh gay gắt, nhiều đối thủ mới và mạnh xuất hiện trên thị trường nên Công ty lại muốn tìm kiếm đối tác phân phối. Thế nhưng, khi đặt vấn đề với các Công ty phân phối chuyên nghiệp thì họ đều tỏ ra e ngại và không dám ký hợp đồng với Công ty. CEO sẽ trình lên HĐQT giải pháp gì trong tình huống này?
CEO của chương trình:
Ông Nguyễn Cẩm Giang -- Giám đốc điều hành Công ty CP Đầu tư Phố Xanh
Ban giám đốc:
1. Ông Đặng Việt Hùng - Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Bioscope Việt Nam
2. Bà Trần Thị Thanh Thủy - Giám đốc Phòng GD Trần Đăng Ninh, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank)
3. Ông Lê Văn Quang - Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Y tế & Sức khỏe con người H - Healthcare
Hội đồng quản trị:
1. Ông Võ Tấn Long -- Tổng Giám đốc Công ty IBM Việt Nam
2. Ông Thái Quốc Minh - Thường trực HĐQT Công ty Tài chính Cổ phần Vinaconex Viettel
3. Tiến sĩ Lê Thẩm Dương -- Trưởng Khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Ngân hàng TP HCM
![Kodak Black - Sharp Vibes [Official Music Video]](http://i.ytimg.com/vi/oEV0OoLJeIs/mqdefault.jpg)
ceo thật tuyệt vời
CEO hiền lành quá.
Bác Minh quyết đoán, mạnh mẽ.
phục 2 ng là ông Thái Quốc Minh với ts Lê Thẩm Dương thật
CEO này học nông nghiệp chuyên ngành thú y rồi
hội đồng quản trị đặt những câu hỏi hay. ceo đang bị dồn ép trong những thực tế ngoài thị trường.
Rất bổ ích, tôi cũng muốn đang xây dựng hệ thống phân phối. tôi thật sự cám ơn chương trình
Phân phối gi bạn
Nó là chất lượng sản phẩm và tính tiện ích của các sản phẩm. Rồi mới tới hệ thống phân phối.
Ceo gà từ khẩu lực đến giải pháp.Ông này sẽ thành công trong môi trường nhà nước.
trận này bác Minh nói hay ạ
a Minh noi hay thật !
Trong kinh tế thị trường: thiếu yếu tố sản xuất thì mua bằng tiền. Thiếu hàng hoá cũng mua bằng tiền . Thiếu tiền thì mua bằng lải suất. Thiếu lòng tin thì mua bằng tín dụng chứ có gì ghê gớm đâu. Vấn đề ở đây là công ty đang mất lòng tin với các nhà phân phối. vậy chỉ còn cách mua lại lòng tin bằng tín dụng thôi
vấn đề có phải do nhà phân phối hay do sản phẩm
Noi that...theo y minh...ceo nay dung la Con Ga Con :))
Hoi.dong` quan tri tuyet.voi that.
Kinh thưa ceo Quang! cắt nhà phân phối chuyên nghiệp là một sai lầm lớn.Trong kinh doanh cố gắng đừng tạo kẻ thù không cần thiết. trong trường hợp này ceo cắt hợp đồng người ta mà công sức và tiền bạc họ bỏ ra nhiều thì họ sẵn sàng hợp tác với công ty đối thủ hạ bạn.Lúc đó họ cũng chẳng cần thiết đến lợi nhuận thì ceo Quang chỉ có chết thôi!Mà trong kinh doanh còn gọi hành động đó là không đạo đức.. là tráo trở. tai hại hơn cả làng phân phối điện thoại đều biết chuyện thì ai giám chơi với ceo Q nữa!Nói chung ceo Q nên thay đổi cách làm việc nên giữ uy tín.chúc ceo thành công.
23:00 CEO muốn chuyển business từ sản xuất sang phân phối??
"OEM với nhà phân phối" là như thế nào vậy. Mình chưa hiểu rõ lắm
đó là nhà sản xuất trực tiếp, thực sự của sản phẩm, trong khi mặt hàng họ làm ra dán thương hiệu của một hãng khác. Nó cũng có thể một nhà sản xuất gia công một phần của sp cho công ty chính hãng, vd: Dell hoặc asus thuê intel để làm phần cứng cpu cho điện thoại
benh nhiem trung mau cac vi khuan gram tiet ra doc to neu thuoc khong con tac dung giet vi khuan thi chi con cach giam doc to do bang an nhieu hat dau xanh.toi thay ong ta dau roi
Hola desde el otro lado del mundo
Tôi không hiểu sao CEO làm được đến chức vụ này nhỉ ??
Thứ nhất : bế tắc trong việc giải quyết vấn đề,rất ít ý tưởng
Thứ 2: ngôn từ,giọng nói,ngôn ngữ cơ thể phải dứt khoát,nhuệ khí phải cao để có thể tự tin trình bày được vấn đề,quan điểm
Thứ 3: thu nhập thông tin kém,chưa nói và tóm tắt được những ý kiến quan trọng từ cổ đông
Thứ 4: hơi chút bảo thủ,ý kiến k kiên định,chùn bước trước khó khăn và đổi hướng liên tục
CEO bị chém tơi tả >"
trong kinh doanh uy tín là vàng, mất niềm tin từ đối tác để lấy lại thật sự rất khó. ngoài việc cam kết lại vs npp, cái cơ bản phải phân tích rõ lợi nhuận của npp trong việc pp hàng cty mh, tình huống của trương trình đưa ra quá khoai. 80% là sập hệ thống
CEO không nghe ý kiến của Ban Giám Đốc tự quyết định ý kiến của mình thì bị chém là đúng!
Nghe giọng CEO đã thấy ko ổn rồi. Tướng mà nói thở ra hơi, ý tưởng thì bế tắc, thêm cái bảo thủ. Nhưng chắc tại trường quay và tgian gấp quá nên CEO bị ảnh hưởng nhiều
Mấy bạn nói CEO bị chém là sai...vì chính họ mới là những yếu tố quyết định sự thành công của công ty...1 ban giám đốc không thể tự biên tự diễn tất cả đc...bị chém là điều tất yếu để tìm ra những ý kiến tốt nhất...kinh doanh không đơn giản như 2 bạn đang nghĩ...
CEO này bảo thủ quá, cứ tự cho ý của mình là đúng nên bị chém là đúng rồi.
CEO quá bảo thủ và quá nhát
tội CEO quá bị chém dữ quá
CEO bị xoay như chong chóng
không được , ceo không ổn rồi !