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Estimado Óscar, gracias por aportar con tu comentario. En este extracto de la sesión número 55 de preguntas y respuestas de nuestra academia de negocios www.MeridyamAcademy.com tocamos justo este tema. Te invitamos a verlo: ruclips.net/user/shortstGL__hDWwrI Te queremos contar que todas las semanas publicamos un nuevo video en este canal, te invitamos a suscribirte para que RUclips te avise cuando ya esté listo. Saludos.
Excelente !!! Coincido plenamente con su analisis, la.misma tecnica utilice para calcular un negocio que estoy comenzando ,los 3 primeros meses para ver el comportamieno y al 5to y 6to mes valorar bien mi margen de contribjcion y punto de equilibrio ha ese tiempo debe arrojarme ya que camino debo seguir. Me alegra mucho haber viato este video suyo !!! Tomé la decision correcta .
Estimada Ailin, gracias por aportar con tu comentario. ¿Te gustaría seguir aprendiendo más sobre todo esto, para que tus negocios sean cada vez más rentables y exitosos? Regístrate a nuestro Boletín Diario. Es gratis. Recibirás el curso LAS 7 LECCIONES DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL y todos los días un consejo diario para mejorar tus negocios y seguir creciendo. Copia esta URL en tu buscador: www.fundapymes.com/potenciadordeganancias/ Saludos.
Eso mismo me paso 😭 el lugar que puse mi negocio no era el adecuado a mi producto,eh decidido mudarme a un lugar más estratégico para reintentar y si no funciona pues decir cerrar pero ahora obtuve el conocimiento 🙏
Estimada Rosy, muchas gracias por aportar con tu comentario. Conoce más sobre temas relacionados a este en nuestra academia de negocios 100% virtual: www.MeridyamAcademy.com Saludos.
Es justo lo que estaba buscando yo abrí una ferretería en una ciudad de Honduras lejana de mi ciudad de origen así que solo los primeros dos meses fueron Muy buenos creciendo mi expectativas del mismo pero el tercer mes me di cuenta que la realidad era otra ya para el cuarto pasaban muchas Personas y no tenía compradores tuve a parte de eso la situación por la que pasaba el país previo a las elecciones precidenciales tenía en sosobra al pueblo ahora tengo la idea de irme para mí ciudad de origen i comenzar de nuevo aplicando todo lo que aprendí en el pasado ...creo que mientras tenga vida seguiré intentando hasta que lo logré ...
Hola Rolando. Muchas gracias por contarnos tu experiencia. Esperamos que las cosas mejoren pronto. Te invitamos a visitar nuestro blog: www.FundaPymes.com Saludos.
Hola. Habló desde Rep. Dominicana, en Enero abrí mi empresa, he tomado como referencia todo sus vídeos para organizarme y ver los procesos que debo vivir, tengo una SRL.
no quiero cerrar y ni pense en cerrar estoy empezando y me esfuerzo en que cada dia mis productos sepan mejor, pero tendre encuenta eso de los meses pero estoy seguro que llegare muy lejos.
Hola Edwin. Estamos seguro que sí. Si tienes un fuerte deseo, con la motivación necesario y un plan de acción bien pensado, seguro que sí llegarás muy lejos. El video tiene un consejo incorporado que es bien importante: debes medir la rentabilidad de tu negocio, mes a mes, tomar medidas correctivas, medir el impacto y volver a analizar los resultados. Si algo no funciona debes analizar el motivo, y después, mejorarlo o cambiarlo. Saludos.
En los negocios chicos si. Mercadolibre estuvo 8 años sin ser rentables. Hoy cotizan en la bolsa de new york y es la empresa más valorada de argentina y de sudamerica. Amazon estuvo 20 años
Estimado Sergio, nos alegra mucho que nuestro material te parezca de utilidad. Te invitamos a visitar nuestra academia de negocios Meridyam: www.MeridyamAcademy.com Saludos.
Excelente. ¿Ya tienes nuestro curso OnLine gratis "LAS SIETE LECCIONES PARA IMPULSAR EL CRECIMIENTO DE TUS NEGOCIOS" Es gratis, pídelo en www.Fundapymes.com
Soy emprendedor e inversionista y tiene razón, con 21 años tengo un negocio y ya llevo un año y más y siempre esta igual. Hice un plan de marketing y decidí cambiar de rubro. Cuando todos me decían que debía esperar años para que crezca me encuentro con tu video. Muchas, Saludos a vos y a todos los emprendedores.
Hola Fernando: Excelente. Hay negocios que sí requieren años. No mencionas el giro de tu negocio, pero si el estudio te indicó que no hay posibilidad razonable de lograr lo que deseas en un tiempo razonable, y si ya realizaste todos los esfuerzos, cambios y mejoras, pues excelente. Saludos.
Saludos. Te recomiendo que estudies el curso gratis "LAS 7 LECCIONES DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL". Te dejo acá el enlace: www.fundapymes.com/potenciadordeganancias/
Hace dos meses este video me había ahorrado mucho dinero, hace tres meses monte un negocio q en papel era muy rentable poca inversión y buenas ganancias, puse un punto de equilibrio de 5 millones de pesos colombianos,en el primer mes vendí 2,300.000 el segundo tan solo 900.000 y para el tercero ya estaba desmotivado viendo como tenía q pagar casi todo de mi bolsillo y el negocio nada q despega, la zona apesar de ser una vía principal, es malísima para para el comercio, ahora a esperar q termine este mes para saber q camino seguir
Hola Raúl. En el video recomiendo evaluar los resultados y la estrategia a los 3 meses, luego plantear qué cambiar radicales o mejoras se deben hacer tanto al negocio, como a la oferta y a la estrategia. Debes hablar con los clientes, mirar el comportamiento de los negocios de los zona. Para algunos negocios un vía principal es una gran oportunidad, para otros es una amenaza. No indicas qué tipo de negocio tienes; pero esperamos que evalúes lo que está pasando y logres dar con la estrategia que haga repuntar las ventas de tu negocio. Saludos.
Hola muy buen video gran aporte empresarial, me gustaria hacerte una gran pregunta haber si tomo grandes desiciones..lo que pasa es q monte un asadero de pollos. Hace 3 meses y medio con una inversion inicial de 15 millones dejando...al mismo tiempo deje 7 millones para imprevistos y funcionanmiento inicial...resulta q empeze y claro las ventas la primer semana fueron buenas quizas fue por el boom pq primer asadero de carbon q montaban en el barrio...ala segunda semana todo empeoro...cabe aclarar q el pollo es de excelente calidad. Y sabor y precio del mercado al.igual q la atencion es la mejor....como plan de contingencia al ver ese deficit de ventas en la segunda semana y para aprovechar el espacio del local y los equipos me.decicidi a contratar una empleada para almuerzos y paso lo mismo la primer semana ful las otras nada q ver ensalle 6 semanas con almuerzos y no me daba ni para pagar ala empleada todo lo saquende imprevistos perdi 1.500.000 en 6 semanas...se quedaban los.almuerzos y pravticamente tocaba comernolos...sigue la historia.. Tome indecisión de no las almuerzos..y seguir con el pollo asado apanado el consome y las gaseosas..resulta q todo fue mejorando poco y cuando las cosas ivan bien montaron otro asadero pero severo asadero le pongo de inversion por hay 50.000.000 o si no es q es mas y ahora si ando mas preocupado pq las ventas ban para abajo...como plan de b mande a hacer un asador para ponerlo en el anden y vender chuzos chorizos y cosas asi ojala me de resultado pq voy para 4 meses y no he visto un.centavo para mi y ya el dinero de sostenimiento va en 4.000.000 y estoy algo preocupado ojala me valla bien...pq me.pongo q me enloquescos otra cosa monte este asadero de loquera y no me siento feliz aca encerrado todo el dia no hay liberta..y es un negocio de riesgo pq cuando se me queda pollo pierdo dinero y hay dias q voy perdiendo y mi tiempo...fuera de eso en el contrato de arrendo tengo Clausas de penalidad q me obligan a estar un año aca o sino yo creo q ya abria cerrado mala espina q me dio cuando firme ese contrato no me.genera confianza el dueño...tu como empresario y asesor q me recomiendas
Hola Chaquic, recomendamos que converses con tus clientes, pregunta si les ha gustado lo que consumieron, mira si devuelven producto en el plato o se lo consumen completo. Visita la competencia en la zona y mira cómo se comporta el mercado, investiga precios y calidad. Haz todo esto personalmente. Luego busca un consultor en el área de restaurantes que conozca bien tu ciudad para que realice un diagnóstico y te ofrezca una opinión objetiva y sincera sobre qué opina del negocio. ¿En qué ciudad te encuentras? Saludos.
Hola, que buena información. Yo tengo 1 mes y medio con una clínica veterinaria y a veces me desespero porque hay días que no va la gente y otros en los que si la hay, es muy variable algún Consejo?
Hola. Para cualquier empresa 6 semanas es muy poco tiempo. Lo que recomiendo en este video es monitorear todos los aspectos del negocios en las primeras 12 semanas. Si no obtienes los resultados deseados, sugiero, para negocios comerciales, hacer cambios importantes en las áreas que consideras más débiles durante 3 meses adicionales; pero pasados estos primeros seis meses yo planteo la posibilidad de cerrar. Esto hablando de esto, específicamente para pequeñas tiendas comerciales de venta al detalle. No aplica para todos los negocios. Si deseas consultoría privada para buscar la causa real del problema, sugiero pedir una cita en la siguiente página www.EnriqueConsultor.com
Ojalá todo vaya mejor amiga,yo llevo apenas una semana con mis pizzas ,yo las hago,yo mesereo,hago las bebidas. No es por q lo haga yo pero la masa la hago riquísima,la salsa igual bien sazonada y los demás ingredientes bien en abundancia para que disfruten mis clientes,aveces tengo pocos clientes,el sábado poco,domingo 0,lunes 3 clientes,martes un cliente,orita son las 3 de la tarde y naaaaaa,solo hay que esperar a aquel se vaya conociendo y ps espero vaya jalando más por q hasta en los primeros días ya quiere uno tirar la toalla :(
@@rogelioort7911 Hola. Yo creo q es poco tiempo , pero conociendo q están muy ricas tus pizzas vas a tener pedidos q ni te dará tiempo de respirar, he visto negocios así y si crecen . De verdad.
@@lunanatural2720 amiga totalmente,justo orita estoy en el relax ,paro un poquito la producción. todos los dias me han estado encargando,ya ni domingo descanso pero que mejor,poco a poco es esto :)
Hola Sandy, yo estoy pensando en invertir con mi novia en una clinica veterinaria , ella es la doctora, y tenemos la misma desesperacion, aun antes de comenzar. En este momento estamos viendo lo relacionado con arriendo y la compra de instrumental y todo lo demas, me gustaria , si tan solo quieres, me cuentes como ha sido tu experiencia, yo soy de Chile y tu? .
Estimado Farides. Gracias por comentar, lo valoramos mucho. Te contamos que todas las semanas subimos un nuevo video, te invitamos a suscribirte para que RUclips te notifique apenas lo publiquemos. Te invitamos a visitar nuestra Academia de Negocios virtual meridyamacademy.com/ para capacitarte en todos los temas que necesitas para llevar tu negocio al siguiente nivel de crecimiento. Saludos.
Así es Carmen, es el reto que se imponen los emprendedores que están realmente se comprometen a convertir una idea en un negocio y luego ese negocio en una gran empresa.
hola mi esposo y yo con una ahorro que teniamos decidimos montar una tienda y tiene mas de seis meses la rodean tres barrios y hay tres competencias pero una esta mas bien surtida que las otras y la de nosotros esta bien surtida, tambien con buenos producto la cuestion es que al principio venia mucha gente, al tiempo disminuyo y despues volvio y ahumento y ahora ya no viene casi gente las ventas son muy bajas se puede decir que de el 100 % se vende el 15 % creo que no esta dando los frutos que esperaba y la atencion es muy buena pues soy muy respetosa y hamable no entiendo y la verdad no se si deba esperar mas o acabar con ella digame std que podria hacer me da tristeza ver como la ilusion de mi esposo por nuestra tienda se desbanece mil gracias por su explicacion es muy buena
Buenos días Anllilicet. Las fluctuaciones en el flujo de clientes a tu tienda no son normales y es algo que debes determinar con claridad. Ustedes necesitan que un amigo cercano sincero, ojalá que sepa de negocios, de algún otro sector, opine sobre el negocio y la oferta que ustedes tienen. Es necesario que alguien con ojos "fríos", opine y recomiendo sobre esto. No esperes, debes hacerlo ahora.
Entre a ver este video por lo siguiente, tengo un negocio de tienda de regalos y anchetas y poseo local comercial, pero el local no está vendiendo lo suficiente para cubrir gastos fijos, pero de forma virtual, se vende un poco más y esas ventas virtuales son las que logran pagar el arriendo, pero no logra dar mas de eso, he pensado en cerrar el local y trabajar de forma virtual, pero no sé cual sea la decisión correcta. ¿Que puedo hacer?
Hola Sara, por favor estudia el video nuevamente y aplica los consejos que estoy ofreciendo allí. Tiene un negocio de retail en un local comercial. Y luego escríbeme de nuevo con estas dos preguntas ¿Cuánto tiempo lleva tu negocio abierto? ¿Cuáles son los tres locales que compiten contigo en esa plaza y cuáles son sus fortalezas con respecto a tu negocio?
Hola, yo empecé mi negocio a raíz de una relación fallida y no tenía ningún dinero para hacerlo. Pedi préstamo solo exactamente lo que iba a necesitar para comprar los productos desechables, y estantes para ponerlas cosas y el el primer depósito de la renta. En el primer mes me di cuenta que era demasiada inversión y muy poca ganancia. De los productos desechables así que lo q hice fue meter otros productos como chiles secos y Especias y así es como he podido avanzar un poquito más. Es bastante complicado pero aquí estoy ya con 2 meses
Hola, asumo que aún te encuentras en el primer año. Te felicito porque estás aprendiendo del proceso y tomando decisiones para adaptar tu negocio a las oportunidades. Sigue siendo muy prudente con las decisiones de inversión y comienza a elegir los productos que tiene verdadero potencial de ganancias. Recuerda que puedes aprender mucho sobre cómo construir una empresa más rentable en nuestra academia de negocio, acá te dejo la dirección www.MeridyamAcademy.com. Saludos.
@@FundaPymes gracias, se me ha complicado un poco por el tema de que los proveedores no me surten en tiempo y forma. Y se me termina algún producto y tengo que decir a los clientes "no hay" y eso me esta afectando, y yo no puedo viajar a comprar por falta de vehículo. Y con respecto a lo invertido como deporsi no tenía dinero hago de cuanta que nada de eso es mío y no agarro dinero solo para comer o que sea una emergencia. Espero algún día tener una buena tienda bien surtida y Bonita.
Hola, este video me cae como anillo al dedo, monte un almacen de regalos los primeros dias de marzo y justo quince dias despues se dio el encierro por la pandemia. Estuvo cerrado desde esos dias de marzo hasta mayo que lo abrimos de nuevo, pero la verdad las ventas son terriblemnete malas, he tenido que sacar de mis ahorros para completar y pagar arrendo del local. A ratos me desespero porque siento que invierto todo mi tiempo y nisiquiera saco para mi salario.. Me dan ganas de cerrar, pero por otro lado pienso que debo darle mas tiempo ya que con esto de la pandemia todo esta complicado y no he tenido tiempo para acreditar bien. su consejo seria muy valioso para mi , será que le doy unos meses más?- Estoy en el desespero de la indecsión... gracias!
Hola Olga. No sabíamos que este aislamiento se alargara tanto tiempo. Espero que de Mar a May no hayas tenido que pagar alquileres. Tienes que conocer muy bien las políticas que está adoptando tu país en cuanto a la pandemia. Quizás te confiaste y abriste muy rápido. En la mayoría de nuestros países esto se llevará dos meses más, quizás agosto y setiembre con cierres parciales del comercio y limitaciones para circular. Eso afecta completamente tu negocio. Analiza qué está haciendo tu país ya que tener abierto en estos meses aún no es tiempo. Mi sugerencia sería abrir de nuevo en setiembre para que no sigas acumulando pérdidas y deudas. Saludos.
Hola Juan: Asumiendo que ya tienes un producto dentro de una plataforma eficiente para venderlo, yo recomendaría un periodo de seis o menos a partir del lanzamiento; pero tampoco es una métrica general, depende del tipo de producto, plataforma y mercado. Una de mis clientes de consultoría está abriendo una tienda con Shopify para vestidos especializados, para ella la métrica será 12 meses, porque su producto es estacionario y para un público muy específico. Tiene 6 meses trabajando en esto; pero el producto lo viene vendiendo en tiendas físicas hace 10 años. Saludos.
Buenas viendo los videos i comentarios i la del Mr Enrique que quisiera que dieran un consejo hace dos meses inicie un negocio textil con socio i me dice que el tercer mes tenemos que tener una del 100%
Hola. Gracias por comentar. En la siguiente lista, encontrarás todos nuestros videos relacionados con el tema socios de negocios. En ellos respondemos dudas relacionadas al tema: ruclips.net/video/0hW0Q2stUH4/видео.html Por otro lado, si deseas tener más información sobre el servicio de consultoría, te invitamos a visitar la siguiente dirección: enriquenunezmontenegro.com/consultoria Te contamos que todas las semanas subimos un nuevo video, te invitamos a suscribirte para que RUclips te notifique apenas lo publiquemos. Te invitamos a visitar nuestra Academia de Negocios virtual meridyamacademy.com/ para capacitarte en todos los temas que necesitas para llevar tu negocio al siguiente nivel de crecimiento. Saludos.
Son 6 meses, mi experiencia.En 2 años el nivel de deuda te puede arruinar la vida, y en 6 meses ves si vas mal, y no te da tiempo a estar endeudado hasta el cuello...
¡Hola! Gracias por dejarnos tu opinión. Para estar mal endeudado, no necesitas 6 meses, podrías estar "mal endeudado" antes de comenzar. También podrías tener una empresa durante más de 10 años, sin deuda mala y un día te entusiasmas con un nuevo proyecto, tu país entra en crisis o tu empresa ya no es rentable y de pronto estás hasta el cuello en deudas. El tiempo depende mucho del giro de negocios; pero si tienes un negocio de retail, te ayudará mucho evaluar los primeros, tomar decisiones correctivas, otros seis meses y tomar una buena decisión. El punto central del video, es que debes estar atento a no darle más tiempo a un negocio que no tiene realmente potencial de salir adelante y mucho menos pretender que tu negocio va a mejorar si no tomas medidas correctivas y si no cambias tus estrategias, ese es el punto: analizar, evaluar, decidir, mejorar, actuar. Saludos.
Estimada María. Gracias por comentar. El caso que nos planteas es muy puntual y necesitaríamos más información para darte la respuesta que necesitas y este espacio se queda muy corto para eso. Si deseas asesoría privada sobre este tema, te sugiero mirar cómo funciona nuestro servicio de consultoría virtual: enriquenunezmontenegro.com/ ¿Te gustaría seguir aprendiendo más sobre todo esto, para que tus negocios sean cada vez más rentables y exitosos? Regístrate a nuestro Boletín Diario. Es gratis. Recibirás el curso LAS 7 LECCIONES DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL y todos los días un consejo diario para mejorar tus negocios y seguir creciendo. Copia esta URL en tu buscador: www.fundapymes.com/potenciadordeganancias/ Saludos.
Hola abri una lavanseria en mi primer mes cubri todos los gastos renta,agua, sueldos ,luz y los que necesito para trabajar. Pero casi ko quedo ganacia.quiero saber si va bien el negocio.
Estimada Viridiana, gracias por comentar. Para poderte dar la respuesta que buscas, tendríamos que realizar un análisis profundo a tu negocio, y este espacio nos queda muy corto para ello. Te invitamos a ver el video "418. ¿CUÁNTO TIEMPO esperar para ver si mi negocio FUNCIONARÁ?" en el cual hablamos más sobre el tema: ruclips.net/video/HfEcWH77bEA/видео.html Te contamos que todas las semanas subimos un nuevo video, te invitamos a suscribirte para que RUclips te notifique apenas lo publiquemos. Te invitamos a visitar nuestra Academia de Negocios virtual meridyamacademy.com/ para capacitarte en todos los temas que necesitas para llevar tu negocio al siguiente nivel de crecimiento. Saludos.
Estoy terminando de organizar todo para empezar a obtener clientes dentro de dos semanas, que me recomienda y conseguí financiamiento con ayuda de mi padre... siento que vamos bien como equipo
Hola cómo estás?, Yo ayer empecé con mi negocio de ventas de placas antihumedad, la idea es ir creciendo mientras vendo y luego invertir en más material de construcción para el hogar!. Mi pregunta sería cuánto tardaría en crecer y cuál es la mejor manera de ganar clientes?, Y como puedo ganar más dinero aparte de eso, para tener otros ingresos?
Hola Rodrigo, gracias por escribir y felicitaciones por iniciar con tu negocio. En este canal puedes encontrar más videos relacionados con el tema que te ayuden en esta etapa en la que te encuentras. También te invitamos a conocer nuestra academia de negocios 100% virtual: www.MeridyamAcademy.com Saludos.
Hola me encanto su video sabe yo tengo dos meses que puse un salon de belleza enfocado a maquillaje y peinado de novias Y XV años resulta que antes me movia solo a domicilio y me iba mejor y puse un local y al hacerlo ahi no hay ventas para nada no entra nadie al negocio la verdad ya me senti muy frustrada por que no se que puedo hacer para que funcione
¡Hola! La localización es, quizás, el primer factor a considerar. No te aconsejamos abandonar el servicio a domicilio hasta asegurarte de que el local empiece a generar ventas. Y otro aspecto de gran importancia es la estrategia que has utilizado para dar a conocer tu nuevo local. Te acercas a los tres meses, fecha en la que deberías revisar y aplicar una nueva estrategia de mercadeo para impulsar la llegar de nuevos clientes a tu negocio. Saludos.
una PREGUNTA. si mi empresa no genera ingreso el primeros 6 meses como hago para pagarle al contador y para pagar al banco la renta mensual por el uso de su cuenta?? sino tengo ingresos????
Si tu empresa no genera ingresos en los primeros 6 meses, tendrás problemas mas grandes que no pagar al contador o al banco, vas a tener problemas para pagar los salarios, los proveedores, el alquiler de local. Después de 3 meses, evalúa tu negocio con base en tus proyecciones. Si no estás logrando lo planeado, mira qué debes mejorar. Si a los 6 meses aún no produce ganancias, pues es hora de tomar grandes decisiones.
Buenas tardes mi esposo emprendió un pequeño negocio de tacos,hamburguesas, etc pero llevamos ya 5 meses y pues a mi pensar es cerrarlo y pensar en talves cambiarlo de lugar ya que ta no se que hacer ya que a lo que veo no funciono porque lo que compramos para una 1 semana si se acaba pero pues solo esta saliendo para volver a surtir los insumos ,no esta saliendo ganancia ,solo para volver a surtir y pagarle al repartidor eso quiere decir que no esta pegando vdad? fundapymes
Hola Rocío: Deben analizar en dónde está realmente el problema. Son tres pasos. 1) Elaborar un detalle mensual de los gastos fijos mensuales de estos cinco meses, 2) Determinar cuál es el costo variable unitario de cada uno de los productos que elaboran y restando a ese costo el precio de venta determinar la rentabilidad de cada producto. 3) Calcular el punto de equilibrio del negocio y determinar si es realista lograr y superar el nivel de ventas que necesitan para obtener las ganancias que desean. De lo anterior depende la decisión que ustedes tomen. Si desear aprender cómo hacer esto, sugiero que te inscribas en nuestra academia de negocios, acá te dejo el link: www.MeridyamAcademy.com Saludos.
Jefe yo inicie una farmacia ya hace 15 días aveces me aterra que las ventas son muy bajitas eso si desde que abrí nunca he ido emblanco gracias a MI Dios pero si apenas empezando ya estoy asustado por los gastos que tengo y la gente pasa todos voltean a mirar y de los que entran comprar cosas que hay y están disponible otros preguntan por los que no hay yo he tratado de tener de todo pero pues siempre pregunta por lo que no tengo
Hola Diego: Quince días es muy poco tiempo. Los gastos tienen que ser los necesarios para que el negocio marche bien y se ofrezca un excelente servicio al cliente. Los negocios de venta al detalle tienen muchos retos, uno de ellos es contar con el inventario necesario, los productos que buscan los clientes. Es fácil perder clientes si careces del inventario suficiente. ¿Ya tenías experiencias en este giro de negocios?
Yo llevo 2 semanas con mi venta de fresas con crema me ido bien gracias a Dios, pero no como quiero, quisiera saber como puedo llamar más la atención de la gente. No se como hacerlo.
Yo estuve dos años en mi local anterior, aunque no estaba en quiebra tampoco prosperaba y no captaba nuevos pacientes. Me cambia a una zona de clase más alta y después de un años hoy he tenido que cerrar ya que en un año apenas y captamos entre 6 y 9 pacientes. 🙄
Gracias por tu consulta. Cuando un negocio no está funcionando, igual como con cualquier enfermedad, se debe realizar un diagnóstico profundo para determinar la verdadera enfermedad y la causa del problema. Es usual que se confundan los síntomas con la enfermedad. En tu caso, es posible que ustedes hayan considerado que el problema era la localización anterior; pero en la nueva localización tampoco lograron los resultados deseados y esa debe agregar a que los costos fijos del nuevo punto de venta eran más altos, lo asumo porque dices que era una zona de clase más alta. Si estuvieras tomando la decisión en estos momentos, lo primero es realizar una diagnóstico profundo y recalcular el punto de equilibrio de equilibrio de la nueva localización, es decir proyectar cuáles deberían ser las métricas de trasladar el local a una zona diferente y más costosa. Quizás la zona anterior no era el problema; pero ya es muy tarde para saberlo. Mi consejo, ahora que cerraron, es tratar de analizar fríamente lo que realmente pasó y capitalizar ese conocimiento para el próximo negocio que abran.
Puedo entender que lo que dice sobre los 6 meses es para Negocios con flujo de caja diario. En caso de bienes raíces con flujo mensual, aumentará el tiempo de espera, y en caso de agricultura, asumo debe ser por temporadas. Cuanto debería esperar en caso de bienes raíces, y cuál es la rentabilidad ideal anual?
Hoja Juan, existen diferentes tipos de negocios en bienes raíces, cada uno con la rentabilidad deseada particular, al menos así era hasta hace algunos años. Los tiempos han cambiado y con los acontecimientos recientes más. Si eres agente de bienes raíces, tu inversión es tu tiempo y tu rentabilidad esperaba es la media de los ingresos que esperan profesionales que apoyan a los inversionistas de tu país. La rentabilidad para quienes construyen para alquiler implica en un rentabilidad sobre la inversión inicial que se obtiene en el alquiler mensual, antes esperábamos el 1% mensual; pero eso ha venido disminuyendo en todos nuestros países, en alguno ahora es del 0,50% mensual, es decir el 6% anual. Para quienes construyen para vender, la inversión es la ganancia desde el inicio de la construcción hasta el momento en que se realiza la venta y la recuperación del dinero, algunos de mis clientes están satisfechos con el 24% anual; pero otros aún esperan un poco. Todo lo anterior depende del nicho de mercado. ¿Mi sugerencia? Debes conocer el mercado de tu país muy de cerca, participar en eventos del sector para que conozcas más sobre el mercado, los cambios y las tendencias. El mercadeo los bienes raíces es donde se han creado las grandes fortunas; pero es un mercado voluble y solo los expertos pueden tener éxito en este sector tan competido. Saludos.
Tardas más de 6 meses en ver frutos al menos yo que me dedico al abarrote, pues si te gusta progresar vas metiendo productos nuevos, la clientela se acostumbra a ti. Y entre muchas otras variables. Claro que hay sus excepciones hay gente que le atina a un muy buen lugar y en menos de 1 mes sus ventas se disparan. En fin al final hay que esforzarse y ser muy paciente.
Hola Omar, en los negocios de abarrotes son dos aspectos que estás experimentando los que influyen en la velocidad del crecimiento: la localización y la oferta. Para tu negocio, seis está bastante bien. Cuando hablamos de hacer mediciones a los tres meses, no hablamos de que ya sea un éxito espectacular, sino que el negocio haya sido aceptaba y esté creciendo. Saludos.
Aquí está un cheque en blanco acompañado de su respectivo contrato para que este señor me deje un negocio dejando utilidades en 6 meses. A ver si es cierto
No tener utilidad no significa que te vas a morir de hambre. Significa que hasta ese período a sido autosustentable incluyendo los salarios de tus empleados o tu salario en caso de que seas tu propio jefe. Pero aún no ha generado utilidades
Hola Pedro. ¿A qué se dedica tu empresa? Si está enfrentando una severa crisis financiera te sugiero solicitar y estudiar nuestro e-Book gratuito: "CRISIS FINANCIERA", donde comparto los 12 pasos para entender y mejoras las finanzas de tu empresas. Más adelante, si lo consideras necesario, podrías acudir a consultoría. Te dejo acá el link: www.EnriqueConsultor.com
yo llevo 3 meses que abrí un frial de pollo pero... no me va muy bien apenas vendo 15 pollos, y no veo ninguna ganancia no se si es por el precio del producto ya que el pollo es de calidad o debo cambiar de producto a mas económico
Antonella. No indicas se la venta son 15 pollos diarios, semanales o mensuales. Lo primer que debes hacer es determinar el punto de equilibrio, es decir la cantidad de pollos diarios o semanales que debes vender para cubrir tus costos fijos y obtener ganancias. Para eso, debes enfocar en medir la ganancia marginal de cada pollo, es decir el precio de venta menos el costo de tenerlo listo para venderlo a tus clientes. Ejemplo: Si vendes el pollo a USA$10 y el costo de compra más el costo de tenerlo cocido y listo para llevar es de USA$6, entonces tu margen de ganancia será de USA$4. Ahora, si tus gastos fijos mensuales fueron USA$1,250 por semana, entonces tendrías que vender 210 pollos por semana. Todo esto lo puedes aprender con más detalles en nuestra academia de negocios, acá te dejo el link www.MeridyamAcademy.com
¡Hola! Estar en el punto de equilibrio no es malo, pero debes de hacer cosas en tu empresa para lograr superarlo y empezar a ganar dinero. Si aún no tienes las 7 Lecciones para potenciar tu negocio, te invitamos a que visites esta dirección www.fundapymes.com/potenciadordeganancias/ y las obtengas de manera totalmente gratuita. Gracias por escribir. Saludos.
Como esperar que en 6 meses nos de utilidad un negocio por ejemplo de producción, es una fábrica, en 1 año después aún se está trabajando en conseguir el invima, es un producto nuevo en el mercado, una marca nueva que hay que posicionar en fin. Tantos factores por explorar, en mi opinión 6 meses no son suficientes para una empresa, para un negocio corriente tal vez si…! Corríjame si estoy mal..!
En el curso LAS 7 SIETE LECCIONES DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL, plante siete consejos para establecer metas realistas y alcanzables. Seis meses puede ser mucho para algunos negocios, para otros podría ser poco. Depende de tus proyecciones. Pregunta ¿En qué momento proyectaste que alcanzarías el punto de equilibrio o lo dejaste al azar? Regístrate al curso para ayudarte desde la práctica. www.fundapymes.com/potenciadordeganancias/
Hola yo tengo una ferretería pequeña ya tenemos casi tres años y casi no vendemos nada porque nos falta inventario y ni siquiera da para pagar sus propios gastos, que me recomienda.
Hola. El primer paso, para enfrentar una situación como lo que mencionas es realizar un Diagnóstico Financiero. Cuando no vendes, una de las causas suele ser la carencia de inventario; pero cuando careces de inventario, puede ser que haya un problema más grave detrás de eso. Es decir, que tus ventas no crezcan, podría no ser el verdadero problema, sino de un síntoma. Y que no tengas inventario, también podría no ser el problema, sino un síntoma. Sucede igual cuando te sientes enfermo y no mejoras con los remedios que te recomiendan en tu casa o tus amigos. Vas donde un médico y él te envío una seria de exámenes de laboratorio para determinar donde está el verdadero problema. Por eso, inicia con un DIAGNÓSTICO FINANCIERO de tu empresa. Si no puedes invertir en un diagnóstico, es como si ni pudieras pagar tu cita con el médico y para realizarte los exámenes que él te envío. En tu ciudad podrás encontrar financieros con experiencia para ayudarte. Lo que necesitas es un FINANCIERO, no te sirve un CONTADOR. Y si quieres que yo te ayude, escríbeme en www.EnriqueConsultor.com Saludos.
Vendo artículos de ferretería y eh escuchado diversas historias, hay gente que le fue bien apenas abrió, otras fueron de a poco y tardaron 2 años en ver grandes ganancias y otras que tuvieron que esperar más para ver sus frutos. Lo peor que puedes hacer es rendirte a los 6 meses. Hay que ver también cómo montas tu negocio. En este caso de la ferretería, algunos comienzan con pocos artículos y van agrandándose a medida que el tiempo pasa y eso en 6 meses no se logra. Le daría la razón si abres una ferretería o un comercio con el 100% o al menos con el 90% de los artículos que se necesita. Creo que estos videos deberían de separarse por estilos de negocio. No es lo mismo abrir un negocio donde yo fabrico y vendo solo escaleras de madera (por dar un ejemplo) que abrir una ferretería o una tienda de ropa o perfumería qué hay mil articulos. El de las escaleras puede esperar 6 meses pero los demás deben esperar más tiempo.
Hola Dani, gracias por opinar. Aprende más sobre el mundo de los negocios en nuestra academia de negocios 100% virtual: www.MeridyamAcademy.com Saludos.
Hola Andrea, gracias por compartir tu opinión, lo apreciamos mucho. Te invitamos a conocer nuestra academia de negocios 100% virtual: www.MeridyamAcademy.com Saludos.
Hola yo tengo una sanwicheria hace casi 2 meses pero no veo ganancias, ahi dias que vendo mucho pero en los gastos para al otro dia gasto casi todo y aveces mas y tengo que sacar de plata ahorrada. Nose si hago mal las compras o si temgo que comprar x mayor para tener o minimamente dia a dia . muchas gracias
Hola Matute. Antes del tercer debes determinar con claridad lo que está pasando, para luego corregir en dónde hay fallar y pasar al segundo trimestre con los ajustes necesarios. Debes determinar dónde exactamente está el problema. Determina cuáles son los costos variables de tu negocio y cuáles son los costos fijos. Luego determinar cuál es tu margen de contribución y cuál es tu ganancia neta. Compara esos dos meses y determina dónde el problema. Es muy probable que no hayas logrado llegar aún al punto de equilibrio. Se que todo esto suena muy técnico, por eso te recomiendo que te incorpores a nuestra academia de negocios y aprendas más sobre todo esto. Te dejo acá el link: www.MeridyamAcademy.com
Hola amigo yo tengo una duda soy nuevo en el tema de negocios no tiene mucho que abri un restaurante masomenos llevo unos 7 meses con el desde el segundo mes me dejo para pagar entre el 60% al 80% de. De gastos del local renta pago de trabajadores agua y luz actual mente ya me deja para pagar el 100% de los gastos del local y me deja unos 6 a 8 mil pesos libres al mes teniendo en cuenta que ya llevo 7 meses dame tu consejo voy bien y que puedo hacer para ganar mas o si el negocio no genera lo suficiente que me recomendarías que lo cambie o le meta mas marketing ..???????
Estimado Andrés: Te recomendamos ver los siguientes videos, son grabaciones de pantalla de ejemplos prácticos relacionados al tema que nos mencionas: - REVISA si tu empresa ESTÁ SANA con el BALANCE DE SITUACIÓN. Te lo explico en pantalla | Video 465: ruclips.net/video/1kGFmm6DR14/видео.html - AVERIGUA si tu empresa ES RENTABLE con el ESTADO DE RESULTADOS. Te explico en pantalla | Video 466: ruclips.net/video/xwIxrpoDG5k/видео.html - DESCUBRE si tu empresa GENERA RIQUEZA con el FLUJO DE CAJA LIBRE | Te explico en pantalla Video 467: ruclips.net/video/veO4Gz1THeA/видео.html Recuerda suscribirte para que no te pierdas ninguno de nuestros videos. En nuestra academia de negocios 100% virtual, www.MeridyamAcademy.com, podrás aprende más sobre estas herramientas. Saludos.
Tengo una farmacia que abrí hace un año, los primeros 4 meses iba bien ya que era el único con este giro pero después se pusieron 3 farmacias más y las ventas bajaron tanto que termina la semana y solamente sale para el sueldo de mi única empleada que tengo, no me sale ni para mi...no se que hacer ya que he intentado dar el medicamento más barato que la competencia, que debo hacer? ya cumplio mi negocio un año y 2 meses
Hola Daniel, lamentamos que estés pasando por una crisis en tu negocio. Existen muchos factores que pueden estar provocando esta crisis, y para poder darte la respuesta, sería necesario hacer un análisis profundo de tu caso. En nuestro blog puedes encontrar varios artículos en los que se toca este importante tema www.fundapymes.com Además, si te interesa, en www.EnriqueConsultor.com podrás encontrar más información sobre el servicio de consultoría 100% virtual de nuestro director Enrique Núñez Montenegro. Saludos.
Hola buenas tardes, soy contador público, me gradué hace siete meses, voy a empezar a asesorar mi primera empresa, es una panadería, lleva tres meses funcionando, y aún no genera utilidades, que debo hacer para ayudar al empresario?
buenas, tengo una papelería que compre ya instalada porque llevaba 10 años de acreditación en el norte de bogotä, es buen sitio pero me doy cuenta que el flujo de gente y los clientes que entran no son los suficientes, y no hay flujo de gente, y la gente entra con mala actitud, creen que todo es costoso, pero regalar no puedo, tratamos de dar el mejor servicio, y la mejor atención pero la actitud de la gente es terrible, lo cierto es que la papelería da para pagar y para sostenerse pero no me da para un sueldo ni para mi propio sueldo, el horario es de 8 am y 8 pm, y no veo progreso, en cambio estoy endeudandome cada dia mas y mas, porque vivo de esto y tengo muchos gastos en mi casa, habiendo dicho esto, cual seria la mejor decisión? debo vender? cambiar de negocio? o cambiar de sitio? yo veo que los demas tiene hasta camionetas ultimo modelo con papelerias y tienen hasta 5 empleados y yo no tengo ni siquiera sueldo
Gracias por tu consulta. Más de seis meses para un negocio como el tuyo es mucho, muchísimo tiempo. Lo primero que debes hacer es determinar dónde está el problema de que tu negocio no genere ganancias. Parece que consideras que tu problema es no tener ventas suficientes. Un negocio rentable no es un negocio que tiene ventas enormes, un negocio rentable es un negocio que genera ganancias enormes. Dices que tu negocio no da ni para el salario. ¿Cuántas serían las ganancias si las ventas fueran dos veces más altas? Debes hacer esos cálculos con tres datos en mano: volumen de ventas esperado, margen de contribución y costos fijos. ¿Qué debes hacer entonces? Paso 1. Determinar si tu realmente tiene realmente potencial de ganancias. Paso 2. Si con un 50% más de ventas o con el doble de ventas el negocio sería un negocio rentable, anda, busca una nueva localización donde pueda lograr esas ventas y múdate. Para saber cómo elegir una buena localización, visita nuestra página Web y en el buscador escribe "localización", así encontrarás varios artículos sobre este tema. Por supuesto, te recomendamos que solicites nuestro curso gratis "Las 7 Lecciones para impulsar el crecimiento de tus negocios", en el siguiente link: www.fundapymes.com/potenciadordeganancias Saludos.
Buenos dias, primero que nada agradecer la información brindada por usted. Tengo una consulta.. estamos emprendiendo en un centro de SPA para uñas,pies. En la ciudad que estamos seria la primera.. aunque tengo que aclarar que hay competencia que llamamos servicio a domicilio. Buscamos entrar en un rubro inexistente dandole un lugar tranquilo a la mujer para que sea atendida como debe ser. Con ese resumen detallo nuestro futuro negocio. Ahora nos encontramos que abriendo el negocio tenemos fondos "colchón" máximo 2 meses. Quería saber que estrategia podemos implementar para que ese dinero pueda aguantar unos meses mas. Mi plan "a" seria solicitar un prestamos para que podamos tener otros meses de "colchón" para poder tener margen y poder estabilizarnos. Me gustaria conocer su opínión en este caso. Un saludo desde Uruguay
Hola Hugo, gracias por escribir. Y te felicitamos por emprender. Por este medio no podemos responder preguntas tan específicas, porque para hacerlo, tendríamos que realizar un análisis profundo a tu caso y así darte las respuestas que estás buscando. Pero te invitamos a visitar nuestro blog, en él encontrarás información al respecto. También te comentamos, que nuestro director Enrique Núñez Montenegro brinda el servicio de consultoría 100% virtual. Para mayor información sobre este servicio, te invitamos a visitar www.EnriqueConsultor.com Saludos.
buenas tardes, unas consulta hace un mes se monto un negocio un bar para ser exactos, sobre ese giro cuanto es él tiempo que debe de transcurrir, para que sea aceptado por los clientes o ver ganancias nos gana la desesperación al ver que aveces esta muy tranquilo...
Hola Roxana, excelente pregunta. El plazo que debe darse a un negocio depende, en mucho, del giro de negocio. Un mes es muy poco tiempo, pero empiezan a mostrarse indicios de la aceptación del cliente. Para una bar debes estar atenta al comportamiento de cada cliente que llega, cuánto tiempo se mantiene en el local, si regresa solo o con amigos, cuántos veces regresa, el tiquete promedio, debes mirar el comportamiento de asistencia a otros negocios en el mismo sector. A los tres meses debes evaluar lo que ha sucedido, el comportamiento de las ventas semanales. Si no estás satisfecha, debes analizar la estrategias, mejorar o cambiar lo que estás haciendo. Debes ser muy objetiva con esto, ojalá que alguien externo de su opinión honesta y sincera sobre tu negocio. Para los próximos tres meses implementar nuevas estrategias, mejora el personal, revisa la oferta, haz campañas. Haz lo que sea necesario. Pero para un negocio que no ha tenido éxito a los seis meses, honestamente, alguna situación muy grave debe estar provocando que la gente no llegue y que no hayas alcanzado el punto de equilibrio. En negocios como restaurantes y bares, seis meses es la frontera que se suele tener establecida para decidir si el negocio continúa. En cadenas, se puede dar más tiempo, pero en negocios individuales no. Sin embargo, antes de cerrar te sugerimos buscar un experto que te ayude a tomar la decisión definitiva. Saludos.
Hola Antonio: El negocio de ventas de frutas y verduras, asumiendo que no cultivas, sino que compras a otros para revender en tu local, no requiere una gran inversión de inicio, los costos fijos también son bajos, aunque la rentabilidad depende completamente de la localización, de la temporada y de si compras directo a agricultores o a intermediarios. En este deberías empezar a ver ganancias a partir de cuarto mes. ¿Cuánto? Depende del volumen de ventas y de la rentabilidad. Si en cuatro meses no estás produciendo ganancias, debes replantear tu negocio. Saludos.
Hola. Te queremos contar que todas las semanas publicamos un nuevo video en este canal, te invitamos a suscribirte para que RUclips te avise cuando ya esté listo. Te invitamos a visitar nuestra Academia de Negocios virtual meridyamacademy.com/ para capacitarte en todos los temas que necesitas para llevar tu negocio al siguiente nivel de crecimiento. Saludos.
Mi esposo y yo tenemos un restaurante cafeteria. Lo tenemos por 3 años. Y del negocio solo sacamos para arriendo, servicios básicos e insumos para el local. Pero para poner el negocio sacamos un préstamo de altas letras en un banco y eso lo pagamos del sueldo de mi marido ya que es funcionario publico. En tres años de trabajo es como se han manejado las cosas. Mi esposo me dice que eso es normal pero yo me desespero porque a veces casi no nos alcanza ni para el arriendo. Usted como profesional que me aconseja
Gracias por tu consulta y por la confianza de compartir tu experiencia. Mi consejo es que escuches este video con tu esposo y pongan en práctica las recomendaciones que allí les dejo. Tres años es demasiado tiempo para un restaurante. He tenido clientes de consultoría con varios restaurantes, para ellos más de seis meses es mucho tiempo. Para dar un consejo apropiado a ustedes necesitaría conocer los números que están obteniendo, las estrategias que han venido implementando. Pero debo adelantar algo, si este restaurante, después de tres año no es capaz ni siquiera de pagar sus propios gastos ustedes están enterrando su salario. Si quieren continuar deben hacer cambios radicales en la forma en que están manejando su negocio y cuestionarlo todo: desde el menú, la gente que trabaja con ustedes, los precios, la localización, etc. etc. Si desean ayuda privada les dejo acá el link: www.fundapymes.com/consultorias. Es lamentable, pero muchos libros hablan de que 3 años es normal, eso es ridículo, hay tiempos óptimos diferentes para cada giro de negocio.
Hola +Jesús Rangel , nos alegra que tu negocio sea próspero. Te invitamos a seguirnos a través de nuestro blog FundaPymes.com, en él encontrarás información variada sobre el mundo de los negocios. Gracias por comentar. ¡Éxitos!
Hola Yeyi. ¿Cómo te has dado a conocer en tu comunidad para atraer los clientes que deseas? Ese es un factor que pesa mucho cuando midas el tiempo que debes darle a tu negocio. Saludos.
BUEN DÍA. HACE UN MES Y MEDIO APROXIMADAMENTE ABRÍ UN RESTAURANTE-BAR EN EL ESTADO DE MICHOACÁN, HASTA EL MOMENTO LAS VENTAS SON DEMASIADAS BAJAS, MISMO ME HA TOCADO METERLE DE MI BOLSA PARA MANTENER SUELDOS, RENTA, ENTRE OTROS. POSIBLEMENTE PORQUE ME TOCO UN PERIODO VACACIONAL? RECOMENDACIONES QUE ME QUIERAN DAR LOS QUE TIENEN NEGOCIO ALGUNO?
@@FundaPymes agradezco su tiempo de contestación para mi es muy importante, ya que me agrada su página. Solo he tenido clientes a familiares., el día de hoy sábado decidí invertirle en publicidad mande hacer el nombre en grande en frente y la parte de atrás, me ha tocado poner para pagar de mi bolsa
Mencionando que el lugar estaba en blanco y desde la semana pasada un pintor profesional me comento: que teniendo publicidad en el lugar de lo que es y demás le dará vida al lugar y así tener más clientes. Ya que solo contábamos con un anuncio luminoso pero solo decia el nombre del lugar no especificaba que tipo de restaurante es
mi novia inicio un consultorio de refuerzo a niños con sindrome down y da refuerzo pedagogico pero solo tiene dos niños con eso solo le alcanza para pagar el alquiler del local y ya quiere entregar el local cual seria su mejor consejo que lo entregue o con publicidad podria atraer a clientes
Hola Iván. Lo ideal para abrir una consultoría es llevar una base de clientes ya conocida de antes en un trabajo anterior. Abrir un consultorio recién iniciada la vida profesional es muy riesgoso, es necesario darse a conocer antes. No me indicas cuántos meses lleva tu novia con el consultorio; pero los primeros tres meses son vitales. Ella debe darse a conocer por medio de charlas, relaciones públicas, escuelas, colegios, especialistas y colegas. Muy importante darse a conocer también en las redes sociales, tener su propia página web y su propia página profesional en Facebook e Instagram. Ofrecer ayudar voluntaria en organizaciones le abrirá muchas oportunidades. Ella debe también buscar información personalmente, dile que estudie este video y que mira más videos en nuestro canal. Perfecto que le colabores; pero ella también debe buscar información y su propio entrenamiento. Saludos.
Respeto su punto de vista pero no estoy de acuerdo porque los según la cultura de asía un negocio en tamaño bebé cuando tiene 10 años para ellos los negocios no se dan en 6 es muy corto tiempo .
Hola Cristina. Muchas gracias por escribir. Tienes razón y lo explico en el video. El tiempo que se le debe dar a un negocio depende del giro de negocio, del producto y del mercado. Sería un error gravísimo esperar 6 años para que un restaurante o una tienda de retail empiece a dar ganancias, para esa fecha ya estarás quebrado. Igual sería un error pensar que un desarrollo inmobiliario industrial genere el retorno deseado deseado es 6 años, para este giro de negocio sería muy poco tiempo. Saludos.
Yo entiendo que una invesion genera ganacia inmediatamente ejemplo si compras algo en 12 pesos y lo vendes en 15 ya tienes 3 de ganacia , todo dependera de que uso le des a esas ganancias.
El ejemplo que presentas es correcto; pero en la vida real no es tan simple. No todas las inversiones generan ganancias desde el principio. Ni siquiera en tu ejemplo, puesto que para vender debes incurrir en costos fijos y en costos variables. Te felicito por estar investigando sobre estos temas y presta atención a los consejos que recibas, también a los conocimientos. Procura que sean dados desde la práctica y no desde la teoría.
DAVID SALVADOR GUTIERREZ la realidad es que los negocios de forma profesional se montan con un "colchon" para amortizar los meses en los que poscicionas tu negocio.
yo tengo varios negocios y no es tan sencillo como lo dicen en vídeos de youtube, lamentablemente todo negocio requiere de una fuerte inversión y mucho aguante.Para que necesitas un contador si por lo que veo apenas empiezas, no te hagas gastos innecesarios, no se puedes querer ser rico de un día a otro, te pondré un ejemplo trabaje en un restaurant los dueños invirtieron y aguantaron 2 años y después de eso les pego se convirtió en todo un éxito con muy buenas ganancia, obvio contaban con la estabilidad para pagar empelados ,renta, luz, mobiliario, no busco desilusionar solo que no crean que en 3 meses realmente van a tener un negocio exitoso
Nose pues tengo un año negocio de vegetales manejo 35 a 50 % de ganancia pues no la veo 🤷 pero cuando hago análisis están invertido y el negocio a crecido.
Estimada Bella Yoenni, gracias por comentar y compartir tu inquietud. Queremos contribuir a que aclares este panorama que nos comentas. Nos parece que el video que acabamos de publicar te puede ayudar a verificar los cálculos que estás realizando. Por favor estúdialo con calma y repasa tu información, luego déjanos tus comentarios para saber tu avance. El video es el 436 sobre la diferencia y uso correcto del Flujo de Caja y Presupuesto, este es el link: ruclips.net/video/ZY7h2jDunZo/видео.html Si consideras que es momento de contar con una asesoría individual para evaluar este tema, puedes visitar www.EnriqueConsultor.com para ver los detalles y agendar tu cita virtual. Pero primero mira el video, porque te ayudará mucho.
Una vez alguien que tiene muchos Negocios me dijo que son 8 años para que tu negocio se diversifique y te de ganancias, antes de eso es muy probable que no tengas ganacias y si tienes antes de 8 años no deberias usarlas, sin embargo si luego de 8 años no hay ganacias, tu negocio no funciona
Hola José Luis. Existen muchos tipos de negocios: comerciales, industriales, agrícolas, exportaciones, importaciones, mayoristas, minoristas, servicios, etc. Y dentro de todas esas categorías diversos formatos. No existe modo alguno de establecer un tope de 3 años, 5 años, 8 años o cualquier periodo que aplique a todos los negocios. Cada actividad económica y cada giro de negocio tiene un ciclo. ¿A qué se dedica exactamente tu negocio? Saludos.
Por el trabajo que realizas debes retirar un salario de mercado y, cada año, con base en los estados financieros podrías retirar utilidades sin afectar el flujo de caja de la empresa.
Hola Rick! Agradecemos mucho tu comentario. Te invitamos a llevar nuestro curso totalmente gratuito 7 Lecciones para potenciar las ganancias de tus negocios, lo puedes conseguir en la siguiente dirección www.fundapymes.com/potenciadordeganancias/ Saludos.
Hola Carolina, es importantísimo contar con información oportuna y confiable para tomar estas grandes decisiones que comentas. En nuestro blog, tenemos algunos artículos relacionados con este interesante tema: www.FundaPymes.com Saludos.
Me a tocado muy mala racha tengo mi estética desde hace 13 años , pero cambié de recidencial y voy para 1 año y nomás no veo que tenga ganancias , de ,estos últimos 3 meses no sale ni para renta . No sé q hacer 😭😭😭😭😭😭
Hola Eva. ¿Qué estrategias han implementado para atraer clientes a tu negocio en estos tres meses? Tres meses mucho tiempo para que no generes suficiente para cubrir tus gastos. Tres semanas también sería mucho tiempo. ¿Qué estás haciendo exactamente para atraer más clientes?
Les daré un típ valioso; Pongan algo en lo que la gente lo consuma todos los días y eso que pongan háganlo único, con esto me refiero a que si hay competencia que tu negocio le dé más valor al cliente y les aseguro que todos se irán con ustedes, el peor error es tratar de dar más barato que tu competencia ..
Hola Allan, excelente tip, muchas gracias. ¿Cuál es el giro de tu negocio? ¿Cómo has implementado este consejo en tu empresa? Comparte tu experiencia, nuestros lectores quedarán encantados. Saludos.
Hola. Buen video. Mi negocio al sexto mes llego al punto de equilibrio y la curva de tendencia tiene buena pendiente. Ahora quiero crear un segundo local. Como saber si la localizacion es buena, si va a rendir o solamente es ilusion mia? El local nuevo veo q tiene potencial. Gracias
Hola Carlos, existes muchos aspectos que debes de evaluar antes de abrir una nueva sucursal. En el siguiente video nuestro director Enrique Núñez Montenegro, habla respecto a este tema: www.fundapymes.com/video-cuando-es-el-momento-correcto-para-abrir-una-nueva-sucursal/ Saludos.
Hola Eduardo, gracias por comentar. Te invitamos a ver el siguiente video, relacionado a la pregunta que nos planteas: ruclips.net/video/3nMHZeXMXm4/видео.html Saludos.
Hola, quisiera un consejo, soy maquillista y abri mi negocio hace dos meses, pero no he vendidio nada y las personas me piden otro servicio que no es maquillaje, que debo hacer???
Hola Sara: Dos meses es demasiado tiempo para que no hayas vendido nada. ¿Tienes un local abierto? ¿Qué tipo de promoción has hecho para atraer a tus clientes? Quizás un servicio de muestra a muy bajo precio de pueda atraer cliente. Por ejemplo, enséñales a maquillarse en menos de 10 minutos para salir al trabajo todos los días. Les ofreces una sesión paga, las maquillas y les dices "reúnete con sus amigos y cuéntame que te dicen". Obtienes algunos ingresos y ellas te considerarán cuando necesitan un maquillaje para una celebración importante. ¿Tienes otros talentos como para ofrecer otros servicios? Saludos.
@@FundaPymes hola siii gracias por responder, no solo vendo maquillaje, ofrezco cursos, talleres, postura de pestañas y cejas, aparte de que puedo maquillar para cualquier ocasion, he puesto publicidad en instagram, y he regado publicidad, en la calle, pero igual, la gente solo mira el local y se va, me preguntan pero no se interesan, que puedo hacer??
Tengo un salón de belleza y tengo 2 años y veo que no he obtenido ganancias, he analizado y he pagado más en la renta del local que lo que he ganado y con esto de la pandemia, se ha ido de pique el negocio.
Estimada Rossy, lamentamos mucho que estés pasando por esta situación. Cuando comenzaron las cuarentenas en los distintos países latinoamericanos, nuestros suscriptores comenzaron a pedirnos consejos de cómo enfrentar esta crisis. Por eso decidimos grabar una serie de eventos en vivo en Facebook respondiendo pregunta de nuestros suscriptores y también dando consejos para enfrentar la crisis de la mejor manera. Aquí mismo, en nuestro canal, está la grabación de todas las sesiones que hemos realizado, te invito a verlos. Esperamos que las cosas mejoren pronto. Un abrazo.
Hola buenas noches, una pregunta quisiera comentar mi caso, tengo un negocio de comidas rapidas, y hoy cumple 5 meses ya voy para el 6 mes, el negocio se vende poco, hay dias que se vende casi nada, no tengo empleados, yo mismo trabajo y mi hermano y mujer me ayudan, pero no tenemos casi nada de ganancias, el negocio solo da para pagarse el solo, ( y la gran ventaja es q no pago arriendo porque el local es mio o sino ya no estaria mi negocio. ), como hago para incrementar mis ventas, o para q la gente me conozca mas. El.problema es q no tengo mucho dinero mas para invertir en el
Alejo, disculpa que responda hasta el día de hoy. Son muchísimos los comentarios que nos llegan y el tuyo se nos quedó rezagado. ¿Qué tipo de negocio tienes? ¿Cuál es tu margen de ganancia y tus costos fijos? Puedes escribirnos también en Messenger: m.me/fundapymes
Creo que debería de aclarar bien el punto de el durar un tiempo sin optener ganancias. Por qué hay muchas personas que no entienden que cuando se habla de durar un tiempo sin optener ganancias significa invertir en el negocio las ganancias que nos corresponde no que compre un producto a 10 pesos y disque como extrategia venderlo a 10 pesos. Eso le pasa a mucha personas y es una total estupidez.
Hola Daniela. Para comenzar a obtener ganancias las empresas deben alcanzar y superar su punto de equilibrio, es decir el nivel de ventas que genera las ganancias suficientes para cubrir sus costos y gastos fijos. Para lograr ese nivel de ventas la empresa debe tener productos rentables y controlar su presupuesto de costos y gastos fijos. En tanto las ventas estén por debajo del punto de equilibrio no va a producir ganancias, estará generando pérdidas y esas pérdidas tendrán que ser financiar por alguien, en alguien debería ser el propietario realizando aportes adicionales para cubrir los faltantes de flujo de caja que se generan durante ese tiempo. Los productos que vende la empresa, por supuesto, deben tener un margen de ganancia que le permita a la empresa competir en el mercado y que sea suficiente para crear riqueza.
Hola Lucía. Nueve meses es muchísimo tiempo para el tipo de negocio que tienes. ¿Cuáles consideras que son las causas que están provocando que ingrese gente a tu negocio? ¿En qué aspectos te aventaja la competencia para lograr llevarse los clientes a sus locales y no al tuyo? ¿Qué cambios o mejoras concretas y profundas has realizado durante estos nueve meses a tu negocio para mejorar tu oferta de productos y servicio? Saludos.
Hola puse una carniceria hace mes y medio, y aunque hay días que vendo "bien" y otros no veo que solo salen para los gastos y a veces ni para eso, ya llega más gente pero no sé hasta cuando pueda generar dinero no puedo gastar ni 100 pesos por qué me hacen falta para algún pago no se qué hacer saludos
¡Hola! Debes hacer lo siguiente: 1) Prepara tu presupuesto mensual de gastos fijos, incluyendo alquiler y tu salario, 2) Cada semana suma las ventas de la semana y las compras de la semana. 3) Al final de la semana, divide las compras entre las ventas. 4) Responde la siguiente pregunta: ¿Ese porcentaje es el que debería dar de acuerdo con el margen de ganancia que estés ganando a tus productos. Esta es una pequeña contabilidad muy práctica y muy útil. Haz esto todas las semanas. Si el porcentaje es correcto, ahora estarás en capacidad de calcular el nivel de ventas mínimo para pagar todos los gastos fijos y obtener ganancias. Hazlo y nos vuelves a escribir. Si deseas alcanzar el éxito en los negocios, síguete entrenando con nosotros. Anda a nuestra Tienda Virtual. www.fundapymes.com/tiendavirtual
Estimado Jorge: Le saluda Isabel Hernández, asistente de don Enrique. Agradecemos recibir su mensaje y su interés en el servicio de consultoría de don Enrique. Le comento que la forma más rápida de tener una primera cita de asesoría especializada es por medio del servicio de Consultoría COACHING VIP PLATINO. Este consiste en una sesión virtual de 2 horas por medio de Zoom. Usted será atendido personalmente por don Enrique. Inmediatamente que realice la reserva, nos pondremos en contacto nuevamente para que don Enrique agende y tenga la cita lo antes posible. Puede visitar esta página para ver toda la información y detalles de pago: enriquenunezmontenegro.com/coaching-vip-platino/ En caso de que esté pensando en un acompañamiento más extendido, le recomendamos visitar la siguiente página, que contiene la información de los servicios de acompañamiento que ofrece don Enrique en la actualidad: enriquenunezmontenegro.com/consultoria/ Nos mantendremos atentos a su respuesta o eventuales consultas. Muy cordialmente, Isabel Hernández.
Hola una pregunta que siempre tambien la tuve en la mente es Que herramientas debe conocer un empresario para formar una empresa ? porfavor si haces un video mencionar mi nombres Fernando Mimbela -PERU/ANCASH gracias
Hola Fernando, son múltiples las herramientas que un empresa debe utilizar para llevar sus negocios a grandes alturas. Tenemos herramientas para la contratación de personal, para la toma de decisiones, para el control gerencial, para costear productos y calcular el precio de venta. Por eso te recomiendo estudiar nuestro Curso Las 12 Lecciones del crecimento empresarial, acá está el link. www.fundapymes.com/paquetes/crecimiento-rentable/
La primera herramienta es un Presupuesto Maestro para proyectar el capital requerido y estimar luego los flujos de caja proyectados. Aprende cómo se hace en nuestra academia de negocios: www.meridyamacademy.com
Hola Javier, para un consultoría médico también seis meses es un buen tiempo. En los 3 primeros meses debes haber atraído a tu consultoría la cliente que ya te conoce de antes. Con esos pacientes debes lograr cubrir tus costos fijos. En un consultorio médico debes considerar escalar, paso a paso, los costos fijos. Del mes 4 al mes 6 tus clientes actuales y tu estrategia debe mercadeo deben estar atrayendo nuevos clientes. Con estos nuevos clientes debes empezar a generar ganancias
FundaPymes muchas gracias en verdad que ayuda me ha dado espero que si tiene libros o cursos (no importa que no sean medicos no siempre quiero trabajar de medico es mucho estres) ahi me anotaré Dios lo bendiga
No estoy de acuerdo, pienso que el tiempo mínimo es 1 año dado que en 1 año podés analizar mejor el mercado porque pasarás todos los ciclos del mercado desde las épocas altas medias y bajas, en 6 meses o 3 meses no creo poder definir si va o no va el negocio
Hola Hernán: Tienes razón, es importante medir los ciclos del negocio para evaluar los resultados. Para negocios de venta al consumidor final como tiendas, restaurantes, cafeterías, electrodomésticos mi recomendación es abrir el negocio dos semanas antes del lanzamiento oficial. El lanzamiento oficial debería en la mejor temporada el año. Si el negocio no levanta es porque se falló en el lanzamiento o por otras razones como localización, calidad, precio, expectativas del clientes, etc. A los tres meses SIEMPRE se deben evaluar los resultados, puedes utilizar un FODA y ojalá hablar con los clientes conocidos, enviar encuesta o o hacer llamadas. Puedes seguir tres meses más. Si no levanta, buscar las causas y con base en esto decidir si se cierra. Esto que estoy diciendo solo aplica a negocios de venta al consumidor final; pero existen muchas variantes y negocios muy diferentes. Para empresas industriales, inmobiliarias, agrícolas, etc. por supuesto estos consejos no funcionan. Algunas empresas necesitan tres años, algunas mucho más tiempo. Gracias Hernán por tu aporte. Pregunta para Hernán: ¿Qué tipo de negocio tienes en marcha y cuál ha sido tu experiencia para llegar punto de equilibrio donde empiezas a recuperar la inversión? Saludos.
Estimado Juan, gracias por comentar. Claro, brindamos el servicio de consultoría 100% virtual. Para mayor información, te invitamos a visitar: www.FundaPymes.com/consultorias Saludos.
@@FundaPymes Buenas tardes mi esposo emprendió un pequeño negocio de tacos,hamburguesas, etc pero llevamos ya 5 meses y pues a mi pensar es cerrarlo y pensar en talves cambiarlo de lugar ya que ta no se que hacer ya que a lo que veo no funciono porque lo que compramos para una 1 semana si se acaba pero pues solo esta saliendo para volver a surtir los insumos ,no esta saliendo ganancia ,solo para volver a surtir y pagarle al repartidor eso quiere decir que no esta pegando vdad? fundapymes
Hola Wilder, gracias por comentar. Aprende más sobre este y otros temas relacionados al mundo de los negocios en nuestra academia de negocios 100% virtual: www.MeridyamAcademy.com Saludos.
Hola Carmen, gracias por compartir tu comentario. Sabemos que estás en una situación apremiante y frustrante. Nos alegra que en este momento podamos aportarte consejos a través de nuestros contenidos. Te recomendamos que antes de terminar de tomar alguna decisión, estudies los siguientes videos: - 418. ¿CUÁNTO TIEMPO esperar para ver si mi negocio FUNCIONARÁ? ruclips.net/video/HfEcWH77bEA/видео.html - 374. ¿Qué hacer si no puedes pagar tus cuentas a tiempo? ruclips.net/video/TFymixLoV6g/видео.html - 139. Cuánto TIEMPO esperar para que tu NEGOCIO produzca GANANCIAS? ruclips.net/video/yB4I8bti6Nw/видео.html - 161. ¿Cuánto tiempo darle a un negocio para que llegue a su punto de equilibrio? ruclips.net/video/bQzvlruobQ8/видео.html - 412. ¿Qué derechos tiene un socio que ya no quiere trabajar en la empresa? ruclips.net/video/Guw6fg4-P9I/видео.html - 318. ¿Ya no quieres seguir con tu socio? ruclips.net/video/6SN5BcrPB3k/видео.html Saludos.
Hola Perla. No existe un periodo igual para todas las actividades. Además, el periodo depende de la curva de crecimiento de las ventas, el margen de contribución de cada negocio y la carga de costos fijos que deba soportar. ¿En qué negocio te encuentras?
Hola Víctor, existen muchas teorías sobre este asunto de cuánto tiempo darle a un nuevo negocio. En las universidades muchos profesores te dicen que dos años; pero en la práctica, en la vida real, eso es mucho tiempo. He asesorado empresas en las más diversas actividades económicas y he tratado con empresarios con diversos estilos gerenciales. Para empresas comerciales o retail, seguiré siendo muy enfático que seis es mucho tiempo. A los tres meses de debe realizar una evaluación, se deben hacer cambios y ajustes, se dan tres meses más y allí se toma la decisión. Este consejo de los seis meses no aplica a muchos otros giros de negocios: forestales, inmobiliarios, agro-industria, agricultor de mediano plazo, servicios de mantenimiento industrial, etc. Cada caso también es un mundo. Por ejemplo asesoré una cadena de restaurantes con 19 restaurantes en la región, él daba un máximo de 6 meses a sus nuevas sucursales, era muy radical en eso y siempre me pareció suficiente tiempo. Pero tuve otro empresario con restaurantes industriales (servicios a empleados) que daba dos año, yo siempre sugerí que fueran 12 meses máximos. Victor, ¿En qué tipo de negocios estás pensando? ¿Cuál es el giro de negocios de tu empresa? Me interesa mucho tu opinión, con base en qué información o experiencia aportarás más valor a este importantísimo tema?. Gracias por escribir, te felicito por interesarte en estos temas. Te deseo muchos éxitos en tu empresa. Saludos.
TE FELICITO. Sé que viste este video porque tienes la meta de construir una GRAN EMPRESA 👏 que financie el estilo de vida que deseas y mereces. Bueno, esto LO VAS A LOGRAR con nosotros, porque tengo 40 años de experiencia asesorando a empresarios en las más diversas actividades económicas. ALCANZA TUS METAS con mi Academia de Negocios ⭐ www.meridyamacademy.com/ Accede a todos EBOOKS, HERRAMIENTAS y CURSOS, en temas de Finanzas, Socios de Negocios, Control Financiero y Gerencia. ¡¡INCLUSO PODRÁS ENVIARME TUS PREGUNTAS MÁS ESPECÍFICAS!!
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La clave es hacer las cosa bien,no hay dudad,pero en un mes ,ws dificil,tiene quw pasar varios años.
Estimado Óscar, gracias por aportar con tu comentario.
En este extracto de la sesión número 55 de preguntas y respuestas de nuestra academia de negocios www.MeridyamAcademy.com tocamos justo este tema. Te invitamos a verlo: ruclips.net/user/shortstGL__hDWwrI
Te queremos contar que todas las semanas publicamos un nuevo video en este canal, te invitamos a suscribirte para que RUclips te avise cuando ya esté listo.
Saludos.
Excelente !!! Coincido plenamente con su analisis, la.misma tecnica utilice para calcular un negocio que estoy comenzando ,los 3 primeros meses para ver el comportamieno y al 5to y 6to mes valorar bien mi margen de contribjcion y punto de equilibrio ha ese tiempo debe arrojarme ya que camino debo seguir. Me alegra mucho haber viato este video suyo !!! Tomé la decision correcta .
Estimada Ailin, gracias por aportar con tu comentario.
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Saludos.
Eso mismo me paso 😭 el lugar que puse mi negocio no era el adecuado a mi producto,eh decidido mudarme a un lugar más estratégico para reintentar y si no funciona pues decir cerrar pero ahora obtuve el conocimiento 🙏
Estimada Rosy, muchas gracias por aportar con tu comentario.
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Saludos.
Es justo lo que estaba buscando yo abrí una ferretería en una ciudad de Honduras lejana de mi ciudad de origen así que solo los primeros dos meses fueron Muy buenos creciendo mi expectativas del mismo pero el tercer mes me di cuenta que la realidad era otra ya para el cuarto pasaban muchas Personas y no tenía compradores tuve a parte de eso la situación por la que pasaba el país previo a las elecciones precidenciales tenía en sosobra al pueblo ahora tengo la idea de irme para mí ciudad de origen i comenzar de nuevo aplicando todo lo que aprendí en el pasado ...creo que mientras tenga vida seguiré intentando hasta que lo logré ...
Hola Rolando. Muchas gracias por contarnos tu experiencia. Esperamos que las cosas mejoren pronto.
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Saludos.
Le diste poco tiempo a la ferretería. Solo 4 meses te bastaron para darte cuenta que no funcionaba? Demasiado poco creo yo
@@danisaavedra6025 Esto esta MUY BUENO🚨¿Por qué TU Negocio NO CRECE? ruclips.net/video/a7fBN3gpY6k/видео.html
Hola. Habló desde Rep. Dominicana, en Enero abrí mi empresa, he tomado como referencia todo sus vídeos para organizarme y ver los procesos que debo vivir, tengo una SRL.
Hola Luis, nos alegra mucho que nuestros materiales sean de utilidad. Te deseamos éxito en tu negocio. Saludos.
no quiero cerrar y ni pense en cerrar estoy empezando y me esfuerzo en que cada dia mis productos sepan mejor, pero tendre encuenta eso de los meses pero estoy seguro que llegare muy lejos.
Hola Edwin. Estamos seguro que sí. Si tienes un fuerte deseo, con la motivación necesario y un plan de acción bien pensado, seguro que sí llegarás muy lejos. El video tiene un consejo incorporado que es bien importante: debes medir la rentabilidad de tu negocio, mes a mes, tomar medidas correctivas, medir el impacto y volver a analizar los resultados. Si algo no funciona debes analizar el motivo, y después, mejorarlo o cambiarlo. Saludos.
Soy emprendedor tengo mi tienda de ropa juvenil urbana y mi negocio lo duplique enmeno de 6 meses en pese ganando el primer dia
Hola Melbin, nos alegra mucho que te esté yendo tan bien en tu negocio. ¡Sigue así!
Saludos.
Melbin Chavez q bien
En los negocios chicos si. Mercadolibre estuvo 8 años sin ser rentables. Hoy cotizan en la bolsa de new york y es la empresa más valorada de argentina y de sudamerica. Amazon estuvo 20 años
Secreto?
A caray ganando desde el primer día? Ósea el primer día vendiste más de lo que investiste en todo el negocio ???
Una reflexión desde la práctica con experiencia...muy bien... muchas gracias... saludos desde Colombia..
Estimado Sergio, nos alegra mucho que nuestro material te parezca de utilidad. Te invitamos a visitar nuestra academia de negocios Meridyam: www.MeridyamAcademy.com
Saludos.
Ha sido una gran escuela sus videos. Gracias por compartir tan importantes conocimientos
Excelente. ¿Ya tienes nuestro curso OnLine gratis "LAS SIETE LECCIONES PARA IMPULSAR EL CRECIMIENTO DE TUS NEGOCIOS" Es gratis, pídelo en www.Fundapymes.com
Muchas gracias, vere todos sus videos, tome su like buen hombre !
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Saludos.
Soy emprendedor e inversionista y tiene razón, con 21 años tengo un negocio y ya llevo un año y más y siempre esta igual. Hice un plan de marketing y decidí cambiar de rubro. Cuando todos me decían que debía esperar años para que crezca me encuentro con tu video. Muchas, Saludos a vos y a todos los emprendedores.
Hola Fernando:
Excelente. Hay negocios que sí requieren años. No mencionas el giro de tu negocio, pero si el estudio te indicó que no hay posibilidad razonable de lograr lo que deseas en un tiempo razonable, y si ya realizaste todos los esfuerzos, cambios y mejoras, pues excelente. Saludos.
Totalmente de acuerdo.
Saludos desde Colombia
Un saludo!
Saludos. Te recomiendo que estudies el curso gratis "LAS 7 LECCIONES DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL". Te dejo acá el enlace: www.fundapymes.com/potenciadordeganancias/
En enero del 2021 empiezo mi emprendimiento en el área agrícola. Saludos y gracias por sus vídeos tan acertados.
¡Muchos éxitos!
Cómo ha ido?
@@sergioleguizamon96 Esto esta MUY BUENO🚨¿Por qué TU Negocio NO CRECE? ruclips.net/video/a7fBN3gpY6k/видео.html
Legal city, quebraste?
Hace dos meses este video me había ahorrado mucho dinero, hace tres meses monte un negocio q en papel era muy rentable poca inversión y buenas ganancias, puse un punto de equilibrio de 5 millones de pesos colombianos,en el primer mes vendí 2,300.000 el segundo tan solo 900.000 y para el tercero ya estaba desmotivado viendo como tenía q pagar casi todo de mi bolsillo y el negocio nada q despega, la zona apesar de ser una vía principal, es malísima para para el comercio, ahora a esperar q termine este mes para saber q camino seguir
Hola Raúl. En el video recomiendo evaluar los resultados y la estrategia a los 3 meses, luego plantear qué cambiar radicales o mejoras se deben hacer tanto al negocio, como a la oferta y a la estrategia. Debes hablar con los clientes, mirar el comportamiento de los negocios de los zona. Para algunos negocios un vía principal es una gran oportunidad, para otros es una amenaza. No indicas qué tipo de negocio tienes; pero esperamos que evalúes lo que está pasando y logres dar con la estrategia que haga repuntar las ventas de tu negocio. Saludos.
Esto esta MUY BUENO🚨¿Por qué TU Negocio NO CRECE? ruclips.net/video/a7fBN3gpY6k/видео.html
Hola muy buen video gran aporte empresarial, me gustaria hacerte una gran pregunta haber si tomo grandes desiciones..lo que pasa es q monte un asadero de pollos. Hace 3 meses y medio con una inversion inicial de 15 millones dejando...al mismo tiempo deje 7 millones para imprevistos y funcionanmiento inicial...resulta q empeze y claro las ventas la primer semana fueron buenas quizas fue por el boom pq primer asadero de carbon q montaban en el barrio...ala segunda semana todo empeoro...cabe aclarar q el pollo es de excelente calidad. Y sabor y precio del mercado al.igual q la atencion es la mejor....como plan de contingencia al ver ese deficit de ventas en la segunda semana y para aprovechar el espacio del local y los equipos me.decicidi a contratar una empleada para almuerzos y paso lo mismo la primer semana ful las otras nada q ver ensalle 6 semanas con almuerzos y no me daba ni para pagar ala empleada todo lo saquende imprevistos perdi 1.500.000 en 6 semanas...se quedaban los.almuerzos y pravticamente tocaba comernolos...sigue la historia.. Tome indecisión de no las almuerzos..y seguir con el pollo asado apanado el consome y las gaseosas..resulta q todo fue mejorando poco y cuando las cosas ivan bien montaron otro asadero pero severo asadero le pongo de inversion por hay 50.000.000 o si no es q es mas y ahora si ando mas preocupado pq las ventas ban para abajo...como plan de b mande a hacer un asador para ponerlo en el anden y vender chuzos chorizos y cosas asi ojala me de resultado pq voy para 4 meses y no he visto un.centavo para mi y ya el dinero de sostenimiento va en 4.000.000 y estoy algo preocupado ojala me valla bien...pq me.pongo q me enloquescos otra cosa monte este asadero de loquera y no me siento feliz aca encerrado todo el dia no hay liberta..y es un negocio de riesgo pq cuando se me queda pollo pierdo dinero y hay dias q voy perdiendo y mi tiempo...fuera de eso en el contrato de arrendo tengo Clausas de penalidad q me obligan a estar un año aca o sino yo creo q ya abria cerrado mala espina q me dio cuando firme ese contrato no me.genera confianza el dueño...tu como empresario y asesor q me recomiendas
Hola Chaquic, recomendamos que converses con tus clientes, pregunta si les ha gustado lo que consumieron, mira si devuelven producto en el plato o se lo consumen completo. Visita la competencia en la zona y mira cómo se comporta el mercado, investiga precios y calidad. Haz todo esto personalmente. Luego busca un consultor en el área de restaurantes que conozca bien tu ciudad para que realice un diagnóstico y te ofrezca una opinión objetiva y sincera sobre qué opina del negocio. ¿En qué ciudad te encuentras? Saludos.
Hola, que buena información. Yo tengo 1 mes y medio con una clínica veterinaria y a veces me desespero porque hay días que no va la gente y otros en los que si la hay, es muy variable algún Consejo?
Hola. Para cualquier empresa 6 semanas es muy poco tiempo. Lo que recomiendo en este video es monitorear todos los aspectos del negocios en las primeras 12 semanas. Si no obtienes los resultados deseados, sugiero, para negocios comerciales, hacer cambios importantes en las áreas que consideras más débiles durante 3 meses adicionales; pero pasados estos primeros seis meses yo planteo la posibilidad de cerrar. Esto hablando de esto, específicamente para pequeñas tiendas comerciales de venta al detalle. No aplica para todos los negocios. Si deseas consultoría privada para buscar la causa real del problema, sugiero pedir una cita en la siguiente página www.EnriqueConsultor.com
Ojalá todo vaya mejor amiga,yo llevo apenas una semana con mis pizzas ,yo las hago,yo mesereo,hago las bebidas.
No es por q lo haga yo pero la masa la hago riquísima,la salsa igual bien sazonada y los demás ingredientes bien en abundancia para que disfruten mis clientes,aveces tengo pocos clientes,el sábado poco,domingo 0,lunes 3 clientes,martes un cliente,orita son las 3 de la tarde y naaaaaa,solo hay que esperar a aquel se vaya conociendo y ps espero vaya jalando más por q hasta en los primeros días ya quiere uno tirar la toalla :(
@@rogelioort7911 Hola. Yo creo q es poco tiempo , pero conociendo q están muy ricas tus pizzas vas a tener pedidos q ni te dará tiempo de respirar, he visto negocios así y si crecen . De verdad.
@@lunanatural2720 amiga totalmente,justo orita estoy en el relax ,paro un poquito la producción.
todos los dias me han estado encargando,ya ni domingo descanso pero que mejor,poco a poco es esto :)
Hola Sandy, yo estoy pensando en invertir con mi novia en una clinica veterinaria , ella es la doctora, y tenemos la misma desesperacion, aun antes de comenzar. En este momento estamos viendo lo relacionado con arriendo y la compra de instrumental y todo lo demas, me gustaria , si tan solo quieres, me cuentes como ha sido tu experiencia, yo soy de Chile y tu? .
De gran alluda videos como este
Estimado Farides. Gracias por comentar, lo valoramos mucho.
Te contamos que todas las semanas subimos un nuevo video, te invitamos a suscribirte para que RUclips te notifique apenas lo publiquemos.
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Saludos.
Empezar un negocio es difícil y más difícil es continuar en el negocio.
Así es Carmen, es el reto que se imponen los emprendedores que están realmente se comprometen a convertir una idea en un negocio y luego ese negocio en una gran empresa.
Si tiene la idea de lo q quiere y lo planea no es dificil. El dinero es lo dificil.
Yo inverti en un negocio a me generaba 6.000. Al mes. Y por hacer le caso a mi esposo q ya fallecio fracaso.
Yanira Figueroa que triste que tu negocio fracasó. Y de que era ?
@@yanirafigueroa947 Esto esta MUY BUENO🚨¿Por qué TU Negocio NO CRECE? ruclips.net/video/a7fBN3gpY6k/видео.html
hola mi esposo y yo con una ahorro que teniamos decidimos montar una tienda y tiene mas de seis meses la rodean tres barrios y hay tres competencias pero una esta mas bien surtida que las otras y la de nosotros esta bien surtida, tambien con buenos producto la cuestion es que al principio venia mucha gente, al tiempo disminuyo y despues volvio y ahumento y ahora ya no viene casi gente las ventas son muy bajas se puede decir que de el 100 % se vende el 15 % creo que no esta dando los frutos que esperaba y la atencion es muy buena pues soy muy respetosa y hamable no entiendo y la verdad no se si deba esperar mas o acabar con ella digame std que podria hacer me da tristeza ver como la ilusion de mi esposo por nuestra tienda se desbanece mil gracias por su explicacion es muy buena
Buenos días Anllilicet. Las fluctuaciones en el flujo de clientes a tu tienda no son normales y es algo que debes determinar con claridad. Ustedes necesitan que un amigo cercano sincero, ojalá que sepa de negocios, de algún otro sector, opine sobre el negocio y la oferta que ustedes tienen. Es necesario que alguien con ojos "fríos", opine y recomiendo sobre esto. No esperes, debes hacerlo ahora.
FundaPymes hola! muchisimas gracias por su respuesta, la nesecitaba lo tendre en cuenta, bendiciones
Es una tienda de ropa la que tienen porqué en otros país definen tienda de muchas formas
heanmalú
@@heanmalu4807 Esto esta MUY BUENO🚨¿Por qué TU Negocio NO CRECE? ruclips.net/video/a7fBN3gpY6k/видео.html
Entre a ver este video por lo siguiente, tengo un negocio de tienda de regalos y anchetas y poseo local comercial, pero el local no está vendiendo lo suficiente para cubrir gastos fijos, pero de forma virtual, se vende un poco más y esas ventas virtuales son las que logran pagar el arriendo, pero no logra dar mas de eso, he pensado en cerrar el local y trabajar de forma virtual, pero no sé cual sea la decisión correcta. ¿Que puedo hacer?
Hola Sara, por favor estudia el video nuevamente y aplica los consejos que estoy ofreciendo allí. Tiene un negocio de retail en un local comercial. Y luego escríbeme de nuevo con estas dos preguntas ¿Cuánto tiempo lleva tu negocio abierto? ¿Cuáles son los tres locales que compiten contigo en esa plaza y cuáles son sus fortalezas con respecto a tu negocio?
Hola, yo empecé mi negocio a raíz de una relación fallida y no tenía ningún dinero para hacerlo. Pedi préstamo solo exactamente lo que iba a necesitar para comprar los productos desechables, y estantes para ponerlas cosas y el el primer depósito de la renta. En el primer mes me di cuenta que era demasiada inversión y muy poca ganancia. De los productos desechables así que lo q hice fue meter otros productos como chiles secos y Especias y así es como he podido avanzar un poquito más. Es bastante complicado pero aquí estoy ya con 2 meses
Hola, asumo que aún te encuentras en el primer año. Te felicito porque estás aprendiendo del proceso y tomando decisiones para adaptar tu negocio a las oportunidades. Sigue siendo muy prudente con las decisiones de inversión y comienza a elegir los productos que tiene verdadero potencial de ganancias. Recuerda que puedes aprender mucho sobre cómo construir una empresa más rentable en nuestra academia de negocio, acá te dejo la dirección www.MeridyamAcademy.com. Saludos.
@@FundaPymes gracias, se me ha complicado un poco por el tema de que los proveedores no me surten en tiempo y forma. Y se me termina algún producto y tengo que decir a los clientes "no hay" y eso me esta afectando, y yo no puedo viajar a comprar por falta de vehículo. Y con respecto a lo invertido como deporsi no tenía dinero hago de cuanta que nada de eso es mío y no agarro dinero solo para comer o que sea una emergencia. Espero algún día tener una buena tienda bien surtida y Bonita.
Hola, este video me cae como anillo al dedo, monte un almacen de regalos los primeros dias de marzo y justo quince dias despues se dio el encierro por la pandemia. Estuvo cerrado desde esos dias de marzo hasta mayo que lo abrimos de nuevo, pero la verdad las ventas son terriblemnete malas, he tenido que sacar de mis ahorros para completar y pagar arrendo del local. A ratos me desespero porque siento que invierto todo mi tiempo y nisiquiera saco para mi salario.. Me dan ganas de cerrar, pero por otro lado pienso que debo darle mas tiempo ya que con esto de la pandemia todo esta complicado y no he tenido tiempo para acreditar bien. su consejo seria muy valioso para mi , será que le doy unos meses más?- Estoy en el desespero de la indecsión... gracias!
Hola Olga. No sabíamos que este aislamiento se alargara tanto tiempo. Espero que de Mar a May no hayas tenido que pagar alquileres. Tienes que conocer muy bien las políticas que está adoptando tu país en cuanto a la pandemia. Quizás te confiaste y abriste muy rápido. En la mayoría de nuestros países esto se llevará dos meses más, quizás agosto y setiembre con cierres parciales del comercio y limitaciones para circular. Eso afecta completamente tu negocio. Analiza qué está haciendo tu país ya que tener abierto en estos meses aún no es tiempo. Mi sugerencia sería abrir de nuevo en setiembre para que no sigas acumulando pérdidas y deudas. Saludos.
Si claro he venido pagando normal. Pero como le digo todo de mi bolsillo.
Usted que me aconsejaría en este caso. Es. Mejor cerrar?
@@olgaaldana793 Esto esta MUY BUENO🚨¿Por qué TU Negocio NO CRECE? ruclips.net/video/a7fBN3gpY6k/видео.html
Gracias por su valioso aporte Sr. Enrique...y para un negocio online cuanto cree que debamos esperar teniendo en cuenta el contexto? Saludos.
Hola Juan:
Asumiendo que ya tienes un producto dentro de una plataforma eficiente para venderlo, yo recomendaría un periodo de seis o menos a partir del lanzamiento; pero tampoco es una métrica general, depende del tipo de producto, plataforma y mercado. Una de mis clientes de consultoría está abriendo una tienda con Shopify para vestidos especializados, para ella la métrica será 12 meses, porque su producto es estacionario y para un público muy específico. Tiene 6 meses trabajando en esto; pero el producto lo viene vendiendo en tiendas físicas hace 10 años. Saludos.
Buenas viendo los videos i comentarios i la del Mr Enrique que quisiera que dieran un consejo hace dos meses inicie un negocio textil con socio i me dice que el tercer mes tenemos que tener una del 100%
Hola.
Gracias por comentar.
En la siguiente lista, encontrarás todos nuestros videos relacionados con el tema socios de negocios. En ellos respondemos dudas relacionadas al tema: ruclips.net/video/0hW0Q2stUH4/видео.html
Por otro lado, si deseas tener más información sobre el servicio de consultoría, te invitamos a visitar la siguiente dirección: enriquenunezmontenegro.com/consultoria
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Saludos.
Son 6 meses, mi experiencia.En 2 años el nivel de deuda te puede arruinar la vida, y en 6 meses ves si vas mal, y no te da tiempo a estar endeudado hasta el cuello...
¡Hola! Gracias por dejarnos tu opinión. Para estar mal endeudado, no necesitas 6 meses, podrías estar "mal endeudado" antes de comenzar. También podrías tener una empresa durante más de 10 años, sin deuda mala y un día te entusiasmas con un nuevo proyecto, tu país entra en crisis o tu empresa ya no es rentable y de pronto estás hasta el cuello en deudas. El tiempo depende mucho del giro de negocios; pero si tienes un negocio de retail, te ayudará mucho evaluar los primeros, tomar decisiones correctivas, otros seis meses y tomar una buena decisión. El punto central del video, es que debes estar atento a no darle más tiempo a un negocio que no tiene realmente potencial de salir adelante y mucho menos pretender que tu negocio va a mejorar si no tomas medidas correctivas y si no cambias tus estrategias, ese es el punto: analizar, evaluar, decidir, mejorar, actuar. Saludos.
Si mi tienda de barrio está acreditado 18años lo quiero vender como se cobra esa acreditacion
Estimada María. Gracias por comentar.
El caso que nos planteas es muy puntual y necesitaríamos más información para darte la respuesta que necesitas y este espacio se queda muy corto para eso. Si deseas asesoría privada sobre este tema, te sugiero mirar cómo funciona nuestro servicio de consultoría virtual: enriquenunezmontenegro.com/
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Saludos.
Hola abri una lavanseria en mi primer mes cubri todos los gastos renta,agua, sueldos ,luz y los que necesito para trabajar. Pero casi ko quedo ganacia.quiero saber si va bien el negocio.
Estimada Viridiana, gracias por comentar.
Para poderte dar la respuesta que buscas, tendríamos que realizar un análisis profundo a tu negocio, y este espacio nos queda muy corto para ello.
Te invitamos a ver el video "418. ¿CUÁNTO TIEMPO esperar para ver si mi negocio FUNCIONARÁ?" en el cual hablamos más sobre el tema: ruclips.net/video/HfEcWH77bEA/видео.html
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Saludos.
Estoy terminando de organizar todo para empezar a obtener clientes dentro de dos semanas, que me recomienda y conseguí financiamiento con ayuda de mi padre... siento que vamos bien como equipo
Estimado Luis, en nuestro blog www.FundaPymes.com tenemos varios artículos en los que tocamos ese tema. Te invitamos a visitarlo. Saludos.
Hola cómo estás?, Yo ayer empecé con mi negocio de ventas de placas antihumedad, la idea es ir creciendo mientras vendo y luego invertir en más material de construcción para el hogar!. Mi pregunta sería cuánto tardaría en crecer y cuál es la mejor manera de ganar clientes?, Y como puedo ganar más dinero aparte de eso, para tener otros ingresos?
Hola Rodrigo, gracias por escribir y felicitaciones por iniciar con tu negocio.
En este canal puedes encontrar más videos relacionados con el tema que te ayuden en esta etapa en la que te encuentras.
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Saludos.
Hola me encanto su video sabe yo tengo dos meses que puse un salon de belleza enfocado a maquillaje y peinado de novias Y XV años resulta que antes me movia solo a domicilio y me iba mejor y puse un local y al hacerlo ahi no hay ventas para nada no entra nadie al negocio la verdad ya me senti muy frustrada por que no se que puedo hacer para que funcione
¡Hola! La localización es, quizás, el primer factor a considerar. No te aconsejamos abandonar el servicio a domicilio hasta asegurarte de que el local empiece a generar ventas. Y otro aspecto de gran importancia es la estrategia que has utilizado para dar a conocer tu nuevo local. Te acercas a los tres meses, fecha en la que deberías revisar y aplicar una nueva estrategia de mercadeo para impulsar la llegar de nuevos clientes a tu negocio. Saludos.
as facebook lifes
una PREGUNTA.
si mi empresa no genera ingreso el primeros 6 meses como hago para pagarle al contador y para pagar al banco la renta mensual por el uso de su cuenta?? sino tengo ingresos????
Si tu empresa no genera ingresos en los primeros 6 meses, tendrás problemas mas grandes que no pagar al contador o al banco, vas a tener problemas para pagar los salarios, los proveedores, el alquiler de local.
Después de 3 meses, evalúa tu negocio con base en tus proyecciones. Si no estás logrando lo planeado, mira qué debes mejorar. Si a los 6 meses aún no produce ganancias, pues es hora de tomar grandes decisiones.
Buenas tardes mi esposo emprendió un pequeño negocio de tacos,hamburguesas, etc pero llevamos ya 5 meses y pues a mi pensar es cerrarlo y pensar en talves cambiarlo de lugar ya que ta no se que hacer ya que a lo que veo no funciono porque lo que compramos para una 1 semana si se acaba pero pues solo esta saliendo para volver a surtir los insumos ,no esta saliendo ganancia ,solo para volver a surtir y pagarle al repartidor eso quiere decir que no esta pegando vdad?
fundapymes
Hola Rocío:
Deben analizar en dónde está realmente el problema. Son tres pasos. 1) Elaborar un detalle mensual de los gastos fijos mensuales de estos cinco meses, 2) Determinar cuál es el costo variable unitario de cada uno de los productos que elaboran y restando a ese costo el precio de venta determinar la rentabilidad de cada producto. 3) Calcular el punto de equilibrio del negocio y determinar si es realista lograr y superar el nivel de ventas que necesitan para obtener las ganancias que desean. De lo anterior depende la decisión que ustedes tomen. Si desear aprender cómo hacer esto, sugiero que te inscribas en nuestra academia de negocios, acá te dejo el link: www.MeridyamAcademy.com
Saludos.
Jefe yo inicie una farmacia ya hace 15 días aveces me aterra que las ventas son muy bajitas eso si desde que abrí nunca he ido emblanco gracias a MI Dios pero si apenas empezando ya estoy asustado por los gastos que tengo y la gente pasa todos voltean a mirar y de los que entran comprar cosas que hay y están disponible otros preguntan por los que no hay yo he tratado de tener de todo pero pues siempre pregunta por lo que no tengo
Hola Diego:
Quince días es muy poco tiempo. Los gastos tienen que ser los necesarios para que el negocio marche bien y se ofrezca un excelente servicio al cliente. Los negocios de venta al detalle tienen muchos retos, uno de ellos es contar con el inventario necesario, los productos que buscan los clientes. Es fácil perder clientes si careces del inventario suficiente. ¿Ya tenías experiencias en este giro de negocios?
Yo llevo 2 semanas con mi venta de fresas con crema me ido bien gracias a Dios, pero no como quiero, quisiera saber como puedo llamar más la atención de la gente. No se como hacerlo.
Hola Jessica, gracias por escribir. Te invitamos a visitar este artículo: www.fundapymes.com/7-consejos-para-aumentar-tus-ventas/
Saludos.
Yo estuve dos años en mi local anterior, aunque no estaba en quiebra tampoco prosperaba y no captaba nuevos pacientes. Me cambia a una zona de clase más alta y después de un años hoy he tenido que cerrar ya que en un año apenas y captamos entre 6 y 9 pacientes. 🙄
Es algo muy común
Gracias por tu consulta. Cuando un negocio no está funcionando, igual como con cualquier enfermedad, se debe realizar un diagnóstico profundo para determinar la verdadera enfermedad y la causa del problema. Es usual que se confundan los síntomas con la enfermedad. En tu caso, es posible que ustedes hayan considerado que el problema era la localización anterior; pero en la nueva localización tampoco lograron los resultados deseados y esa debe agregar a que los costos fijos del nuevo punto de venta eran más altos, lo asumo porque dices que era una zona de clase más alta. Si estuvieras tomando la decisión en estos momentos, lo primero es realizar una diagnóstico profundo y recalcular el punto de equilibrio de equilibrio de la nueva localización, es decir proyectar cuáles deberían ser las métricas de trasladar el local a una zona diferente y más costosa. Quizás la zona anterior no era el problema; pero ya es muy tarde para saberlo. Mi consejo, ahora que cerraron, es tratar de analizar fríamente lo que realmente pasó y capitalizar ese conocimiento para el próximo negocio que abran.
Puedo entender que lo que dice sobre los 6 meses es para Negocios con flujo de caja diario. En caso de bienes raíces con flujo mensual, aumentará el tiempo de espera, y en caso de agricultura, asumo debe ser por temporadas. Cuanto debería esperar en caso de bienes raíces, y cuál es la rentabilidad ideal anual?
Hoja Juan, existen diferentes tipos de negocios en bienes raíces, cada uno con la rentabilidad deseada particular, al menos así era hasta hace algunos años. Los tiempos han cambiado y con los acontecimientos recientes más. Si eres agente de bienes raíces, tu inversión es tu tiempo y tu rentabilidad esperaba es la media de los ingresos que esperan profesionales que apoyan a los inversionistas de tu país. La rentabilidad para quienes construyen para alquiler implica en un rentabilidad sobre la inversión inicial que se obtiene en el alquiler mensual, antes esperábamos el 1% mensual; pero eso ha venido disminuyendo en todos nuestros países, en alguno ahora es del 0,50% mensual, es decir el 6% anual. Para quienes construyen para vender, la inversión es la ganancia desde el inicio de la construcción hasta el momento en que se realiza la venta y la recuperación del dinero, algunos de mis clientes están satisfechos con el 24% anual; pero otros aún esperan un poco. Todo lo anterior depende del nicho de mercado. ¿Mi sugerencia? Debes conocer el mercado de tu país muy de cerca, participar en eventos del sector para que conozcas más sobre el mercado, los cambios y las tendencias. El mercadeo los bienes raíces es donde se han creado las grandes fortunas; pero es un mercado voluble y solo los expertos pueden tener éxito en este sector tan competido. Saludos.
Tardas más de 6 meses en ver frutos al menos yo que me dedico al abarrote, pues si te gusta progresar vas metiendo productos nuevos, la clientela se acostumbra a ti. Y entre muchas otras variables. Claro que hay sus excepciones hay gente que le atina a un muy buen lugar y en menos de 1 mes sus ventas se disparan. En fin al final hay que esforzarse y ser muy paciente.
Hola Omar, en los negocios de abarrotes son dos aspectos que estás experimentando los que influyen en la velocidad del crecimiento: la localización y la oferta. Para tu negocio, seis está bastante bien. Cuando hablamos de hacer mediciones a los tres meses, no hablamos de que ya sea un éxito espectacular, sino que el negocio haya sido aceptaba y esté creciendo. Saludos.
Omar Marcial
Aquí está un cheque en blanco acompañado de su respectivo contrato para que este señor me deje un negocio dejando utilidades en 6 meses. A ver si es cierto
Seis meses es para tener un punto de equilibrio no para recoger ganancias. Con todo el respeto
No tener utilidad no significa que te vas a morir de hambre. Significa que hasta ese período a sido autosustentable incluyendo los salarios de tus empleados o tu salario en caso de que seas tu propio jefe. Pero aún no ha generado utilidades
Hola Pedro. ¿A qué se dedica tu empresa? Si está enfrentando una severa crisis financiera te sugiero solicitar y estudiar nuestro e-Book gratuito: "CRISIS FINANCIERA", donde comparto los 12 pasos para entender y mejoras las finanzas de tu empresas. Más adelante, si lo consideras necesario, podrías acudir a consultoría. Te dejo acá el link: www.EnriqueConsultor.com
yo llevo 3 meses que abrí un frial de pollo pero... no me va muy bien apenas vendo 15 pollos, y no veo ninguna ganancia no se si es por el precio del producto ya que el pollo es de calidad o debo cambiar de producto a mas económico
Antonella.
No indicas se la venta son 15 pollos diarios, semanales o mensuales. Lo primer que debes hacer es determinar el punto de equilibrio, es decir la cantidad de pollos diarios o semanales que debes vender para cubrir tus costos fijos y obtener ganancias. Para eso, debes enfocar en medir la ganancia marginal de cada pollo, es decir el precio de venta menos el costo de tenerlo listo para venderlo a tus clientes. Ejemplo: Si vendes el pollo a USA$10 y el costo de compra más el costo de tenerlo cocido y listo para llevar es de USA$6, entonces tu margen de ganancia será de USA$4. Ahora, si tus gastos fijos mensuales fueron USA$1,250 por semana, entonces tendrías que vender 210 pollos por semana. Todo esto lo puedes aprender con más detalles en nuestra academia de negocios, acá te dejo el link www.MeridyamAcademy.com
yo estoy en mi punto de equilibrio es feo/bonito porque no veo ganar pero tampoco perder :-(
¡Hola!
Estar en el punto de equilibrio no es malo, pero debes de hacer cosas en tu empresa para lograr superarlo y empezar a ganar dinero.
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Gracias por escribir. Saludos.
Y en que tiempo lograste esto?
Como esperar que en 6 meses nos de utilidad un negocio por ejemplo de producción, es una fábrica, en 1 año después aún se está trabajando en conseguir el invima, es un producto nuevo en el mercado, una marca nueva que hay que posicionar en fin. Tantos factores por explorar, en mi opinión 6 meses no son suficientes para una empresa, para un negocio corriente tal vez si…! Corríjame si estoy mal..!
En el curso LAS 7 SIETE LECCIONES DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL, plante siete consejos para establecer metas realistas y alcanzables. Seis meses puede ser mucho para algunos negocios, para otros podría ser poco. Depende de tus proyecciones. Pregunta ¿En qué momento proyectaste que alcanzarías el punto de equilibrio o lo dejaste al azar? Regístrate al curso para ayudarte desde la práctica. www.fundapymes.com/potenciadordeganancias/
Hola yo tengo una ferretería pequeña ya tenemos casi tres años y casi no vendemos nada porque nos falta inventario y ni siquiera da para pagar sus propios gastos, que me recomienda.
Hola.
El primer paso, para enfrentar una situación como lo que mencionas es realizar un Diagnóstico Financiero. Cuando no vendes, una de las causas suele ser la carencia de inventario; pero cuando careces de inventario, puede ser que haya un problema más grave detrás de eso. Es decir, que tus ventas no crezcan, podría no ser el verdadero problema, sino de un síntoma. Y que no tengas inventario, también podría no ser el problema, sino un síntoma. Sucede igual cuando te sientes enfermo y no mejoras con los remedios que te recomiendan en tu casa o tus amigos. Vas donde un médico y él te envío una seria de exámenes de laboratorio para determinar donde está el verdadero problema. Por eso, inicia con un DIAGNÓSTICO FINANCIERO de tu empresa. Si no puedes invertir en un diagnóstico, es como si ni pudieras pagar tu cita con el médico y para realizarte los exámenes que él te envío. En tu ciudad podrás encontrar financieros con experiencia para ayudarte. Lo que necesitas es un FINANCIERO, no te sirve un CONTADOR. Y si quieres que yo te ayude, escríbeme en www.EnriqueConsultor.com
Saludos.
Excelente contenido.
Hola Fernando. Gracias. Te invitamos a visitar nuestra academia de negocios 100% virtual: www.MeridyamAcademy.com
Saludos.
Vendo artículos de ferretería y eh escuchado diversas historias, hay gente que le fue bien apenas abrió, otras fueron de a poco y tardaron 2 años en ver grandes ganancias y otras que tuvieron que esperar más para ver sus frutos. Lo peor que puedes hacer es rendirte a los 6 meses. Hay que ver también cómo montas tu negocio. En este caso de la ferretería, algunos comienzan con pocos artículos y van agrandándose a medida que el tiempo pasa y eso en 6 meses no se logra. Le daría la razón si abres una ferretería o un comercio con el 100% o al menos con el 90% de los artículos que se necesita.
Creo que estos videos deberían de separarse por estilos de negocio. No es lo mismo abrir un negocio donde yo fabrico y vendo solo escaleras de madera (por dar un ejemplo) que abrir una ferretería o una tienda de ropa o perfumería qué hay mil articulos.
El de las escaleras puede esperar 6 meses pero los demás deben esperar más tiempo.
Hola Dani, gracias por opinar.
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Es que la gente se confunde , dos años no es ley , es un posible escenario no quiere decir que en ese periodo no hay que meterle esfuerzos
Hola Andrea, gracias por compartir tu opinión, lo apreciamos mucho.
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Saludos.
Hola yo tengo una sanwicheria hace casi 2 meses pero no veo ganancias, ahi dias que vendo mucho pero en los gastos para al otro dia gasto casi todo y aveces mas y tengo que sacar de plata ahorrada. Nose si hago mal las compras o si temgo que comprar x mayor para tener o minimamente dia a dia . muchas gracias
Hola Matute. Antes del tercer debes determinar con claridad lo que está pasando, para luego corregir en dónde hay fallar y pasar al segundo trimestre con los ajustes necesarios. Debes determinar dónde exactamente está el problema. Determina cuáles son los costos variables de tu negocio y cuáles son los costos fijos. Luego determinar cuál es tu margen de contribución y cuál es tu ganancia neta. Compara esos dos meses y determina dónde el problema. Es muy probable que no hayas logrado llegar aún al punto de equilibrio. Se que todo esto suena muy técnico, por eso te recomiendo que te incorpores a nuestra academia de negocios y aprendas más sobre todo esto. Te dejo acá el link: www.MeridyamAcademy.com
Hacer inventario diario te ayuda
Hola amigo yo tengo una duda soy nuevo en el tema de negocios no tiene mucho que abri un restaurante masomenos llevo unos 7 meses con el desde el segundo mes me dejo para pagar entre el 60% al 80% de. De gastos del local renta pago de trabajadores agua y luz actual mente ya me deja para pagar el 100% de los gastos del local y me deja unos 6 a 8 mil pesos libres al mes teniendo en cuenta que ya llevo 7 meses dame tu consejo voy bien y que puedo hacer para ganar mas o si el negocio no genera lo suficiente que me recomendarías que lo cambie o le meta mas marketing ..???????
Estimado Andrés:
Te recomendamos ver los siguientes videos, son grabaciones de pantalla de ejemplos prácticos relacionados al tema que nos mencionas:
- REVISA si tu empresa ESTÁ SANA con el BALANCE DE SITUACIÓN. Te lo explico en pantalla | Video 465: ruclips.net/video/1kGFmm6DR14/видео.html
- AVERIGUA si tu empresa ES RENTABLE con el ESTADO DE RESULTADOS. Te explico en pantalla | Video 466: ruclips.net/video/xwIxrpoDG5k/видео.html
- DESCUBRE si tu empresa GENERA RIQUEZA con el FLUJO DE CAJA LIBRE | Te explico en pantalla Video 467: ruclips.net/video/veO4Gz1THeA/видео.html
Recuerda suscribirte para que no te pierdas ninguno de nuestros videos.
En nuestra academia de negocios 100% virtual, www.MeridyamAcademy.com, podrás aprende más sobre estas herramientas.
Saludos.
Tengo una farmacia que abrí hace un año, los primeros 4 meses iba bien ya que era el único con este giro pero después se pusieron 3 farmacias más y las ventas bajaron tanto que termina la semana y solamente sale para el sueldo de mi única empleada que tengo, no me sale ni para mi...no se que hacer ya que he intentado dar el medicamento más barato que la competencia, que debo hacer? ya cumplio mi negocio un año y 2 meses
Hola Daniel, lamentamos que estés pasando por una crisis en tu negocio. Existen muchos factores que pueden estar provocando esta crisis, y para poder darte la respuesta, sería necesario hacer un análisis profundo de tu caso. En nuestro blog puedes encontrar varios artículos en los que se toca este importante tema www.fundapymes.com Además, si te interesa, en www.EnriqueConsultor.com podrás encontrar más información sobre el servicio de consultoría 100% virtual de nuestro director Enrique Núñez Montenegro. Saludos.
Que se cambie a otra zona sin farmacias
Hola buenas tardes, soy contador público, me gradué hace siete meses, voy a empezar a asesorar mi primera empresa, es una panadería, lleva tres meses funcionando, y aún no genera utilidades, que debo hacer para ayudar al empresario?
Primero, que tenga estados financieros todos los meses para monitorear lo que está pasando.
buenas, tengo una papelería que compre ya instalada porque llevaba 10 años de acreditación en el norte de bogotä, es buen sitio pero me doy cuenta que el flujo de gente y los clientes que entran no son los suficientes, y no hay flujo de gente, y la gente entra con mala actitud, creen que todo es costoso, pero regalar no puedo, tratamos de dar el mejor servicio, y la mejor atención pero la actitud de la gente es terrible, lo cierto es que la papelería da para pagar y para sostenerse pero no me da para un sueldo ni para mi propio sueldo, el horario es de 8 am y 8 pm, y no veo progreso, en cambio estoy endeudandome cada dia mas y mas, porque vivo de esto y tengo muchos gastos en mi casa, habiendo dicho esto, cual seria la mejor decisión? debo vender? cambiar de negocio? o cambiar de sitio? yo veo que los demas tiene hasta camionetas ultimo modelo con papelerias y tienen hasta 5 empleados y yo no tengo ni siquiera sueldo
Gracias por tu consulta. Más de seis meses para un negocio como el tuyo es mucho, muchísimo tiempo. Lo primero que debes hacer es determinar dónde está el problema de que tu negocio no genere ganancias. Parece que consideras que tu problema es no tener ventas suficientes. Un negocio rentable no es un negocio que tiene ventas enormes, un negocio rentable es un negocio que genera ganancias enormes. Dices que tu negocio no da ni para el salario. ¿Cuántas serían las ganancias si las ventas fueran dos veces más altas? Debes hacer esos cálculos con tres datos en mano: volumen de ventas esperado, margen de contribución y costos fijos. ¿Qué debes hacer entonces? Paso 1. Determinar si tu realmente tiene realmente potencial de ganancias. Paso 2. Si con un 50% más de ventas o con el doble de ventas el negocio sería un negocio rentable, anda, busca una nueva localización donde pueda lograr esas ventas y múdate. Para saber cómo elegir una buena localización, visita nuestra página Web y en el buscador escribe "localización", así encontrarás varios artículos sobre este tema. Por supuesto, te recomendamos que solicites nuestro curso gratis "Las 7 Lecciones para impulsar el crecimiento de tus negocios", en el siguiente link: www.fundapymes.com/potenciadordeganancias
Saludos.
Buenos dias, primero que nada agradecer la información brindada por usted. Tengo una consulta.. estamos emprendiendo en un centro de SPA para uñas,pies. En la ciudad que estamos seria la primera.. aunque tengo que aclarar que hay competencia que llamamos servicio a domicilio. Buscamos entrar en un rubro inexistente dandole un lugar tranquilo a la mujer para que sea atendida como debe ser. Con ese resumen detallo nuestro futuro negocio. Ahora nos encontramos que abriendo el negocio tenemos fondos "colchón" máximo 2 meses. Quería saber que estrategia podemos implementar para que ese dinero pueda aguantar unos meses mas. Mi plan "a" seria solicitar un prestamos para que podamos tener otros meses de "colchón" para poder tener margen y poder estabilizarnos. Me gustaria conocer su opínión en este caso. Un saludo desde Uruguay
Hola Hugo, gracias por escribir. Y te felicitamos por emprender. Por este medio no podemos responder preguntas tan específicas, porque para hacerlo, tendríamos que realizar un análisis profundo a tu caso y así darte las respuestas que estás buscando. Pero te invitamos a visitar nuestro blog, en él encontrarás información al respecto. También te comentamos, que nuestro director Enrique Núñez Montenegro brinda el servicio de consultoría 100% virtual. Para mayor información sobre este servicio, te invitamos a visitar www.EnriqueConsultor.com
Saludos.
buenas tardes, unas consulta hace un mes se monto un negocio un bar para ser exactos, sobre ese giro cuanto es él tiempo que debe de transcurrir, para que sea aceptado por los clientes o ver ganancias nos gana la desesperación al ver que aveces esta muy tranquilo...
Hola Roxana, excelente pregunta. El plazo que debe darse a un negocio depende, en mucho, del giro de negocio. Un mes es muy poco tiempo, pero empiezan a mostrarse indicios de la aceptación del cliente. Para una bar debes estar atenta al comportamiento de cada cliente que llega, cuánto tiempo se mantiene en el local, si regresa solo o con amigos, cuántos veces regresa, el tiquete promedio, debes mirar el comportamiento de asistencia a otros negocios en el mismo sector. A los tres meses debes evaluar lo que ha sucedido, el comportamiento de las ventas semanales. Si no estás satisfecha, debes analizar la estrategias, mejorar o cambiar lo que estás haciendo. Debes ser muy objetiva con esto, ojalá que alguien externo de su opinión honesta y sincera sobre tu negocio. Para los próximos tres meses implementar nuevas estrategias, mejora el personal, revisa la oferta, haz campañas. Haz lo que sea necesario. Pero para un negocio que no ha tenido éxito a los seis meses, honestamente, alguna situación muy grave debe estar provocando que la gente no llegue y que no hayas alcanzado el punto de equilibrio. En negocios como restaurantes y bares, seis meses es la frontera que se suele tener establecida para decidir si el negocio continúa. En cadenas, se puede dar más tiempo, pero en negocios individuales no. Sin embargo, antes de cerrar te sugerimos buscar un experto que te ayude a tomar la decisión definitiva. Saludos.
hola buenas noches, muchas gracias por responder en verdad agradezco su atención y tomare muy en cuenta su opinión. 🙏
Buenas noches! En el negocio de la venta de frutas y verduras, en cuanto tiempo se pueden empezar a ver ganancias? Muchas gracias.
Hola Antonio:
El negocio de ventas de frutas y verduras, asumiendo que no cultivas, sino que compras a otros para revender en tu local, no requiere una gran inversión de inicio, los costos fijos también son bajos, aunque la rentabilidad depende completamente de la localización, de la temporada y de si compras directo a agricultores o a intermediarios. En este deberías empezar a ver ganancias a partir de cuarto mes. ¿Cuánto? Depende del volumen de ventas y de la rentabilidad. Si en cuatro meses no estás produciendo ganancias, debes replantear tu negocio. Saludos.
@@FundaPymes Buenas tardes. Le agradezco mucho su respuesta. Saludos!
Cada quien sabe el valor de lo que siembra.
Hola.
Te queremos contar que todas las semanas publicamos un nuevo video en este canal, te invitamos a suscribirte para que RUclips te avise cuando ya esté listo.
Te invitamos a visitar nuestra Academia de Negocios virtual meridyamacademy.com/ para capacitarte en todos los temas que necesitas para llevar tu negocio al siguiente nivel de crecimiento.
Saludos.
Mi esposo y yo tenemos un restaurante cafeteria. Lo tenemos por 3 años. Y del negocio solo sacamos para arriendo, servicios básicos e insumos para el local. Pero para poner el negocio sacamos un préstamo de altas letras en un banco y eso lo pagamos del sueldo de mi marido ya que es funcionario publico. En tres años de trabajo es como se han manejado las cosas. Mi esposo me dice que eso es normal pero yo me desespero porque a veces casi no nos alcanza ni para el arriendo. Usted como profesional que me aconseja
Gracias por tu consulta y por la confianza de compartir tu experiencia. Mi consejo es que escuches este video con tu esposo y pongan en práctica las recomendaciones que allí les dejo. Tres años es demasiado tiempo para un restaurante. He tenido clientes de consultoría con varios restaurantes, para ellos más de seis meses es mucho tiempo. Para dar un consejo apropiado a ustedes necesitaría conocer los números que están obteniendo, las estrategias que han venido implementando. Pero debo adelantar algo, si este restaurante, después de tres año no es capaz ni siquiera de pagar sus propios gastos ustedes están enterrando su salario. Si quieren continuar deben hacer cambios radicales en la forma en que están manejando su negocio y cuestionarlo todo: desde el menú, la gente que trabaja con ustedes, los precios, la localización, etc. etc. Si desean ayuda privada les dejo acá el link: www.fundapymes.com/consultorias. Es lamentable, pero muchos libros hablan de que 3 años es normal, eso es ridículo, hay tiempos óptimos diferentes para cada giro de negocio.
Por experiencia he aprendido, que en dos meses mi negocio ha generado ganancias.
Hola +Jesús Rangel , nos alegra que tu negocio sea próspero.
Te invitamos a seguirnos a través de nuestro blog FundaPymes.com, en él encontrarás información variada sobre el mundo de los negocios.
Gracias por comentar. ¡Éxitos!
+FundaPymes Ok sera un placer, gracias por la informacion
Yo abrí mi barbería hace 1 semana y al día sólo van 2 clientes, eso es normal ? O voy directico pa' el fracaso?
Es normal... Al principio cuesta en todos los negocios pero sigue dándole con ganas
Hola Yeyi. ¿Cómo te has dado a conocer en tu comunidad para atraer los clientes que deseas? Ese es un factor que pesa mucho cuando midas el tiempo que debes darle a tu negocio. Saludos.
Estupendo
Hola. Gracias por comentar.
Aprende más sobre ganancias en nuestra academia de negocios 100% virtual: www.MeridyamAcademy.com
Saludos.
BUEN DÍA. HACE UN MES Y MEDIO APROXIMADAMENTE ABRÍ UN RESTAURANTE-BAR EN EL ESTADO DE MICHOACÁN, HASTA EL MOMENTO LAS VENTAS SON DEMASIADAS BAJAS, MISMO ME HA TOCADO METERLE DE MI BOLSA PARA MANTENER SUELDOS, RENTA, ENTRE OTROS. POSIBLEMENTE PORQUE ME TOCO UN PERIODO VACACIONAL? RECOMENDACIONES QUE ME QUIERAN DAR LOS QUE TIENEN NEGOCIO ALGUNO?
Hola José, un mes es poco tiempo. ¿Cuál ha sido el tiquete promedio de las ventas realizadas? Saludos.
@@FundaPymes agradezco su tiempo de contestación para mi es muy importante, ya que me agrada su página. Solo he tenido clientes a familiares., el día de hoy sábado decidí invertirle en publicidad mande hacer el nombre en grande en frente y la parte de atrás, me ha tocado poner para pagar de mi bolsa
Mencionando que el lugar estaba en blanco y desde la semana pasada un pintor profesional me comento: que teniendo publicidad en el lugar de lo que es y demás le dará vida al lugar y así tener más clientes. Ya que solo contábamos con un anuncio luminoso pero solo decia el nombre del lugar no especificaba que tipo de restaurante es
mi novia inicio un consultorio de refuerzo a niños con sindrome down y da refuerzo pedagogico pero solo tiene dos niños con eso solo le alcanza para pagar el alquiler del local y ya quiere entregar el local cual seria su mejor consejo que lo entregue o con publicidad podria atraer a clientes
Hola Iván. Lo ideal para abrir una consultoría es llevar una base de clientes ya conocida de antes en un trabajo anterior. Abrir un consultorio recién iniciada la vida profesional es muy riesgoso, es necesario darse a conocer antes. No me indicas cuántos meses lleva tu novia con el consultorio; pero los primeros tres meses son vitales. Ella debe darse a conocer por medio de charlas, relaciones públicas, escuelas, colegios, especialistas y colegas. Muy importante darse a conocer también en las redes sociales, tener su propia página web y su propia página profesional en Facebook e Instagram. Ofrecer ayudar voluntaria en organizaciones le abrirá muchas oportunidades. Ella debe también buscar información personalmente, dile que estudie este video y que mira más videos en nuestro canal. Perfecto que le colabores; pero ella también debe buscar información y su propio entrenamiento. Saludos.
Respeto su punto de vista pero no estoy de acuerdo porque los según la cultura de asía un negocio en tamaño bebé cuando tiene 10 años para ellos los negocios no se dan en 6 es muy corto tiempo .
Hola Cristina. Muchas gracias por escribir. Tienes razón y lo explico en el video. El tiempo que se le debe dar a un negocio depende del giro de negocio, del producto y del mercado. Sería un error gravísimo esperar 6 años para que un restaurante o una tienda de retail empiece a dar ganancias, para esa fecha ya estarás quebrado. Igual sería un error pensar que un desarrollo inmobiliario industrial genere el retorno deseado deseado es 6 años, para este giro de negocio sería muy poco tiempo. Saludos.
Yo entiendo que una invesion genera ganacia inmediatamente ejemplo si compras algo en 12 pesos y lo vendes en 15 ya tienes 3 de ganacia , todo dependera de que uso le des a esas ganancias.
El ejemplo que presentas es correcto; pero en la vida real no es tan simple. No todas las inversiones generan ganancias desde el principio. Ni siquiera en tu ejemplo, puesto que para vender debes incurrir en costos fijos y en costos variables. Te felicito por estar investigando sobre estos temas y presta atención a los consejos que recibas, también a los conocimientos. Procura que sean dados desde la práctica y no desde la teoría.
Excelente respuesta
FundaPymes exacto. el primer mes puedes no generar ni un peso pero el problema es como hago para pagarle al contador??
DAVID SALVADOR GUTIERREZ la realidad es que los negocios de forma profesional se montan con un "colchon" para amortizar los meses en los que poscicionas tu negocio.
yo tengo varios negocios y no es tan sencillo como lo dicen en vídeos de youtube, lamentablemente todo negocio requiere de una fuerte inversión y mucho aguante.Para que necesitas un contador si por lo que veo apenas empiezas, no te hagas gastos innecesarios, no se puedes querer ser rico de un día a otro, te pondré un ejemplo trabaje en un restaurant los dueños invirtieron y aguantaron 2 años y después de eso les pego se convirtió en todo un éxito con muy buenas ganancia, obvio contaban con la estabilidad para pagar empelados ,renta, luz, mobiliario, no busco desilusionar solo que no crean que en 3 meses realmente van a tener un negocio exitoso
Nose pues tengo un año negocio de vegetales manejo 35 a 50 % de ganancia pues no la veo 🤷 pero cuando hago análisis están invertido y el negocio a crecido.
Estimada Bella Yoenni, gracias por comentar y compartir tu inquietud.
Queremos contribuir a que aclares este panorama que nos comentas. Nos parece que el video que acabamos de publicar te puede ayudar a verificar los cálculos que estás realizando. Por favor estúdialo con calma y repasa tu información, luego déjanos tus comentarios para saber tu avance. El video es el 436 sobre la diferencia y uso correcto del Flujo de Caja y Presupuesto, este es el link: ruclips.net/video/ZY7h2jDunZo/видео.html
Si consideras que es momento de contar con una asesoría individual para evaluar este tema, puedes visitar www.EnriqueConsultor.com para ver los detalles y agendar tu cita virtual. Pero primero mira el video, porque te ayudará mucho.
Una vez alguien que tiene muchos Negocios me dijo que son 8 años para que tu negocio se diversifique y te de ganancias, antes de eso es muy probable que no tengas ganacias y si tienes antes de 8 años no deberias usarlas, sin embargo si luego de 8 años no hay ganacias, tu negocio no funciona
Hola José Luis.
Existen muchos tipos de negocios: comerciales, industriales, agrícolas, exportaciones, importaciones, mayoristas, minoristas, servicios, etc. Y dentro de todas esas categorías diversos formatos. No existe modo alguno de establecer un tope de 3 años, 5 años, 8 años o cualquier periodo que aplique a todos los negocios. Cada actividad económica y cada giro de negocio tiene un ciclo. ¿A qué se dedica exactamente tu negocio?
Saludos.
Huy no pero cómo se sostiene 8 años un negocio que no da resultados ?
excelente vieo y asesoria muy clara.... mi consulta es como propietaria debo sacar salario y ganancia solo 1 de los dos ?
'1
Por el trabajo que realizas debes retirar un salario de mercado y, cada año, con base en los estados financieros podrías retirar utilidades sin afectar el flujo de caja de la empresa.
Buenisimo video.
Hola Rick! Agradecemos mucho tu comentario. Te invitamos a llevar nuestro curso totalmente gratuito 7 Lecciones para potenciar las ganancias de tus negocios, lo puedes conseguir en la siguiente dirección www.fundapymes.com/potenciadordeganancias/
Saludos.
Lo mas dificil de todo, es saber cual de todas las alternativas es la mejor. Trasladarse? Cerrar? Modificar? 😔
Hola Carolina, es importantísimo contar con información oportuna y confiable para tomar estas grandes decisiones que comentas. En nuestro blog, tenemos algunos artículos relacionados con este interesante tema: www.FundaPymes.com
Saludos.
@@FundaPymes gracias! Lo leo!
Me a tocado muy mala racha tengo mi estética desde hace 13 años , pero cambié de recidencial y voy para 1 año y nomás no veo que tenga ganancias , de ,estos últimos 3 meses no sale ni para renta . No sé q hacer 😭😭😭😭😭😭
Hola Eva. ¿Qué estrategias han implementado para atraer clientes a tu negocio en estos tres meses? Tres meses mucho tiempo para que no generes suficiente para cubrir tus gastos. Tres semanas también sería mucho tiempo. ¿Qué estás haciendo exactamente para atraer más clientes?
Les daré un típ valioso;
Pongan algo en lo que la gente lo consuma todos los días y eso que pongan háganlo único, con esto me refiero a que si hay competencia que tu negocio le dé más valor al cliente y les aseguro que todos se irán con ustedes, el peor error es tratar de dar más barato que tu competencia ..
Hola Allan, excelente tip, muchas gracias. ¿Cuál es el giro de tu negocio? ¿Cómo has implementado este consejo en tu empresa? Comparte tu experiencia, nuestros lectores quedarán encantados. Saludos.
Hola. Buen video. Mi negocio al sexto mes llego al punto de equilibrio y la curva de tendencia tiene buena pendiente. Ahora quiero crear un segundo local. Como saber si la localizacion es buena, si va a rendir o solamente es ilusion mia? El local nuevo veo q tiene potencial. Gracias
Hola Carlos, existes muchos aspectos que debes de evaluar antes de abrir una nueva sucursal. En el siguiente video nuestro director Enrique Núñez Montenegro, habla respecto a este tema: www.fundapymes.com/video-cuando-es-el-momento-correcto-para-abrir-una-nueva-sucursal/
Saludos.
Tengo una semana que abri me negocio de regalos pero no he vendido nada, es normal o debo empezar a preocuparme
Hola Eduardo, gracias por comentar.
Te invitamos a ver el siguiente video, relacionado a la pregunta que nos planteas: ruclips.net/video/3nMHZeXMXm4/видео.html
Saludos.
Hola, quisiera un consejo, soy maquillista y abri mi negocio hace dos meses, pero no he vendidio nada y las personas me piden otro servicio que no es maquillaje, que debo hacer???
Hola Sara:
Dos meses es demasiado tiempo para que no hayas vendido nada. ¿Tienes un local abierto? ¿Qué tipo de promoción has hecho para atraer a tus clientes? Quizás un servicio de muestra a muy bajo precio de pueda atraer cliente. Por ejemplo, enséñales a maquillarse en menos de 10 minutos para salir al trabajo todos los días. Les ofreces una sesión paga, las maquillas y les dices "reúnete con sus amigos y cuéntame que te dicen". Obtienes algunos ingresos y ellas te considerarán cuando necesitan un maquillaje para una celebración importante. ¿Tienes otros talentos como para ofrecer otros servicios?
Saludos.
@@FundaPymes hola siii gracias por responder, no solo vendo maquillaje, ofrezco cursos, talleres, postura de pestañas y cejas, aparte de que puedo maquillar para cualquier ocasion, he puesto publicidad en instagram, y he regado publicidad, en la calle, pero igual, la gente solo mira el local y se va, me preguntan pero no se interesan, que puedo hacer??
@@sarq0582 cerraste?
Tengo un salón de belleza y tengo 2 años y veo que no he obtenido ganancias, he analizado y he pagado más en la renta del local que lo que he ganado y con esto de la pandemia, se ha ido de pique el negocio.
Estimada Rossy, lamentamos mucho que estés pasando por esta situación. Cuando comenzaron las cuarentenas en los distintos países latinoamericanos, nuestros suscriptores comenzaron a pedirnos consejos de cómo enfrentar esta crisis. Por eso decidimos grabar una serie de eventos en vivo en Facebook respondiendo pregunta de nuestros suscriptores y también dando consejos para enfrentar la crisis de la mejor manera. Aquí mismo, en nuestro canal, está la grabación de todas las sesiones que hemos realizado, te invito a verlos. Esperamos que las cosas mejoren pronto. Un abrazo.
Hola buenas noches, una pregunta quisiera comentar mi caso, tengo un negocio de comidas rapidas, y hoy cumple 5 meses ya voy para el 6 mes, el negocio se vende poco, hay dias que se vende casi nada, no tengo empleados, yo mismo trabajo y mi hermano y mujer me ayudan, pero no tenemos casi nada de ganancias, el negocio solo da para pagarse el solo, ( y la gran ventaja es q no pago arriendo porque el local es mio o sino ya no estaria mi negocio. ), como hago para incrementar mis ventas, o para q la gente me conozca mas. El.problema es q no tengo mucho dinero mas para invertir en el
Alejo Perez
Alejo Perez
Alejo, disculpa que responda hasta el día de hoy. Son muchísimos los comentarios que nos llegan y el tuyo se nos quedó rezagado. ¿Qué tipo de negocio tienes? ¿Cuál es tu margen de ganancia y tus costos fijos? Puedes escribirnos también en Messenger: m.me/fundapymes
Creo que debería de aclarar bien el punto de el durar un tiempo sin optener ganancias.
Por qué hay muchas personas que no entienden que cuando se habla de durar un tiempo sin optener ganancias significa invertir en el negocio las ganancias que nos corresponde no que compre un producto a 10 pesos y disque como extrategia venderlo a 10 pesos.
Eso le pasa a mucha personas y es una total estupidez.
Hola Daniela.
Para comenzar a obtener ganancias las empresas deben alcanzar y superar su punto de equilibrio, es decir el nivel de ventas que genera las ganancias suficientes para cubrir sus costos y gastos fijos. Para lograr ese nivel de ventas la empresa debe tener productos rentables y controlar su presupuesto de costos y gastos fijos. En tanto las ventas estén por debajo del punto de equilibrio no va a producir ganancias, estará generando pérdidas y esas pérdidas tendrán que ser financiar por alguien, en alguien debería ser el propietario realizando aportes adicionales para cubrir los faltantes de flujo de caja que se generan durante ese tiempo. Los productos que vende la empresa, por supuesto, deben tener un margen de ganancia que le permita a la empresa competir en el mercado y que sea suficiente para crear riqueza.
Excelente video!
Hola Javier. ¡Nos alegra mucho que te guste el video! Te deseamos éxitos en todos tus proyectos.
Saludos.
Tengo 9 meses con una droguería, no la ganancia para los gastos, tengo ya dos más competencias, no entra gente, las ventas malas, que tristeza 🥺🥺
Hola Lucía.
Nueve meses es muchísimo tiempo para el tipo de negocio que tienes. ¿Cuáles consideras que son las causas que están provocando que ingrese gente a tu negocio? ¿En qué aspectos te aventaja la competencia para lograr llevarse los clientes a sus locales y no al tuyo? ¿Qué cambios o mejoras concretas y profundas has realizado durante estos nueve meses a tu negocio para mejorar tu oferta de productos y servicio?
Saludos.
Hola puse una carniceria hace mes y medio, y aunque hay días que vendo "bien" y otros no veo que solo salen para los gastos y a veces ni para eso, ya llega más gente pero no sé hasta cuando pueda generar dinero no puedo gastar ni 100 pesos por qué me hacen falta para algún pago no se qué hacer saludos
¡Hola!
Debes hacer lo siguiente: 1) Prepara tu presupuesto mensual de gastos fijos, incluyendo alquiler y tu salario, 2) Cada semana suma las ventas de la semana y las compras de la semana. 3) Al final de la semana, divide las compras entre las ventas. 4) Responde la siguiente pregunta: ¿Ese porcentaje es el que debería dar de acuerdo con el margen de ganancia que estés ganando a tus productos.
Esta es una pequeña contabilidad muy práctica y muy útil. Haz esto todas las semanas. Si el porcentaje es correcto, ahora estarás en capacidad de calcular el nivel de ventas mínimo para pagar todos los gastos fijos y obtener ganancias.
Hazlo y nos vuelves a escribir.
Si deseas alcanzar el éxito en los negocios, síguete entrenando con nosotros. Anda a nuestra Tienda Virtual.
www.fundapymes.com/tiendavirtual
Cómo te fue con tu emprendimiento?
Algún correo o Wassap para contactar?
Estimado Jorge:
Le saluda Isabel Hernández, asistente de don Enrique. Agradecemos recibir su mensaje y su interés en el servicio de consultoría de don Enrique.
Le comento que la forma más rápida de tener una primera cita de asesoría especializada es por medio del servicio de Consultoría COACHING VIP PLATINO.
Este consiste en una sesión virtual de 2 horas por medio de Zoom. Usted será atendido personalmente por don Enrique.
Inmediatamente que realice la reserva, nos pondremos en contacto nuevamente para que don Enrique agende y tenga la cita lo antes posible.
Puede visitar esta página para ver toda la información y detalles de pago: enriquenunezmontenegro.com/coaching-vip-platino/
En caso de que esté pensando en un acompañamiento más extendido, le recomendamos visitar la siguiente página, que contiene la información de los servicios de acompañamiento que ofrece don Enrique en la actualidad: enriquenunezmontenegro.com/consultoria/
Nos mantendremos atentos a su respuesta o eventuales consultas.
Muy cordialmente,
Isabel Hernández.
Hola una pregunta que siempre tambien la tuve en la mente es
Que herramientas debe conocer un empresario para formar una empresa ? porfavor si haces un video mencionar mi nombres Fernando Mimbela -PERU/ANCASH gracias
Hola Fernando, son múltiples las herramientas que un empresa debe utilizar para llevar sus negocios a grandes alturas. Tenemos herramientas para la contratación de personal, para la toma de decisiones, para el control gerencial, para costear productos y calcular el precio de venta. Por eso te recomiendo estudiar nuestro Curso Las 12 Lecciones del crecimento empresarial, acá está el link. www.fundapymes.com/paquetes/crecimiento-rentable/
La primera herramienta es un Presupuesto Maestro para proyectar el capital requerido y estimar luego los flujos de caja proyectados. Aprende cómo se hace en nuestra academia de negocios: www.meridyamacademy.com
incluso para consultorio médico?
Hola Javier, para un consultoría médico también seis meses es un buen tiempo. En los 3 primeros meses debes haber atraído a tu consultoría la cliente que ya te conoce de antes. Con esos pacientes debes lograr cubrir tus costos fijos. En un consultorio médico debes considerar escalar, paso a paso, los costos fijos. Del mes 4 al mes 6 tus clientes actuales y tu estrategia debe mercadeo deben estar atrayendo nuevos clientes. Con estos nuevos clientes debes empezar a generar ganancias
FundaPymes muchas gracias en verdad que ayuda me ha dado espero que si tiene libros o cursos (no importa que no sean medicos no siempre quiero trabajar de medico es mucho estres) ahi me anotaré Dios lo bendiga
No estoy de acuerdo, pienso que el tiempo mínimo es 1 año dado que en 1 año podés analizar mejor el mercado porque pasarás todos los ciclos del mercado desde las épocas altas medias y bajas, en 6 meses o 3 meses no creo poder definir si va o no va el negocio
Hola Hernán:
Tienes razón, es importante medir los ciclos del negocio para evaluar los resultados. Para negocios de venta al consumidor final como tiendas, restaurantes, cafeterías, electrodomésticos mi recomendación es abrir el negocio dos semanas antes del lanzamiento oficial. El lanzamiento oficial debería en la mejor temporada el año. Si el negocio no levanta es porque se falló en el lanzamiento o por otras razones como localización, calidad, precio, expectativas del clientes, etc. A los tres meses SIEMPRE se deben evaluar los resultados, puedes utilizar un FODA y ojalá hablar con los clientes conocidos, enviar encuesta o o hacer llamadas. Puedes seguir tres meses más. Si no levanta, buscar las causas y con base en esto decidir si se cierra. Esto que estoy diciendo solo aplica a negocios de venta al consumidor final; pero existen muchas variantes y negocios muy diferentes. Para empresas industriales, inmobiliarias, agrícolas, etc. por supuesto estos consejos no funcionan. Algunas empresas necesitan tres años, algunas mucho más tiempo. Gracias Hernán por tu aporte. Pregunta para Hernán: ¿Qué tipo de negocio tienes en marcha y cuál ha sido tu experiencia para llegar punto de equilibrio donde empiezas a recuperar la inversión?
Saludos.
MUY BUENO
¡Genial, Martín! Nos alegra mucho que te haya gustado. Saludos.
IMPECABLE SEÑOR!!! ME SUSCRIBO
¡Qué bueno, Luis, te esperamos!
Bue as noches me podra apoyar con una orientacion para salir de la crisis financiera
Estimado Juan, gracias por comentar. Claro, brindamos el servicio de consultoría 100% virtual. Para mayor información, te invitamos a visitar: www.FundaPymes.com/consultorias
Saludos.
excelente información, gracias.
Hola Jorge. ¡Qué bien!
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¡Éxitos!
@@FundaPymes Buenas tardes mi esposo emprendió un pequeño negocio de tacos,hamburguesas, etc pero llevamos ya 5 meses y pues a mi pensar es cerrarlo y pensar en talves cambiarlo de lugar ya que ta no se que hacer ya que a lo que veo no funciono porque lo que compramos para una 1 semana si se acaba pero pues solo esta saliendo para volver a surtir los insumos ,no esta saliendo ganancia ,solo para volver a surtir y pagarle al repartidor eso quiere decir que no esta pegando vdad?
fundapymes
Ami punto de vista ... es suficiente tres meses
Hola Wilder, gracias por comentar.
Aprende más sobre este y otros temas relacionados al mundo de los negocios en nuestra academia de negocios 100% virtual: www.MeridyamAcademy.com
Saludos.
Todo se puede lograr con buen marketing y publicidad, a los 6 meses o a los 6 años, cuando quieras
Hola Gonzalo. Gracias por comentar. Te invitamos a visitar nuestro blog www.FundaPymes.com
Saludos.
Empecé con una tienda para mascotas y la verdad la voy a cerrar.
Mi socio , abandono el barco.
Hola Carmen, gracias por compartir tu comentario. Sabemos que estás en una situación apremiante y frustrante. Nos alegra que en este momento podamos aportarte consejos a través de nuestros contenidos.
Te recomendamos que antes de terminar de tomar alguna decisión, estudies los siguientes videos:
- 418. ¿CUÁNTO TIEMPO esperar para ver si mi negocio FUNCIONARÁ? ruclips.net/video/HfEcWH77bEA/видео.html
- 374. ¿Qué hacer si no puedes pagar tus cuentas a tiempo? ruclips.net/video/TFymixLoV6g/видео.html
- 139. Cuánto TIEMPO esperar para que tu NEGOCIO produzca GANANCIAS? ruclips.net/video/yB4I8bti6Nw/видео.html
- 161. ¿Cuánto tiempo darle a un negocio para que llegue a su punto de equilibrio? ruclips.net/video/bQzvlruobQ8/видео.html
- 412. ¿Qué derechos tiene un socio que ya no quiere trabajar en la empresa? ruclips.net/video/Guw6fg4-P9I/видео.html
- 318. ¿Ya no quieres seguir con tu socio? ruclips.net/video/6SN5BcrPB3k/видео.html
Saludos.
Un año y medio para recoger ganancias.
Hola Perla. No existe un periodo igual para todas las actividades. Además, el periodo depende de la curva de crecimiento de las ventas, el margen de contribución de cada negocio y la carga de costos fijos que deba soportar. ¿En qué negocio te encuentras?
x fa
Hola Juan. Si te quieres comunicar con nosotros, por favor, escríbenos a info@fundapymes.com
Saludos.
Y yo que ya tengo 16 ños con un changarro y no puedo emplear a una persona de tiempo completo.. nooooooo😭
Hola Felix, gracias por ver nuestro video. Te invitamos a visitar nuestro blog: www.FundaPymes.com
Saludos.
Realmente me sorprende escucharle sobre los 6 meses, creó que no sabe realmente en donde esta parado ya que es un consultor y no un emprendedor
Hola Víctor, existen muchas teorías sobre este asunto de cuánto tiempo darle a un nuevo negocio. En las universidades muchos profesores te dicen que dos años; pero en la práctica, en la vida real, eso es mucho tiempo. He asesorado empresas en las más diversas actividades económicas y he tratado con empresarios con diversos estilos gerenciales. Para empresas comerciales o retail, seguiré siendo muy enfático que seis es mucho tiempo. A los tres meses de debe realizar una evaluación, se deben hacer cambios y ajustes, se dan tres meses más y allí se toma la decisión. Este consejo de los seis meses no aplica a muchos otros giros de negocios: forestales, inmobiliarios, agro-industria, agricultor de mediano plazo, servicios de mantenimiento industrial, etc. Cada caso también es un mundo. Por ejemplo asesoré una cadena de restaurantes con 19 restaurantes en la región, él daba un máximo de 6 meses a sus nuevas sucursales, era muy radical en eso y siempre me pareció suficiente tiempo. Pero tuve otro empresario con restaurantes industriales (servicios a empleados) que daba dos año, yo siempre sugerí que fueran 12 meses máximos. Victor, ¿En qué tipo de negocios estás pensando? ¿Cuál es el giro de negocios de tu empresa? Me interesa mucho tu opinión, con base en qué información o experiencia aportarás más valor a este importantísimo tema?. Gracias por escribir, te felicito por interesarte en estos temas. Te deseo muchos éxitos en tu empresa. Saludos.
Me parece poco realista que en 3 meses pienses que puedes empezar a ganar, igual en 6 meses.
Hola Jorge, ¿En qué tipo de negocios estás pensando cuando dices que es poco realista esperar ganancias en los primeros seis meses?
Los negocios proyectados como grandes no dan beneficios en tan poco tiempo. Ej. Mercadolibrd
mandeme su correo
Hola Juan. Si te quieres comunicar con nosotros, por favor, escríbenos a info@fundapymes.com
Saludos.