Entrepreneurs, quelles tâches déléguer en priorité ?

Hello chère Business Rock Star! Merci d'avoir visionné cette vidéo, j'espère qu'elle vous sera aussi utile qu'elle l'a été pour mes clients.
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Débordé.e ? Parfois épuisé.e ? Vos journées semblent trop courtes et la to do liste sans fin? Cette newsletter vous est dédiée. Parlons délégation !
Vous courrez dans tous les sens, vous qui rêviez d’être le chef d’orchestre de votre entreprise, vous voilà plutôt transformé.e en homme ou femme-orchestre.
Je suis passée par cette phase l'année dernière, au bord de l'épuisement. C’était loin d’être confortable au quotidien et surtout ce n’était absolument pas ce pour quoi j'avais signé! Liberté chérie...
J'ai alors décidé de dire STOP et de m'entourer d'une équipe pour que TOUT ne repose plus sur mes épaules. Mais par où commencer?
Parlons délégation. Parfois ce terme fait rêver, mais souvent il fait surtout terriblement peur. “Mais je délègue QUOI??”
Qu'elles que soient vos craintes, je peux vous le garantir, c’est une étape INDISPENSABLE pour passer un nouveau cap dans le développement de votre activité.
Vous ne pouvez pas poursuivre votre croissance en portant TOUT sur vos épaules.
Commençons par identifier quelles tâches déléguer en priorité.
C’est ce qu’on va voir dans cette vidéo,
Commencez par prendre une feuille de papier et divisez-là en 4 cadrans 👇👇
Cadran 1️⃣ - Votre zone de brillance
C’est ce que vous faites magnifiquement bien très naturellement. Vous adorez le faire, cela vous met en l’énergie, vous pourriez le faire nuit et jour!
Évidemment vous n’allez JAMAIS déléguer les tâches appartenant à votre zone de brillance. C’est là où se situe toute la valeur ajoutée de votre expertise.
Cadran 2️⃣ - Votre zone d’excellence
Vous menez également ces missions avec aisance, mais contrairement à votre zone de brillance, cela vous prend plus d’énergie et peut vous fatiguer à la longue.
Hors de question pour vous de faire cela nuit et jour…
Vous allez probablement conserver très longtemps ces missions dans votre besace. Attendez quelques années avant de commencer à déléguer cette partie-là.
Cadran 3️⃣ - Votre zone de compétence
Ce sont les tâches sur lesquelles vous êtes compétent.e. Vous savez vous débrouiller, mais c’est loin d’être votre passion. Il est très aisé de trouver d’autres personnes qui savent le faire bien mieux que vous.
On va penser à la délégation pour cette zone. Mais pas tout de suite…
Car le plus urgent : c’est la zone d’incompétence!
Cadran 4️⃣ - Votre zone d’incompétence
C’est ce que vous ne savez pas faire.
Rien ne dit que vous ne pourriez pas vous former, mais cela vous prendrait énormément de temps, d’énergie, d’argent…
Pour vous inspirer, voici des exemples de ma propre zone d’incompétence : créer un site web, faire mes montages vidéos, optimiser mon site pour le référencement, réaliser mon rapprochement bancaire
Voilà la zone à externaliser en premier.
Une fois vos zones d’incompétence déléguées, vous pouvez commencer à déléguer les missions de votre zone de compétence.
👉Voyons tout cela ensemble en vidéo 👇
Bientôt vous pourrez arrêter de vous disperser et enfin savourer la liberté d’entreprendre en restant centré sur votre zone de brillance et d'excellence.
A vous de jouer chère Business Rock Star!
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Et surtout posez TOUTES vos questions en commentaires de cette vidéo et je me ferai un plaisir d'y répondre.
Laurence