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自分用まとめ2:09 当事者意識があるか、上司へのフォロワーシップ（提言力✖️率先力）4:18 後輩指導のOJTができるか、教えるのは基本行動6:39 同僚のサポートができるか8:43 人事効果出してるか
私のところの上司は就任して１年で１０人しかいない部下の半分を退職させてしまいました。さらに退職者は続きそうです。会社は全く問題視しないのが不思議です。プレーヤーとしては優秀らしいですが。。。会社の将来を占う重要プロジェクトなのに船頭を間違えると大変ですね。
これは若い頃から知っておくべきですね。若くて知ることはあざとく感じますが、正しい道に導くことができると思うので、部下指導で活用させてもらいます😊いつもありがとうございます！
☺️👍
昨年課長に昇格しました全部できていたので安心しました
昇格試験用に頭にいれておこ
いつもありがとうございます、参考にしています！
説明して、理解してもらって、じゃぁ説明しながら仕事してって、、、理解🟰説明できるを確認してから作業させるを徹底してるけど、説明しながら作業しってってで躓く人ってなんなん？理解してるけど説明できない人、多いんよなー？りかいできてない？よね！！わかってないのにハイって言うのはダメだよって事、わかってない人多おおすぎてオワタw一回でもアルバイトでも何でもやっっってたら身に着くスキルじゃね？それをわかる、わからせる時間がある企業どんくらいある？変えれる？
山本五十六の格言にもあったな。
^^
3:25 分からないことあったら聞けよ！っていう割に、質問したら今忙しいんでーと断るリーダーの何と多いことか。何分後また聞きますねと言っても、知らんし！ 俺が検証したわけじゃないから、知らんし！と突っ張る無能っぷり。責めるだけが後輩指導というのなら、それは間違っていると思いますね。OJT指導をよくわかっていない人も多いと思います。ありがとうございます。
自分用まとめ
2:09 当事者意識があるか、上司へのフォロワーシップ（提言力✖️率先力）
4:18 後輩指導のOJTができるか、教えるのは基本行動
6:39 同僚のサポートができるか
8:43 人事効果出してるか
私のところの上司は就任して１年で１０人しかいない部下の半分を退職させてしまいました。さらに退職者は続きそうです。会社は全く問題視しないのが不思議です。プレーヤーとしては優秀らしいですが。。。会社の将来を占う重要プロジェクトなのに船頭を間違えると大変ですね。
これは若い頃から知っておくべきですね。若くて知ることはあざとく感じますが、正しい道に導くことができると思うので、部下指導で活用させてもらいます😊
いつもありがとうございます！
☺️👍
昨年課長に昇格しました
全部できていたので安心しました
☺️👍
昇格試験用に頭にいれておこ
いつもありがとうございます、参考にしています！
☺️👍
説明して、理解してもらって、じゃぁ説明しながら仕事してって、、、理解🟰説明できるを確認してから作業させる
を徹底してるけど、説明しながら作業しってってで躓く人ってなんなん？理解してるけど説明できない人、多いんよなー？りかいできてない？よね！！わかってないのにハイって言うのはダメだよって事、わかってない人多おおすぎてオワタw一回でもアルバイトでも何でもやっっってたら身に着くスキルじゃね？それをわかる、わからせる時間がある企業どんくらいある？変えれる？
山本五十六の格言にもあったな。
^^
3:25
分からないことあったら聞けよ！っていう割に、質問したら今忙しいんでーと断るリーダーの何と多いことか。
何分後また聞きますねと言っても、知らんし！ 俺が検証したわけじゃないから、知らんし！と突っ張る無能っぷり。
責めるだけが後輩指導というのなら、それは間違っていると思いますね。OJT指導をよくわかっていない人も多いと思います。
ありがとうございます。