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商场如战场啊,真是神仙打架……哪怕开了上帝视角来复盘,那些企业家的分析决策也让我佩服
每期20分钟的视频 辛苦了 看的很舒服
数根朽木 抓着一只野生动物。
捞
哇,快来人呀别人他跑了
塞班,塞班,快出来,来人了咯
我09年在上海郊区读本科,也是计算机。晚上上完课,去黑暗料理街买外卖,路上和室友聊起,交大有人做了一个外卖网站,我们要不要也做一个?室友们:做个JB,赶紧回去搞起(打dota)。论室友的重要性。。。
但是有FB室友,結果也還是jb...
跳刀躲梅肯
哈哈哈哈😂
做网站很容易,只要是计算机专业的多少都能成,问题就是要懂销售,商业中销售比生产重要一百倍
华理的黑暗料理街么。。。 也是真的黑。。。
小建议,多家公司并购支持对手etc的关系到最后看得很乱。因为信息量大语速又偏快,对于完全没有这个背景的人来说太乱。可以考虑加入visual aid 画一些图帮助理解。很多尴尬mv其实出现了很多次,完全可以替换成图表解说
说得对,图解可以学学王致郁
是的,mv于讲解无关反而分散注意力影响理解
中资就是乱啊 所以图像影像乱些也没问题
@@xiaoman3993 对的。我以前都没看过这些MV,发现剧情还很精彩,结果看完剧情了又要倒回去重听解说。extra history上把主要的人物关系都画成简笔画,名字首字母挂在胸前,一个阵营一个色号。确实我把人名和公司名对上号都还要反应1秒。不拿笔和纸,想吃饭的时候看这个视频根本跟不上。当然我年纪比较大,哈哈。当然视频很棒!
有图肯定更好 估计网上的图很难有合适的 自己做大大增加了工作量
沖浪普拉斯真的很棒,讓我吸收到很多企業發展中很多的因果關係,蒐集這些資料與素材真的非常的辛苦,辛苦了,希望你能繼續加油,我會持續關注的💪💪
确实,感觉16年的时候还经常用百度外卖,后来17年就很少用,美团饿了么一个用一周这样红包金额比较大。18年再回国就只用美团了。。。
是啊,但是百度外卖,我都没听说过,美团服务还是不错的,饿了么很多虫子,非常不好外面质量
看冲浪的时候不会看时间条,光靠这一点就完胜其他对手。代表质量真的高,讯息很足👍🏻加油哥!
YT上给我推送比较多的三家,另两家巫师和丹尼都做过煽动观众情绪、内容有瑕疵的节目,所以不怎么再点那两家。。希望冲浪能保持水平,不要走饭圈的路线。加油!
你看过对你有任何帮助?一个说书的,还能自己高潮
@@gclintj 还有李自然说
@@嵩华五岳 改天看看,谢谢推荐
@@gclintj 客气了
加入拳击课程,是为了打架,哈哈哈😂😂
這是認真的嗎哈哈哈😂
辣是真的牛批
流氓会武术,谁也挡不住。
真的笑了起来。
這個真得很狂阿
可不可以以后做一个关于音乐🎵软件的评论,特别感兴趣QQ和网易云背后的资本战
感兴趣+1
+1
Shaohan Hua ➕1
讲得很清楚,有种看武侠小说里大侠交锋的感觉,也有种看三国演义的味道,很羡慕资本大佬们的翻手风雨的手段,真是厉害厉害。
千万不要“以我为准”, 也不要“随你反驳”,老老实实做视频就完事了。加油!
是咯,把自己抬这样高。其实他做的也是资讯整合罢了,根本不是内幕消息
有些频道开头就强调一下,真让是不适。
@@gallopingVijay 我觉得很酷啊,很有特色
哈哈哈这是diss巫师吗
@@niemin7722 还有 Danny Data 哈哈哈
视频真的做得超好!!!信息量也很足!!就是我老是走神盯视频。。特别是中间对唱那一段,太出戏了
王兴还是很厉害的,沈南腾不加大投资,美团给百度,坐不住了就
推荐冲浪兄做一期关于zoom袁征,以及背后的朱敏的WebEx系的视频
百度那个所谓小团队的人我很熟,2013年他们请我和我领导去百度开过会,里面几个核心人员在2015年前后我看到就已经在美团了,这种整体挖走的调调不属于小团队的待遇。事实上这个团队手里经手过很多Robin一级批准过的资源,属于人不多力量不小的那种。
浪哥美团的这二期做的最好
个人认为饿了么和美团主打大学生市场更重要的是希望能从中培养用户习惯,让大学生就业后还能使用他们的产品。还有就是商家位置也比较集中在学校附近,这样能够满足快速配送的需求还能让附近的随便什么人都接到单字降低平台的培训和人力成本。并不只是因为菜品价格低,这一点上百度没有能领会到,挺可惜的。
当年在上海上大学的时候,正赶上美团和饿了么互掐,我一直用饿了么懒得换,满十减六、满十五减十各种优惠,真的是有种不点外卖就是在浪费钱的感觉😂😂😂不过后来补贴力度就大大下降了,大概是打得太狠没钱了……
我也是我也是,一开始5块钱能吃三个肉,比食堂还便宜一倍,吃了一年后,升价到10块左右,不过还是便宜,现在出来工作就没有那么便宜了,要20上下了
现在饿了么外卖点菜价格比堂食贵或者菜原材料变少。
@@侯龙 活不长了
后知后觉最近才 注意到这个精彩的频道,谢谢!😄
等很久了!看上癮了!
看这篇深刻体会到商场如战场这句话
商业故事太精彩了,严重怀疑冲浪是咨询行业的吧,数据分析和商业模式的解析都很准确。
第一次知道了原来几年前从交大毕业出国后,外卖行业发生了这么多故事。如果没记错的话,2013、14年左右,淘宝还推广过“淘点点”?
你的讲解能让人体会到商场如战场,还有背后的打法,有些企业玩着玩着就没了,听了才知道是怎么没了的。
逻辑清晰,口条清晰,爱了
哥们 视频做的真不错,很有营养,学到很多,加油
我作为经常吃外卖的人来说,个人是更倾向于饿了么,美团一有些纠纷就是五元卷道歉后没了,不像饿了么会给我个明确的答复.
铁骑(ji)同坐骑音,骑其实是名词,后改的也顶多是约定俗成,就像射 与 矮,这两个字的音都有问题,寸(短)身与委(投)矢(箭)。。。看来只能是大众一起混淆而已,倒不用学孔乙己,不较真儿。。。五十六个民族现在居然是五十六个星座,这特么哪儿跟哪儿。。。你的视频还是很有信息量,长度够长但不枯燥!!! 很不错!
里面没有讲到各个外送平台的刷单外挂,实际很多都是他们自己做的,目的就是每月从配送员身上再扒层皮。现在90%的配送员都买了这只外挂。
富二代創業靠自己借錢,參加比賽打榜,好勵志
讲的不错。我饿了么老员工。开拓过北京国贸市场
语速慢了,up主很细心也很谦虚,而且非常有实力,为你点赞!
可以用倍速
全是干货,希望作者保持初心,保持质量
这几期都看了 互联网商战很精彩 信息量大 故事讲得也有趣
能把那个50分钟的版本也放出来吗,想看!
非常漂亮的演讲👍,希望讲述更多的演讲
以后的娱乐视频活动就看老师视频了,谢谢,奥还有个向往的生活哈哈哈,电视剧电影没有老师视频爽嘿嘿
得记住各界大佬的名字哈哈,要不然容易乱
當google在思考怎麼造個量子電腦和推廣深度學習時, 百度覺得應該要在外賣市場裡搞筆錢
是谷歌钱太好赚了,根本不屑于搞外卖。百度搜索的钱越来越难赚,其他的业务也还没有起来。
古狗直接植入晶片,想刪都刪不掉,誰能跟這種霸道入侵比?即使關掉手機衛星定位,只需執行古狗查找資料,然後往下拉到底,就會看到古狗這企業已經透過衛星定位鎖定了你的位置,現在都第幾代晶片了,衛星定位的精度看看距實際位置是 3公尺還是 2公尺...古狗是純民間企業嗎?他需要擔心錢的問題嗎?
众包 vs 专送, 小商家 vs 中央厨房,最终都是面向大众的胜利。
这期视频做得真好 你死我活 波澜壮阔 热血!
看了两期决定以后跟随你了 赞
视频很好,看了很多期,有一句词 敌人的敌人就是朋友 这句话出现频率很高 ,建议完善下,某些情况下这句话没问题,但是把这句对着场景当万能来用就是太天真了。
如果真的像你算的千億乘365天就是市場營收的話,美團就不會虧那麼久了,去年玩了點會計手法創造了盈利,今年第一季又繼續虧損了,真不敢看它股價那三百多倍市盈率,一但再有一次捲錢跑路等壞消息,都不能用崩盤來形容了,要幾多何的盈利成長才穩得住散户的心
香港还是台湾?你们也用美团吗?
其实我记得当年还有淘点点,阿里旗下的,烧钱很多,但是后来还是死掉了。
派乐趣 达达如果专心做外卖配送和广告这块还能活 竟然自己下场去平台 然后美团和饿了吗联手弄死了 果然内奸是死的最快的。。。
内容真的做的很用心,很好看。只是这个画面啊,看完能走神七八回。。。望改进。
我是戴耳機聽,挺好的
当年百度外卖往三四线扩张的时候,我朋友一顿中午饭2,3块钱……正常7,8块一顿的饭,就能领5块的券,还不要外送费……
任博文 一餐都這麼便宜的嗎 扣掉券的優惠幾乎免費
视频做的真心很好👍
百度能活下来真是奇迹
太精彩了 一年後又重看一次👍
美团和饿了么都有下载,不过个人觉得饿了么比美团商家价格更低,所以使用饿了么更频繁
我两个都有,价格的话你要经常换着用,不要用一家,经常有一家感觉会大数据杀熟,一段时间不用价格会下调一些,优惠也会多点
RUclips主 有機會可以寫鴻海廣達和碩...等等這些公司多競爭嗎 雖說是台灣公司 也沒比阿里 騰訊有錢 但是 這幾家公司 都是國際代工龍頭 在國際上的分量 不比阿里 騰訊低 還有三星跟台積電的晶圓霸主爭霸 我覺得這種系列感覺更刺激好看
我之前一直最喜欢点百度,因为餐厅质量高,饿了么好多餐厅不干净,没想到突然有一次更新百度外卖变成了饿了么精选…
百度糯米,好熟悉的名字,我有一阵子天天和朋友一起在上面买烤肉券
内容很棒 就是中间饿了吗和美团 比舞那段 看得我头晕 希望可以改进 谢谢🙏
分析得真好 厉害厉害啊浪老师
十几年前在上海 做广告 当时拿到的brief target 都是一线二线的白领,现在想来应该是一线 二线的大学生和三线四线的公务员和白领了,事实应该是这样 中国的市场 注定应该是这些人有最大的驱动力
我觉得以后的战争应该死AI战争从21:00这里开始,我觉得没啥错的如果各地区有专门炒菜的机器,速度快,出餐稳定,时间固定,出餐速度很快抢单的会少,毕竟现在某些地方已经有机器炒菜的地方了,如果这个可以实行,那么餐饮这个区块会发生巨大的变化。机器炒菜,占据全国是迟早的事,只是会不会加快速度罢了我觉得这也回事一块很大的蛋糕,变相的自己开店
我也这么看,中央厨房的概念应该可以更大程度上在品控,成本,搭配选择,规模效应,效率上取得优势。配以精确的数据分析。可以从客户群体,季节,供给,产品畅销度等多维度的做优化。
讲得挺好,视频有待提高哈
终于更新了
精彩,能不能出一个系列将中国转手平台的,如得物,nice和get这些
以前饭店都有自己的外卖。现在突然有个软件把所有饭店信息都包含进来,并且可以网络下单,只可以网络下单,不接受电话订单,因为电话接单要雇人,人的成本最高。然后每单按照距离远近,收取运费,再多也不免运费,因为是人在送,人工没法免。餐馆基本百利无一害。利润不少。运营软件的中间商也是只挣取运费多一点的利润,走薄利多销的模式。毕竟除了开发软件,软件维护,管理骑手,好像也没别的太大支出。但实际上,现实生活中,这样的经营模式必死无疑。现实是中间商榨取骑手利润,顾客利润,还有商家利润,几乎所有参与者都会被榨取,否则无法满足实际运营的巨大支出。之前没有出现不适软件开发有难度,而是这么大的饼要怎么画才可以让所有人入圈。
等很久啦😁
還記得那時候餓了麼專門到學校裡請我們註冊 第一次有20元的免費額度 他們甚至把我們學校附近的漢堡店的漢堡和奶茶都帶了過來 上千杯奶茶和漢堡 只要你註冊下單了直接就能拿走 不過後來美團也出了這個 我去蒙自源吃了一頓免費的過橋米線加黃金煎餃 從此以後我只用美團 因為美團不止外賣 還可以頂電影票
冲浪能讲讲华润和万科的事吗~
打败美团外卖的是预制菜,同时也感谢预制菜,让我这个懒人也可以每天做饭
我看了你很多期节目,每一集都相当精彩,看着他们这些巨头的发展都是生死一线,但是唯一我纳闷的是这些巨头得到的各路融资,跟玩似的,那些投资人好似钱太多随便砸一样,可以介绍一下为什么吗?他们是怎么找到这些投资人的?
看得我一脸热血的吃了一口方便面
信息量好大....我要分3次慢慢消化
公司与公司的竞争你死我活无可厚非,但做为基层外勤,无论是快递还是送餐员,和对方公司员工大打出手半点都不值,嫌对方抢了自己的份额,那你就去他那就职啊。这个市场的需求该是多大就是多大,就算对方公司垮了,市场上全是一个公司,你做为一个基础人员要面对的竞争就少了?不过昔日对方公司员工换成今日同事而已,而且昔日的对手和今日的同事都极有可能还是一个人。大家不过混口饭吃,为自己打工,别把高层的恩怨往自己身上引,何况你和对方都是过个度,谁也不会拿这个当终生职业。
讲的非常清晰,全懂了。另外个人认为,市场不该一家独大。。。。我改道支持饿了么去。。。哈哈哈
视频质量很高,但是我看了两期还是云里雾里,还是建议语速放慢点,一期做不完做两期,总比看完了觉得质量挺高,但是绕来绕去却把人绕晕了
2015年我刚大学毕业,在深圳的车公庙工作,拿着几千块的工资,除了房租,所剩无几。而此时的外卖大战可以说救了我一命,大量的补贴让我在那个地方吃上了廉价饭菜,让刚毕业的我不至于饿死.....感谢美团饿了么百度......
现在呢。。
最后就是发展到双马斗争
故事会大王!支持
不管谁创的业,最后总会变成BAT的战争
看商业历史比看科幻电影还刺激,比看言情故事还揪心,比看恐怖电影还让人背后发凉
19:42那个广告太好玩了吧
是那個廣告來的?
拳击课程十分管用,哈哈哈哈
看到更新立马冲进来
这个视频真正解释了商场如战场
看的太難受了,不是專業術語搞不太懂,但又想要搞懂,不明覺厲,這一期關係太複雜了,若能在講講複雜關係的時候像迴紋針這樣有動畫輔助更好,背景音樂很不錯。
看到MrYang的美团VS饿了吗RAP MV
杨家成,啊哈哈哈哈终于搜到他是谁了
与二代们做朋友才是成功的关键
怎么说呢,虽然说大佬做到最后都变白手套,但最少得先做到这个位置啊,就算现在介绍二代给你,没有足够的价值人家也不会鸟你,所以说人家牛逼也确实是真牛逼,不是谁上都行的,每年那么多项目,能成的也没多少,不过人脉本身就是极有价值的资产
@@user-dudutrain 大聪明警告(滑稽)
背景影片太多不相干的東西了,很分心
先点赞,在慢慢看
财经视频我只期待普拉斯!!!
背景跟內容有關鏈會更好, 期待你說"支付行業"
拳击课程这么牛哈哈哈哈哈哈 太狠了竟然还有拳击课程这个骚操作
1:21我看到了Melbourne Docklands 我家
这点屁大的格局就别出来瞎留言了
Jason Chen看来你格局比较大哈哈哈
莫名其妙的看这个视频看到我大半夜肚子饿了。可是欧洲这边根本没有什么外卖。充其量就是披萨或者Uber eats.算了我还是吃个泡面吧
欧美人口密度低一些,人力成本略高,外送的市场相当小一些。其实有不少商机是和人口密度和规模相关的。
精彩!謝謝分享!
我是通过购买优酷视频会员加入的饿了么阵营,因为同时送了饿了么会员资格,所以一直使用饿了么。
有意思的分析,不過我比較欣賞百度的配餐送系統,本來是最好的外送配套供應鏈,但美中不足的是百度本身不是持有多種餐飲連鎖系統發展的公司,那麼由零開始的戰鬥才是本質上跑輸給美團的一個最重要原因,輸了工本輸了效率和速度。如果百度本身有餐飲底氣,那麼他們擁有的價格戰優勢有機會會打贏美團。
先赞后看,冲浪真爽!
17:24 夏天,中午點的飯,晚上才能送到!!!天,還能用餐嗎,不是都餿了吧…
优质的内容 值得拥有优质的投资
好精彩 看的我都餓了
我来个后来居上,我有个新的项目------要饭么,准备一年打垮美团和饿了么,有没有财大气粗的老板投资呀?
加油!谢谢。
饿了么说什么都要支持下去,不能倒!element ui需要有团队维护呀!
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我觉得以后的战争应该死AI战争
从21:00
这里开始,我觉得没啥错的
如果各地区有专门炒菜的机器,速度快,出餐稳定,时间固定,出餐速度很快
抢单的会少,毕竟现在某些地方已经有机器炒菜的地方了,如果这个可以实行,那么餐饮这个区块会发生巨大的变化。
机器炒菜,占据全国是迟早的事,只是会不会加快速度罢了
我觉得这也回事一块很大的蛋糕,变相的自己开店
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看得我一脸热血的吃了一口方便面
信息量好大....我要分3次慢慢消化
公司与公司的竞争你死我活无可厚非,但做为基层外勤,无论是快递还是送餐员,和对方公司员工大打出手半点都不值,嫌对方抢了自己的份额,那你就去他那就职啊。
这个市场的需求该是多大就是多大,就算对方公司垮了,市场上全是一个公司,你做为一个基础人员要面对的竞争就少了?不过昔日对方公司员工换成今日同事而已,而且昔日的对手和今日的同事都极有可能还是一个人。大家不过混口饭吃,为自己打工,别把高层的恩怨往自己身上引,何况你和对方都是过个度,谁也不会拿这个当终生职业。
讲的非常清晰,全懂了。另外个人认为,市场不该一家独大。。。。我改道支持饿了么去。。。哈哈哈
视频质量很高,但是我看了两期还是云里雾里,还是建议语速放慢点,一期做不完做两期,总比看完了觉得质量挺高,但是绕来绕去却把人绕晕了
2015年我刚大学毕业,在深圳的车公庙工作,拿着几千块的工资,除了房租,所剩无几。而此时的外卖大战可以说救了我一命,大量的补贴让我在那个地方吃上了廉价饭菜,让刚毕业的我不至于饿死.....感谢美团饿了么百度......
现在呢。。
最后就是发展到双马斗争
故事会大王!支持
不管谁创的业,最后总会变成BAT的战争
看商业历史比看科幻电影还刺激,比看言情故事还揪心,比看恐怖电影还让人背后发凉
19:42那个广告太好玩了吧
是那個廣告來的?
拳击课程十分管用,哈哈哈哈
流氓会武术,谁也挡不住。
看到更新立马冲进来
这个视频真正解释了商场如战场
看的太難受了,不是專業術語搞不太懂,但又想要搞懂,不明覺厲,這一期關係太複雜了,若能在講講複雜關係的時候像迴紋針這樣有動畫輔助更好,背景音樂很不錯。
看到MrYang的美团VS饿了吗RAP MV
杨家成,啊哈哈哈哈终于搜到他是谁了
与二代们做朋友才是成功的关键
怎么说呢,虽然说大佬做到最后都变白手套,但最少得先做到这个位置啊,就算现在介绍二代给你,没有足够的价值人家也不会鸟你,所以说人家牛逼也确实是真牛逼,不是谁上都行的,每年那么多项目,能成的也没多少,不过人脉本身就是极有价值的资产
@@user-dudutrain 大聪明警告(滑稽)
背景影片太多不相干的東西了,很分心
先点赞,在慢慢看
财经视频我只期待普拉斯!!!
背景跟內容有關鏈會更好, 期待你說"支付行業"
拳击课程这么牛哈哈哈哈哈哈 太狠了竟然还有拳击课程这个骚操作
1:21我看到了Melbourne Docklands 我家
这点屁大的格局就别出来瞎留言了
Jason Chen看来你格局比较大哈哈哈
莫名其妙的看这个视频看到我大半夜肚子饿了。可是欧洲这边根本没有什么外卖。充其量就是披萨或者Uber eats.算了我还是吃个泡面吧
欧美人口密度低一些,人力成本略高,外送的市场相当小一些。
其实有不少商机是和人口密度和规模相关的。
精彩!謝謝分享!
我是通过购买优酷视频会员加入的饿了么阵营,因为同时送了饿了么会员资格,所以一直使用饿了么。
有意思的分析,不過我比較欣賞百度的配餐送系統,本來是最好的外送配套供應鏈,但美中不足的是百度本身不是持有多種餐飲連鎖系統發展的公司,那麼由零開始的戰鬥才是本質上跑輸給美團的一個最重要原因,輸了工本輸了效率和速度。如果百度本身有餐飲底氣,那麼他們擁有的價格戰優勢有機會會打贏美團。
先赞后看,冲浪真爽!
17:24 夏天,中午點的飯,晚上才能送到!!!天,還能用餐嗎,不是都餿了吧…
优质的内容 值得拥有优质的投资
好精彩 看的我都餓了
我来个后来居上,我有个新的项目------要饭么,准备一年打垮美团和饿了么,有没有财大气粗的老板投资呀?
加油!谢谢。
饿了么说什么都要支持下去,不能倒!element ui需要有团队维护呀!