Кхм... Девушка объясняет базовый менеджмент, когда бизнес простой, понятный, операционный. Но.это.не.делегирование.сложных.задач. :) Работу IT, перформанс маркетинга, глубокая аналитика. Когда задачи требуют специфических знаний или задачи не шаблонные, то делегировать нужно иначе. Нужно уметь нанимать талантливых людей и управлять разношёрстной, высокоуровневой командой :)
На моих глазах так развалились несколько средних компаний с оборотом 200-300 млн в год. Свежий кейс - команда маркетплейсов, которой руководил идиот из деревни, допустила ошибку в планировании оборачиваемости товаров на Озоне. Озон влепил штрафов и оплату за размещение товара на складе за месяц примерно на 10 млн. И компания за полгода забуксовал и все сложилось, как карточный домик Что, гендир не описал процесс, не разобрался сам?)
🔥 FIRST MILLION SELLER: goo.su/X4xGCin
Переведи и ссылка будет работать!
Куколка
Думал Блиновская опять сидит
😄
Кхм... Девушка объясняет базовый менеджмент, когда бизнес простой, понятный, операционный. Но.это.не.делегирование.сложных.задач. :) Работу IT, перформанс маркетинга, глубокая аналитика. Когда задачи требуют специфических знаний или задачи не шаблонные, то делегировать нужно иначе. Нужно уметь нанимать талантливых людей и управлять разношёрстной, высокоуровневой командой :)
На моих глазах так развалились несколько средних компаний с оборотом 200-300 млн в год. Свежий кейс - команда маркетплейсов, которой руководил идиот из деревни, допустила ошибку в планировании оборачиваемости товаров на Озоне. Озон влепил штрафов и оплату за размещение товара на складе за месяц примерно на 10 млн. И компания за полгода забуксовал и все сложилось, как карточный домик
Что, гендир не описал процесс, не разобрался сам?)
Делегирование сложных задач - это уже следующая ступень и другие обороты бизнеса.
Да))) вот то что вы отписали…точно поддается «регламенту»..,, уметь нанимать талантливых людей… сразу видно, что вы точно никого не нанимали…