✋ Daily scrum | Como hacerla correctamente 👈 | Metodologías Ágiles
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- Опубликовано: 18 сен 2024
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Hola amigos y amigas, mi nombre es Hernan Hurtado, soy Enterprise Agile Coach, Innovation Consultan, Writer, Blogger, RUclipsr, Speaker and Organizational Change Agent. Y me dedico a ayudar a los equipos y a las organizaciones a desarrollar esa capacidad llamada agilidad. A partir de la gestión del cambio de Mindset y la creación de hábitos implementando nuevas formas de trabajo como frameworks/marcos de trabajo, metodologías ágiles y/o métodos. así como también, diversas practicas, técnicas y herramientas que permiten que equipos y organizaciones alcancen grandes resultados.
Por lo que si que si quieres aprender de agilidad, agilismo, scrum, kanban, scrumban, gestión del cambio, bussines agility, transformación organizacional, cultural agile, liderazgo agile, desarrollo de equipos de alto desempeño. múltiples practicas, técnicas y herramientas que desde la experiencia quiero compartir contigo, las cuales te ayudaran a ser cada vez un mejor Scrum master, agile coach, facilitador, Product Owner o un mejor líder, te invito a seguir mi canal.
Scrum es el marco de trabajo ágil mas utilizado a nivel mundial, de ahí la importancia de conocer todo sobre el, saber porque es un marco de trabajo y no una metodología, conocer cuando aplica y cuando no, conocer sus valores, sus principios, sus roles, sus eventos, etc.
Es por eso mi querido amigo(a) que quise crear este video, cuyo fin es que puedas conocer (desde la experiencia) todo lo relacionado con uno de sus principales eventos como es la Daily Scrum. Evento que sin duda permite a los equipos alinearse diariamente en torno al avance o progreso de los objetivos del Sprint.
Adicionalmente, aproveche el espacio para responder varias preguntas que me han realizado sobre este marco de trabajo en mis distintas redes sociales, por lo que desde ya te invito a que me compartas tus dudas sobre este u otro tema que quieras que aborde en un nuevo video.
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Muy bueno el video y el curso, muchas gracias!
Con gusto pronto se vendrán nuevos videos
Pregunta, indicas que aparte del PO, SM y development puede que haya personas que generan valor para la consecucion del objetivo, pero que no forman parte del equipo, en este caso la pregunta es ¿No seria un error que no formen parte del Development? Si detectamos que generan valor, no seria adecuado en ese momento integrarlos como parte del Development?
Sin duda alguna. Sin embargo debemos recordar que no todas las organizaciones son iguales ni todos los modelos o diseños organizacionales son iguales. Por ejemplo en una empresa en do de no se trabaja bajo un marcó de escalado ágil Sin duda dichas personas deberían pertenecer al equipo sin embargo aún ahí podemos ver que el equipo puede interactuar con otros equipos y/o áreas y esas personas generan valor de cara a la consecución del objetivo del sprint. Lo mismo pasa cuando se trabaja en un modelo de escalado llámese tribu, tren, comunidad, etc, etc, etc. Los equipos interactuan con otros equipos, con CoEs, con roles transversales y es ahí también donde dichos roles y/o personas pueden participar del espacio si el equipo considera que generan valor de cara a la consecución del objetivo del sprimt.
@@hernanhurtadoEAC gracias ya me queda más claro .
Si la idea es integrar al equipo, por qué en la teoría dicen que se debe dar respuesta a los logros del día anterior, los propósitos para dia de l daily y los impedimos de cada miembro del equipo… esto a veces alarga la reunión por mas de 15 min. Me podrías dar tips para organizar mejor a mi equipo? Gracias por tus videos, soy nueva en tu canal
Claro que si, mira si bien en los próximos días sale un video en el que explico como mejorar la alineación y sincronizacion diaria de los equipos (la daily) te puedo dar algunos tips: lo primero es siempre partir recordando el o los objetivos del sprint e indicándole al equipo que la conversación debe fluir en torno a las actividades realizadas de cara a ese o esos objetivos. Segundo como facilitadora controlas el tiempo con un timer y un tótem para el paso de la palabra. Ahora si estas en entorno virtual, hay herramientas que te permiten generar aleatorias para así asignar la participación. Tercero siempre estar atenta a que no se salga del foco de la participación ni del espacio. Cuarto si por algún motivo se extiende alguno o comienzan a preguntar al detalle, podrías indicarles que les agendaras un espacio posterior para que continúen detallando el punto. Quinto en caso de tener tiempo preguntar al equipo como mejorar el espacio. Y siempre pero siempre trata de innovar en la forma de facilitar. Ah y gracias por suscribirte al canal, comentar los videos y como te comente pronto saldrá un video donde daré muchos tips al respecto y si tienes dudas de como mejorar la planning en el canal ya hay un video. Con las demás ceremonias iré subiendo videos al respecto. Feliz día.
Hola buen día, que pasa en aquellos casos donde se escala el marco de trabajo a la organización, y el daily es de ingenieros que llevan requerimientos diferentes y entre ellos no hay dependencia ni relación, hablo de un portafolio de requerimientos de desarrollo o soporte, muchas gracias
Hola miguel, primero que todo gracias por comentar. varios puntos, el primero recuerda que la Daily como tal si bien es nombrado e incluido en el marco de trabajo Scrum, esta la puede realizar cualquier grupo o equipo al interior de la organización independiente de si usa o no Scrum como marco de trabajo ya que como menciono en el video este es un espacio de sincronización y alineamiento. Ahora al momento de realizar un proceso de Escalado debemos de tener presente que los eventos pueden cambiar o evolucionar en algunos casos como por ejemplo la Planning de un equipo a nivel de escalado si bien los equipos siguen haciendo planning como Tren, tribu o comunidad realizan una planeación escalada, la cual en algunos casos la llaman PI planning, la cual si bien es una planeación al ser escalada toma otras matices propias del escalamiento que no suceden en la planificación normal que hacen los equipos. (de esto estaré explicando en un video que se publicara en los próximos días). ahora en cuanto a lo que realizan en tu contexto, habría que mirar el valor que se esta generando o se generaría con la realización o no del espacio para este grupo de personas, ya que según indicas entre ellos no hay dependencias y además manejan temas no relacionados. es decir, requerimientos diferentes, por lo que habría que ver primero que todo si tienen un objetivo o conjunto de objetivos comunes. en no darse ninguno de los casos te recomendaría revisar con ellos si el reunirse a realizar una daily les genera realmente o no valor y si por el contrario quizás un espacio diferente, con una periocidad diferente y una dinámica diferente, les aportaría más valor.
Si quieres igual cuéntame un poco mas de detalle o como te fue con lo que te recomiendo y te ayudo a buscar una mejor opción o a mejorar el espacio actual, te parece?.
Feliz dia
@@hernanhurtadoEAC muchas gracias por todas tus recomendaciones. Estaré super pendiente de tus próximos videos, en especial en el que ampliarás la dinámica del daily
Gracias a ti por seguir mi canal y claro que si se vienen una serie de videos que espero que te generen mucho valor igual te invito si tienes algún tema en particular que te gustase que tratara en un video me avisas y con gusto lo hago.