Почему нужно развивать сильные стороны, а не фокусироваться на слабых

Так уж сложилось исторически, что наши родители и родители наших родителей всегда фокусировались на том, что плохо и приоритетно пытались развивать то, что не получается. Так работает обучение в школе или институте, так работают должностные инструкции и планы развития или корпоративные университеты в компаниях.
Почему нужно развивать сильные стороны, а не фокусироваться на слабых
Так уж сложилось исторически, что наши родители и родители наших родителей всегда фокусировались на том, что плохо и приоритетно пытались развивать то, что не получается. Так работает обучение в школе или институте, так работают должностные инструкции и планы развития или корпоративные университеты в компаниях.
Но насколько это верная стратегия обучения и есть ли альтернатива?
Укреплять слабые стороны - моя боль с детства. Я ненавидел физику и химию, но потратил на них столько времени и сил, что до сих пор жаль. Нет, сейчас уже я ничего из этих предметов не использую и искренне жалею, что не пользовался вторым методом.
Укреплять слабые стороны - моя боль с детства. Я ненавидел физику и химию, но потратил на них столько времени и сил, что до сих пор жаль. Нет, сейчас уже я ничего из этих предметов не использую и искренне жалею, что не пользовался вторым методом.
Развивать сильные стороны в мире начали не так уж и давно - около 50 лет назад Мартин Селигман основал направление позитивной психологии и сейчас развивать сильные стороны - это доказательно более эффективный метод развития личности.
Давайте посмотрим, что происходит с нами, когда мы фокусируемся на слабых и на сильных сторонах в развитии:
Укрепляем слабые стороны:
это тот самый пример из школы, когда ты всем нутром взаимно ненавидишь предмет, который тебе не дается легко. Ты сопротивляешься - тратишь кучу энергии на преодоление себя, тратишь кучу времени на запоминание и исправление ошибок, расстраиваешься от каждой неудачи и все ради того, чтобы прийти к крайне посредственному результату в этой учебе. Никакого удовольствия или состояния потока ты в этом точно не получаешь.
Развиваем свои таланты
Вспомните свои ощущения от того, когда вы занимались развитием своих талантов. Например, я в какой то момент (3-4 года назад) понял, что хочу рисовать маслом. 12-00 субботы я ждал всю неделю. Я купил несколько мастихинов, краски, у меня в багажнике лежало несколько холстов. Я раз в неделю посещал выставки мировых классиков живописи, смотрел вебинары по абстракции, читал. Рисовал. Я написал за первый год около 70 картин (не всеми я сейчас могу гордиться). Я люто прогрессировал. Я испытывал состояние потока, был "как губка" и внимал учителям. Я получал столько кайфа в рисовании, что после урока мог остаться еще на час. Талант давал мне энергию и удовольствие от делания.
Мои работы про серфинг - масло, 2017
Мои работы про серфинг - масло, 2017
На этих простых сравнениях очевидно, что развивать эффективнее свои таланты, а не то, что получается трудно
Почему нужно развивать сильные стороны, а не фокусироваться на слабых
Как оказалось, подход “Развивать свои таланты” имеет и научное обоснование. Donald Clifton из института Gallup провел несколько исследований, подтверждающих, что:
· Люди, развивающие свои сильные стороны имеют доход в среднем в 3 раза выше, чем те, кто подтягивает слабые стороны и в 6 раз сильнее вовлечены в рабочую деятельность
· Если ваш руководитель заинтересован в развитии ваших сильных сторон, вероятность потери вами мотивации к работе сокращается на 28% по сравнению с ситуацией, когда руководитель мотивирует вас развивать свои слабые стороны
· Если в компании принята политика развития сильных сторон сотрудников, прибыль на сотрудника возрастает на 29%, вовлеченность на 31%, индекс выбытия персонала уменьшается на 72%
Почему нужно развивать сильные стороны, а не фокусироваться на слабых
Тест на определение талантов и способностей Gallup / Clifton Strengths Finder в мире прошло уже более 30 000 000 человек. Методология проверяется на миллионе ТОП-команд, по ней работают 91% компаний из индекса S&P500 - такие как Microsoft, Amazon, Apple, Toyota, Boeing и многие другие.
Таланты в команде являются полезным ресурсом и могут дать значительный эффект, если все участники пройдут тестирование и начнут в своей деятельности использовать свои таланты для достижения личных и командных бизнес целей.
Я являюсь сертифицированным командным Gallup коучем по развитию сильных сторон и работаю с корпоративными заказчиками в форматах коучинга и корпоративного Марафона Талантов.
Связаться со мной можно одним из перечисленных ниже способов:
e-mail: [e-mail]
WhatsUp/Telegram: [phone]
www.talentcoach.ru
Марафон Талантов: my.talentcoach.ru
Я в соцсетях:
Instagram: gallupcoach
Facebook: / baranov.coach
RUclips: / @gallupcoach
Яндекс.Дзен: zen.yandex.ru/...
ВКонтакте: constru...

[@dmitryfretless]

все верно, только не стоит конечно абсолютировать, есть макро навыки по психотипу - например : человек склонен к бумажной и аналитической работе и он будет хорошим бухгалтером, а например человек, склонен к коммуникации и влиянию и он будет лучше себя реализовывать в коммерции / есть микро навыки : например у ребенка, - 2+2 кто то не может прибавить но по английскому все хорошо, - здесь все же нужно понять что в социуме является базовым знанием для выживания и наверное выучить математику базовую, а потом уходить из школы ))) шутка )
работает метод там, где выстроена хорошая hr среда или у руководителей высокий уровень компетенции наставника, иначе работать не будет, нужна прежде всего осознанность и понимание системы работы с талантами у руководителя, коучинговых компетенции, понимание что есть такие слова как "ресурс" и "потенциал" и что они значат ... зрелость нужна, в подавляющем большинстве случаев руководители это коммерсанты но не эйчары, да даже многие эйчары не эйчары и просто делают рутинную работу, творчества нет, нет высших материй у них в головах

[@АйнурБуркитова-э2ш]

Алескей спасибо за контент! Хотела спросить а бывабт люди уникиум которые умеют всё, и все предметы даются легко? В какую область не пошёл бы, ждёт успех, может выполнять т. е любую работу?

[@gallupcoach]

таких людей много, но вы описываете только одну сторону успеха - видимую. другая сторона в том, что часто они платят огромную цену за этот успех, или очень интенсивно учатся всю жизнь или не видят своих детей или в принципе деспотичны. у всего есть своя цена и я смотрю на людей не только с точки зрения их достижений, а на всю жизнь в целом.
до 3-5% людей имеют огромный уровень внутренней энергии и действительно могут выполнять любую работу и учиться всему
есть концепция vq - автор Пьер Касс

[@Сергей-о9в5л]

Девушка на стене тоже ваша работа?

[@gallupcoach]

нет, это работа Влада Локтева

[@АйнурБуркитова-э2ш]

Как думаете тест гэллоп это диагностика человека на всю жизнь? Разве человек не меняется по жизни?Меняются предпочтение, навыки, появляется опыт межличностных отношений и человек трансформируется? В молодости был один, в среднем возрасте другой?

[@gallupcoach]

да, вы совершенно правы. Таланты меняются при изменении жизненных конфигураций человека - переход на руководящую позицию, замужество или рождение ребенка, переезд, усложнение проекта, обучение - все это может изменит набор вашей первой 10и. Gallup рекомендует проходить тест раз в 2,5 - 3 года