Como sempre, alto nível, Raoni e equipe! Raoni, permita acrescentar como as metodologias de gestão, que fragmentam o trabalho de áreas diferentes (ex.: operação, manutenção, SST, meio ambiente, jurídico....), ao definir objetos e objetivos de trabalho diferentes, criam definições de "trabalho bem feito" diferentes, portanto levando a "comportamentos e atitudes" (lidos como "sub-culturas") diferentes. Acho que essa compreensão sobre o papel das condições de trabalho, onde os trabalhadores estão submetidos às prescrições da gestão, é muito importante para não atribuir à subjetividade dos trabalhadores esses comportamentos, atitudes, crenças, percepções e, principalmente, formas de fazer/trabalhar.
Obrigado, Marcelo! Perfeito o seu comentário. A relação gestão-operação nos subgrupos deve ser analisada com profundidade, para evitarmos cair na armadilha da culpabilização quando da discussão sobre as subculturas. Grande abraço.
Obrigada pela riqueza do conteúdo e pelo convite à reflexão. Me veio aqui, sem ter embasamento teórico e interpretando literalmente o que ouvi, que em uma realidade “só “ de conflitos pode haver paralisia, pois não existe espaço para a tomada de decisão, já que não há acordo. Será que o conceito é como um ciclo? Que há o conflito e depois consenso?
![Megan Thee Stallion - Bigger In Texas [Official Video]](http://i.ytimg.com/vi/QxTkZTLWdo4/mqdefault.jpg)
Que show de explicação
Esclarecedor, didático e recheado de referências muito bom! Esclarecido minha luta em compreender cultura.
Como sempre, alto nível, Raoni e equipe! Raoni, permita acrescentar como as metodologias de gestão, que fragmentam o trabalho de áreas diferentes (ex.: operação, manutenção, SST, meio ambiente, jurídico....), ao definir objetos e objetivos de trabalho diferentes, criam definições de "trabalho bem feito" diferentes, portanto levando a "comportamentos e atitudes" (lidos como "sub-culturas") diferentes. Acho que essa compreensão sobre o papel das condições de trabalho, onde os trabalhadores estão submetidos às prescrições da gestão, é muito importante para não atribuir à subjetividade dos trabalhadores esses comportamentos, atitudes, crenças, percepções e, principalmente, formas de fazer/trabalhar.
Obrigado, Marcelo! Perfeito o seu comentário. A relação gestão-operação nos subgrupos deve ser analisada com profundidade, para evitarmos cair na armadilha da culpabilização quando da discussão sobre as subculturas. Grande abraço.
Obrigada pela riqueza do conteúdo e pelo convite à reflexão.
Me veio aqui, sem ter embasamento teórico e interpretando literalmente o que ouvi, que em uma realidade “só “ de conflitos pode haver paralisia, pois não existe espaço para a tomada de decisão, já que não há acordo.
Será que o conceito é como um ciclo? Que há o conflito e depois consenso?
Muito boa sua abordagem.
Excelente vídeo
Parabéns pela junção de ideias e conteudo. Excelente video.
Parabéns Raoni!!
Parabéns, ótima apresentação.
Excelente, parabéns Raoni!
Muito bom!
Espetacular!!! Parabéns Raoni e toda equipe!
Muito obrigado, Sandra :)
Parabéns Raoni pelo canal, top seus vídeos.
Obrigado, Caio!
Excelente vídeo!!!
Muito top!!! Mais um vídeo da série, vamos pensar fora da caixinha...
Da melhor qualidade !
Obrigado, Willian!
Muito bom!!! Parabéns por mais um vídeo de qualidade... E parabéns tb para toda equipe envolvida! Um canal que realmente faz a diferença!!! 👏🏿👏🏿👏🏿👏🏿
Obrigado pelo apoio de sempre, Vitor!
Caracas, excelente!
Conteúdo com muito embasamento e referências. Quebrou alguns paradigmas sobre conflito e consenso. Parabéns, ótimo material!!
Excelente conteúdo Raoni! Parabéns!
Parabéns! Excelente para todos refletirmos
Sensacional, parabéns
Obrigado, Vitor!
Muito legal esse vídeo!!!
Obrigado, Igor!
Ótimo vídeo e ensinamentos para reflexão.
Muito bom o passeio por todos os conceitos sobre culturas.