Согласен, очень бесит когда клиент затягивает с проплатой. Причем не по причине каких-то финансовых проблем с его стороны, а по причине не пунктуальности. Считает, что его дела важнее, чем твои.
Як завжди круті відоси! Так, на жаль, була ситуація коли довгий час працював з копірайтером, спрацювалися і розуміли одне одного з пів-слова, а потім він попросив наперед грошей за проект і пообіцяв здати його вчасно. Я заплатив гроші наперед, а він забухав, вчасно не здав, а потім ще й не виходив на звязок два тижні. І от так сидиш і думаєш: "Мало того, що треба шукати копірайтера класного в цій тематиці, а це куча часу і нервів. Так ще й довіра до людини підірвана через якісь 3 шткуки гривень." Ніфіга не розумію що штовхає людей просто взяти і все пох*рити за 1 раз.
А вот у меня было все наоборот,заказал у человека сайт,решили что он же его сделает и он же будет продвигать,определились со сроками,ну и в итоге человек сам ставил сроки и ни когда не успевал по срокам и лепил мне глупые отмазки то у него много заказов он не успевает то ребёнка нужно с садика забирать и т.д.много раз я входил в его ситуацию понимал что бывает,но кончилось терпение и мы разошлись как в море корабли!
согласен. бывает по разному. тут нужно работать в модели гибкой методологии. определять беклог изменений и инноваций. определять ценность каждоого изменения дл бизнеса. и небольшими итерациями внедрять. Например: 1. у нас есть 6 инноваций. 2. 1,2 ценность для бизнеса условно 10 (оцениваем от 1 до 10), но 1ю делать 10 дней, вторую 3 дня 3. 3,4 условная ценность 5, и делать 1 день 4. 5 решение. ценность 8. делать 4 дня 5. 6 решение ценность 2. делать 1 день. Мы работаем недельными сессиями (спринтами). Т.е. за недеделю мы можем выполнить заданий на 5 дней. Мы можем взять 1,3 и 5. Суммарно ценость (бизнес велью) 20. Делаем это все неджелю. Через неделюю проверяем, как оно сделано. и идем дальше. такими мелкими шагами мы улучшаем наш продукт, маркетинг, seo ...да все что угодно)))) это scrum ru.wikipedia.org/wiki/Scrum
у меня как раз есть такая сотрудница, думал что буду её растить как специалиста, но после нескольких прогулов примерно по 3 дня, решил что никакой карьеры у нас её не ждёт, а уволить жалко когда на работе то работает хорошо. Игорь ты бы как поступил с таким сотрудником?
все ж персональное, так сложно сказать. если ее качеством работы довольны - переводите на аутсорс (если это возможно) Вообще, я как-то услышал дельную вещь: раз в несколько месяцев нужно обязательно кого-то увольнять. Кого-то худшего. Должна быть конкуренция и желание остаться в компании, доказать свое право под солнцем. Ну и самого лучшего щедро премировать)))
не совсем по теме) луче не брать друзей в штат сотрудников. в итоге можно потерять друга и сотрудника. С одной стороны товарищ может не совсем вам и подходить. а с другой стороны он как бы работает. Через какое то время кому то из вас ето надоест - результат конфликт. Хороший человек ето еще не значит что ето професионал Твоего дела
согласен со всем вышеизложенным. чем раньше уволишь нерадивого клиента, или сотрудника, тем быстрее на его место придет лучший
о, не я один такой)))
Согласен, очень бесит когда клиент затягивает с проплатой. Причем не по причине каких-то финансовых проблем с его стороны, а по причине не пунктуальности. Считает, что его дела важнее, чем твои.
в точку! если это принимает признак систематичности - думаю что нужно прощаться (искать кем заменить) т.к. переучивать людей - неблагодарное занятие
Як завжди круті відоси!
Так, на жаль, була ситуація коли довгий час працював з копірайтером, спрацювалися і розуміли одне одного з пів-слова, а потім він попросив наперед грошей за проект і пообіцяв здати його вчасно. Я заплатив гроші наперед, а він забухав, вчасно не здав, а потім ще й не виходив на звязок два тижні.
І от так сидиш і думаєш: "Мало того, що треба шукати копірайтера класного в цій тематиці, а це куча часу і нервів. Так ще й довіра до людини підірвана через якісь 3 шткуки гривень."
Ніфіга не розумію що штовхає людей просто взяти і все пох*рити за 1 раз.
тада...((( есть такое.... сам встречал не раз.. я наперед уже никогда никому ничего не даю.... даже аванс...
А вот у меня было все наоборот,заказал у человека сайт,решили что он же его сделает и он же будет продвигать,определились со сроками,ну и в итоге человек сам ставил сроки и ни когда не успевал по срокам и лепил мне глупые отмазки то у него много заказов он не успевает то ребёнка нужно с садика забирать и т.д.много раз я входил в его ситуацию понимал что бывает,но кончилось терпение и мы разошлись как в море корабли!
согласен. бывает по разному. тут нужно работать в модели гибкой методологии. определять беклог изменений и инноваций. определять ценность каждоого изменения дл бизнеса. и небольшими итерациями внедрять.
Например:
1. у нас есть 6 инноваций.
2. 1,2 ценность для бизнеса условно 10 (оцениваем от 1 до 10), но 1ю делать 10 дней, вторую 3 дня
3. 3,4 условная ценность 5, и делать 1 день
4. 5 решение. ценность 8. делать 4 дня
5. 6 решение ценность 2. делать 1 день.
Мы работаем недельными сессиями (спринтами).
Т.е. за недеделю мы можем выполнить заданий на 5 дней.
Мы можем взять 1,3 и 5. Суммарно ценость (бизнес велью) 20.
Делаем это все неджелю. Через неделюю проверяем, как оно сделано. и идем дальше.
такими мелкими шагами мы улучшаем наш продукт, маркетинг, seo ...да все что угодно))))
это scrum
ru.wikipedia.org/wiki/Scrum
Я вот недавно, уволил клиента!
Возьму на продвижение пару клиентов, если интересно кому обращайтесь.
у меня как раз есть такая сотрудница, думал что буду её растить как специалиста, но после нескольких прогулов примерно по 3 дня, решил что никакой карьеры у нас её не ждёт, а уволить жалко когда на работе то работает хорошо. Игорь ты бы как поступил с таким сотрудником?
все ж персональное, так сложно сказать. если ее качеством работы довольны - переводите на аутсорс (если это возможно)
Вообще, я как-то услышал дельную вещь: раз в несколько месяцев нужно обязательно кого-то увольнять. Кого-то худшего. Должна быть конкуренция и желание остаться в компании, доказать свое право под солнцем. Ну и самого лучшего щедро премировать)))
Как называется фильм в конце?
Ограбление казино 2012
не совсем по теме)
луче не брать друзей в штат сотрудников. в итоге можно потерять друга и сотрудника.
С одной стороны товарищ может не совсем вам и подходить. а с другой стороны он как бы работает. Через какое то время кому то из вас ето надоест - результат конфликт.
Хороший человек ето еще не значит что ето професионал Твоего дела
вопрос не про друзей...вопрос про отношения =) а если твой друг тебя подставляет регулярно, то разве он друг?
Говорить по-русски, писать все на украинском - МЕГОмозг, уж простите, но вопрос, нахрена?
+Pro100 Webmaster там на самом деле 2 языка. Ю-туб позволяет делать переводы. Т. Е. Если зайти под инкогнито - будет на русском))) попробуй =))