Dành cho các anh chị em nào không có membership để xem JD từ link của SHRM, tôi đã up lại trong link này nhé: podcastnhansu.com/job-description-cua-hrbp-tu-shrm/
Đúng em. Hiện tại có nhiều công ty, thậm chí là người làm NS lâu năm nhưng nếu chưa hiểu đúng về HRBP thì áp dụng theo phong trào nhiều lắm, gây thất thoát và kém hiệu quả. Anh có nói trong bài số 16 ruclips.net/video/rrs7Yh2E8yg/видео.html
Em đang làm cho agent tuyển dụng mảng healthcare cũng được 3 năm rồi ạ, em rất muốn tìm hiểu các vị trí trong mảng HR mà em có thể phát triển trong tương lai. Nếu anh có thể làm một tập về career path trong HR thì hay quá ạ, em cảm ơn ạ
Thầy cho em hỏi hiện tại em đang làm vị trí HR Supervisor ở một công ty tầm 200 người, công việc thì đúng như chức danh, ngoài các công việc nhân sự thì em phải thường xuyên giám sát xem mn có tuân thủ nội quy công ty không, nhưng định hướng của em là muốn trở thành 1 ng cố vấn hơn là một người nhân sự suốt ngày soi mói mn, nên hiện tại em muốn chuyển sang vị trí HRBP, hiện tại thì các nghiệp vụ của em cũng khá ổn, chỉ là chưa có khả năng xây dựng cơ chế lương 3P và thiếu kiến thức về Mecer, vậy thì có thể học thêm các khóa học về HRBP không ạ?
Sẽ hơi khó để giải đáp ở đây, bạn có thể join các cộng đồng của HR Digest - nơi quy tụ rất nhiều chuyên gia trên thị trường để trao đổi và xin thêm góc nhìn thực tế nhé!
Mình thấy một số anh chị em khác có thể vào xem được. Thông thường nếu chưa phải là member của SHRM thì vẫn được xem 3 bài miễn phí mỗi tháng. Có thể bạn dùng một trình duyệt khác hoặc máy tính khác thử xem sao nhé
Anh ơi, cho em hỏi, dạo này mọi người thường xuyên nhắc đến thuật ngữ OD - Organization Development. Và lúc em nghe mọi người định nghĩa, thì em thấy giống với HRBP theo cách mà Postcard Nhân sự định nghĩa ở mức độ vị trí - tức là cố vấn. Anh có thể giải thích thêm về thuật ngữ này không ạ
OD và HRBP cũng có nhiều điểm tương đồng trong phạm vi công việc. Cả 2 đều đóng vai trò cố vấn chiến lược giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề trong tổ chức và hướng đến mục tiêu phát triển kinh doanh. Điểm khác nhau là HRBP thiên về "phần mềm", tức là các vấn đề thuộc mảng nhân sự như anh có nói trong bài, còn OD thì thiên nhiều hơn về "phần cứng" của công ty hơn, như quy trình làm việc, cấu trúc tổ chức, hệ thống các chức năng công ty, cách thức vận hành của tổ chức, vv...
HR nhân sự việt nam bây giờ có tính triệt hạ lao động , người có kinh nghiệm cũng không được cho tham gia lao động, chỉ vì nhìn ngta thấy ghét ?
2 года назад+1
Dislike. Các thứ khác trong video của bạn mình ko bàn, nhưng bạn đưa ra ví dụ về tam quốc mà nói Lưu Bị chỉ có 1 mình Gia Cát Lượng có chức danh cố vấn là sai rồi nhé.
Cảm ơn comment của bạn. Khi soạn bài, mình cũng đã đoán trước là sẽ có những comment để ý đến chi tiết này, nhưng mình cũng đã có nêu trong bài: Đây là một ví dụ đơn giản để mọi người hiểu hơn về chức danh HRBP, chứ đây không phải là nơi mình muốn đào sâu vào chuyện Tam Quốc. Miễn sao các bạn khán giả khi nghe và hiểu được ý mình muốn nói ở đây là gì, đối với mình như vậy là đủ :)
Cái này người ta chỉ lấy ví dụ để dễ hiểu thôi, bạn không nên đi quá sâu vào lĩnh vực khác rồi đi lạc. Vấn đề của bài là HRBP. Không phải Tam quốc chí.
Dành cho các anh chị em nào không có membership để xem JD từ link của SHRM, tôi đã up lại trong link này nhé: podcastnhansu.com/job-description-cua-hrbp-tu-shrm/
Mời các bạn cùng tham gia LinkedIn của HR Digest để cùng trao đổi thêm nhé:
👉www.linkedin.com/groups/14299034/
👉www.linkedin.com/in/bennguyenvn/
Bài chia sẻ rất có giá trị anh ạ, cảm ơn anh nhiều lắm
Cảm ơn những chia sẻ của anh! Vô cùng hữu ích
Cảm ơn em nhé. Hi vọng có ích cho em trong công việc và cuộc sống :D
Hay quá ạ. Cảm ơn anh đã chia sẻ
Cảm ơn bạn đã theo dõi và đồng hành cùng kênh. Hi vọng bài chia sẻ có ích cho bạn trong cuộc sống và công việc ❤❤❤
Hay quá ! bài viết rất hữu ích .
Cảm ơn bạn đã theo dõi và đồng hành cùng kênh. Hi vọng bài chia sẻ có ích cho bạn trong cuộc sống và công việc ❤❤❤
Cảm ơn Anh Admiin. Anh có bài liên quan đánh giá hiệu quả làm việc nhân viên không ạ?
Cảm ơn em đã ủng hộ và theo dõi kênh. Em xem các bài podcast đang phát về chủ đề này nhé. Hi vọng sẽ có ích cho em trong cuộc sống và công việc :D
Hóa ra trước giờ hiểu sai và đa số ở Việt Nam đang tổ chức vị trí này chưa đúng.
Trong bài sau mình sẽ giải thích rõ hơn về mô hình của HRBP trong tổ chức để các anh chị em cùng nắm thêm
Em thấy trên LinkedIn hình như bị lạm phát từ HRBP. Nhiều công ty chưa đến 1000 người mà có mấy người ghi chức danh HRBP cơ.
Đúng em. Hiện tại có nhiều công ty, thậm chí là người làm NS lâu năm nhưng nếu chưa hiểu đúng về HRBP thì áp dụng theo phong trào nhiều lắm, gây thất thoát và kém hiệu quả. Anh có nói trong bài số 16 ruclips.net/video/rrs7Yh2E8yg/видео.html
Cảm ơn Podcastnhansu❤
Cảm ơn bạn đã theo dõi và đồng hành cùng kênh. Hi vọng bài chia sẻ có ích cho bạn trong cuộc sống và công việc ❤❤❤
Em đang làm cho agent tuyển dụng mảng healthcare cũng được 3 năm rồi ạ, em rất muốn tìm hiểu các vị trí trong mảng HR mà em có thể phát triển trong tương lai. Nếu anh có thể làm một tập về career path trong HR thì hay quá ạ, em cảm ơn ạ
Mình sẽ làm 1-2 bài như thế dành cho các anh chị em trong tương lai. Chuc bạn may mắn và thành công trong công việc 😀
Thầy cho em hỏi hiện tại em đang làm vị trí HR Supervisor ở một công ty tầm 200 người, công việc thì đúng như chức danh, ngoài các công việc nhân sự thì em phải thường xuyên giám sát xem mn có tuân thủ nội quy công ty không, nhưng định hướng của em là muốn trở thành 1 ng cố vấn hơn là một người nhân sự suốt ngày soi mói mn, nên hiện tại em muốn chuyển sang vị trí HRBP, hiện tại thì các nghiệp vụ của em cũng khá ổn, chỉ là chưa có khả năng xây dựng cơ chế lương 3P và thiếu kiến thức về Mecer, vậy thì có thể học thêm các khóa học về HRBP không ạ?
Sẽ hơi khó để giải đáp ở đây, bạn có thể join các cộng đồng của HR Digest - nơi quy tụ rất nhiều chuyên gia trên thị trường để trao đổi và xin thêm góc nhìn thực tế nhé!
Tài liệu theo link tham khảo từ SHRM chỉ dành cho Membership, có cách nào tham khảo thông tin khi chưa là member của SHRM không ạ? Xin cảm ơn!
Mình thấy một số anh chị em khác có thể vào xem được. Thông thường nếu chưa phải là member của SHRM thì vẫn được xem 3 bài miễn phí mỗi tháng. Có thể bạn dùng một trình duyệt khác hoặc máy tính khác thử xem sao nhé
Anh ơi, cho em hỏi, dạo này mọi người thường xuyên nhắc đến thuật ngữ OD - Organization Development. Và lúc em nghe mọi người định nghĩa, thì em thấy giống với HRBP theo cách mà Postcard Nhân sự định nghĩa ở mức độ vị trí - tức là cố vấn. Anh có thể giải thích thêm về thuật ngữ này không ạ
OD và HRBP cũng có nhiều điểm tương đồng trong phạm vi công việc. Cả 2 đều đóng vai trò cố vấn chiến lược giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề trong tổ chức và hướng đến mục tiêu phát triển kinh doanh. Điểm khác nhau là HRBP thiên về "phần mềm", tức là các vấn đề thuộc mảng nhân sự như anh có nói trong bài, còn OD thì thiên nhiều hơn về "phần cứng" của công ty hơn, như quy trình làm việc, cấu trúc tổ chức, hệ thống các chức năng công ty, cách thức vận hành của tổ chức, vv...
HR nhân sự việt nam bây giờ có tính triệt hạ lao động , người có kinh nghiệm cũng không được cho tham gia lao động, chỉ vì nhìn ngta thấy ghét ?
Dislike. Các thứ khác trong video của bạn mình ko bàn, nhưng bạn đưa ra ví dụ về tam quốc mà nói Lưu Bị chỉ có 1 mình Gia Cát Lượng có chức danh cố vấn là sai rồi nhé.
Cảm ơn comment của bạn. Khi soạn bài, mình cũng đã đoán trước là sẽ có những comment để ý đến chi tiết này, nhưng mình cũng đã có nêu trong bài: Đây là một ví dụ đơn giản để mọi người hiểu hơn về chức danh HRBP, chứ đây không phải là nơi mình muốn đào sâu vào chuyện Tam Quốc. Miễn sao các bạn khán giả khi nghe và hiểu được ý mình muốn nói ở đây là gì, đối với mình như vậy là đủ :)
Cái này người ta chỉ lấy ví dụ để dễ hiểu thôi, bạn không nên đi quá sâu vào lĩnh vực khác rồi đi lạc. Vấn đề của bài là HRBP. Không phải Tam quốc chí.