Meilleurs video sur le sujet.l'approche par le cycle de vente a éclairé tous les aspects qui étaient jusqu'à ce jour obscurs pour moi. Un grand merci...
bonjour merci pour la vidéo elle est très intéressant.je voudrais quelques éclaircissements sur les coefficients de structure surtout avec le personnel (avec les charge social et patronal ,le salaire brut)la méthode de calcul.je vous remercie
Bonjour ! Merci pour cette vidéo qui est excellente. J'ai cependant une question: Il y a quelque chose que je ne comprends pas avec le BFR. Il se calcule en additionnant les stocks + les créances fournisseur auxquelles on soustrait les dettes clients + sociales et fiscales. Avoir un BFR positif n'est pas bon pour l'entreprise mais imaginons le scénario suivant: l'entreprise achète des pièces pour pas cher afin de fabriquer une machine sur laquelle elle va prendre une grosse marge et donc elle aura une créance client très élevée. Automatiquement le BFR sera largement positif car on les créances client sont très élevées pour peu de dettes fournisseurs. Je ne comprends pas en quoi cette situation est mauvaise pour l'entreprise ? Merci de m'éclairer là-dessus 😉
Bonjour, merci de votre question. On observe l'augmentation du BFR en corrélation avec l'augmentation du Chiffre d'affaires (CA). Si les deux augment dans les même proportions tout va bien. Si le BFR augmente plus que le CA, cela veut dire que l'on perd du terrain. Pour donner un exemple : Si CA augmente de 10%, alors que le BFR augmente de 25%, ce n'est pas bon. Il y a aussi la comparaison des entreprises similaires en termes de pourcentage de BFR/CA. Avec ça on voit tout de suite qui gère bien son BFR et qui gère mal. J’espère avoir été clair.
@@CABINET_PHENIX Bonjour, oui c'est assez clair merci. Donc vous me confirmez qu'un seul BFR important n'est pas une mauvaise chose si le CA (et donc les bénéfices ?) augmente dans des proportions similaires ?
@@Gautier75Fr On peut alors dire que le rapport CA/BFR est conservé, on ne dégrade pas, on n’améliore pas. Tout dépend des objectifs qui sont fixés par le management.
S'il vous plait, j'aimerais bien savoir quelques information sur ce sujet: "le BFR résulte d'un arbitrage entre liquidité et marge"; comment?? de quelle marge peut-on parler ( marge de sécurité ou marge de bénefice) ?? et quelle liquidité (liquidité générale, réduite ou immédiate ??), merci infiniment
La marge est un rapport entre les capitaux immobilisés et le cash généré par l’entreprise. La formule est (Flux de trésorerie disponible/Capitaux immobilisés). Si une entreprise génère le même cash en immobilisant moins de capitaux, mécaniquement elle améliore sa marge, son attractivité, sa compétitivité. Tout gain sur BFR permet à l’entreprise de réduire les capitaux immobilisés. Par temps de crise économique on a plus de facilités à agir sur le capital immobilisé que sur le cash généré, on peut donc tout a fait conserver ses marges, voire les améliorer en réduisant le BFR.
Et pour les prestations de service pur et dur on fait comment? Pas de stock donc pas de fournisseur, paiement au comptant donc pas d acompte client ou créances client. Pourquoi vouloir forcement introduire la notion de créance client en sachant qu'il y a des entreprises qui ne font pas de credit et qui n'ont pas de fournisseurs ou stock de marchandises j ai déjà cherché partout sur le net je trouve pas une formule capable de résoudre cet equation on demande toujours acompte client ou créance client ou stock de marchandises. N.B: Mon entreprise c'est une application mobile de mis en relation entre utilisateurs et livreurs en scooter, tout marche à partir de l'application et les livreurs sont des partenaires et pas mes employés, à qui je verse de façon hebdomadaire une commission , j ai certe des charges ( salaires, energie, internet, impôts, loyer...) mais pas de stock, pas de fornisseur de marchandises et pas de clients qui me doit de l'argent donc dans ce cas je calcule comment mon BFR?
Bonjour, à la place des stocks vous avez les salaires et les charges sociales. Prenez le montant annuel (sur la bilan) et divisez par 12, pour trouver le montant mensuel. A la place des stocks vous pouvez prendre 1 mois de salaires et de charges.
Meilleure explication sur cette notion , merci bcp!
Meilleurs video sur le sujet.l'approche par le cycle de vente a éclairé tous les aspects qui étaient jusqu'à ce jour obscurs pour moi. Un grand merci...
Merci ,vraiment vous nous satisfait
Bonjour....tres tres simple. Concis et pragmatique
très bonne vidéo
svp comment vous avez converti le BFR en jours en BFR en € ? ça n'a pas marché avec la formule que je connaissais !
très intutive. Stp est-ce qu'on peut avoir le fichier excel ? Merci d'avance
tres interressant.
mais comment expliquez-vous l evolution de la tresorerie de N à N-1?
bonjour merci pour la vidéo elle est très intéressant.je voudrais quelques éclaircissements sur les coefficients de structure surtout avec le personnel (avec les charge social et patronal ,le salaire brut)la méthode de calcul.je vous remercie
Bonjour ! Merci pour cette vidéo qui est excellente. J'ai cependant une question:
Il y a quelque chose que je ne comprends pas avec le BFR. Il se calcule en additionnant les stocks + les créances fournisseur auxquelles on soustrait les dettes clients + sociales et fiscales. Avoir un BFR positif n'est pas bon pour l'entreprise mais imaginons le scénario suivant: l'entreprise achète des pièces pour pas cher afin de fabriquer une machine sur laquelle elle va prendre une grosse marge et donc elle aura une créance client très élevée. Automatiquement le BFR sera largement positif car on les créances client sont très élevées pour peu de dettes fournisseurs. Je ne comprends pas en quoi cette situation est mauvaise pour l'entreprise ? Merci de m'éclairer là-dessus 😉
Bonjour, merci de votre question. On observe l'augmentation du BFR en corrélation avec l'augmentation du Chiffre d'affaires (CA). Si les deux augment dans les même proportions tout va bien. Si le BFR augmente plus que le CA, cela veut dire que l'on perd du terrain. Pour donner un exemple : Si CA augmente de 10%, alors que le BFR augmente de 25%, ce n'est pas bon. Il y a aussi la comparaison des entreprises similaires en termes de pourcentage de BFR/CA. Avec ça on voit tout de suite qui gère bien son BFR et qui gère mal. J’espère avoir été clair.
@@CABINET_PHENIX Bonjour, oui c'est assez clair merci. Donc vous me confirmez qu'un seul BFR important n'est pas une mauvaise chose si le CA (et donc les bénéfices ?) augmente dans des proportions similaires ?
@@Gautier75Fr On peut alors dire que le rapport CA/BFR est conservé, on ne dégrade pas, on n’améliore pas. Tout dépend des objectifs qui sont fixés par le management.
S'il vous plait, j'aimerais bien savoir quelques information sur ce sujet: "le BFR résulte d'un arbitrage entre liquidité et marge"; comment?? de quelle marge peut-on parler ( marge de sécurité ou marge de bénefice) ?? et quelle liquidité (liquidité générale, réduite ou immédiate ??), merci infiniment
La marge est un rapport entre les capitaux immobilisés et le
cash généré par l’entreprise. La formule est (Flux de trésorerie disponible/Capitaux
immobilisés). Si une entreprise génère le même cash en immobilisant moins de capitaux,
mécaniquement elle améliore sa marge, son attractivité, sa compétitivité.
Tout gain sur BFR permet à l’entreprise de réduire les capitaux
immobilisés. Par temps de crise économique on a plus de facilités à agir sur le
capital immobilisé que sur le cash généré, on peut donc tout a fait conserver
ses marges, voire les améliorer en réduisant le BFR.
Merci c'est claire
Bonjour Monsieur s'il vous plait pouvez-vous faire une vidéo pour le bilan financier? Notamment le reclassement .merci
Merci,
Ok merci ...interressant
est il possible d'avoir le fichier de simulation
treèsssss intéressant ^^ merci
Et pour les prestations de service pur et dur on fait comment? Pas de stock donc pas de fournisseur, paiement au comptant donc pas d acompte client ou créances client.
Pourquoi vouloir forcement introduire la notion de créance client en sachant qu'il y a des entreprises qui ne font pas de credit et qui n'ont pas de fournisseurs ou stock de marchandises j ai déjà cherché partout sur le net je trouve pas une formule capable de résoudre cet equation on demande toujours acompte client ou créance client ou stock de marchandises.
N.B: Mon entreprise c'est une application mobile de mis en relation entre utilisateurs et livreurs en scooter, tout marche à partir de l'application et les livreurs sont des partenaires et pas mes employés, à qui je verse de façon hebdomadaire une commission , j ai certe des charges ( salaires, energie, internet, impôts, loyer...) mais pas de stock, pas de fornisseur de marchandises et pas de clients qui me doit de l'argent donc dans ce cas je calcule comment mon BFR?
Bonjour, à la place des stocks vous avez les salaires et les charges sociales. Prenez le montant annuel (sur la bilan) et divisez par 12, pour trouver le montant mensuel. A la place des stocks vous pouvez prendre 1 mois de salaires et de charges.
Salut