0:00 Вступление 0:23 Понимают ли в компаниях неизбежность изменений 2:47 О смене деятельности - из рекрутмента в менеджмент изменениями 6:29 Как происходит формирование запроса на трансформацию в компаниях 10:03 Отличия в роли менеджера изменений, находящегося внутри компании и вне компании 13:11 Менеджеры изменений «не могут без гор, которые надо сворачивать» 14:07 Про школу менеджеров изменений в масштабе предприятия 20:55 Насколько глубоко должен погружаться в процесс изменений непосредственный заказчик изменений 23:45 Про конфликты внутри компаний между командами. Кладбище внутренних стартапов 26:33 Меняется ли внутренняя коммуникационная стратегия в компании в процессе изменений. Стили поведения трансформаторов. 29:26 Не потащить компанию туда, куда нужно тебе, но не нужно компании 30:50 Иметь план трансформации, поддержанный стейкхолдерами 32:09 Искренне следовать интересам компании 35:18 Как специалисту со стороны понять, насколько компания готова к изменениям и инновациям. 39:13 Про опыт привнесения инструментов ТРИЗ в практику работы компании 43:55 О тандеме методолога и практика 46:35 Можно ли наладить систему мониторинга в компании для своевременной реакции на потенциальный спад
Классика - для успешного свершения проекта у него должен быть Менеджер, Крестный отец и Фанат )) Спасибо за актуальную тему и интересного гостя, и наводку на книги Марка Розина!
0:00 Вступление
0:23 Понимают ли в компаниях неизбежность изменений
2:47 О смене деятельности - из рекрутмента в менеджмент изменениями
6:29 Как происходит формирование запроса на трансформацию в компаниях
10:03 Отличия в роли менеджера изменений, находящегося внутри компании и вне компании
13:11 Менеджеры изменений «не могут без гор, которые надо сворачивать»
14:07 Про школу менеджеров изменений в масштабе предприятия
20:55 Насколько глубоко должен погружаться в процесс изменений непосредственный заказчик изменений
23:45 Про конфликты внутри компаний между командами. Кладбище внутренних стартапов
26:33 Меняется ли внутренняя коммуникационная стратегия в компании в процессе изменений. Стили поведения трансформаторов.
29:26 Не потащить компанию туда, куда нужно тебе, но не нужно компании
30:50 Иметь план трансформации, поддержанный стейкхолдерами
32:09 Искренне следовать интересам компании
35:18 Как специалисту со стороны понять, насколько компания готова к изменениям и инновациям.
39:13 Про опыт привнесения инструментов ТРИЗ в практику работы компании
43:55 О тандеме методолога и практика
46:35 Можно ли наладить систему мониторинга в компании для своевременной реакции на потенциальный спад
Спасибо за интересное интервью! Согласен со всеми обсужденными темами!
Классика - для успешного свершения проекта у него должен быть Менеджер, Крестный отец и Фанат ))
Спасибо за актуальную тему и интересного гостя, и наводку на книги Марка Розина!
Пожалуйста ) Да, Марк очень интересно пишет!
@@Trizofication можете что то конкретное по данной теме порекомендовать?
Не большой специалист по спиральной динамике организаций, поэтому положусь на рекомендацию Аслана. У Марка читал книгу про фасилитацию и статьи.
Спасибо!
Спасибо! Да, однозначно нужен буйный)))
С полномочиями! ))
@@Trizofication Их не дают, их берут)
@@aslantsarikaev4897 когда полномочия берут - это уже революция
@@АлексЖак-п6м Необязательно, полномочия же на разные задачи берутся.
Суров )))
Да ладно, а то ты не вынужден бываешь суровыми нитками сшивать внутри-корпоративное))
Это я, Аслан)