경제의 주인이 바뀌는 패러다임 혁명! ‘김지현×강정수’의 AI에이전트 VOD강좌 출시 ∙ ‘검색의 시대’를 넘어 ‘ASK의 시대’ 비즈니스는 어떻게 바뀔까? ∙ AI에이전트시대 사람들의 습관, 삶의 양식은 어떻게 변화할까? ∙ AI에이전트가 주도하는 ‘자율경제 시대’의 패러다임은? ∙ 기업은 어떻게 ‘AI 리더십’을 구축할 수 있을까? ✔총 13강 : 110,000원 ✔강사 : 김지현 SK CIO × 강정수 박사 ✔기업 구매문의 ttimes6000@gmail.com / (02)724-7718 (강좌 소개자료를 보내드립니다) ✔티타임즈 채널 → 학습 프로그램 → AI에이전트 강좌 구매 많은 관심 부탁드립니다~~~~😍😍😍 📌오늘의 주제 모아보기📌 00:00 '김지현 x 강정수'의 AI에이전트 강좌 00:16 하이라이트 00:49 진행했던 팝업 스토어 가운데 가장 인상 깊었던 것은? 03:37 외국인들이 한국 팝업 스토어에 방문하는 이유 08:53 고위층이 팝업 스토어를 진행하도록 설득하는 방법 12:59 목적이 분명할 때 팝업 스토어 KPI 설정이 가능하다 15:05 소비자 피드백을 바탕으로 제품을 파인튜닝한 팝업 스토어 사례 22:30 글로벌 시장에 팝업 스토어 설치를 고려하는 기업들이 생각해야 할 것들 26:18 마지막으로 전하고 싶은 말은?
뭔 개소리야. 대기업이 자본력이 되서 빠른 실행 및 실패를 하면 된다는 소리는 살아 생전 처음 들어보네;;;; 대기업이야말로 신중해야 하는데 제조 기반 베이스 디자이너 출신이라면서 진짜 대기업이 시장 사이주가 판단되면 뛰어들지 않는 이유를 모르는거야????? 누구 돈을 떼먹으려고 저런 시덥지 않은 기름칠만 한 것 같은 소리를 하는지 모르겠네???
@@9mae_jeulgida 저 양반이 지금 사내 벤쳐 얘기함?? 롯데나 CJ가 잘도 사내 벤쳐 운영하갰다 ㅋㅋㅋㅋㅋ 그리고 대기업은 무슨 인력과 자본이 무한대인줄 아나봄. 대기업이야말로 졸라 보수적일 수 밖에 없음. 움직이는 단위가 너무 커서 뭘 쉽게 안하는게 대기업임. 식품 만드는게 되게 쉬운 줄 아나본데 오리온 초코파이 죽어라 따라해도 파이 부분 배합비와 제조 공정 못따라가는게 롯데 초코파이임. 그 정도로 대량 생산이 어려운데 뭘 빠른 실행을 하라는거야? 초코파이가 1974년 오예스가 1979년에 만들어진 제품인걸 보면 뭐 감 오는거 없냐?? 제품 없는데 마케팅만 빨리하면 잘 팔림? 말같지도 않은 소리지. 주식 시장을 예로 들어볼까? 워렌버핏이 매수매도를 깔짝거리는거 본적 있음? 워낙 액수가 커서 기관 취급 받기 때문에 절대 함부로 못움직임. 잘못움직이면 아작나니까. 깔짝깔짝 지수보고 사고파는건 개인들임. 대기업에서 할 수 있는 신사업도 똑같음.
![[송수진의 소비자 인사잇 #2] “성공할 가게는 후기에 '이 단어' 있다” (최원석 프로젝트 렌트 대표)](http://i.ytimg.com/vi/Ty9NQ9uKXoA/mqdefault.jpg)
![[송수진의 소비자 인사잇 #2] “성공할 가게는 후기에 '이 단어' 있다” (최원석 프로젝트 렌트 대표)](/img/tr.png)
경제의 주인이 바뀌는 패러다임 혁명!
‘김지현×강정수’의 AI에이전트 VOD강좌 출시
∙ ‘검색의 시대’를 넘어 ‘ASK의 시대’ 비즈니스는 어떻게 바뀔까?
∙ AI에이전트시대 사람들의 습관, 삶의 양식은 어떻게 변화할까?
∙ AI에이전트가 주도하는 ‘자율경제 시대’의 패러다임은?
∙ 기업은 어떻게 ‘AI 리더십’을 구축할 수 있을까?
✔총 13강 : 110,000원
✔강사 : 김지현 SK CIO × 강정수 박사
✔기업 구매문의 ttimes6000@gmail.com / (02)724-7718 (강좌 소개자료를 보내드립니다)
✔티타임즈 채널 → 학습 프로그램 → AI에이전트 강좌 구매
많은 관심 부탁드립니다~~~~😍😍😍
📌오늘의 주제 모아보기📌
00:00 '김지현 x 강정수'의 AI에이전트 강좌
00:16 하이라이트
00:49 진행했던 팝업 스토어 가운데 가장 인상 깊었던 것은?
03:37 외국인들이 한국 팝업 스토어에 방문하는 이유
08:53 고위층이 팝업 스토어를 진행하도록 설득하는 방법
12:59 목적이 분명할 때 팝업 스토어 KPI 설정이 가능하다
15:05 소비자 피드백을 바탕으로 제품을 파인튜닝한 팝업 스토어 사례
22:30 글로벌 시장에 팝업 스토어 설치를 고려하는 기업들이 생각해야 할 것들
26:18 마지막으로 전하고 싶은 말은?
진행자분 진행 정말 잘하시네요
귀한 강의네요! 🙏 진심으로 감사합니다!!!!!!!!!!!
이젠 물성이 아니라 업의 본질이 핵심이고...업의 본질을 찾기 위해서 의미를 구체화하는 (사람한테 받는 피드백을 모으고 도출하는게) 핵심 기술이 필요하단 말씀이네요~
영상보고난 후 느낀점은 이제 팝업 단물 빠지기 시작한거 같네요
뭔 개소리야. 대기업이 자본력이 되서 빠른 실행 및 실패를 하면 된다는 소리는 살아 생전 처음 들어보네;;;; 대기업이야말로 신중해야 하는데 제조 기반 베이스 디자이너 출신이라면서 진짜 대기업이 시장 사이주가 판단되면 뛰어들지 않는 이유를 모르는거야????? 누구 돈을 떼먹으려고 저런 시덥지 않은 기름칠만 한 것 같은 소리를 하는지 모르겠네???
대기업사내벤처부서같은거 모르나???
파이프라인도 있고 자본력이 되기때문에 일정범위금액안에서는 실행하는거봤는데~
@@9mae_jeulgida 저 양반이 지금 사내 벤쳐 얘기함?? 롯데나 CJ가 잘도 사내 벤쳐 운영하갰다 ㅋㅋㅋㅋㅋ 그리고 대기업은 무슨 인력과 자본이 무한대인줄 아나봄. 대기업이야말로 졸라 보수적일 수 밖에 없음. 움직이는 단위가 너무 커서 뭘 쉽게 안하는게 대기업임. 식품 만드는게 되게 쉬운 줄 아나본데 오리온 초코파이 죽어라 따라해도 파이 부분 배합비와 제조 공정 못따라가는게 롯데 초코파이임. 그 정도로 대량 생산이 어려운데 뭘 빠른 실행을 하라는거야? 초코파이가 1974년 오예스가 1979년에 만들어진 제품인걸 보면 뭐 감 오는거 없냐?? 제품 없는데 마케팅만 빨리하면 잘 팔림? 말같지도 않은 소리지.
주식 시장을 예로 들어볼까? 워렌버핏이 매수매도를 깔짝거리는거 본적 있음? 워낙 액수가 커서 기관 취급 받기 때문에 절대 함부로 못움직임. 잘못움직이면 아작나니까. 깔짝깔짝 지수보고 사고파는건 개인들임. 대기업에서 할 수 있는 신사업도 똑같음.
@dolfmeistar LG는 하더라고. 하고안하고는 오너판단이지. 넌 태도가 나 많이알어네ㅎ 니 잘났다
그니까 그 시장 사이즈 판단을 방구석에서 하지말고 (약간의 손해는 감수하더라도)빨리 부딪혀서 데이터 얻고 그걸 통해 고인지 스탑인지 판단하라는
지극히 당연한 린스타트업마인드 얘긴건데, 대기업이야말로 신중해야 되는 게 아니라 구조적으로 그럴 수밖에 없는거죠