@@RISKACADEMY на данном этапе я ещё новичок в этой сфере, но пытаюсь изучать различные мнения по риск-менеджменту, подходы к формированию системы управления рисков, методов их анализа, оценки. Поэтому было интересно узнать новое мнение о самом применении одного из инструментов анализа рисков "карты рисков", о двух типах методов анализа рисков, ну и, конечно, про инструмент цру )) Сейчас пытаюсь найти информацию о практическом применении риск-менеджмента, для анализа результативности их применения, особенностей (например, по классификации рисков под конкретный проект и подбору методов их оценки) и возможности разработки/совершенствования системы управления рисков для конкретного проекта, который рассматриваю в своей вкр - жаль, что такой информации не так уж и много в интернете, либо я плохо ищу 😅
На первом шаге противопоставление надуманное. Анализ рисков должен осуществляться как при принятии решений, так и периодически переоцениваться (раз в квартал, месяц, неделю). В силу того, что со временем окружающая среда меняется и соответственно меняются риски. И оценка рисков, сделанная в момет принятия решения, може со временем стать совершенно ошибочной.
Применение карты рисков и не ставит перед собой задачи оценить как конкретные риски повлияют на итоговый результат. Это инструмент ПРЕВАРИТЕЛЬНОЙ ПРИОРИТИЗАЦИИ рисков для дальнейшего рассмотрения. Т.е. докладчик пытается применить КР к решению задач, на которые КР не рассчитана и на основании этого делает вывод, что КР вредный инструмент.
Немного непонятно. Анализ рисков нужно делать во время принятия решения. А что если внешние факторы изменились? Получается, нужно сначала посчитать риски согласно новой информации а затем принять решения?
Риски не считают (за редким исключением), решение обсчитывается с учётом рисков. При оценке решения с учётом рисков используются диапазоны что и позволяет учесть меняющиеся внешние и не внешние факторы. Две большие разницы и по форме и по смыслу
![Incorporating risk in your project planning using Tamara [recorded webinar]](/img/1.gif)
Спасибо за интересное видео, было полезно узнать новую информацию для себя.
Сейчас как раз пишу диплом и ищу различные мнения по риск-менеджменту.
Что нового узнали? :)
@@RISKACADEMY на данном этапе я ещё новичок в этой сфере, но пытаюсь изучать различные мнения по риск-менеджменту, подходы к формированию системы управления рисков, методов их анализа, оценки.
Поэтому было интересно узнать новое мнение о самом применении одного из инструментов анализа рисков "карты рисков", о двух типах методов анализа рисков, ну и, конечно, про инструмент цру ))
Сейчас пытаюсь найти информацию о практическом применении риск-менеджмента, для анализа результативности их применения, особенностей (например, по классификации рисков под конкретный проект и подбору методов их оценки) и возможности разработки/совершенствования системы управления рисков для конкретного проекта, который рассматриваю в своей вкр - жаль, что такой информации не так уж и много в интернете, либо я плохо ищу 😅
@@sabik497 у нас есть все или почти все risk-academy.ru/download/risk-management-guide/
@@RISKACADEMY спасибо большое, изучу)
На первом шаге противопоставление надуманное. Анализ рисков должен осуществляться как при принятии решений, так и периодически переоцениваться (раз в квартал, месяц, неделю). В силу того, что со временем окружающая среда меняется и соответственно меняются риски. И оценка рисков, сделанная в момет принятия решения, може со временем стать совершенно ошибочной.
Неправильно услышали мысль или просто пытаетесь оправдать ту профанацию, которую считали до этого видео риск менеджментом
Применение карты рисков и не ставит перед собой задачи оценить как конкретные риски повлияют на итоговый результат. Это инструмент ПРЕВАРИТЕЛЬНОЙ ПРИОРИТИЗАЦИИ рисков для дальнейшего рассмотрения. Т.е. докладчик пытается применить КР к решению задач, на которые КР не рассчитана и на основании этого делает вывод, что КР вредный инструмент.
Предварительная приоритезация... прекрасно. Не смущает, что приоритезирует неправильно и с тем же успехом можно гороскопом приоритезировать?
Немного непонятно. Анализ рисков нужно делать во время принятия решения. А что если внешние факторы изменились? Получается, нужно сначала посчитать риски согласно новой информации а затем принять решения?
Риски не считают (за редким исключением), решение обсчитывается с учётом рисков. При оценке решения с учётом рисков используются диапазоны что и позволяет учесть меняющиеся внешние и не внешние факторы. Две большие разницы и по форме и по смыслу