Согласен на 1000%. Ограничил в своей компании кол-во проектов до 3 у руководителей и до 1 у специалистов. Причём получил очень большое сопротивление, многие мнили себя суперменами
У собственников-руководителей всё просто и одни удивления. Почему никто ничего не успевает делать? а) потому что количество задач должно иметь предел и реальные сроки (тот же smart ); б) работники могут начать задерживаться на работе и жертвовать собой, но это до поры, до времени. в) ставятся задачи без разбора и обратной связи. Понял сотрудник? Как он будет её делать и есть ли у него для этого знания и все инструменты или то? Большинство боссов думают просто. «Я ставлю задачу, как хочешь так и исполняй, но она должна быть выполнена к часу Х» 🤦♂
▶ Как повысить мотивацию сотрудников? Бесплатный мини-курс:
om.changerun.ru/motiv/?.be.p8ocYnYTAng
Согласен на 1000%. Ограничил в своей компании кол-во проектов до 3 у руководителей и до 1 у специалистов. Причём получил очень большое сопротивление, многие мнили себя суперменами
Спасибо👍
Хорошая лекция. Примерно тоже самое каждый месяц объясняю руководителю, почему у меня в плане 3-4 дела (проекта).
У собственников-руководителей всё просто и одни удивления. Почему никто ничего не успевает делать? а) потому что количество задач должно иметь предел и реальные сроки (тот же smart ); б) работники могут начать задерживаться на работе и жертвовать собой, но это до поры, до времени. в) ставятся задачи без разбора и обратной связи. Понял сотрудник? Как он будет её делать и есть ли у него для этого знания и все инструменты или то?
Большинство боссов думают просто. «Я ставлю задачу, как хочешь так и исполняй, но она должна быть выполнена к часу Х» 🤦♂
@@_RedTiger_ хз ззз ХХххх хххэ́з0х0жжээ́ээ́х0жзш
Спасибо
александр вы говорите др др др др ха ха хасмеюсь я