Wer mehrere Aufgaben gleichzeitig angeht, brauche länger, mache mehr Fehler und handele sich mehr Stress ein. So sinkt die Leistung unter dem Strich. Man wird schlechter, und die Konzentration lässt nach. Wer an einer Präsentation arbeitet und nebenher versucht, E-Mails zu beantworten, brauche außerdem länger als jemand, der beides nacheinander macht, sagt Windemuth. Multitasking sorgt dafür, dass die Leistung im Job sinkt. Das hat eine DGUV-Studie ergeben. KVP ist der Weg ins Chaos.
UK2DMC Sie haben Kaizen nicht verstanden. Kaizen hat nichts mit Multitasking zu tun, sondern mit Perfektionieren von Arbeitsabläufen. Toyota hat Ford eine 400%tige Leistungssteigerung durch Arbeitsteilung verschafft. Die Japaner sind von ihrer Kultur generell ein stark perfektionistisches Volk. Die deutsche und andere Mentalitäten werden auch in 10;Jahren nicht so weit sein. Eingedenk des geografischen Wandelns sich sogar von selbst weiter zurückwerfen.
KAIZEN Heist nicht der Gute weg sondern Weg zum Verbesserung! und es stammt nicht von Anfang an aus Japan sondern bei 50´er Jahren von William Edwards Deming
Mein Lieber Freund das Stimmt so nicht. Ziel der stetigen Verbesserung ist es Verschwendungen bei der Arbeit oder im Prozess zu erkennen und soweit es geht zu elementaren. Das ist die Kunst und die Philosophie die es lernen gilt. Was die einzelnen Firmen daraus machen ist dann deren Sache und oft geht es dann in die Richtung die du beschreibst.
Kommentar zum Video: Kaizen bedeutet einfach kontinuierliche Verbesserung. Auch stimmt es nicht, dass "geklaut" wurde. Das, was importiert wurde, konnte nicht in Japan in der Form eingesetzt werden (Autos, die zu groß sind oder Kundenforderung nach mehr Varianz). Übrigens: Toyota ist wieder führend - und war es immer: von der Rentabilität her. Außerdem würde ich (deutsches) KVP und Kaizen nicht wirklich vergleichen. Kommentar zu UK2DMC: Arbeitsverdichtung, Restrukturierung, das waren die Gründe, warum Kaizen/Lean/TPM in den späten 80er Jahren in Deutschland eingeführt wurden. In Japan wurde und wird Kaizen nicht dazu verwendet, um Mitarbeiter härter arbeiten zu lassen, oder um sie wegzurationalisieren.
Gut gemacht - Kompliment!
Wer mehrere Aufgaben gleichzeitig angeht, brauche länger, mache mehr Fehler und handele sich mehr Stress ein. So sinkt die Leistung unter dem Strich. Man wird schlechter, und die Konzentration lässt nach. Wer an einer Präsentation arbeitet und nebenher versucht, E-Mails zu beantworten, brauche außerdem länger als jemand, der beides nacheinander macht, sagt Windemuth. Multitasking sorgt dafür, dass die Leistung im Job sinkt. Das hat eine DGUV-Studie ergeben. KVP ist der Weg ins Chaos.
UK2DMC Sie haben Kaizen nicht verstanden. Kaizen hat nichts mit Multitasking zu tun, sondern mit Perfektionieren von Arbeitsabläufen. Toyota hat Ford eine 400%tige Leistungssteigerung durch Arbeitsteilung verschafft. Die Japaner sind von ihrer Kultur generell ein stark perfektionistisches Volk. Die deutsche und andere Mentalitäten werden auch in 10;Jahren nicht so weit sein. Eingedenk des geografischen Wandelns sich sogar von selbst weiter zurückwerfen.
KAIZEN Heist nicht der Gute weg sondern Weg zum Verbesserung! und es stammt nicht von Anfang an aus Japan sondern bei 50´er Jahren von William Edwards Deming
Mein Lieber Freund das Stimmt so nicht. Ziel der stetigen Verbesserung ist es Verschwendungen bei der Arbeit oder im Prozess zu erkennen und soweit es geht zu elementaren. Das ist die Kunst und die Philosophie die es lernen gilt. Was die einzelnen Firmen daraus machen ist dann deren Sache und oft geht es dann in die Richtung die du beschreibst.
Gefährliches Halbwissen.......
Kommentar zum Video: Kaizen bedeutet einfach kontinuierliche Verbesserung. Auch stimmt es nicht, dass "geklaut" wurde. Das, was importiert wurde, konnte nicht in Japan in der Form eingesetzt werden (Autos, die zu groß sind oder Kundenforderung nach mehr Varianz). Übrigens: Toyota ist wieder führend - und war es immer: von der Rentabilität her. Außerdem würde ich (deutsches) KVP und Kaizen nicht wirklich vergleichen.
Kommentar zu UK2DMC: Arbeitsverdichtung, Restrukturierung, das waren die Gründe, warum Kaizen/Lean/TPM in den späten 80er Jahren in Deutschland eingeführt wurden. In Japan wurde und wird Kaizen nicht dazu verwendet, um Mitarbeiter härter arbeiten zu lassen, oder um sie wegzurationalisieren.