É isso aí, é como se colocar em frente ao espelho, e compreender que o responsável pela segurança é o reflexo que vc vê. Agindo dessa forma entende-se que todos precisam estar engajados nesse propósito. Sucesso pra ti
Parabéns Rafael! Desde 1996 quando adentrei nos processos de implantação das normas ISO para Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente e, que efetivamente fui apresentado ao "princípio da melhoria contínua" (PDCA) que abandonei a ideia do Zero Acidentes que é irreal e pior, como foi dito na apresentação é capaz mesmo de contribuir para a geração do acidentes. A busca pelo Zero Acidentes gera (como gerou na minha vida profissional) um "tensão" em função da necessidade da apresentação de uma estatística com "Zero Acidentes" para as diversas partes interessadas.... e, Pensamento + Sentimento = Faz Manifestar a nossa Realidade. Assim, focados e angustiados em atingir Zero Acidentes na verdade produziremos mais dele. Já o princípio da melhoria contínua nos traz a visão de que o mais importante é que nossos resultados hoje sejam melhores do que aqueles alcançados ontem!
Muito legal essa conexão entre melhoria contínua ir contra a ideia de Zero Acidentes. Eu concordo quando você fala que gera uma “tensão”, minha experiência mostra isso também. Rola uma inversão de valores e o número fica mais importante que o que ele mede.
Oi Walter, você também comentou no vídeo sobre a Pirâmide de Bird? Por pura falha da minha parte acabei deletando um comentário super legal feito lá, enquanto tentava responder.
Olá, Parabéns pelo canal, sou apaixonado por segurança. Sempre buscando inovar nas ferramentas de gestão. O profissional de segurança sem instrumentos de medição ele não consegue obter um resultado sustentável. Zero acidente a depender do negócio é quase impossível, isso vira discurso de quem não entende de segurança. Agora zero SIF e/ou PSIF, aí sim estamos fazendo gestão. Estamos com zero chance de fatalidade e ou zero de possibilidade de uma quase fatalidade.
Obrigado, Rodrigo! Legal seu ponto sobre focar em SIF (Severe Incidents and Fatalities). Vou abordar bem de leve isso no ep. 3! Fica por aí e me diz o que achou. Eu acho que a mentalidade de promover Zero é muito perigosa e pode fechar o espaço para uma conversa honesta e aberta. As pessoas podem se sentir reprimidas em abrir potenciais problemas… Qual a sua experiência com isso?
@@alemdozero Concordo, mas acho que se evoluirmos a segurança no âmbito preventivo em temos de indicadores de performance. Em paralelo o foco na frequência que é o cerne do ZERO vai perdendo a importância. Sempre falo com muitos profissionais de segurança entre uma coisa e outra, é melhor resultados com indicadores preventivos atendidos do que o ZERO, esse número é relativo, é consequência. Reduzir potencial de risco e infinitamente mais estratégico que reduzir frequência. Por trás dessa nova forma, está as ferramentas preventivas que vai muito além da segurança comportamental que virou um negócio.
Parabéns pelo canal Rafael! Em especial pelo tema! Já passei por está experiência de buscar o zero acidente, na minha opinião de acordo com a estratégia ela pode ter um efeito muito negativo, o colaborador pode deixar de relatar situações de risco ou pequenos incidentes com medo de ser o cara que ferrou a meta e o indicador! Até mesmo ter medo de ser exposto, se o seu gestor não estiver bem preparado para gerenciar esta situação aí fica pior ainda, pois a pressão aumenta e o clima fica tenso, este clima de tensão pode ser o gatilho para um acidente. No meu ponto de vista a cultura de segurança deve estar incorporada na cultura da empresa e isso é curva de aprendizagem que deve ser dividido com o colaborador, não deve ser cobrado! O colaborador deve ter o comportamento seguro de forma intrínseca no desempenhar de suas funções, mas ele tem que querer e entender a importância da segurança na sua vida.
Muito bom!!! Eu me diverti assistindo este vídeo e acredito muito que precisamos disseminar esta evolução tão necessária na nossa área de forma leve e descontraída!
Muy bien Boludo! Gran abordaje inicial de HOP. Gracias por compartirlo.
Gracias querido!
Adorei a síntese sobre a NV! Show!!!
Valeu Fabi, é meu ponto de vista. Acho que uma boa abordagem pra começar.
Muito bom. O caminho é esse mesmo.
Vamos juntos, Felipe!
Muito bacana. Parabéns
Valeu, Roberto!
Boa Rafa, a visão positiva alavanca os resultados!!
É isso aí! Olhar para o que dá certo!
Muito bom! Parabéns e viva o canal!
Obrigado!!
Boa Rafa! Sucesso no canal
Obrigadooo! Volte sempre!
Excelente abordagem, parabéns 🎯
Valeu Ramon! A meta é chegar na qualidade das suas gravações! 😀
@@alemdozero 😂😂 fácil então. Abraço 👷
Haha não seja modesto! Sua edição e fundos são animais!
Me ajudou muito❤
❤
Que legal! Conta qual parte foi mais útil?
É isso aí, é como se colocar em frente ao espelho, e compreender que o responsável pela segurança é o reflexo que vc vê. Agindo dessa forma entende-se que todos precisam estar engajados nesse propósito.
Sucesso pra ti
Obrigado!!
Parabéns Rafael! Desde 1996 quando adentrei nos processos de implantação das normas ISO para Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente e, que efetivamente fui apresentado ao "princípio da melhoria contínua" (PDCA) que abandonei a ideia do Zero Acidentes que é irreal e pior, como foi dito na apresentação é capaz mesmo de contribuir para a geração do acidentes. A busca pelo Zero Acidentes gera (como gerou na minha vida profissional) um "tensão" em função da necessidade da apresentação de uma estatística com "Zero Acidentes" para as diversas partes interessadas.... e, Pensamento + Sentimento = Faz Manifestar a nossa Realidade. Assim, focados e angustiados em atingir Zero Acidentes na verdade produziremos mais dele. Já o princípio da melhoria contínua nos traz a visão de que o mais importante é que nossos resultados hoje sejam melhores do que aqueles alcançados ontem!
Muito legal essa conexão entre melhoria contínua ir contra a ideia de Zero Acidentes. Eu concordo quando você fala que gera uma “tensão”, minha experiência mostra isso também. Rola uma inversão de valores e o número fica mais importante que o que ele mede.
Oi Walter, você também comentou no vídeo sobre a Pirâmide de Bird? Por pura falha da minha parte acabei deletando um comentário super legal feito lá, enquanto tentava responder.
Olá, Parabéns pelo canal, sou apaixonado por segurança. Sempre buscando inovar nas ferramentas de gestão. O profissional de segurança sem instrumentos de medição ele não consegue obter um resultado sustentável. Zero acidente a depender do negócio é quase impossível, isso vira discurso de quem não entende de segurança. Agora zero SIF e/ou PSIF, aí sim estamos fazendo gestão. Estamos com zero chance de fatalidade e ou zero de possibilidade de uma quase fatalidade.
Obrigado, Rodrigo! Legal seu ponto sobre focar em SIF (Severe Incidents and Fatalities). Vou abordar bem de leve isso no ep. 3! Fica por aí e me diz o que achou.
Eu acho que a mentalidade de promover Zero é muito perigosa e pode fechar o espaço para uma conversa honesta e aberta. As pessoas podem se sentir reprimidas em abrir potenciais problemas… Qual a sua experiência com isso?
@@alemdozero Concordo, mas acho que se evoluirmos a segurança no âmbito preventivo em temos de indicadores de performance. Em paralelo o foco na frequência que é o cerne do ZERO vai perdendo a importância. Sempre falo com muitos profissionais de segurança entre uma coisa e outra, é melhor resultados com indicadores preventivos atendidos do que o ZERO, esse número é relativo, é consequência. Reduzir potencial de risco e infinitamente mais estratégico que reduzir frequência. Por trás dessa nova forma, está as ferramentas preventivas que vai muito além da segurança comportamental que virou um negócio.
Legal, Rodrigo. Que tipo de indicadores preventivos você usa? Compartilha aí!
Graaaaaaaaaande Rafael!!! Matou a pau!!! Começou em grande estilo! Parabéns!!!
Obrigadasso! Fico muito feliz de ver que a galera tá curtindo.
Parabéns pelo canal Rafael! Em especial pelo tema!
Já passei por está experiência de buscar o zero acidente, na minha opinião de acordo com a estratégia ela pode ter um efeito muito negativo, o colaborador pode deixar de relatar situações de risco ou pequenos incidentes com medo de ser o cara que ferrou a meta e o indicador! Até mesmo ter medo de ser exposto, se o seu gestor não estiver bem preparado para gerenciar esta situação aí fica pior ainda, pois a pressão aumenta e o clima fica tenso, este clima de tensão pode ser o gatilho para um acidente.
No meu ponto de vista a cultura de segurança deve estar incorporada na cultura da empresa e isso é curva de aprendizagem que deve ser dividido com o colaborador, não deve ser cobrado! O colaborador deve ter o comportamento seguro de forma intrínseca no desempenhar de suas funções, mas ele tem que querer e entender a importância da segurança na sua vida.
Boa Carminato! Você resumiu aí já alguns futuros episódios do canal!! Vou te chamar pra uma entrevista.
Parabéns, ótimo conteúdo!
Obrigado!!
Parabéns pelo canal... Desejo sucesso!
Obrigado!!
Muito bom!!! Eu me diverti assistindo este vídeo e acredito muito que precisamos disseminar esta evolução tão necessária na nossa área de forma leve e descontraída!
Que bom que você se divertiu! Esta também e a ideia. Semana que vem tem mais!
Parabéns!!!!! Rafael.
Excelente tema inicial, de tantos que com certeza virão para abrilhantar esse próspero canal.
Forte abraço.
Valeu, Ronaldo! Volta semana que vem que tem mais!
Salve meu caro, conteúdo de alta interessância. Abraço
Valeu meu amigo! Abração!