💲 Cómo GESTIONAR un TALLER MECÁNICO 💥
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- Опубликовано: 27 авг 2024
- Preguntas como: ¿Cómo administrar un taller automotriz? ¿Cómo manejar un taller automotriz? ¿Cómo montar un taller mecánico? ¿Cómo hacer crecer un taller automotriz? se resuelven con una sola palabra GESTIÓN.
Si empiezas a gestionar de forma adecuada tu taller automotriz, todos los demás aspectos empezaran a fluir hacia los objetivos que te plantees. Por el contrario, si no tienes una buena gestión, no importaran los demás esfuerzos que hagas, nunca alcanzaras tus metas.
Uno de los factores mas adversos en el crecimiento de las empresas automotrices es la administración de talleres mecánicos. Al ser una dificultad para los dueños y administradores de talleres automotrices, la mala administración se convierte en una barrera para el crecimiento del taller.
Si te preguntas como hacer crecer un taller mecánico, como administrar un taller mecánico, como montar un taller mecánico, como iniciar un taller y muchas otras preguntas relacionadas, estas en el canal correcto.
Somos una firma de consultoría y formación especializados en administración de talleres mecánicos, gestión de talleres mecánicos y desarrollo de talleres mecánicos.
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Un saludo grande hermano Camilo viendo tus videos desde hoy que entre por curiosidad en RUclips.
Saludos amigo Christian, mucho éxito con tu proyecto, va muy bien 🙏🙏🙏 bendiciones y abrazos
Ídolo maestro 👏👏mil gracias por enseñar algo muy valioso
Gracias a ti por tu comentario Aviso. 🙏🙏🙏 Seguimos trabajando para aportarte mucho valor.
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Super importante toda la informacion, ya no se puede trabajar como antes, debajo de la mata de mango donde el mecanico es el recepcionista gerente secretaria contador
Así es Luis. Los tiempos han cambiado, los comportamientos de consumo han cambiado y la competencia ha mejorado. Así que hay que avanzar. 💪💪💪
la importancia de la distribución de las cargas de trabajo al interior de los recintos de un taller mecánico.
Proponga una simple distribución de carga de trabajo para un taller mecánico donde operan 4 mecánicos, 2 asistentes mecánicos, un eléctrico automotriz y 2 funcionarios para aseo general (Distribución Semanal y Mensual).
Hola Moisés. Lo que me pides resulta complicado debido a lo siguiente:
1. La distribución de carga laboral no puede realizarse sin conocer las condiciones, las características operativas y sobre todo las capacidades técnicas tanto del taller como de cada uno de los técnicos.
2. Si quisiéramos hacerlo lo mas standard posible, entonces debemos realizar la distribución de la carga laboral en base a la capacidad productiva de cada quien y eso se traduce en HORAS HOMBRE.
3. Mas que una distribución acartonada de la carga de trabajo, en el esquema de gestión por procesos recomendamos mas un sistema de asignación por disponibilidad de técnico, lo que optimiza el uso de los recursos y hace mas neutral la asignación laboral.
4. De la forma en que lo planteas, parece ser una empresa gestionada a través de funciones, en la que se pretende que las personas trabajen como robots y no una empresa gestionada por procesos, e la que se busca el cumplimiento de objetivos puntuales en cada proceso y finalmente la satisfacción de un cliente, que puede ser EXTERNO O INTERNO.
Espero haber podido ser de ayuda. Éxitos colega.
Cómo hacer para organizar los turnos, es decir, para no recibir más vehículos de los que podemos atender
Hola Héctor. En el siguiente video te lo explico muy detallado. Espero que sea de apoyo para ti. 🙏🙏🙏 ruclips.net/video/uGViZbCsVcc/видео.html
🔥🔥🔥🔥🔥
🚀👏🔥
Me pasarías un ejemplo para un taller de rectificaciones de tapa de cilindro como seria el control de calidad
Hola Mariela. El control de calidad en cada empresa es distinto. Te recomiendo crear un formulario que te permita controlar los puntos críticos del proceso operativo. Lo más importante es que siempre se cumpla el mismo proceso. 💪💪💪
Cuando es el mejor momento para ir aumentando el personal y en qué area empezar?
El mejor momento para aumentar y mejorar tu equipo es YA. Si utilizas las técnicas de contratación que enseñamos, podrás contratar a 10 técnicos si quieres y eso no afectará en nada las finanzas de su taller, todo lo contrario, multiplicará tu capacidad productiva. Siempre debes empezar por el área que genera ingresos y que puedes variabilizar, es decir, el área técnica CONTRATA SIEMPRE MAS MECÁNICOS antes de cualquier otro cargo.
Exelente.... Cómo me gustaría asistir a un evento como ese... Lo malo es que estoy en Venezuela, un poco lejos.. verdad
Gracias por tu comentario. Claro que sí. Esperamos pronto estar de nuevo en Venezuela con eventos como este. Te esperamos. Éxitos colega 💪💪💪💪
Otra pregunta....
Cómo evitar el sabotage entre técnicos?
La mejor forma es con mecanismos de control a través del sistema de gestión por procesos. Eso te permite mantener el control efectivo en todo momento. 💪💪👍👍 Siempre siempre GESTIÓN POR PROCESOS
Un saludo desde argentina, muchas gracias por compartir tu conocimiento. Muy bueno el video.
Mi consulta es como presupuestar un vehículo como pasar el precio del trabajo / reparación. ¿ Por tiempo, por tipo de vehículo ? Desde ya muchas gracias.
Saludos Mil rrmotos. Si entendí tu pregunta la respuesta sería:
Se recomienda que en tu sistema manejes un item de venta (servicio) que se llame Hora Hombre, y puedas crear servicios compuestos por este otro servicio, por ejemplo, un cambio de amortiguador puede equivaler a 1 HH o menos. De igual forma todo esto se debe ver reflejado en $ dinero. Para ello debes conocer antes cuál es el valor de tu Hora Hombre.
Espero no haber enredado mucho la respuesta. La idea es que puedas aprender a gestionar tu taller en base a este principal indicador la Hora Hombre. No quiere decir que si demoras cambiando un amortiguador 5 horas por alguna falla técnica interna, vallas a cobrarle 5 horas a tu cliente. Lo que si debemos es avanzar a la estandarización de los procesos y a un mejor esquema de gestión a través de ellos. Si queda alguna duda por favor quedó atento. Éxitos colega.
@@Innocar si exelente repuesta, desde ya muchas gracias por tu tiempo. Éxitos para tí.
@@milrrmotos8562 Gracias a ti. Esperamos seguir siendo de aporte para ti. Exitos colega
Supper!!!!
Gracias por tu comentario colega 💪💪💪
Que hago si el encargado de servicio hace alianza con el mecanico y hacen trabajos fuera del taller
Una sola palabra. DESPEDIRLOS.
Buenos Dias, alguien puede recomendar algún sistema probado para un taller mecánico.
Hola. PRUEBA NUESTRA APP DE GESTIÓN DE TALLERES:
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Luego de que la descargues, ingresa a nuestros tutoriales con los que aprenderás a usarla en pocos minutos.
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Una vez adentro, 📱envíanos un mensaje al siguiente WhatsApp para guiarte en el uso y mantener una comunicación constante.
wa.me/message/TAXSNAQTNMM4E1
Nos vemos en TuulApp. 🎉
Holaa, quiero abrir un taller en estos meses y me gustaría contactar contigo.
Claro que sí con todo gusto. Te dejo el link directo a nuestro WhatsApp 💪💪 wa.me/message/TAXSNAQTNMM4E1
Cuál es el número telefónico para llamar al taller móvil para servicio a domicilio
En qué ciudad estás?
Como evito q el cliente tenga contacto con el técnico y pida su número de teléfono
Hola José. Incorporando la figura del Asesor de servicio 💪💪
Bnas tardes, tienes talleres?
Hola Julian. Si Sr. 💪💪💪
@@Innocar dónde los puedo visitar?
@@julianmedina3875 necesitas servicios mecánicos? O te refieres a nuestra forma de Consultoría?
@@Innocar servicios mecánicos.
@@julianmedina3875 en qué ciudad te encuentras?
A mi como cliente me.gust que me atienda el mecanico
Hola, es por qué estás acostumbrado a ir a pequeños talleres, pero seguro si llevas el vehículo a un dealer de la marca no pediras hablar con el mecánico.