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同じ釜の飯食う！ってシンプルですけど、1番効果的な組織マネジメントっていうのは同感です！田端さんが達成会のお店選びは必ず自分がやる！という意識は勉強なりましたし、この人と一緒にいると美味しい物が食べれる！っていうのが、社員のやる気上げるのに有効というのも納得でした。
田端さんとか箕輪さんは本当人間味の塊だよな。
39:24たぶん那貴が桓騎軍抜けた時の話ですね笑
田端さんの話すきです
長尺嬉しいです！
ありがとうございます😊😊
52分は最高です！
おお、嬉しいです！！
ただ単に飯奢られてもダメ。「俺もこの人みたいになりたい」と思えないとダメ。同じ釜の飯を食う前に下地として尊敬できるポイントがあるかどうかな気がする。
この動画で田端さんの事を好きになりました！楽しい➕むっちゃ勉強になりました。それを引き出した村岡CEOも最高です😊
ありがとうございます😊
いつもですけど、今回は特に神回。
この回やべぇです、、、百戦錬磨の最前線でやってきた田畑さんが、原点に近い事を語るところにとんでもない価値が、、、若者は毒気がないと言われますが、揺り戻しで、こういう論もまた支持される気がしてます。（とはいえ子育ての問題は両立が本当に難しいです。😂）
貴重な将軍のお話ですよね😊
最高っすね
社員20人もいるのに売上1億前後でなんだか歯痒い。
村岡さんの声はAirPodsで聴いてても聴き心地がすごい良いです
39:17 那貴。桓騎軍から飛信軍へ
アマテラス村岡のぉー！CEOレディオーーーー！！！
田端さんキターw
来てくれました！
例えばプログラミングスキルがあり、業務契約上別にやらなくていいのが前提としてでも、まるであたり前かのようにそのスキル提供を伴う相談があります。別にこっちは何か還元されるわけないのにこういう相談の仕方する組織って気づいていないのか、バカだなぁって思っちゃいます。 結論、相談する側がリスクを負わないので、ある意味投資のリターンが本来期待できた事をやらないのが今日のケチな組織たちだと思います。私はそういう組織とは最低限の事しかやりたくないですね。
あなたが持っているスキルだけが欲しいわけではなく、人間が何かを一緒にするというのは、もっと深い部分の、考えとか想いのところが一緒の人とやった方が幸福度が高く、また全員のパフォーマンスが上がると考えています。
組織だと大いにやりますか、ただ業務提携なので、相手がパフォーマンス上がるのはどうでもいいっちゃアレですけど、確定することは受けて側の時給単価がただ下がるというところが、一周回って受けて側の幸福度はどうでもいいんだなという印象を持たれると考えます。組織の人だと必然的に四半期ごとの評価がありますから私のタイプを貫くとボーナスないと思います。
同じ釜の飯食う！ってシンプルですけど、1番効果的な組織マネジメントっていうのは同感です！
田端さんが達成会のお店選びは必ず自分がやる！という意識は勉強なりましたし、この人と一緒にいると美味しい物が食べれる！っていうのが、社員のやる気上げるのに有効というのも納得でした。
田端さんとか箕輪さんは本当人間味の塊だよな。
39:24
たぶん那貴が桓騎軍抜けた時の話ですね笑
田端さんの話すきです
長尺嬉しいです！
ありがとうございます😊😊
52分は最高です！
おお、嬉しいです！！
ただ単に飯奢られてもダメ。
「俺もこの人みたいになりたい」と思えないとダメ。
同じ釜の飯を食う前に下地として尊敬できるポイントがあるかどうかな気がする。
この動画で田端さんの事を好きになりました！楽しい➕むっちゃ勉強になりました。それを引き出した村岡CEOも最高です😊
ありがとうございます😊
いつもですけど、今回は特に神回。
ありがとうございます😊😊
この回やべぇです、、、
百戦錬磨の最前線でやってきた田畑さんが、原点に近い事を語るところにとんでもない価値が、、、
若者は毒気がないと言われますが、揺り戻しで、こういう論もまた支持される気がしてます。（とはいえ子育ての問題は両立が本当に難しいです。😂）
貴重な将軍のお話ですよね😊
最高っすね
社員20人もいるのに売上1億前後でなんだか歯痒い。
村岡さんの声はAirPodsで聴いてても聴き心地がすごい良いです
ありがとうございます😊
39:17 那貴。桓騎軍から飛信軍へ
アマテラス村岡のぉー！CEOレディオーーーー！！！
田端さんキターw
来てくれました！
例えばプログラミングスキルがあり、業務契約上別にやらなくていいのが前提として
でも、まるであたり前かのようにそのスキル提供を伴う相談があります。別にこっちは何か還元されるわけないのにこういう相談の仕方する組織って気づいていないのか、バカだなぁって思っちゃいます。 結論、相談する側がリスクを負わないので、ある意味投資のリターンが本来期待できた事をやらないのが今日のケチな組織たちだと思います。
私はそういう組織とは最低限の事しかやりたくないですね。
あなたが持っているスキルだけが欲しいわけではなく、人間が何かを一緒にするというのは、もっと深い部分の、考えとか想いのところが一緒の人とやった方が幸福度が高く、また全員のパフォーマンスが上がると考えています。
組織だと大いにやりますか、ただ業務提携なので、相手がパフォーマンス上がるのはどうでもいいっちゃアレですけど、確定することは受けて側の時給単価がただ下がるというところが、一周回って受けて側の幸福度はどうでもいいんだなという印象を持たれると考えます。組織の人だと必然的に四半期ごとの評価がありますから私のタイプを貫くとボーナスないと思います。