Супер, всё в точку, я далеко не предприниматель, не владелец бизнеса,(командная должность в армии)но принципы управления, всё о чём вы говорите, все ошибки, просто смеялся, насколько это про меня..))) спасибо 👍
Можно сказать проще: Бесят собственные, не сбывшиеся ожидания. Вопрос лишь в том на сколько серьезно к ним относиться. Каждый раз ОЖИДАЯ - принимайте происходящее как вероятность, которую вы постарались предугадать. Смотрите на мир через призму азарта
Меня на работе никто никогда никакой руководитель не учил. Только ставил задачи. Я сама искала источники и людей у которых могу научиться и сделать. Поэтому, когда я сейчас руководитель я злюсь, что работники ждут абвгдэйку, чтобы им выложили, а потом они пойдут выполнять.
Лана, Круто! И я сам учился и делал. Хотя хорошо Александром сказано и бывает действительно человек злится, если что-то сам не доделал. Но не всегда так))) Вижу, что Причина всё же не в регламентах и не в систематизации, не в инструментах управления (хотя они помогают в особых случаях))), а в том своим ли делом занят человек. Как связаны его Предназначение, Призвание и профессии? Если занят не своим делом, никакая систематизация не поможет, а только навредит. Хуже всего двигаться эффективно не к своей Цели. С 2012 года у меня выставочная компания номер 1 в России по росту прибыли предпринимателей. Результаты у нас и у наших клиентов в разы лучше, чем у лучших на рынке. Лана, а вы в какой сфере руководите? Какой продукт или услугу предоставляете?
@@avegaradislav Радислав🤗Мне приятно, что мой комментарий Вам откликнулся. Видно, что Вы мудрый и человек с опытом. С удовольствием бы поговорила с Вами на эту тему и другие связанные с подчинёнными и организацией работы так, чтобы команде в радость было выполнять поставленные цели
Надо сначало посмотреть, что прописано в его должностных обязанностях. Вы можете по своей хотелке требовать лишнего. А я всегда делился знаниями, опытом со своими сотрудниками. И не считал это чем то зазорным для себя.
А не кто не разу не пробовал вызвать сотрудников жён!!! И с ними провести беседу, о том что ваши парни забивают на работу. И их дома 🏡 каждый день начинают мотивировать 👏🏼👏🏼👏🏼
Причина раздражения неким "отрицательным" результатом заключается в завышенных изначальных ожиданиях, которые в свою очередь возникают из за неверной т.е. слишком оптимистичной оценки ситуации. С другой стороны, если уж изначально всегда ожидать только наихудшего чтобы избежать последующих разочарований, то может лучше сразу в ящик и на два метра вниз, ибо ужасный конец как правило лучше чем ужас без конца (в итоге которого ужасный конец видимо все равно придет, ага).
Можно ли перевоспитать очень медленного и скрупулёзно сотрудника, который выполняет задачу в 10ть раз медленнее других? Медленный он во всем, а требуется выполнять работу оперативно и ещё справляться с многозадачностью.
На скорость выполнения задач надо, конечно, на испытательном смотреть. И ставить четкий план с результатом, когда что-то должно быть сделано. Проверять, менеджить. Если просит помочь, подсказать, направить. Но дольше 2х недель не сюсюкать. У вас требования - если не справляется - всего хорошего.
Становятся, однозначно. На RUclips немало роликов на эту тему от разбирающихся людей. От себя могу добавить, что лидерами люди становятся посредством принятия сложных решений, если коротко))
Вот вот. Когда орёт, это ещё не самое худшее. Гораздо страшнее, когда не орёт, а копит. А потом это "перепрелое г" начинает сочится без повода и отравляет атмосферу в компании. Вроде молочь и сказать то в ответ что-то сложно, но со временем, напрочь убивает мотивацию у сотрудников.
шляпа всё. если истериш, знач не везёшь тяги. не учёл все аспекты, не тому человеку поставил задачу, не смог объяснить как пятилетнему ребёнку. вовлёкся в процесс сам, это имитация бурной деятельности. самый низкий уровень. было не полезно. а многим навредит, заведя по ложному пути. так считаю.
Где поставить пять лайков? Каждый управляющий должен это знать!
Супер, всё в точку, я далеко не предприниматель, не владелец бизнеса,(командная должность в армии)но принципы управления, всё о чём вы говорите, все ошибки, просто смеялся, насколько это про меня..))) спасибо 👍
Спасибо за подтверждение.
Эх, как не крути, придется подписаться под каждым словом :)
За вами хочется идти. Спасибо за вашу работу 👌💪
Необходимо полезная информация для владельца!👍👍👍
Можно сказать проще: Бесят собственные, не сбывшиеся ожидания.
Вопрос лишь в том на сколько серьезно к ним относиться.
Каждый раз ОЖИДАЯ - принимайте происходящее как вероятность, которую вы постарались предугадать.
Смотрите на мир через призму азарта
Юпитер, ты злишься, значит ты не прав
Делаю свое зрение идеальным.Возьму ваш комментарий на заметку,так как он поможет справиться со стрессом.
Мысли глубокие вызывающее восхищение
Очень крутой видос) Каждый через это проходит
я почти прошла, осталось уводить одну сотрудницу)) я ее ударила мысленно, что на руке ссадина даже) образовалась
Спасибо, посмотрел с интересом
Мега полезная информация и очень актуальная !
Какой Вы классный! Спасибо за такой полезный контент!
Очень рад) Еще больше информации вы сможете найти по ссылке: my.bbooster.online/mk_30?
А так же, в дополнение, сейчас будет выходит большое число роликов на канале о том, что стоит сделать сейчас во время кризиса. Следите за новостями)
Великолепно! Спасибо
Меня на работе никто никогда никакой руководитель не учил. Только ставил задачи. Я сама искала источники и людей у которых могу научиться и сделать. Поэтому, когда я сейчас руководитель я злюсь, что работники ждут абвгдэйку, чтобы им выложили, а потом они пойдут выполнять.
Лана, Круто! И я сам учился и делал.
Хотя хорошо Александром сказано и бывает действительно человек злится, если что-то сам не доделал. Но не всегда так))) Вижу, что Причина всё же не в регламентах и не в систематизации, не в инструментах управления (хотя они помогают в особых случаях))), а в том своим ли делом занят человек. Как связаны его Предназначение, Призвание и профессии?
Если занят не своим делом, никакая систематизация не поможет, а только навредит. Хуже всего двигаться эффективно не к своей Цели.
С 2012 года у меня выставочная компания номер 1 в России по росту прибыли предпринимателей. Результаты у нас и у наших клиентов в разы лучше, чем у лучших на рынке.
Лана, а вы в какой сфере руководите? Какой продукт или услугу предоставляете?
@@avegaradislav Радислав🤗Мне приятно, что мой комментарий Вам откликнулся. Видно, что Вы мудрый и человек с опытом. С удовольствием бы поговорила с Вами на эту тему и другие связанные с подчинёнными и организацией работы так, чтобы команде в радость было выполнять поставленные цели
@@avegaradislav А как это выставочная компания по росту Прибыли. Первый раз такое слышу🤔
Лана SvetLana 11х
Надо сначало посмотреть, что прописано в его должностных обязанностях. Вы можете по своей хотелке требовать лишнего. А я всегда делился знаниями, опытом со своими сотрудниками. И не считал это чем то зазорным для себя.
Отличная информация и хорошая подача! Не хуже, чем у Тарасова!
Да отличное видео 👍😁
Полностью согласен с Александром😁👍
Отлично. Побольше живых примеров. Как всегда в конце вывод.
Видео поистинне замечательно.
А не кто не разу не пробовал вызвать сотрудников жён!!! И с ними провести беседу, о том что ваши парни забивают на работу. И их дома 🏡 каждый день начинают мотивировать 👏🏼👏🏼👏🏼
Это прямо какой-то запрещённый приём. Не уверен что это легально с точки зрения международной конвенции о гуманном отношении к военнопленным.
Боже, как актуально))))
Посмотрела с другой стороны. Спасибо за информацию! )
Причина раздражения неким "отрицательным" результатом заключается в завышенных изначальных ожиданиях, которые в свою очередь возникают из за неверной т.е. слишком оптимистичной оценки ситуации.
С другой стороны, если уж изначально всегда ожидать только наихудшего чтобы избежать последующих разочарований, то может лучше сразу в ящик и на два метра вниз, ибо ужасный конец как правило лучше чем ужас без конца (в итоге которого ужасный конец видимо все равно придет, ага).
Самое актуальное
Спасибо!
Где взять эту систему управления?
Почему так мало подписчиков и комментариев?
Спасибо
👌✊️
🎯Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&
А что делать с партнёрами, которые все как один тупят, говорят что сделают то, о чем договорились, но не делают
Нужно разбираться в чем причина. Очень редки люди которые и словом и делом хороши...
Можно ли перевоспитать очень медленного и скрупулёзно сотрудника, который выполняет задачу в 10ть раз медленнее других? Медленный он во всем, а требуется выполнять работу оперативно и ещё справляться с многозадачностью.
На скорость выполнения задач надо, конечно, на испытательном смотреть. И ставить четкий план с результатом, когда что-то должно быть сделано. Проверять, менеджить. Если просит помочь, подсказать, направить. Но дольше 2х недель не сюсюкать. У вас требования - если не справляется - всего хорошего.
Первые три года были такими ,а потом всё пошло .
У вас есть инстаграм?
Да, конечно. @alexvisotsky
Лидером рождаются или становятся?
Становятся, однозначно. На RUclips немало роликов на эту тему от разбирающихся людей. От себя могу добавить, что лидерами люди становятся посредством принятия сложных решений, если коротко))
👍
Вот вот. Когда орёт, это ещё не самое худшее. Гораздо страшнее, когда не орёт, а копит. А потом это "перепрелое г" начинает сочится без повода и отравляет атмосферу в компании. Вроде молочь и сказать то в ответ что-то сложно, но со временем, напрочь убивает мотивацию у сотрудников.
Если кричит то работает а если молчит то все не руководитель? Интересное мнение.
Косячат сотрудники. Изза клсяков клиент не покупает и уходит. А за аренду плати и зарплату дай.... александр не прав что дело в себе
то есть уволить сотрудников тупых?) это решит проблему?) я уволила и все наладилось. ничего внедрять больше не надо, все идеально
Чёта вы у меня пропали. Подписаться, что-ли?
шляпа всё.
если истериш, знач не везёшь тяги. не учёл все аспекты, не тому человеку поставил задачу, не смог объяснить как пятилетнему ребёнку.
вовлёкся в процесс сам, это имитация бурной деятельности.
самый низкий уровень.
было не полезно. а многим навредит, заведя по ложному пути.
так считаю.