J'ai une remarque à ajouter : on dit que les HPE vont prioriser l'intérêt du poste et des missions par rapport au salaire. Personnellement j'ai choisi de travailler un bon moment dans une PME alors que mon salaire y était inférieur à ce que je pouvais espérer gagner dans une plus grosse entreprise. Pourquoi ? Parce que quand je l'ai rencontré le patron était un visionnaire qui rêvait pouvoir réaliser des systèmes industriels qui à l'époque étaient nettement en avance par rapport à l'état de l'art, et que moi de mon côté je rêvais d'avoir l'occasion de réaliser de tels systèmes. Je ne regrette vraiment pas mon choix : la variété, la créativité que j'ai eu l'occasion de mettre en œuvre, les responsabilités, l'expérience acquise... et... la passion vécue de mon travail valait plus: je n'aurais jamais eu ça dans une plus grosse entreprise. 🙂 Et j'avoue que ça me fait plaisir des années après l'avoir quitté d'aller sur le site web de cette entreprise, de constater qu'elle semble bien portante, et que les systèmes que j'y ai développé il y a vingt ans sont encore vendu. C'est une longévité exceptionnelle ! Je me dis à chaque fois "On a bien bossé !" 🙂🙂🙂 Et ça m'a permis quand le moment fut venu d'évoluer dans la R&D de géants Allemands de l'industrie en tant que Consultant Senior 🙂
Bonjour, J'ai été diagnostiqué THQI gamin et on s'intègre très bien en entreprise ! 😂 La difficulté que rencontrent beaucoup de HPI est tout simplement ne pas avoir conscience de leur potentiel et d'être à des postes qui ne leur apporte pas d'épanouissement. Inconsciemment ils ressentent une frustration. Ma suggestion au cas où un employé s'annonce HPI: outre un coaching adapté, lui proposer la possibilité de progresser par rapport à son niveau actuel. Par exemple si c'est une des secrétaires de l'entreprise (c'est plus fréquent qu'on ne le croit) lui proposer d'effectuer une formation pour gagner en niveau, ou de se requalifier dans un autre métier, comme l'ingénierie (oui elle PEUT le faire, elle a le potentiel pour!). Si c'est un ingénieur, lui proposer par exemple d'effectuer un MBA. Et réfléchir à une évolution de poste correspondant plus aux appétences naturelles des HPI comme la R&D ou la Stratégie. Ceci dans l'intérêt de l'employé mais aussi de l'entreprise dans son ensemble, bien entendu. Il faut voir qu'un cas fréquent (je fréquente les réseaux sociaux HPI) est la personne qui se découvre HPI, trouve la motivation pour reprendre des études ou une formation, et n'ayant pas la possibilité d'évoluer en rapport dans son entreprise perd toute loyauté et la quitte pour pouvoir s'épanouir professionnellement. Souvent elle n'a pas osé évoquer sa particularité avec son employeur ! C'est bien entendu une grosse perte pour l'entreprise. Alors qu'un employé qui se voit reconnus, accompagné dans son épanouissement et proposé des évolutions de postes en accord avec l'effort qu'il a fourni au contraire éprouvera plus de loyauté envers son entreprise: il n'aura pas envie de la quitter mais de l'aider à prospérer ! J'ai une remarque à ajouter issue de mon expérience de la fréquentation de la nébuleuse Internet HPI, y compris de 'coaching' sur des groupes de soutien : Que ce soit là littérature, les témoignages publié sur Internet ou les réseaux sociaux, cela concerne en général des HPI en souffrance. Ceux qui ont trouvé la voie de l'épanouissement n'éprouvent pas le besoin de parler d'eux. Et un simple calcul montre qu'ils sont majoritaires. Quand on cherche à se familiariser avec la thématique, dans le cadre d'une démarche RH par exemple, il faut bien garder ce biais à l'esprit et que la situation est loin d'être aussi négative que toute cette littérature plutôt pessimiste peut donner l'impression. En ce moment même la majorité des HPI ont trouvé le moyen de s'épanouir professionnellement ou autre. Bien sûr, c'est judicieux de la part de l'entreprise de leur offrir un accompagnement spécifique pour leur permettre d'aller 'plus loin plus haut' en pariant sur le fait que leur potentiel intellectuel bénéficiera au projet d'entreprise, mais il n'y a probablement pas dans la majorité des cas une 'souffrance' à gérer 🙂
@@YasmineBoulfani Bonjour, Pour l'instant personnellement plus rien! Je vous suggère de regarder l'association MENSA . Il y a aussi des groupes Facebook ou Mastodon
Cette estimation de 2/3% de la population surdouée provient d'un modèle mathématique appliquer a priori pour établir une mesure du potentiel intellectuel : la courbe de Gauss de distribution du QI. Hors, les résultats concrets indique effectivement que la proportion de HQI est supérieur à cette estimation. Cela montre que la courbe de Gauss n'est pas une modélisation exacte de la réalité. J'ai effectivement déjà lu que la fraction HQI de la population s'approche plus des 10% que de la valeur théorique. On commence depuis quelques années à mieux comprendre la génétique liée au HQI et... les gènes sont discrets en terme mathématique - ce qui explique que la réalité ne correspond pas à une belle courbe lisse et théorique. 🙂 Et peut-être que dans les générations précédentes être HPI a donné un avantage de séduction auprès du sexe opposé ce qui fait que ces gènes se sont répandus largement plus que ce que monsieur Gauss, lui même THQI, aurait imaginé ? Il n'y a pas qu'Audrey Fleurot que ça rend attirante 😬
Je vous conseille aussi la lecture du livre "Dans la tête des HP : de haut potentiel à hyper préfrontal" - éditions La Renaissance du livre, un livre qui permet de passer de l'étiquette identitaire à la compréhension du mode de fonctionnement, il donne des clés pour comprendre et des pistes pour agir concrètement (hypersensibilité, méthode de travail, attention, motivation, où est le bouton off de mon cerveau, pourquoi suis seul(e) à poser ces questions, je change souvent de centre d'intérêt,...) ruclips.net/video/puXDpEpaK-0/видео.html
J'ai une remarque à ajouter : on dit que les HPE vont prioriser l'intérêt du poste et des missions par rapport au salaire.
Personnellement j'ai choisi de travailler un bon moment dans une PME alors que mon salaire y était inférieur à ce que je pouvais espérer gagner dans une plus grosse entreprise.
Pourquoi ? Parce que quand je l'ai rencontré le patron était un visionnaire qui rêvait pouvoir réaliser des systèmes industriels qui à l'époque étaient nettement en avance par rapport à l'état de l'art, et que moi de mon côté je rêvais d'avoir l'occasion de réaliser de tels systèmes.
Je ne regrette vraiment pas mon choix : la variété, la créativité que j'ai eu l'occasion de mettre en œuvre, les responsabilités, l'expérience acquise... et... la passion vécue de mon travail valait plus: je n'aurais jamais eu ça dans une plus grosse entreprise. 🙂
Et j'avoue que ça me fait plaisir des années après l'avoir quitté d'aller sur le site web de cette entreprise, de constater qu'elle semble bien portante, et que les systèmes que j'y ai développé il y a vingt ans sont encore vendu. C'est une longévité exceptionnelle ! Je me dis à chaque fois "On a bien bossé !" 🙂🙂🙂
Et ça m'a permis quand le moment fut venu d'évoluer dans la R&D de géants Allemands de l'industrie en tant que Consultant Senior 🙂
Bonjour,
J'ai été diagnostiqué THQI gamin et on s'intègre très bien en entreprise ! 😂
La difficulté que rencontrent beaucoup de HPI est tout simplement ne pas avoir conscience de leur potentiel et d'être à des postes qui ne leur apporte pas d'épanouissement. Inconsciemment ils ressentent une frustration.
Ma suggestion au cas où un employé s'annonce HPI: outre un coaching adapté, lui proposer la possibilité de progresser par rapport à son niveau actuel. Par exemple si c'est une des secrétaires de l'entreprise (c'est plus fréquent qu'on ne le croit) lui proposer d'effectuer une formation pour gagner en niveau, ou de se requalifier dans un autre métier, comme l'ingénierie (oui elle PEUT le faire, elle a le potentiel pour!). Si c'est un ingénieur, lui proposer par exemple d'effectuer un MBA. Et réfléchir à une évolution de poste correspondant plus aux appétences naturelles des HPI comme la R&D ou la Stratégie.
Ceci dans l'intérêt de l'employé mais aussi de l'entreprise dans son ensemble, bien entendu.
Il faut voir qu'un cas fréquent (je fréquente les réseaux sociaux HPI) est la personne qui se découvre HPI, trouve la motivation pour reprendre des études ou une formation, et n'ayant pas la possibilité d'évoluer en rapport dans son entreprise perd toute loyauté et la quitte pour pouvoir s'épanouir professionnellement. Souvent elle n'a pas osé évoquer sa particularité avec son employeur ! C'est bien entendu une grosse perte pour l'entreprise.
Alors qu'un employé qui se voit reconnus, accompagné dans son épanouissement et proposé des évolutions de postes en accord avec l'effort qu'il a fourni au contraire éprouvera plus de loyauté envers son entreprise: il n'aura pas envie de la quitter mais de l'aider à prospérer !
J'ai une remarque à ajouter issue de mon expérience de la fréquentation de la nébuleuse Internet HPI, y compris de 'coaching' sur des groupes de soutien :
Que ce soit là littérature, les témoignages publié sur Internet ou les réseaux sociaux, cela concerne en général des HPI en souffrance. Ceux qui ont trouvé la voie de l'épanouissement n'éprouvent pas le besoin de parler d'eux. Et un simple calcul montre qu'ils sont majoritaires.
Quand on cherche à se familiariser avec la thématique, dans le cadre d'une démarche RH par exemple, il faut bien garder ce biais à l'esprit et que la situation est loin d'être aussi négative que toute cette littérature plutôt pessimiste peut donner l'impression. En ce moment même la majorité des HPI ont trouvé le moyen de s'épanouir professionnellement ou autre. Bien sûr, c'est judicieux de la part de l'entreprise de leur offrir un accompagnement spécifique pour leur permettre d'aller 'plus loin plus haut' en pariant sur le fait que leur potentiel intellectuel bénéficiera au projet d'entreprise, mais il n'y a probablement pas dans la majorité des cas une 'souffrance' à gérer 🙂
Serait-il possible d'avoir les liens ou noms des sites/réseaux sociaux HPI que vous avez fréquentés svp? Merci par avance
@@YasmineBoulfani Bonjour,
Pour l'instant personnellement plus rien! Je vous suggère de regarder l'association MENSA . Il y a aussi des groupes Facebook ou Mastodon
Cette estimation de 2/3% de la population surdouée provient d'un modèle mathématique appliquer a priori pour établir une mesure du potentiel intellectuel : la courbe de Gauss de distribution du QI.
Hors, les résultats concrets indique effectivement que la proportion de HQI est supérieur à cette estimation. Cela montre que la courbe de Gauss n'est pas une modélisation exacte de la réalité. J'ai effectivement déjà lu que la fraction HQI de la population s'approche plus des 10% que de la valeur théorique.
On commence depuis quelques années à mieux comprendre la génétique liée au HQI et... les gènes sont discrets en terme mathématique - ce qui explique que la réalité ne correspond pas à une belle courbe lisse et théorique. 🙂
Et peut-être que dans les générations précédentes être HPI a donné un avantage de séduction auprès du sexe opposé ce qui fait que ces gènes se sont répandus largement plus que ce que monsieur Gauss, lui même THQI, aurait imaginé ? Il n'y a pas qu'Audrey Fleurot que ça rend attirante 😬
Au vu des valeurs citées , ils ne se bousculent sur bfm ...........
C est une souffrance avant tout Madame
Je vous conseille aussi la lecture du livre "Dans la tête des HP : de haut potentiel à hyper préfrontal" - éditions La Renaissance du livre, un livre qui permet de passer de l'étiquette identitaire à la compréhension du mode de fonctionnement, il donne des clés pour comprendre et des pistes pour agir concrètement (hypersensibilité, méthode de travail, attention, motivation, où est le bouton off de mon cerveau, pourquoi suis seul(e) à poser ces questions, je change souvent de centre d'intérêt,...) ruclips.net/video/puXDpEpaK-0/видео.html