デジタル化失敗の方程式（DXを本当の成果に繋げる方法）

高いお金を投じてデジタル化したのに、思ったような効果が表れない――。さまざまなメディアで「デジタルトランスフォーメーション（DX）」という言葉を毎日のように目にしますが、実は多くの企業が冒頭のような悩みを抱えています。
なぜ、こうした状況に陥るのでしょう？　今回は、この真因と解消策が明かされています。さらに、民間企業とは異なって仕事の「選択と集中」を行えない官の領域において、この解消策を実践して目覚ましい成果を上げた実例が紹介されています。
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＜講師プロフィール＞
岸良裕司　－　Goldratt Japan CEO　－
・東京大学MMRC(ものづくり経営研究センター)非常勤講師
・国土交通大学 非常勤講師
1959年生まれ。東京外国語大学卒業後、京セラ（株）に入社。
半導体部品事業本部、
半導体部品営業統括部にて主にマーケティングの強化に尽力。
全体最適のマネジメントであるTOC（Theory Of Constraint:制約理論） を
あらゆる産業や行政で実践。
活動成果の１つとして発表された「三方良しの公共事業」は
世界的ベストセラー「ザ・ゴール」著者、E.ゴールドラット博士の絶賛を浴び、
07年4月に国策として正式に採用される。
2008年4月、ゴールドラット博士に請われて、
ゴールドラット・コンサルティングに入職し、日本代表となる。
科学的に再現性のあるロジックで短期間で飛躍的な成果を次々と出し続けている。
著書：
三方良しの公共事業改革
全体最適の問題解決入門
最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント
優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか？　など多数
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＜今後の配信予定タイトル＞
TOCに失敗事例はあるのか？
数字で表せないものは科学ではないのか？
的外れのカイゼンのダメージとは？
カイゼン活動が進んだ現場でTOCは目覚ましい成果を出せるのか？
「Yes. But…」と抵抗を受けたらどうすればいいのか？
「変われ！」といっても変わらないのはなぜか？
「組織の壁」を崩すにはどうしたらいいのか？
人の最も優れた才能「不平不満をつべこべ言う」を活用する方法は？
コンサルが失敗する3つの理由
デジタル化失敗の方程式
プロジェクト破綻を必ず招く「手段と目的のはき違え」を防ぐには？
「段取り八分」って何ですか？
プロジェクトマネジメントを導入してもなぜ納期遅れと予算超過は無くならないのか
仕事の効率を台無しにするダメ上司につけるクスリとは？
遅れれれば遅れるほど、手直しが多ければ多いほどもうかるーソフトウェア業界は業者天国なのか？
プロジェクトのジャマをする害虫とは？
＃経営学　＃DX　＃デジタル化