Hallo, ich kenne eine Baustelle da gibt es sowohl Fachbauleiter als auch Oberbauleiter. Die Oberbauleiter sind aber keine Projektleiter. Es gibt aber zudem Investoren(Bauherr), projektentwickler und Generalunternehmer. Es gibt Planer und es gibt Statiker als auch Statiker die wohl gegenzeichnen und grünstempeln? Es gibt Gutachter für Wasserhaltungen, weil es Altlasten im Boden gibt. Bei diesem Projekt wechseln permanent wegen der Schwierigkeit des Gesamtprojekt es die einzelnen Personen. Kannst du mir bei dieser permanent wechselnden Lage irgend eine konstante geben die es hilft den überblick zu behalten? Über eine Antwort wäre ich sehr dankbar
@@BaustellenCoach hallo, ich soll von einem externen büro den derzeitigen Stand der Baustelle bei einem spontanen vor Ort Termin erfassen und dann kommunizieren was der derzeitige Stand ist. Ohne Weisungsbefugnis. Ich denke wenn ,an die Stelle beschreibt dann ist es tendenziell in Richtung baüberwachung (wobei wir dann noch eine weitere Rolle mit im Boot haben)
@@marcm3623 Ok, die Antwort auf Deine Frage: Du brauchst ein detailliertes Organigramm der Baustelle. Ergebnis muss sein: Wie sieht die Hierarchie exakt aus. Wer ist wem weisungsbefugt und dann werden damit die Schnittstellen der Kommunikation definiert. Wer liefert wem was warum und wie. Die fünf W-Fragen. Solltest Du schon ein Ticket für das Seminar am 8./9.11. haben, können wir da gerne tiefer einsteigen, bzw. in meiner online Masterclass erarbeiten wir solche Dinge genau nach den Bedürfnissen der Teilnehmer.
Ich habe den Spezialtiefbau, den Hochbau und die pfahlgründung vergessen. Dann noch den Wasserbau.
Freundlichen gruss
Hallo,
ich kenne eine Baustelle da gibt es sowohl Fachbauleiter als auch Oberbauleiter. Die Oberbauleiter sind aber keine Projektleiter.
Es gibt aber zudem Investoren(Bauherr), projektentwickler und Generalunternehmer. Es gibt Planer und es gibt Statiker als auch Statiker die wohl gegenzeichnen und grünstempeln? Es gibt Gutachter für Wasserhaltungen, weil es Altlasten im Boden gibt.
Bei diesem Projekt wechseln permanent wegen der Schwierigkeit des Gesamtprojekt es die einzelnen Personen. Kannst du mir bei dieser permanent wechselnden Lage irgend eine konstante geben die es hilft den überblick zu behalten?
Über eine Antwort wäre ich sehr dankbar
Was ist denn Deine Funktion auf der Baustelle? Wofür trägst Du die Verantwortung und wo hast Du Weisungsbefugnis?
@@BaustellenCoach hallo, ich soll von einem externen büro den derzeitigen Stand der Baustelle bei einem spontanen vor Ort Termin erfassen und dann kommunizieren was der derzeitige Stand ist. Ohne Weisungsbefugnis. Ich denke wenn ,an die Stelle beschreibt dann ist es tendenziell in Richtung baüberwachung (wobei wir dann noch eine weitere Rolle mit im Boot haben)
@@marcm3623 Ok, die Antwort auf Deine Frage: Du brauchst ein detailliertes Organigramm der Baustelle. Ergebnis muss sein: Wie sieht die Hierarchie exakt aus. Wer ist wem weisungsbefugt und dann werden damit die Schnittstellen der Kommunikation definiert. Wer liefert wem was warum und wie. Die fünf W-Fragen. Solltest Du schon ein Ticket für das Seminar am 8./9.11. haben, können wir da gerne tiefer einsteigen, bzw. in meiner online Masterclass erarbeiten wir solche Dinge genau nach den Bedürfnissen der Teilnehmer.