Спасибо. Я 4 дня назад начал и вчера остановился. Есть аудио вариант кстати)) В общем такие книги надо читать когда у тебя уже есть твердый стек. На начальном этапе это потеря времени.
Добрый день ПРОШУ сделайте видео......мне пришло письмо на почту(MacOs система), я открыл в программе "почта" письмо, а там было типо я за вами слежу через камеру и микрофон у меня копии всех данных и так далее..........в письме не было ссылок или чего-либо, я да же не дочитав удалил, мог я заразиться открыв письмо, если да то что делать?????????????????????????????????????????
Антоша, а когда менеджерам пох, им главные их показатели? И они будут валить на разрабов тестеров админов и всех низовых. Менеджерам надо срать на всех чтобы они не вонял и и были чистыми перед руководством и получали премиобонусы, а по факту шуты с бурной деятельностью. На обещают клиенту скатерть само ранку, посовещаются с руководством что нашли клиента и денег много даст. А представители клиента слегка или совсем в неадеквате. Но клиент всегда прав. В итоге в говне все разрабы с девопсами и прочими колёсами и двигателем на которых катится вся контора и они виноваты и только они. А что рулевые не туда рулят в разные стороны и тормозят в гору это степени мба и красивые резюме.
Ужас, если такие книги пользуются успехом, то дело Мэскона и Файоля пошло по одному месту ( А если, эту книгу нужно читать аналитикам... То почему они аналитики?
@@pavlenkoat Плоха не сама книга, а факт того что подобная литература публикуется в принципе и пользуется спросом. Я не против, что автор делится своим опытом, это прекрасно, но как правило, все решения написаны в учебниках по менеджменту. Принципы управления универсальны, просто каждый раз продаются под разной упаковкой, лет пять назад, это был agile, теперь DevOps... Суть, управленческая импотенция или банальный бардак, явление мировое и массовое, и когда делом руководят "неординарные личности", есть повод задуматься о светлом будущем.
Мир IT с Антоном Павленко Чужой управленческий опыт очень плохой учитель, и очень коварный, его так и тянет повторить. Опыт нужно верифицировать. Повторюсь принципы управления универсальны в первую очередь нужно изучить их.
Что плохого в повторении хорошего опыта . Универсального ничего нет. Нужно решать как поступить в конкретной ситуации в зависимости от обстоятельств. руководителю всегда надо быть гибким. А как им стать не анализируя чужой опыт. Не зря умные люди в плане социализации учились не только на своем опыте но и на чужом.
И толку от этого вокругдаоколовеопсного блалабла без собственно технических моментов, практик и инструментов Это как итил , написано много на практике безполезно
Спасибо.
Я 4 дня назад начал и вчера остановился.
Есть аудио вариант кстати))
В общем такие книги надо читать когда у тебя уже есть твердый стек. На начальном этапе это потеря времени.
В книге "цель" круто про уское горлышко рассказано, там тоже типа романа, где у начальника завод шел в убытки и его уже хотели закрывать.
Думаю оттуда и взяли
Почитайте «Цель» Голдратта
Добрый день ПРОШУ сделайте видео......мне пришло письмо на почту(MacOs система), я открыл в программе "почта" письмо, а там было типо я за вами слежу через камеру и микрофон у меня копии всех данных и так далее..........в письме не было ссылок или чего-либо, я да же не дочитав удалил, мог я заразиться открыв письмо, если да то что делать?????????????????????????????????????????
Наканецта! Рад что дошел до феникса, значит мои комменты на стримах были услышаны. Ждем-с более подробного анализа!
я давно хотел прочитать, решил по сути послушать. Нашел аудио книгу. Скорее всего будут пародийные ролики на втором канале.
@@pavlenkoat когда будет десктопный топ лучших дистрибутивов
Загадывать не хочу, проблемы со здоровьем не ушли. Скорее всего в конце сентября.
@@pavlenkoat выздоравливай
@@pavlenkoat Что со здоровьем?
Прочитал эту книгу. Я словно прозрел. А через месяц меня внезапно сделали начальником отдела эксплуатации, но я уже знал, куда грести.
Да это круто.
Есть еще книга, которая так и называется "Философия DevOps" Дэвис Дженнифер. Но отзывы весьма спорные.
Пробовал читать, советую делать это в спасательном круге.
Была бы аудио версия я б прослушал
Музыка на фоне говно. Почему нельзя нормальную поставить?
Нормальную это какую?
Антоша, а когда менеджерам пох, им главные их показатели? И они будут валить на разрабов тестеров админов и всех низовых. Менеджерам надо срать на всех чтобы они не вонял и и были чистыми перед руководством и получали премиобонусы, а по факту шуты с бурной деятельностью. На обещают клиенту скатерть само ранку, посовещаются с руководством что нашли клиента и денег много даст. А представители клиента слегка или совсем в неадеквате. Но клиент всегда прав. В итоге в говне все разрабы с девопсами и прочими колёсами и двигателем на которых катится вся контора и они виноваты и только они. А что рулевые не туда рулят в разные стороны и тормозят в гору это степени мба и красивые резюме.
Я от таких контор бы бежал.
харэ тренировать брови
Они уже натренированы. Видишь как движутся
На английском книгу читал?
Нет. На русском. И даже не читал, а слушал. Глаза болят после работы. Поэтому я книги слушаю. В том числе и классическую литературу.
@@pavlenkoat А где слушали?
Купил книгу аудио.
@@pavlenkoat класика топ
Ужас, если такие книги пользуются успехом, то дело Мэскона и Файоля пошло по одному месту (
А если, эту книгу нужно читать аналитикам... То почему они аналитики?
Чем она плоха? Это не какой-то кладезь знаний, но понимания что для чего она дает
@@pavlenkoat Плоха не сама книга, а факт того что подобная литература публикуется в принципе и пользуется спросом. Я не против, что автор делится своим опытом, это прекрасно, но как правило, все решения написаны в учебниках по менеджменту. Принципы управления универсальны, просто каждый раз продаются под разной упаковкой, лет пять назад, это был agile, теперь DevOps... Суть, управленческая импотенция или банальный бардак, явление мировое и массовое, и когда делом руководят "неординарные личности", есть повод задуматься о светлом будущем.
Я за порядок и универсализм. Но при этом не мешать творчеству. Но на чем учиться выстраивать порядок если не на опыте других?
Мир IT с Антоном Павленко Чужой управленческий опыт очень плохой учитель, и очень коварный, его так и тянет повторить. Опыт нужно верифицировать. Повторюсь принципы управления универсальны в первую очередь нужно изучить их.
Что плохого в повторении хорошего опыта . Универсального ничего нет. Нужно решать как поступить в конкретной ситуации в зависимости от обстоятельств. руководителю всегда надо быть гибким. А как им стать не анализируя чужой опыт. Не зря умные люди в плане социализации учились не только на своем опыте но и на чужом.
И толку от этого вокругдаоколовеопсного блалабла без собственно технических моментов, практик и инструментов Это как итил , написано много на практике безполезно
Толк для понимания зачем нужна девопс методология и так далее
Буду краток. DevOps не бывает :) Да и не нужно это никому уже давно.
То есть ты хочешь сказать, что системный инженер никому не нужен? Ну такоооое
@@EverythingEverythings Отнюдь. Я сам дипломированный системный инженер (МИРЭА, 2005) и, судя по рынку и текущим доходам, вполне себе нужен :)
Девопс методология бывает, но у нас ее извратили это я в будущем хочу показать. Как и аджайл
Первый
Красавчик