Эти все инструменты действительно хороши. Но есть одно НО, которое убивает их. Они работают только когда ты или собственник бизнеса, или Топ менеджер, или в крайнем случае менеджер высокого ранга. Для среднестатистического сотрудника с его to-do листом, это все разбивается об 100500 собраний, выжигающих полезное время, о 100500 email, которые нужно перелапатить и из которых будут только 10% ( в лучшем случае действительно адресслваных тебе и требующих ответа), так как многие компании страдают тем, что тегают в имейлах чуть ли не всех подряд. Еще также есть задачи, которые от руководства прилетают с сегодня на вчера, так как руководитель не мог спланировать делегирование правильно. Вот тут все эти методы и инструменты реально сыпятся, и результат в долгосрочной перспективе - выгорание
Лично для меня помидоро не работает совсем, за 20 минут невозможно ничего путного сделать, ты только разгоняешься и вливаешься в задачу, а перерывы в 5 минут расхалаживают и только сбивают с толку, и это уж совсем не подходит для задач с непредсказуемым сроком, например таких как звонок клиенту, с кем-то ты пообщался за 10 минут, с кем-то и часа мало
Да, согласна, что жестко использовать этот метод сложно. Пример с телефонным звонком показательный. В то же время для людей, кто склонен терять счет времени за задачей, или закапываться в задачах, он может помочь. Как говорится, задача занимает столько времени, сколько на нее отведено. То есть если есть час, то будете делать её час. Есть 20 минут - будете делать 20 минут. Например, подготовка презентации, можно бесконечно ровнять столбцы. Для подобных задач ограничивать время оправдано.
Эти все инструменты действительно хороши. Но есть одно НО, которое убивает их. Они работают только когда ты или собственник бизнеса, или Топ менеджер, или в крайнем случае менеджер высокого ранга.
Для среднестатистического сотрудника с его to-do листом, это все разбивается об 100500 собраний, выжигающих полезное время, о 100500 email, которые нужно перелапатить и из которых будут только 10% ( в лучшем случае действительно адресслваных тебе и требующих ответа), так как многие компании страдают тем, что тегают в имейлах чуть ли не всех подряд.
Еще также есть задачи, которые от руководства прилетают с сегодня на вчера, так как руководитель не мог спланировать делегирование правильно.
Вот тут все эти методы и инструменты реально сыпятся, и результат в долгосрочной перспективе - выгорание
Мне нравятся ту ду листы, для меня они работают
Елена, спасибо! Про делигирование тоже интересно 😊
Отлично, буду иметь в виду 👍
О как вовремя ! Устраиваюсь на работу и хочу с самого начала все грамотно планировать
Поделитесь, что себе взяли на заметку? ))
Для меня это, однозначно, матрица Дуайта Эйзенхауэра))
Елена, добрый день!
Да, тема делегирования оч интересна, снимите видео как будет возможность!)
Помидорро неплохой метод, но мне больше зашло 45мин работать, 15мин перерыв. 20 мин это очень мало...
Здорово, что вы адаптировали инструмент под себя. Поделитесь, в чем для себя видите преимущества такого деления времени на блоки?
Лично для меня помидоро не работает совсем, за 20 минут невозможно ничего путного сделать, ты только разгоняешься и вливаешься в задачу, а перерывы в 5 минут расхалаживают и только сбивают с толку, и это уж совсем не подходит для задач с непредсказуемым сроком, например таких как звонок клиенту, с кем-то ты пообщался за 10 минут, с кем-то и часа мало
100%
Да, согласна, что жестко использовать этот метод сложно. Пример с телефонным звонком показательный.
В то же время для людей, кто склонен терять счет времени за задачей, или закапываться в задачах, он может помочь.
Как говорится, задача занимает столько времени, сколько на нее отведено. То есть если есть час, то будете делать её час. Есть 20 минут - будете делать 20 минут. Например, подготовка презентации, можно бесконечно ровнять столбцы. Для подобных задач ограничивать время оправдано.