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いつも拝見させていただいております。去年から児童福祉の事業を起業したものです。「仲良し集団になると、自分たちに都合の悪いことを、弱い人や弱い部署に押し付ける傾向にある」とおっしゃっておりました。僕はこの仲良し集団が押し付けるのは、部署や社員だけでなく、会社の利益や成長、お客様の利益にも当てはまると思いました。現場に余力があるので、コスト削減の試みをすると、現場が納得できなかったり。お客様のニーズに合わせるための変化であるのだが、理由をつけてそれを拒んだり。会社の成長のための変化や負荷に対して、それを拒んだり。個人でなく、集団で拒まれるとかなり厄介だったりします。それを先導する社員には警戒しているのですが、そういう人に限ってベテランだったり、正論を言うのが上手だったりするので、マネジメントとは難しいなぁと思う1年間でした。
いつもご視聴ありがとうございます。またコメント投稿も頂きあらためて御礼申し上げます。今後も様々なテーマで配信をおこなって参りますので、引き続きよろしくお願いいたします。
いつも拝見させていただいております。
去年から児童福祉の事業を起業したものです。
「仲良し集団になると、自分たちに都合の悪いことを、弱い人や弱い部署に押し付ける傾向にある」とおっしゃっておりました。
僕はこの仲良し集団が押し付けるのは、部署や社員だけでなく、会社の利益や成長、お客様の利益にも当てはまると思いました。
現場に余力があるので、コスト削減の試みをすると、現場が納得できなかったり。
お客様のニーズに合わせるための変化であるのだが、理由をつけてそれを拒んだり。
会社の成長のための変化や負荷に対して、それを拒んだり。
個人でなく、集団で拒まれるとかなり厄介だったりします。
それを先導する社員には警戒しているのですが、そういう人に限ってベテランだったり、正論を言うのが上手だったりするので、マネジメントとは難しいなぁと思う1年間でした。
いつもご視聴ありがとうございます。
またコメント投稿も頂きあらためて御礼申し上げます。
今後も様々なテーマで配信をおこなって参りますので、引き続きよろしくお願いいたします。