Marta, hoy que estoy en ésta empresa Mexicana, veo el interés que tienen en resolver rápido y de manera asertiva, los problemas a los que se enfrenta. Coincido en que el papel del Facilitador es crucial, se necesita alguién que domine el pensamiento fuera de la caja, que sepa gesitonar al cliente y sus necesidades. Sobre todo que tenga ese aplomo y comunicación efectiva para dirigir internamente al equipo y los recursos. Así como pararse frente al cliente, y también dirigir sus requerimientos hacia una solución definitiva que represente ser viable y a su vez que sea rentable. Saludos.
Marta, cómo siempre tus aportaciones muy bien. Entiendo Desing Sprint cómo "Hazlo rápido, hazlo bien" y en cada una de las etapas en que se desarrolla, la claridad del problema, la capacidad del recurso humano, la estrategia de revisión y las pruebas de solución, evidentemente nos acercan cada vez más a soluciones optimas. Felicidades y sigo en contacto.
Excelente aporte, esta metodología la veo como un juego para solucionar problemas, parecido a un rompecabezas con la diferencia que aqui armas tus propias piezas - en cada etapa - y luego la ensamblas dando forma así a la solución.
Hola Marta Soy Soledad, y estoy por atravesar mi primer design sprint y voy a seguir todos tus consejos, te agradezco y sos muy clara explicando. saludos desde Argentina
Este método "bebe" mucho de la filosofía Lean, pero es toda una serie de herramientas aplicadas a un contexto real que permite resolver problemas muy rápido. Aunque está inspirado en eso, va mucho más allá :)
Hola me parece genial esta metodología, pero en mi organización que esta dedicada a la I+D+i se tiene una estructura organizacional piramidal puesto que esta administrada por personal militar por lo que los criterios que expone el director la mayoría de las veces es tomada como una orden, por lo que no se la manera de impulsar este tipo de herramientas y metodologías que me parecen fantásticas
Hola Jota! Pues siempre es más difícil cuando la dirección no está muy abierta a adoptar este tipo de metodologías... ¡pero no imposible! Lo que te recomiendo es que hagas experimentos MUY pequeños, que den resultados rápido y que así tú tengas argumentos para enseñárselo al resto del equipo para que, poco a poco, puedan implementarse en el día a día y en la cultura de la empresa. Es un camino a largo plazo, pero puede hacerse. Ánimo!!
Fue como una intro muy larga, perdón soy novata en esto pero realmente no entendí mucho del como, creo que te enfocaste totalmente en el qué pero nada sobre el como. Quiero creer que fue porque es un video promocional más que informativo, pero vale creo no se logro el resultado pues aquí tenemos un dicho el que no enseña no vender y a mi no me a comprado porque realmente no vi diferencia de este proceso a cualquier otro que se hace sin tener estas bases de conocimiento, la única diferencia es que se hace "rápido" aún que realmente que empresa no trabaja de esta forma sin el titulo, la mayoría ya lo hace pero no lo sabe.
Hola María! Pues la verdad no era un vídeo promocional!! No vendo nada con ello. Siento que no haya sido útil para ti, trataré de grabar alguno más donde me explique mejor :)
![Sprint: el método para resolver problemas en 5 días [UX Book Club]](http://i.ytimg.com/vi/16FPMMthrEY/mqdefault.jpg)
![Sprint: el método para resolver problemas en 5 días [UX Book Club]](/img/tr.png)
Marta, hoy que estoy en ésta empresa Mexicana, veo el interés que tienen en resolver rápido y de manera asertiva, los problemas a los que se enfrenta. Coincido en que el papel del Facilitador es crucial, se necesita alguién que domine el pensamiento fuera de la caja, que sepa gesitonar al cliente y sus necesidades. Sobre todo que tenga ese aplomo y comunicación efectiva para dirigir internamente al equipo y los recursos. Así como pararse frente al cliente, y también dirigir sus requerimientos hacia una solución definitiva que represente ser viable y a su vez que sea rentable. Saludos.
Marta, cómo siempre tus aportaciones muy bien.
Entiendo Desing Sprint cómo "Hazlo rápido, hazlo bien" y en cada una de las etapas en que se desarrolla, la claridad del problema, la capacidad del recurso humano, la estrategia de revisión y las pruebas de solución, evidentemente nos acercan cada vez más a soluciones optimas.
Felicidades y sigo en contacto.
Excelente aporte, esta metodología la veo como un juego para solucionar problemas, parecido a un rompecabezas con la diferencia que aqui armas tus propias piezas - en cada etapa - y luego la ensamblas dando forma así a la solución.
Jaja, sí, supongo que podría verse como algo así!! Desde luego, es bastante divertido y muy efectivo 😉
Buenas tardes! Desde ya me gusto mucho la explicacion del metodo de diseño que desconocia saludos
Gracias Maestra. Saludos cordiales desde México!
Un abrazo Adolfo!! :D
Hola Marta Soy Soledad, y estoy por atravesar mi primer design sprint y voy a seguir todos tus consejos, te agradezco y sos muy clara explicando. saludos desde Argentina
Wow Soledad, qué bien!!!!!! Muchísima suerte, ya me contarás ;)
te agradezco en verdad!! muy bien explicado...
Gracias a ti por pasarte por el canal!
Muy buena la metodología y excelente la explicación y práctica.
Sí, la verdad es que es SÚPER práctica la metodología y muy útil 😉
Una oconsulta en la parte del prototipado solo tenemos hacer tipo wireframes no ???
Hola gracias por el video, este método es como lean startup?
Este método "bebe" mucho de la filosofía Lean, pero es toda una serie de herramientas aplicadas a un contexto real que permite resolver problemas muy rápido. Aunque está inspirado en eso, va mucho más allá :)
Por un momento pense estar escuchando vullfpeck de fondo y dije :') acaso este sueño es real?
Hola me parece genial esta metodología, pero en mi organización que esta dedicada a la I+D+i se tiene una estructura organizacional piramidal puesto que esta administrada por personal militar por lo que los criterios que expone el director la mayoría de las veces es tomada como una orden, por lo que no se la manera de impulsar este tipo de herramientas y metodologías que me parecen fantásticas
Hola Jota! Pues siempre es más difícil cuando la dirección no está muy abierta a adoptar este tipo de metodologías... ¡pero no imposible! Lo que te recomiendo es que hagas experimentos MUY pequeños, que den resultados rápido y que así tú tengas argumentos para enseñárselo al resto del equipo para que, poco a poco, puedan implementarse en el día a día y en la cultura de la empresa. Es un camino a largo plazo, pero puede hacerse. Ánimo!!
la musica ha companada muy alta
Fue como una intro muy larga, perdón soy novata en esto pero realmente no entendí mucho del como, creo que te enfocaste totalmente en el qué pero nada sobre el como. Quiero creer que fue porque es un video promocional más que informativo, pero vale creo no se logro el resultado pues aquí tenemos un dicho el que no enseña no vender y a mi no me a comprado porque realmente no vi diferencia de este proceso a cualquier otro que se hace sin tener estas bases de conocimiento, la única diferencia es que se hace "rápido" aún que realmente que empresa no trabaja de esta forma sin el titulo, la mayoría ya lo hace pero no lo sabe.
Hola María! Pues la verdad no era un vídeo promocional!! No vendo nada con ello. Siento que no haya sido útil para ti, trataré de grabar alguno más donde me explique mejor :)