【プロダクトマネジャーの5つの誤解】④エンジニアとデザイナーしかなれない ／⑤「機能を考える人」ではない／PMになるための2つのスキル

[@norihikosasaki2743]

「プロダクトマネージャーは引くてあまたで雇えないので、まずは副業で関わってもらうしかない」というのは現実に即した的確なアドバイスだなあ、と思いました。

[@ムサオ-j7e]

質問力がエグい。

[@よしのり-f1f]

PdMていうポジションなのにbizdevだったり、エンジニアのまとめ役だったり、デザイナーの仕事だったり、ただのPMだったり、ただの管理職だったりと各社理解が進んでない仕事だよね

[@user-yr9vh9iw2m]

大変参考になります！

[@marucado2539]

自分はcstsで、
プロダクトにすごいセールスに求めすぎて、事業の計画、要件定義の細かすぎてセールスに書いて欲しいそうです。
特にui改善のリクエストでは
仮説、事実、影響、詳細など
リクエストはすごく難しいです。
セールスはuiuxに提案して欲しいのに、リクエストがないと技術者たちのアイディアも通らないみたいです。
みんなハッピーではない感じだし、開発が遅くて。。。
どこが解決かわからない。

[@marucado2539]

全て開発をセールスの要件通りにしていて
もともとコンセプトないのか?それも自分たちで進めないのか?
疑問です

[@shoheihaga546]

PMにはどんな人が向いているのか？　なるためには何をすれば良いのか？　どうやって良いPMを採用するのか？　このようなことはなかなか聞けないのではないかと思いました。

[@TAKENOKO1450]

プロダクトマネージャーをやっているものです。
会社によります、プロダクトによります、プロジェクトによります、個人によります
という話になってしまっている気がしました。PM経験者じゃない人には、あまりに網羅的で抽象的で何を話しているか結局わからないかも？（私はPMやっているので、わかる〜ってなる部分は多かったですが。）
経営者から見たPM，採用者の観点で見たPM，エンジニアやデザイナーなど現場の開発者目線から見たPMなど、もうすこし目線を絞ってお話いただくと、なるほど！となる方が多い気がします。

[@smats8360]

PMってプロジェクトマネージャでよく使うよね。全く別物であり、PdMって言わないのですか？

[@momomo6479]

VivじゃなくてVimでは…ところどころテロップが雑ですね

[@pannokonoko1572]

Vivじゃなくてvimですね

[@smats8360]

PdMですね。PMだとプロジェクトマネージャになってしまい、まったく別物です。

[@ttl1219]

実はPdM業界ではProduct managerをPMって略してるんですよ... ややこしや。

[@dx_neko]

SIer出身の人は何言ってるか分からなさそう