@ScrumTrek - когда вы перестанете ассоциировать Agile с Kanban и Scrum? Внедрить Agile - вы серьезно? Как можно внедрять Agile если это не методология, не метод, не подход, не фреймвокр, не практика и т.п.. Посмотрите выступление и очень четкое объяснение что такое Agile: ruclips.net/video/a-BOSpxYJ9M/видео.html Вся проблема в том что вот такие как вы и настраивают всех на внедрение Scrum и Kanban не понимая до конца что такое Agile. Agile Manifest создан был для того чтобы ставили правильные приоритеты которые мешают достичь компаниям Гибкости. Agile - это гибкость и способность меняться, а для достижения этой самой гибкости уже можно использовать абсолютно разные подходы, методы, практики и т.п.
Плюсую. Agile это принципы, продиктованные определенной философией, которая продиктована определенной житейской/рабочей мудростью. Более того принципы эти как производная философии сформулированы для стандартных условий, и в рамках той же философии для нестандартных условий будут уже другие принципы. И да, вот уже для реализации этих принципов в жизнь можно использовать подходы, практики, методы, фреймворки и так далее
Дизлайк. Потому что вместо того, чтобы обсуждать, какие недостатки есть у подхода и как их преодалеть, обсуждали, что подход неправильно интерпритируют и неправильные ожидания имеют. По мне, это выступление - пустое сотрясание воздуха. Бесполезно потратил время.
Адепты Agile встретившись с реальностью пытается всех убедить что это мир вокруг не правильный )))) Это всё равно что сказать: "Если быть мудрым и просветлённым то силой мысли можно воспарить в небо. А если ты не смог силой мысли оторваться от земли то значит ты просто не достаточно мудрый и просветлённый и что то делаешь не так" ))))) Безусловно, мощный аргумент ....
странно... я слышал что агил больше религия, а скрам это уже набор практик. "когда нет любви, то требуются законы". механизмы слишком жестки без человека. человек является смазкой, когда он влюблен, то формируется целое, если нет разваливается. можно ли сказать что любовь не работает, скорее что её не хватает.
Увы, но есть люди, которые забывают, что это все придумано ради того, чтобы потребитель получил продукт, да еще и продукт который ему реально нужен и решает какую-то его проблему. Бывает, что Agile-коучи настолько заморачиваются на командостроении и ритуалах, что забывают, ради чего все это затеяно.
Ага, настолько херово развивается, что вышел на IPO и капитализация под миллиард бакинских. А вы чего-нибудь НЕ-дерьмового развили с такими же показателями? )
Дизлайк. Товарищ не в теме Аджайл - это манифест, там всё сказано. 10 пунктов, что-то типа того. Причем в манифесте указаны Ценности, которые недостижимы по своей природе. Он всё сваливает в кучу. Выбирая из этой кучи то что поддерживает его идеи. Если его речь изобразить графически ни что, ни к чему не присоединить. Деминг говорил совершенно противоположное - он говорил, если завод специально не кошмарить менеджментом, он будет работать плавно. Есть даже карты как на систему влияют из вне. Пустая речь. Половина а-а-а. Семантическая диффузия, а-а-а. Аджайл, а-а-а. Шкала, а-а-а. Половину честно прослушал.
![ROSÉ(로제) - APT. (Band VER.) (With. 이영지) [더 시즌즈-이영지의 레인보우] | KBS 241129 방송](http://i.ytimg.com/vi/IW8qaemx74g/mqdefault.jpg)
начало отличное, впечатляет: я посмотрел на фейсбуке и сделал выводы
@ScrumTrek - когда вы перестанете ассоциировать Agile с Kanban и Scrum? Внедрить Agile - вы серьезно? Как можно внедрять Agile если это не методология, не метод, не подход, не фреймвокр, не практика и т.п.. Посмотрите выступление и очень четкое объяснение что такое Agile: ruclips.net/video/a-BOSpxYJ9M/видео.html Вся проблема в том что вот такие как вы и настраивают всех на внедрение Scrum и Kanban не понимая до конца что такое Agile. Agile Manifest создан был для того чтобы ставили правильные приоритеты которые мешают достичь компаниям Гибкости. Agile - это гибкость и способность меняться, а для достижения этой самой гибкости уже можно использовать абсолютно разные подходы, методы, практики и т.п.
Плюсую. Agile это принципы, продиктованные определенной философией, которая продиктована определенной житейской/рабочей мудростью. Более того принципы эти как производная философии сформулированы для стандартных условий, и в рамках той же философии для нестандартных условий будут уже другие принципы. И да, вот уже для реализации этих принципов в жизнь можно использовать подходы, практики, методы, фреймворки и так далее
Дизлайк. Потому что вместо того, чтобы обсуждать, какие недостатки есть у подхода и как их преодалеть, обсуждали, что подход неправильно интерпритируют и неправильные ожидания имеют. По мне, это выступление - пустое сотрясание воздуха. Бесполезно потратил время.
Классное выступление. А то уже каждый менеджер называет свою говноразработку аджайлом.
Ну реально у Бори проблема, я прям тяжко воспринимаю когда акают. Но что поделать....
Ну емое, я пока ваши комменты не прочитал, особо не обращал внимания. Теперь тоже напрягает
Бесплодное мудрствование
Что за копания, название которой заканчивается на ..treck?
Что?
Спикер рекомендует контору и не договаривает название. Видимо, это вы и есть
Да, это Борис про нас говорил :)
Муть какая-то...
Адепты Agile встретившись с реальностью пытается всех убедить что это мир вокруг не правильный )))) Это всё равно что сказать: "Если быть мудрым и просветлённым то силой мысли можно воспарить в небо. А если ты не смог силой мысли оторваться от земли то значит ты просто не достаточно мудрый и просветлённый и что то делаешь не так" ))))) Безусловно, мощный аргумент ....
Почти час говорить о том, что Agile неверно интерпретируют. Этот товарищ мастер размазывать белую кашу по чистому столу.
Борисов Вольфсонов на ФБ как минимум трое...
странно... я слышал что агил больше религия, а скрам это уже набор практик. "когда нет любви, то требуются законы". механизмы слишком жестки без человека. человек является смазкой, когда он влюблен, то формируется целое, если нет разваливается. можно ли сказать что любовь не работает, скорее что её не хватает.
Увы, но есть люди, которые забывают, что это все придумано ради того, чтобы потребитель получил продукт, да еще и продукт который ему реально нужен и решает какую-то его проблему. Бывает, что Agile-коучи настолько заморачиваются на командостроении и ритуалах, что забывают, ради чего все это затеяно.
@@pimenaus я вижу это наоборот: в психологии человека и группы величайшие точки роста для продукта. Я бы даже сказал, что это фундамент.
Бред! Жаль времени потраченного на просмотр.
Желтушный заголовок и водянистое содержимое.
заголовок то правильный
А... А... а АаааааааА Аауэээ Аэ
Все смешали и людей и коней
Директор по развитию дерьмовейшего hr продукта, который вообще не развивается, и жив-то лишь потому, что linkedin заблокирован. Ну-ну , послушаем....
Ага, настолько херово развивается, что вышел на IPO и капитализация под миллиард бакинских. А вы чего-нибудь НЕ-дерьмового развили с такими же показателями? )
Ниочем
Дизлайк. Товарищ не в теме
Аджайл - это манифест, там всё сказано. 10 пунктов, что-то типа того. Причем в манифесте указаны Ценности, которые недостижимы по своей природе.
Он всё сваливает в кучу. Выбирая из этой кучи то что поддерживает его идеи. Если его речь изобразить графически ни что, ни к чему не присоединить.
Деминг говорил совершенно противоположное - он говорил, если завод специально не кошмарить менеджментом, он будет работать плавно. Есть даже карты как на систему влияют из вне.
Пустая речь. Половина а-а-а. Семантическая диффузия, а-а-а. Аджайл, а-а-а. Шкала, а-а-а. Половину честно прослушал.
Кто это видео залил тебе дизлайк. Эти ааакания просто не реально слушать. Чувак, как лектор ни о чем, говорит о прописанных истинах.
Очередная имитация деятельности в рашке.
Культ Карго в IT индустрии.
Интересная лекция, но из-за вечных аааа, ааааа автора слушать просто не возможно
Михаил Баранов Если очень нужно, то слушать можно..;-)