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テンポも良いし、理屈よりも気付きが大切な事が分かりやすくて素晴らしいです。うちの会社は会議自体が目的で手段が消失、他責性質故に社内調整が大事で常に内向き、なのでマーケットのトレンドはおろか、営業部隊の実態も掴めず組織でありながら個人に頼りがち。まぁ、それは上長ポストが無関係業界の天下りポストなので無知が当たり前過ぎて仕方ないのですが。シンプルに課長は正面を、部長は背中を見せる事が大切なのかなと思いました。そもそも眼前を対処出来ない人材に将来を見据える事叶わず、鶏が先か卵が先かについて回答を示せない人材は課長止まり、例えば、雛を育てるは親鳥であり故に鶏が先だと言い切れる事が大切で、うちの会社は問題提起すらしないのでお察てすが。むしろ役職の概念そのものが不満分子と化してます。せめて管理者と先導者、そこがしっかりしていればとも思いますが、それはそれでアンチテーゼの考え方で俯瞰してます。脱線しましたが、有料級の配信いつも参考にしてますのでこれからもよろしくお願いします。
☺️👍
ここまで言語化されていて、定義してもらえると大変助かります。私は今課長2年目ですが、コンセプチャルスキル習得に向けて明日から何に時間を投資するか見極めて早速行動変えていきます、
なんて素晴らしい。😆目からウロコです。 小さなお礼にもなりませんが、著作の音声版を2つ買いました。 繰り返し聞かせて頂きます。 しかし、講演しまくってRUclipsチャンネルも出して、タイムマネジメントがスゴ過ぎる。😆
☺️ありがとうございます
本質はそうだと思うけど、それをぶっ飛ばす親会社からの天下り的な人事だったり派閥争いで構成されちゃうような企業もあると思います。(今直面してて実感してます。)この感じうちの会社やべえなって思いながら働いてます。売上あげて結果残して親会社に戻りたい感ぷんぷんなのに興味なし、現状を見ようともしないでくそどもにこういう動画を見てもらいたい。
☺️
いつも拝見しております、ありがとうございます。喉大丈夫ですか？いつもとお声が違うなーと感じたため
☺️はい！
部長が大したことないの気付いたら会社のレベルがわかりました
役割ですね！わかっているつもりではダメだと思いました。フォロワーシップで部長を支えれるようにまずはなります！いつもありがとうございます！
伊庭さん。いつもありがとうございます。BSCの実践的な活用の仕方、機会あれば教えていただきたいです。有料でも構いません。
円の中心で頑張ろうとすると円の周りが見えなく視野が狭くなるプレーヤー。円の周りから見れば、全体が把握できヒト・モノ・カネの本質がわかると思う。部長になれる人はいかに、自己利益プレーヤーとしての我を抑えて組織として会社や周りの人の利益に関心が持てるか?が大事な気がする。
こういうところみているのは、ほんと一握りの一流企業だし、それでもまだまだお友達昇格だらけや、空きがあるかないかの運。島耕作でも言ってるように、”島くん、よう覚えておけよ、実力や実績で出世できるのはせいぜい課長までや、それからは運で決まる”だと思う😢
マネジメントスキル不足してる人課長やっていいのかな？
このご時世では、課長止まりでも優秀ですよ…課長になるのも、かなり難しいです💦
出世しないで給料上げる方法をレクチャーしてほしいそれこそが今の時代にマッチしてる
課長になるだけでも十分凄い
![Hunxho - Ball Forever [Official Video]](http://i.ytimg.com/vi/nki9ZTF9Uls/mqdefault.jpg)
テンポも良いし、理屈よりも気付きが大切な事が分かりやすくて素晴らしいです。
うちの会社は会議自体が目的で手段が消失、他責性質故に社内調整が大事で常に内向き、なのでマーケットのトレンドはおろか、営業部隊の実態も掴めず組織でありながら個人に頼りがち。
まぁ、それは上長ポストが無関係業界の天下りポストなので無知が当たり前過ぎて仕方ないのですが。
シンプルに課長は正面を、部長は背中を見せる事が大切なのかなと思いました。
そもそも眼前を対処出来ない人材に将来を見据える事叶わず、鶏が先か卵が先かについて回答を示せない人材は課長止まり、例えば、雛を育てるは親鳥であり故に鶏が先だと言い切れる事が大切で、うちの会社は問題提起すらしないのでお察てすが。
むしろ役職の概念そのものが不満分子と化してます。
せめて管理者と先導者、そこがしっかりしていればとも思いますが、それはそれでアンチテーゼの考え方で俯瞰してます。
脱線しましたが、有料級の配信いつも参考にしてますのでこれからもよろしくお願いします。
☺️👍
ここまで言語化されていて、
定義してもらえると大変助かります。
私は今課長2年目ですが、
コンセプチャルスキル習得に向けて明日から何に時間を投資するか見極めて早速行動変えていきます、
☺️👍
なんて素晴らしい。😆目からウロコです。 小さなお礼にもなりませんが、著作の音声版を2つ買いました。 繰り返し聞かせて頂きます。 しかし、講演しまくってRUclipsチャンネルも出して、タイムマネジメントがスゴ過ぎる。😆
☺️ありがとうございます
本質はそうだと思うけど、それをぶっ飛ばす親会社からの天下り的な人事だったり派閥争いで構成されちゃうような企業もあると思います。(今直面してて実感してます。)
この感じうちの会社やべえなって思いながら働いてます。
売上あげて結果残して親会社に戻りたい感ぷんぷんなのに興味なし、現状を見ようともしないでくそどもにこういう動画を見てもらいたい。
☺️
いつも拝見しております、ありがとうございます。
喉大丈夫ですか？
いつもとお声が違うなーと感じたため
☺️はい！
部長が大したことないの気付いたら
会社のレベルがわかりました
役割ですね！わかっているつもりではダメだと思いました。
フォロワーシップで部長を支えれるようにまずはなります！
いつもありがとうございます！
☺️👍
伊庭さん。いつもありがとうございます。BSCの実践的な活用の仕方、機会あれば教えていただきたいです。有料でも構いません。
☺️
円の中心で頑張ろうとすると円の周りが見えなく視野が狭くなるプレーヤー。
円の周りから見れば、全体が把握できヒト・モノ・カネの本質がわかると思う。
部長になれる人は
いかに、自己利益プレーヤーとしての我を抑えて組織として会社や周りの人の利益に関心が持てるか?が大事な気がする。
☺️
こういうところみているのは、ほんと一握りの一流企業だし、それでもまだまだお友達昇格だらけや、空きがあるかないかの運。
島耕作でも言ってるように、”島くん、よう覚えておけよ、実力や実績で出世できるのはせいぜい課長までや、それからは運で決まる”だと思う😢
マネジメントスキル不足してる人
課長やっていいのかな？
このご時世では、課長止まりでも優秀ですよ…課長になるのも、かなり難しいです💦
☺️
出世しないで給料上げる方法をレクチャーしてほしい
それこそが今の時代にマッチしてる
☺️
課長になるだけでも十分凄い
☺️👍