Как спасти завод? Нам нужна ваша помощь
HTML-код
- Опубликовано: 28 сен 2024
- На экономический кризис и внешние удары все бизнесы реагируют по-разному: одни опускают руки, другие впадают в панику, а третьи начинают работать с утроенной силой. Сейчас очень много внешних факторов, которые всячески влияют на рост нашего (и не только нашего) завода: санкции, терракты, новые законы, выборы… на наше развитие влияет на самом деле всё от социально-экономической ситуации до эмоционально-тревожного антуража.
В видео мы рассказываем о проблемах и сложностях с которыми столкнулись. Всего мы обозначили 6 ключевых узких мест нашего развития сегодня:
⁃ Незавершенная продукция
⁃ Малярный цех
⁃ Агрегатно моторный цех
⁃ Цех для портала, чтобы начать выпуск собственных главных передач на мтлб, мтлбу.
⁃ Повышение стоимости выпускаемой продукции
⁃ Кредитные средства
В кризисное время выживает сильнейший, естественный отбор никто не отменял. За годы эволюции он только стал жёстче. И чтобы выжить и не потерять производство, мы хотим услышать ваш совет. Будем рады вашим комментариям.
Для лучшего использования имеющихся площадей предлагаю: Снаружи соорудить навес прямо вплотную к цеху и использовать его как промежуточный склад (и лучше с бетонным полом) . (Кадр 5:40) Все паллеты перевезти на промежуточный склад. Все складские металлоконструкции тоже туда. На этом же кадре загромождён центральный проход. Развивайте транспортную логистику. В идеале должно быть так - листогиб DURMA и рядом тележка с заготовками и тележка с деталями после гибки. Транспортирование тележек осуществлять карой или погрузчиком. Всё, что дальше листогиба DURMA - нужно убирать или перевезти в другие участки цеха. В этом случае вы освободите место под новый станок, а под закалочные печи предлагаю построить рядом маленький цех.
Агрегатно-моторный цех должен быть вашим самым приоритетным направлением. Сборку и ремонт двигателей и трансмиссий лучше всего осуществлять в линию, перемещая собираемое изделие от одного поста к другому, на каждом из которых выполняются строго определённые операции. Перемещение и сборку двигателей и трансмиссий проводить в транспортировочных телегах. Конструкция телег должна обеспечивать собираемость изделий на каждом из постов. (Кадр 2:57 один из самых медленных способов перемещения изделия - перемещение тельфером).
Не давая клиентам и заказчикам необходимое количество запчастей, вы обрекаете их технику на простои и на недополученную прибыль.
С уважением, Константин. Инженер-конструктор.
Спасибо 🤝🤝🤝
@@aleksandr_gorinтеплый прямостенный цех можно построить за 15-16тр м2 без учёта фундамента.
Как вариант ещё предусмотреть вертикальное хранение листов металла. На судостроительных заводах такое применяют
Отличная идея. Если только ржавчиной не покроется. А так я это в живую видел.
@@mishaaanyaaa у нас тоже вертикальное
добрый день Александр. Мне понравилось решение завода тактик ( вездеходы). они спросили у подписчиков хотят ли они быть акционерами завода и набрали больше 30 000 заявок, и решили создать акционерное общество на основе завода. Простой пример, 1 акция номинал 10000 р ( я бы сам купил) у них 30000 заявок это 300 млн рублей ( денег без процентов и банков ) как вариант развития новый этап. ( и цены повышать однозначно все растет в цене все приспосабливаются)
Спасибо😊😊
Здравая мысль.
Тактик чуть ли не открытым текстом предложил желающим скинуться на свой "МММ". Без каких либо юридических гарантий. Он вообще довольно "вещь в себе" - то он продает свои магазины (которые все из себя самоокупаемые, прибыльные, с большой и белой кредитной историей), то, тут же (через месяц-два) уже не продает. Вы бы еще на акционерное общество Дуюнова предложили ориентироваться, Соларгруп которое.
@@Dm-yf1db посмотрим 😂😂
Можно пойти по пути Тактика. Привлечение народных денег через акционирование (АО Русские машины).
Спасибо😊😊
У Тактика ситуация немного другая - у Дениса Быченкова в переферии много бизнесов сторонних, которые держат на плаву его завод. Ввод народных денег взамен части акций в их случае это пиар ход с огромными рисками(акционеры не умеют молчать, не видеть, не слышать... и они все всегда знают лучше всех). Идеально если ваши клиенты и станут вашими акционерами. Логистика этого процесса тоже сущий ад, много ньюансов - основная претензия от потенциальных акционеров, что нет плана куда завод идет и нет выкладки по показателям. Есть мысль, что к этой истории нужно заранее подготовиться и держать как возможность привлечения средств с очень большим плечом.
АО РМ временно приостановили этот процесс.
@@bossindalaguna вот не хочется просто так воздух сотрясать☺️ хочется наверняка
В данной ситуации как я вижу решение
1 в убыток нельзя работать, нужно поднять цену,
2 для развития нужна территория , а значит нужно приобрести соседнюю территорию, т к есть хитрые люди которые могут её выкупить и вам продать в три дорого
3 тье собрать средства для станка который обрабатывает главные передачи а потом уже решать проблему с улучшением покраски
А ещё я дам один совет, есть такой человек, САИДМУРОД РАДЖЕПОВИЧ ДАВЛАТОВ, Я БЫ ВАМ ОЧЕНЬ СИЛЬНО ПОРЕКОМЕНДОВАЛ БЫ СЪЕЗДИТЬ К НЕМУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ ,ОН ВАМ ДАСТ ОЧЕНЬ СИЛЬНОЕ И Правильное решение
Очень хорошо работает в выстраивании техпроцесса концепция бережливого производства, сначала анализируется полностью вся модель предприятия, находятся самые проблемные узкие места, потом технолог начинает с ними взаимодействовать. Делее по цепочке менее проблемные места и т.д., но для этого нужно составить конкретные графики, цифры, чётко понять что вот тут идёт потеря средств, больше, чем вот здесь, проанализировать технологические процессы, найти где идёт утечка средств, времени и т.д.. Я понимаю вашу ситуацию, и знаю несколько заводов, у которых схожая ситуация, что в процессе непрерывной работы вылезает то, что не ожидалось. Для решения данных вопросов необходимо знать все ключевые техпроцессы, где они проходят, какое время занимают, как бы "раскрыть карты", иметь на бумаге или в компьютере все данные о техпроцессах. Тогда, когда вся ситуация представлена, проблема сама собой не проявится, не будет ничего неожиданного в рамках ключевых процессов. Далее, когда текущая ситуация изложена и технолог отработал потери, можно планировать вперёд стратегически, но я не знаю предприятий, где так делают)) Обычно очень сложно текучку устранить. Надеюсь, комментарий был полезен)
Спасибо, толково 🤝🤝
В приоритете должен быть маркетинг - что купят через год, что будет пользоваться спросом через два, три года, через 10 лет. Спрос - Основа. Есть спрос - любые проблемы можно решить. И поскольку спрогнозировать его сложно - необходимо расширять модельный ряд по цене. Делать модель максимально дешевую, и максимально дорогую. Вы сами увидите что нужно людям.
Маркетинг, в России, при сложившейся конъюнктуре в экономике и политике, при нестабильности рынка энергоресурсов в мире? Вы смейтесь?
у нас есть покрасочная камера, но она не справляется. Нужна вторая . Дайте денег)...Друзья, при такой загрузке у вас должно быть много денег. Если их нет при одной камере загруженной на 100%, то при второй точно не появятся
🤷🏾♂️🤷🏾♂️
Так вопрос появления денег не только же в покрасочной камере😊👐🏻
В нашей стране, если у тебя дело не даёт 100% прибыли в месяц, оно обречено, если за вами не стоит спонсор. Любопытно было бы на ваш баланс взглянуть. При такой добавочной стоимости вы на первых же встречках разоритесь. С больной головы в эфир вылезли?
@@АлександрКовалев-з3з это какое такое дело даёт 100 процентов прибыли??😂😂😂😂😂
@@Первыйпослебога-я4сЭлементарно Ватсон! Магнит, Пятерочка😂😂😂Но производство, тем более такое😢
Нужно максимально использовать уже имеющуюся территорию и закрыть обязательства по продукции.
Тоже так думаем 😊
Договариваться с соседями на аренду земли с последующим выкупом , если в планах развиваться , как не крути земля необходима , строить цех быстр.возвод. , брать станок, изготавливать агрегаты , комплектующие в объёме, если не будет зап.частей , то люди начнут задумываться над целесообразностью приобретения такой техники , на которую тяжело найти железяки , да и на зап.частях навар не плохой . Да и вообще всё надо считать , возможно пересмотреть расстановку парка станочного , усовершенствовать технологические процессы , возможно рассмотреть роботизацию каких то работ , главное только вперёд
Спасибо 🤝🤝🤝
Без пoкраски часть прoдавайте. Найдите пoдрядчика на oпциoнальную пoкраску, для самых бoгатых. Кoнтрoллируйте запасы и незавершенную прoдукцию -- oни вмoраживают деньги. Ставьте на гoтoвые вездехoды сo склада цену на 30% выше, чем если пo предзаказу/в лизинг.
Подумаем
К вопросу о цехе. Вспоминается опыт одного знакомого фермера в конце 90-ых. Крайне небогатого.
Когда пришла нужда (колхоз попёр его с техникой из своих кирпичных боксов), тот резко поскакал в банк, затем договорился с конторой по установке металлических ангаров, снял им жильё, организовал трёхразовое горячее питание, и через три недели вся его техника уже стояла под крышей. Во втором ангаре рядом появились площади для хранения зерна. Кста, с тех пор у парнишки и руководителя конторы завязалось тёплое человеческое общение, даж скорее дружба.
Лет через пяток колхоз окончательно загнулся и сей фермер скупил здания и сооружения практически по дешману (по остаточн. стоим.) Развился, но с возрастом решил завязывать и прост отдыхать на тёплых морях живя с новой молодой женой в своё удовольствие. Продал бизнес за весьма неплохие денежки и был таков.
-
ЗЫ: так что даже нищеброды решают вопрос и закрывают проблему. У вас возможности явно шЫрше, и на возведение быстровозводимых утеплённых ангаров на своей или арендованной локации средства найдёте. Успехов.
нам нам нам нужно -главное не потерять имеющееся-от всего что имеем служить людям а наипаче братьям и сестрам по Вере в ногу увеличиваем объемы и улучшаем условия труда рабочего персонала оборудование инструменты оснастка климат отдых
👍
Как в игре змейка - чем больше становишься, тем тяжелей... Успехов в решении проблем, взвешенного подхода и сил для реализации планов! Один из подходов в принятии решении - попытаться оценить решение на дистанции 10дней/10месяцев/
10лет
Спасибо)
Чем дальше, тем интереснее. Это точно🦾
Без трансмисси дело встанет, это первично, плюс нужен цех для установки оборудования, если в свою территорию это возможно впихнуть, значит с этого и начинать надо.
Спасибо😊😊
Увидел что можно внутри Ангара сделать второй этаж, это доп площадь, и лучше в тетрис поиграть взять портальник. Временно использовать какую-то площадь для покраски то есть аренда не кредит, цену поднять в любом случае придется!
Вы охренительно развиваетесь, одно удовольствие наблюдать!
Стараемся 😊😊
Проблему со зданиями не обязательно решать путём строения капитальных сооружений. Можно поставить быстросборные или надувные внгары, это относительно дешевый и быстрый вариант возведения помещений
Надувные ангары посмотрите или быстровозводимые тентовые ангары - крытые футбольные стадионы.
Кстати да, у DPlabs такой ангар где они льют бетонные конструкции.
1. По хранению НЗП: покупать территорию, конечно, хорошо, но, как я понял из сказанного, дыр и так достаточно. Самым рациональным, думаю, будет постройка крытой площадки с возможностью в будущем обшить её и достроить в полноценный цех. И оборудовать машины уже в этом цехе, не задерживая основное производство.
2. По покраске и пескоструйке: здесь без автоматизации не обойтись. Хотя бы узких мест. Либо разбить пескоструй на этапы и промежуточно обрабатывать некоторые элементы и собирать уже обработанные.
3. По порталке: если без такого станка не обойтись, приобретать однозначно надо. Как временное решение можно использовать существующий станок и проводить обработку с открытыми боковыми дверями. Как временное решение проходит, был опыт. Надо только плёнкой закрыть открытую дверь, чтобы СОЖ всё не улить.
4. По цене: цена снижается или остаётся неизменной при изменении подходов к производству и применении автоматизации. Если этого не получается делать, то цена будет расти. На общем фоне повышения цен в теперешних реалиях сейчас пройдёт. Процент повышения Вы знаете сами- надо остаться в рамках рентабильности.
В общем, Вы всё правильно делаете, видно что это Ваше дело и Вы за него болеете. Самый дорогой и не быстрый труд- ручной. Чем больше процессов и операций удастся автоматизировать, даже на начальном уровне с применением простейшей оснаски и приспособлений, тем будет меньше времени затрачено в общем на всё изделие. Вы молодцы, только не останавливайтесь, потому что остановиться, значит откатиться назад
МЫ не останавливаемся 😊
Спасибо)
Иностранные компании обычно выходят на акционироване .
Компании .или как вариант искать инвесторов .Тогда будет не ваша компания .Или брать гос поддержку. Или налаживать кооперации с другими компаниями чтобы осваивать объёмы производства.
Спасибо😊😊
Тактик пошёл по этой схеме.
@@user-ej5jk4tb8uи много собрали??
Для решения ваших проблем, попробуйте воспользоваться методикой ТРИЗ или обратитесь к практикующим тризовцам
По возможности нужно временно найти подрядчика (возможно Китай) который сможет выполнять работы связанные с покупкой дорого оборудования, да это потяря части дохода но таким образом отподет необходимость покупки дорогостоющего оборудования. По этому можно будет перенаправить финансы на расширение рабочих площадей. Но а цену на продукцию нужно поднимать с учётом рыночного спроса и конкуренции если конкуренции нет или она маленькая то покупатель вынужден будет покупать по вашей цене так как его бизнес зависим от вашей продукции .
ох... Внимание! Вариант подойдет только если в администрации района сидят заинтересованные в развитии территории люди!
Просите выделить необходимые площади и, при возможности, субсидии (коммуналка, налоги и тп, мелочь, а приятно). У вас работает много людей, много заняты квалифицированным трудом, после ПТУ к вам может идти молодежь и тд.
Вы закупаете сталь в швеции или швейцарии (не помню уже точно), тк она высокого уровня качества, есть некий объем металла, который вы потребляете в год. аргументация содействии - развитие металлообработки в стране (металл не делают тк не знают есть ли спрос, спрос есть, но нужно чтоб не закрылись)
ну и пробовать выполнять госы через менеджеров, чтобы не возиться с доками и была более явная выгода гос-ву вам сильно помогать (мб у сраного автоваза малую часть субсидий заберут и то хорошо будет)
да, план звучит тяжко и дерьмово, но и палка стреляет раз в год)))
желаю счастья, здоровья и попутного ветра вам и вашей команде
Спасибо😊😊😊
Моё мнение - Заинтерисованный инвестор, аутсорсинг, покупка участка и привязка цен к определенному материалу, например к стали. Но я не специалист, лучше будет, если этим заимется специалист .
Думаете инвесторы это хорошо??
Ну если завод убыточный и нужно выбрать из двух зол, то это вариант. Или же IPO, когда -то был бум в США, когда мелкие кампании размером с гараж продавали часть актива и превращались в многомиллиардные кампании, но это большой риск.
Так же нужен расчет стоймости постройки цехов, на другой территории уже есть цеха, значит за 72ляма вы получаете и готовые цеха, в долгосрочной перспективе, этот вариант выгодней, только где сейчас финансы на это взять.....
Вот вот 😊
Да и цеха на новой территории придется доводить до ума. Не так просто, заезжай и работай👐🏻
@@izgtа Вы не думали взять кредит на утепление цехов? На примере того же Тактика, о котором, как я думаю, вы знаете. И за счёт уменьшения счетов за отопление отдавать этот кредит
@@mishaaanyaaa мы рассматривали кредитование, но сейчас кредитные деньги очень дорогие для предприятий 18% примерно
Повышать цену, спокойно формировать реальные сроки, в первую очередь мероприятия на качество (пескоструйке и покраске). до оснащение отделить в отдельное здание-производство-структуру. Не гонитесь за увеличением потока, дайте время на привыкание к текущему состоянию, укрепляйтесь и утверждаете это ценой. Кто-то безусловно отвалится, но вы уже запустили маховик производства. Ваши довольные клиенты останутся вами. В добрый путь.
🤝🤝
На один знакомый завод купили фрезерный 5 координатный небольшой - но внутри как раз наверно метр на метр поле за 10 мультов вроде если не ошибаюсь - наши делают в твери вроде beavertech tehnology называется фирма.
А насчет подорожания - вам надо либо вступить в кооператив машиностроительный или создать свой - и продавать технику через него. В рамках одного кооператива между участниками не надо платить налоги ндсы и прочее - а это 20-30% цены конечной!
Пусть ваш отдел финансовый прозондирует эту тему! Подробности можно у серебрякова посмотреть- который трактора кировцы делает в питере - он много на эту тему рассказывает и у них кст свой кооператив есть машиностроительный с ростсельмашем и тд - может вам в него вступить!
Спасибо😊😊
Beaver делает маленькие
Знакомые господа чепеушники не в восторге от Нерехтских станков
5 и 6 проблему можно пробовать решить вместе. Для новых заказчиков повышать цену пропорционально росту цены себестоимости, хоть 20%, хоть 30% - тут без вариантов, себе в убыток работать не вариант. Для постоянных можно рассмотреть вариант меньшего повышения, скажем, 10%, но взамен кредитнуться под нормальный процент (или проинвестироваться) у них же. Они же в продукции заинтересованы:)
Остальные проблемы можно объединить в одну исходя из того как они сформулированы, это площади. Мне, честно говоря, вообще не нравится идея покупки земли ради покупки, потому что туда еще денег надо будет ввалить на обустройство как минимум, а денег на покупку портала, например, от этого не добавится. Но есть подозрение, что если решить шестую проблему, эта земля решит первые четыре озвученные. Рассмотрите вариант сдачи в аренду части этой земли.
Вообще я бы начал с оптимизации существующей площадки - судя по тому, что сейчас на территории и то, как вы нарисовали на картинке два новых цеха - на территории их можно поставить еще минимум четыре, если не пять (таких, как нарисовали). Для этого надо перенести ЛЭП к краю площадки, убрать деревья (или что это) и неопознанные объекты (не стал писать хлам:) ) из центра площадки. Цеха ставить стеной к стене, зачем еще проезд между ними если цеха можно предусмотреть со сквозным проездом? Два цехе как вы нарисовали, третий между ними, еще один или два - вдоль, вместо ЛЭПки.
Удачи:)
Толково 🤝
Надо поднять цену на ГП . Естественно сперва конкурентов прозвонить .
Делаем 🤝🤝🤝
Прайс растет пропорционально удорожания комплектующих и сырья)
По местам и цехам... Ищите решение в быстровозводимых ангарах, не лезьте в капитальное строительство, т.к. вложите массу денег и зароете, а выхлоп не известно когда отобьёт вложения.
Самое простое это конечно палаточная система с обогревом пушками, но сразу говорю, это времянка и считайте электричку, по экономике.
А чуть подороже это сэндвич-панели (для климата Иркутска это толщина пакета 150мм) и как раз они быстрее решают проблему площадей.
Есть еще один вариант: Это сборка цеха из контейнеров, есть конторы, которые делают из 40 футовых морских целые цеха.
Конкретных производителей не даю, пусть Ваши логисты с технологами свой хлеб отрабатывают.
Но с минимальными ценниками делали из контейнеров в г.Ковров, но были и в Иркутской области производства на эту тему. Ищите и обрящете!
Думаем на тему арочного цеха. Есть опыт??
@@aleksandr_gorin я не строитель. Просто довольно долго занимался тендерами и экспертизами промышленных предприятий по части слаботочки. Но работал с ПКД на промышленные предприятия.Говорю на основе своего опыта. Как в промышленности(взрослой) аналогичные проблемы решались.
Могу лазерную сварку и зачистку поставить с хорошей скидкой. Пока сезон реализации не начался - есть избытки в производстве. Возможно часть проблем решите.
Напишите предложение
С радостью рассмотрим ваше предложение. Отправьте его пожалуйста на нашу почту info@izgtgroup.ru
Вам нужно расти,но надо уметь быстро адаптироваться к условиям !)
Жизнь жесткая : теплицы с пушками ставь - полгода у тя есть . С массой борись -важно .
😊😊
Компания с нулевой рентабельностью может существовать бесконечно долго, а с небольшим убытком рано или поздно наступит конец. Основная задача на имеющих вводных не рост объемов, а сохранение прибыльности предприятия. Кредитные деньги и возвратные инвестиции убили много хороших предприятий.
Да осилит дорогу идущий! Привет вам от производственника!
💪💪
Первый ролик про ваш завод, что посмотрел. Мысли с дивана:
1. Многие автоконцерны считают сервисную модель своим основным источником доходов - эта сфера дает больше всего маржи. Так же эта сфера дает больше устойчивости бизнесу ведь важно "Не держать яйки в 1 корзине". В такой концепции продать убыточное по себестоимости изделие, а потом заработать на его обслуживании - приемлемо. А там еще и запчасти которые дальше гарантийного срока не едут.
2. Вспомним как SSJ сухого не предоставил запчасти клиентам. И где теперь эти изделия?!
3. Стоило бы забетонировать площадку завода (хотя бы между цехами) - можно будет складировать складские запасы на улице, можно будет перемещать полуфабрикаты во временные цеха. Сделать навесы между цехами - использовать в случае нехватки пространств.
4. Возможно есть от чего отказаться в производстве или что-то что спокойно можно отдать на сторону. Возможно на производственную площадку можно привлечь другие бизнесы для кооперации. Как раз доукомплектацию и ремонт может кто-то другой производить - попробуйте сделать их частью своей сервисной модели.
5. Унификация процессов, запчастей, отказ от неходовых\низкорентабельных позиций - спасение и выход из неочевидных ситуаций.
6. В наших реалиях действенный механизм борьбы со скачками себестоимости - сроки производственных цепочек и планирование закупок.
Думаем над этим 😊
Купить станок ,так повышается цены на него ,взять в аренду у Иркутск энерго пустыри с правом выкупа, отремонтировать помещения в счет аренды ,потом цеха ! Повысить цену ,может заменить частт матреалов на пластик
У нас в Томске ангар надувной белого цвета, для игры в большой теннис стоит . а Илон Макс по памяти вообще палатки ставил, похожие на военные для производства теслы
У них не бывает -40 😂
Сталкивался с похожими проблемами на своем производстве! Сделал так искал и общался со всеми контрактыными производства (весь СНГ) которые могли бы забрать на себя цепочки моего производства, дальше включалась математика те моменты где мы получали самую высокую добавочную стоимость оставил у себя а другие моменты перекинул на контрактные производства. Да в моменты доход уменьшился но стал порядок и возможность масштабирования.
Возможно в вашем случае Малярный цэх или еще что то уже нужно прям входить и смотреть.
То же и касается складских помещений возможно не надо пока покупать аренда возможно в вашем случае да дорого но ваши мозги будут сфокусированы на том что вам реально важно и нужно и приносит прибыль здесь и сейчас мыслим только следующим шагом.
В первую очередь мы бизнесмены а производство это инструмент который создает добавочную стоимость и смотреть с холодной головой на цифры без фанатизма убирая и освобождая себя от лишних цепочек на данный момент времени! Тоесть надо понимать что где то возможно даже прийдется поделиться своей технологией с контрактом производством, но рынок очень большой даже если узнают фишки или ваши технологии.
Так же советую поставить вакансию кризис менеджер на HH профи ру поставить самую большую зарплату на рынке , и на собеседование выкатывать им суть проблем дальше возможно уже на этом этапе вам дадут ответ со стороны, который освежит ваш Взгляд.
Толково 🤝🤝
1.Кредит не брать!!!
2.Цену повышать.
3.Расширение не проводить.
4. Завершенку завершить.
5.Главную передачу производить.
6. Новинки заморозить, делать то , что покупают.
По существу🤝
Спасибо🙂
Брать территорию и искать на каком заводе могут помочь в расточке
🤷🏾♂️
🤔
Я бы притормозил с развитием основного направления, увеличив цену, т.к бизнес в убыток работать не может, где нибудь за городом взял дешевую землю - болото отсыпал его и сделал там стоянку для готовой продукции, по типу базы, где поворот на Старую Ясачную. Пока покупатели привыкают к новым ценам, стабилизируются цены на сырьё и идёт поиск решений, часть производства перепрофилировать под ремонт китайских грузовиков, на обслуживание которых люди стоят в многомесячных очередях, так сказать тренд в чистом виде + таскать комплектующие с Китая. А там через время, гляди и основной вопрос решится. По мне залазить в кредит при отрицательной прибыли это безумие
Поэтому кредит и не берем 😊
В Алтайском крае куча таких же гаражных заводиков когда-то возникло, которые делали копии рубцовских тракторов ТТ-4М. Ныне пара из них известна как АЗСМ-Прогресс и Алтайлесмаш. Тоже непонятно где они трансмиссионные агрегаты берут, так как их производство очень маленькое, а рубцовского завода давно нет. Видимо, как-то решили эту проблему, если только агрегаты с б/у машин на новые не ставят.
И такое есть 😊
В Усолье сибирском делайте цеха, там и сотрудники найдутся да и площадки есть
я не эксперт (сильно), но
1 навес, холодно и ветер, но пока нет морозов можно даже под дождём проводить некоторые работы даже в осадки или палящем солнце
3 возможно 2 этаж, но это лишь полумера
4 УЗТМ механический большой цех (где станки под 4 метры в высоту и 4 рабочих бегают стружку счищают) использует ульяновские, советские и старые немецкие станки с оснащением их ЧПУ, без покупки дорогих новых.
Где же взять советские станки😂😂😂
Добрый день.
Ваш выход КООПЕРАТИВ. Искать смежников для распределения мощностей. Так же владельцы помещений могли бы стать учредителями. Сейчас идет рост кооперативов. При расчетах внутри не платься налоги. А не которые кооперативы распределяют фунции по налоговой нагрузке. Если содержание рабочего выходит меньше у одного учредителя то на него оформляются работники, а др компенсируют ему, опять же без налогов. НДС емкие учредители тоже выбираются для распределение нагрузки. Да, чем больше учредителей тем проще скажем провести рейдерский захват и тд.
Но все же КООПЕРАТИВ как вариант .
500+ сообщений не читал, возможно были похожие мнения
Ищем…но это не просто😊
Ты сам же ответил на всё, нужен новый цех, расширение площадей, нужен склад
Первая проблема это не хватка места,нужно строить больше ангаров и цеха!затем главная передача ,малярка и пескоструй!
Толково🤝
Нужно привлекать администрацию области. Идите в МСП есть возможность брать кредиты под 5% или через администрацию пробовать зайти в инвестпроект, там вообще можно брать под 3%. Без помощи государства пока никак. Кредиты со скрипом, но дают, тем более у вас увеличение рабочих мест.
72 миллиона за участок хорошо, но там надо ещё вложить три раза по 72, чтобы там появились цеха. Это хорошая мечта, но на данном этапе только мечта. Как вариант ищите аренду, открывайте вторую площадку.
Конечно надо брать оборудование, тем более, что вы его полностью сами загрузите.
А по поводу цены, однозначно надо повышать, тем более с апреля опять рост по металлопрокату. На сколько повышать, тут рынок подскажет, в несколько этапов, пока сами не увидите стабилизацию. Но точно маржа должна быть, иначе можно сразу сказать всем спасибо и замок на ворота
Мегетский завод металлоконструкций, как вариант расширения. С выносом замкнутого производственного цикла - агрегаты, двигатели, макс ровер
Отдавайте на подряд часть работ .
Первым делом нужно вкладываться в станок так как без него нечего будет продавать или собирать, далее нужно высвобождать 150 млн руб. с недоукомплектованной техники что даст средства на покупку участка и постройку цехов и дальнейшей модернизации производства, что касается повышения стоимости продукции то тут надо смотреть на рынок что сейчас там продают и какое соотношение цена качество, сравнивать со своим, за потерянной прибылью лучше не гнаться а постараться выйти в 0, а в дальнейшем строго следить за себестоимостью и стараться её снижать не теряя в качестве и производительности
По мне так надо поднимать цены выкупать больше площадей!
первое что нужно сделать если вы обнаружили себя в яме - перестать копать!!!
поднять цену себес +...
снизить скорость производства, снизить количество незавершённого производства, продать всё готовое
какой смысл плодить незавершённое производство?
Спасибо😊😊
Я не знаю всей ситуации, я не обладаю большим опытом управления.
Я вижу решение так:
- Искать госконтракт, привлекать бюджетные инвестиции, в идеале вписаться в нацпроект
- Дробить производство, полный цикл это хорошо но не достаточно гибко для нашего нестабильного рынка. Отделить от основного завода моторные цеха, цех дооснащения спец оборудованием и др, найти для них отдельно инвесторов, заставить работать еще и на внешних потребителей
- Может быть продать что то ненужное? Из станков или производственных линий, в пользу сторонних поставщиков.
- Цену на продукцию пусть задают маркетологи... А экономить можно на комплектации или качестве аппаратов
- Изучить историю преодоления похожих трудностей крупными авто концернами, типа автоваза или фольцвагена
Ну и хорошо бы подробно рассмотреть все проблемы по отдельности... Может можно построить покрасочный цех в полцены? Лето ведь, можно и на улице красить, только от пыли защитить. Портал если купить, будет ли он загружен на 100%? А если нет то окупиться ли? Может есть более дешевый способ обработки габаритных корпусов?
Прошу прощения, если некомпетентно выразился. Верю в Вас и ваше дело✊
Спасибо😊😊 думаем
@hey_hey_hey_hey_joтут много рисков
Спасибо, что поделились своими мыслями👐🏻
Мы действительно какие-то моменты можем решить сейчас по площадям (например монтаж доп.оборудования навесного на улице), так как тепло. Но в Сибири теплых месяцев очень мало, поэтому глобально - это вопрос не решит😊
Тут либо помощь ФРП , либо выходить на акционерный капитал .
Ну и правительство Иркутской области могло бы дать льготный кредит на 70 млн. на новые территории, должны же быть там люди поддерживающие своих производителей!
Спасибо😊😊
Спасибо, что делитесь своими мнением🦾
Насчёт обработки корпусов главной передачи. Чтобы обработать все посадочные поверхности под подшипниковые узлы валов нужен ГРС с поворотным столом. Для обработки на портальнике необходима будет поворотная голова, она тоже далеко не дешёвая. Я уже молчу про оснащение станка РИ и ИО. При подборе оборудования должна быть параллельная проработка оснащения станка, иначе будет история оснащения в попыхах, а станок будет тупо стоять. Удачи Вам в решение ваших производственных задач.
Посмотрите на опыт Совэлмаш!!! Дайте возможность народу участвовать деньгами в строительстве!
Что у них за опыт??
@@aleksandr_gorinАлександр, Краудфандинг.
Пирамида у них опыт. Сбор средств с населения. Ваша медийность вам тоже позволит такое
@@aleksandr_gorin Сбор средств с населения, оформление акций по завершению строительства и выход на производственные мощности, затем выплата дивидендов соразмерно вложениям. У них на ютубе много информации.
@@НеуказаноНеуказано-п4ч пирамида нет. Кооператив больше подходит
Станок однозначно,землю в аренду.
Легковозводимые ангары надувной тип,обогрев в расчет заложить и тд.
На ход ноги так,подход капитальный исчерпывает все вопросы,но проекция/дельта возврат средств,ставки кредита под бизнес сводят на нет желание сделать основательно.
Только перекладные варианты.
Вопрос о 5 осевом фрезере заложить на пристройку к зданию не кап.строительства,чтобы пролезть в нормы/законность.
Все легковозводимое под покраску,песочку.
У вас же полиуретан в основе ЛКП,а он как раз таки полимеризуется предметно от %влаги в воздухе,от сюда и «надутыш» ангар 😉
Покупайте конкурентов. Вместе со всем))) там и площади)
Нужно ли??
Надо с обороными заказами работать. Многие заводы ищют подрядчиков, ройте инфу в этом направлени.
Нам им нечего предложить 😊
У нас машины гражданского назначения🙂
Не увидел в видео затраты на лизинг. А это основа! Смотря на видео и понимая масштабы кредита. Я бы начал делать станки, оборудование у вас позволяет. Свои станки и их обеспечение, это для меня База (берешь станок и делаешь на нем другой). И в другом видео видел, что Вы без сименов обошлись при переоборудование станка, в плане управления.
Танки мы делать не можем 🤷🏾♂️
+ ещё 5копеек, имея такой станочный парк ( а он уже впечатляющ) ищите новые продукты. Ширпотреб. Основная ваша продукция узко специальная. Ищите массовый продукт, иностранцы ( кроме желтолицый к сожалению) ушли, теперь наше время.
Может малая механизация ?
Мотоблоки, помпы, пилы, и все в таком духе, то- что потребляет население и различные службы.
Дерзайте.
По моему надо сначала стабилизировать действующее производство. В особенности брать станки, тем более когда знаешь что они не будут простаивать. Плюс к пониманию что именно рабочее место приносит доход.
Приоритет главная передача✊
🤝🤝
Все почему-то пытаются зашить рваные ботинки перед работой на которую нужно идти!!!!! Нитки с иголкой отсрочат на время ваши трудности....
Если завтра нужно будет бежать?
Я уверен решение у вас настоле ,просто нужно убраться и это увидеть.
Держу за вас кулаки.... Назад дороги нет.
Только вперед 😊😊
На все проблемы ответ трудно найти сразу. Первое, что бросилось в глаза это безумно дорогой станок. Он конечно очень хороший, но может рассмотреть покупку двух станков с кучей инструмента и на оставшиеся деньги построить цех. 80 млн₽ это очень большие деньги для станка. Нужно ещё раз переварить технологию изготовления и выбор оборудования. Такие станки я только в дипломной работе применял и с трудом делал экономическое обоснование. Пришлось убрать один нолик из реальной стоимости станка :) Собирайте консилиум из технологов и ещё раз прикиньте технологию изготовления и оборудование. Опытные спецы мне говорили: если ты предлогаешь один вариант, значит ты не думал над проблемой (задачей).
Делаем 😊😊
Построить цех из не горючих сендвич панелей это самый быстрый и относительно дешевый способ решить проблему с площадью.
👍
Рост с отрицательной рентабельностью? Это уже не бизнес: правило 2/3 кинотеатра - при повышении цены вы с производства и людей нагрузку снимите и станете зарабатывать. Площади можно взять в аренду, в вашем случае это выгоднее, чем покупать. станок надо покупать на деньги заказчиков - дают предоплату - повышение меньше, не дают - больше.
Спасибо😊😊
Если станки приобретать на деньги заказчиков, то тогда сырье и навесное оборудование для изготовления заказов на что приобретать?🤔
Меняйте форму собственности.Акции.Народное предприятие Города.Области.Рф.
😊😊
Цех для портала, чтобы начать выпуск собственных главных передач на мтлб, мтлбу!
Это важно😊
главное земля , станок можно потом купить или растачивать на стороне.
Если бы…
окраска техники можно кооперации с другими партнерами, расстояние не должно быть проблемой.
Поднимать отпускную цену на 50%. Видимо вы упустили шанс поднимать на 10-20% в год. Хотели объемов, вот они пришли. Только от объемов одни убытки.
Поднимайте цены и смотрите что дальше будет.
Так и сделали 😊😊
Хорошее вступление
😊😊
@@aleksandr_gorin я кстати Оператор ЧПУ фрезеровщик)
@@vladimir19207 приходите ☺️
Спасибо за видео . У меня друг хотел к Вам пойти на чпу работать . Уже не хочет (((( все так плохо у Вас ? Ребят держитесь ! Все у Вас получится
А зря 😊
@@aleksandr_gorin может быть и зря . Время такое что никто не хочет рисковать . Вам удачи 🔥
@@runcnc1076у нас стабильно, если хороший спец, то пусть приходит😊 не ссыт
@@runcnc1076 мы рискуем
Часть работ отдать на аутсорсинг. Вы не Советский Союз чтобы тянуть полностью локализованное производство. Нужны порядочные компаньоны и подрядчики. Мы тоже раньше изготавливали все сами, но как выяснилось это не всегда оправдано.
Ищем, но с мощностями плохо у всех
Мы всегда открыты к партнерству, сотрудничеству)
Зачем наращивать объемы, если не закрыты элементарные вопросы с качеством? И к тому же, если производится все в убыток. Если это не запланированный убыток для привлечения клиентов, то это первоочередной вопрос для решения. Смысл развивать объемы, если продукция убыточна? А работа без выходных должна быть только если сменный график. Люди не роботы- все отразится на качестве, а следовательно на репутации и заработке.
У нас сменный 3/3
Начните делать колесные вездеходы совместно с Тром: проше, универсальнее, технологичнее.
Уже😊😊
В планах начать выпуск ТРОМ-20🦾 Скоро опубликуем обзор)
Портальный станок можете купить у Тверского станкостроительного завода. У них и лизинг есть и выбор станков большой
Хорошо делают?
Человек открыто говорит, что производство не рентабельно, но просит деньги на расширение производства.... Ни кто в нынешних реалиях на такие риски не пойдёт. Ищи знакомых в МО и выбивай гранд через них. В итоге конечно сядешь, но на какой то период выплывешь на нормальный уровень.
😂😂 оптимистично
Поднимать цены всегда неудобно для текущих клиентов. Но можно предложить что-то, чем можно перекрыть это повышение: Доп сервис, доп оборудование. Предлагайте текущие цены на более выгодных для вас условиях - оплата сильно заранее (бесплатный кредит) или оплата за несколько машин. Маркетологи вам тут подскажут
Думаем над этим 😊
Спасибо👐🏻
на счёт главной передачи можно временно отдать на аутсорс в ОКБ Микрон
Они не загружены работой?
Выходить на IPO привлекать средства инвестров, после отблагодарить их дивидендами или обратным выкупом акций
Надо изучить 😊
Блин, плохо вы не организовали производство в Липецкой области, я знаю территорию бывшего агрегатного завода, там бы вы чувствовали себя уютно.
Если бы мы знали всё заранее😁
@@izgt кстати, а ведь многие комплектующие, для гражданской и военной техники производят в Липецкой области. Вам при размещении производства в центральной части России, в Липецкой области, упрощается доставка комплектующих и хорошая логистика. Если власти Липецка помогут с перемещением, вы заинтересованы будете тут развивать производство ???
@@КоняевТВ не поступало таких предложений и сложно так сразу представить вообще, возможно ли это🤔
@@izgt ну смотрите, вы можете одну линейку своих машин переместить в Липецкую область, а другую линейку производить на старом месте и вы посмотрите где лучше для вас. Посмотрите на карте, Чаплыгинский Агрегатный завод, такая площадка вам интересна ?
Как в той поговорке -"протягивай ноги, по длине одеяла". У вас беда с планированием..вдруг повысились цены на материалы, вдруг привязаны цены к контракту, вдруг посыпались заказы..Все это необходимо закладывать заранее в работе и в контрактах. Сейчас же..1).На поклон к заказчикам, доп соглашения к контрактам 2).Пока что в новые большие контракты не залезать, достойно доделать текущие заказы, чтобы не испортить репутацию.Лучше делать меньше, но вовремя, качественно и с прибылью 3).Укреплять "фундамент" предприятия (цеха, станки) это обязательно нужно, но рассчитав свои силы, а не сломя голову за все браться. 4).Финансы...необходимо идти в госструктуры, сейчас много программ поддержки бизнеса, производств. Уверен..помогут!
Театр начинается с вешалки...а Завод?
с Отношения к Рабам....условий для них...
"Рабы! Работаем без Выходных!
Рабы! какой Вам туалет? вон в кустики ходите....
Рабы! зачем Вам мыться? мойтесь дома....
Рабы! пищу принимаем у станка......"
Да?
Скажи мне..как Живут Рабочие (вернее где Работают..где отдыхают)....и я скажу кто ты.....
Ну что уж так. Умывальники и туалеты есть, смены 3/3
Завод без выходных, а люди то по 3 дня дома☺️
1 Гав передача! ОНа и токо она даст раоту всем на местах! Доп песок мярка можно отдать наемным организациям Привекайте тех кто красит и песочит по частникам!Удачи вам вы моодцы!
Спасибо😊😊
Нужно несколько смен делать
В нас итак смены 😊
Умные вопросы, пойду читать комментарии.
Комментарии тоже толковые😊
Есть дельные комментарии🦾
все лишнее на улицу под навесы нужно и пристройками расширяться. по поводу станка за 80 мультов рассмотрите покупку пары горизонтально-расточных. будет раз в 5-8 дешевле. можно организовать пооперационку и будет быстрее чем один станко чпу + брать на эти станки услуги. цены поднимать аккуратно, очень
В первую очередь необходимо провести катрирование потока, чтобы понять фактическую производительность узких операций. Повышать производительность в таких операциях необходимо синхронно, пусть минимально, но синхронно. Затем необходимо рассчитать межопреционные заделы и их придерживаться, вплоть до временного перераспределения персонала на другие опрерации. Затем необходимо синхронизировать модельный ряд с поставщиками навесного оборудования.
Увеличение площадей под заделы проблему не решит, они так же заполнятся.
Однозначно необходимо ставить пятиосевой фрезер, т.к. этот факт напрямую повлияет на качество.
Отсутствие зап.частей у потребителей несомненно повлияет на спрос в будущем, поэтому необходимо балансировать между сборочными еденицами под зап.части и сборкой целых машин.
Картирование делаем посточнно😊
Спасибо, что делитесь своим мнением)
Смело. Так вот открыто обратиться. Вы ведь там ребята не глупые. Решений много. Данных не достаточно. Что там на самом деле у вас происходит. Может плясать от конечной точки. Доделать и реализовать склад. Пересмотреть ценовую политику. Изучить кредитные продукты. Возможность аренды.( зачем так сразу покупать). Станок даст возможность прибавочной стоимости. Он в приоритете. И нормальный менеджмент. Чтобы проблемы решались внутри. И не выносились на всеобщее обозрение. Что не есть, кстати плохо. То что вы делаете, все правильно.
Тут много толковых мыслей😊
Выпускайте облигации под хороший процент.
Не думал об этом😊
От себя
1. Брать площади за 72млн, точно не стоит.
2. По площадям внутри имеющихся территорий и оборудованию.
Портал брать, так как он нужен в тех процессе. По размещению сколько вы можете поднять площадей, плюс посмотрите по тонажу имеющихся станков, может у Вас есть возможность по расти вверх? Т.е организовать на имеющихся площадях или строить 2-х этажные здания. У вас явно не все станки весят по 10 тонн, поставите грузолифты и будете спускать заготовки и т.д. Покраску придется строить, тут выбора нет.
3. По ценам, ну рынку то все равно поднимите Вы цены на 20% или на 50%, зависит от конкурентной среды и работы с заказчиком. Поднять цену резко самый простой и топорный способ, Вы уверены что у Вас будут брать? И Вы вложив деньги останетесь на тех же объемах? , если да повышайте. А так ступенчатое поднятие, плюс считайте сколько надо выпускать с учётом затрат и физ возможностей. Так как система ориентирована у Вас я так понял на полный цикл, то аутсорс советовать не буду, да и времени у Вас нет.
Кто советует искать инвесторов и т.д...ну это сказки, никто не вложит деньги сейчас ниже гарантированной доходности 30-50%, да и то подумают, при депо 15% без рисков.
По факту считать надо, возможно стоит сделать шаг назад, подготовиться и просчитать все хорошо и сделать 5 шагов вперёд. Все так или иначе идёт из конечной цены реализации и объемов, а так без детальных цифр это все просто болтовня.
Думаем об этом 😊
Спасибо, что поделились своим мнением🦾
Может вам подойдет горизонтально-фрезерный обрабатывающий центр для обработки корпуса? Он по компактней будет и как раз и предназначен для таких корпусов.
Может…есть модель на примете?
Можете что-то посоветовать?🤔 может быть есть опыт эксплуатации)
@@izgtБлин... сообщения с ссылками удаляются... В общем в яндексе если ввести "горизонтальный обрабатывающий центр", то он их выдаст. Там есть еще полезная в серийном производстве опция, как сменные паллеты. Пока одна деталь обрабатывается, вторую можно устанавливать.
Этот тип станков есть почти у всех крупных производителей станков.
Диаграмма «Спагетти», 5S, и др. инструменты бережливого производства в помощь.
Используем🦾
Я думаю ваши проблемы это не проблемы были бы в лихие 90 . 20%годовых, авы 250 % непробовали +поборы+бандиты.а вобщем смотрю я на вас с надеждой и белой завистью вспоминаю себя 20 летнего. Удачи. Я бы поставил на силовые агегаты и контракт с армией за коробками они сами придут. Берегите людей это самый ценный ресурс, главное это сплоченная команда!
Люди- это наше все 😊
Команду очень ценим🦾
Есть старая мудрость,, длина очереди регулируется ценой
@@ВалерийВавилин-с3и 😁
@@ВалерийВавилин-с3и точно 😂
У вас всего 2 проблемы:
1) (основная) как заполучить соседнюю площать
2) как оптимизировать бизнес процессы (на мой взгляд на заводе проблема не с распределением площадей и денег, а в первую очередь времени)
Ошибаетесь😊😊
@@aleksandr_gorin это системная ошибка из области экономики(оптимизация бизнес процессов это именно экономика и немного производственные системы), я себе это так вижу.
👋👍
🚀🚀🚀
1:22 Нельзя жгут/косичку делать снаружи по шаблону а потом протягивать????
3:44 Я так понимаю вы делаете грубо говоря из втулки это деталь сначала токарка а потом шлифовка. Сколько металла в отход и электричество, время... можно раскаленный кругляк металла порезать нужный пропорции, придать форму бублика прессом и раскатать нужной формы в раскатной
4:10 Нет, вам нужен литье металла. Чпу это опять металл в отход...
На каких изделиях??
🤔
Что за детский сад!!!! Пришли мне свой номер телефона!!!!
есть что предложить?
Здравствуйте. Купить станок в приоритете. А на счет територии привлечь инвестора
Спасибо😊😊
Спасибо😊😊