وحدة الأعمال الاستراتيجية SBU. ما هي خطورة التي يواجهها العمال والموظفين من هذه الاستراتيجية وخلفياتها عليه السلبية والإيجابية مع الشرح بالتفصيل وشكرا لكم مع تحياتي لك اخي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته، كل ما يطبق على المجال الربحي، قابل للتطبيق على المجال غير الربحي بأنواعه. حيث أن كل ممارسة متميزة قابلة للتطبيق بعد تكييفها على الوضع والمقومات والإمكانات المتوفرة. هذه الإستراتيجية، مفادها التميز عن الآخر، والآخر هو المنافس في السوق، وليس المقصود دائما بالسوق هو موضع البيع والشراء، لكن كذلك موضع تقديم خدمات سواء بمقابل أو بدون. والتميز عن المنافس يكون في تحقيق الأهداف المنشودة والمرغوبة. إذا لدينا مجال منافسة، ونحتاج لمنافس وأهداف! من هو المنافس في مجال الطب، على ما أظن المنافس، وأنتم أدرى مني في هذا المجال، هو كل ما يحاول إعاقة تحقيق الأهداف، وقد يكون: وظائف إدارية من تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة، وقد يكون أيضا: المرض وكل ما يتعلق به، من قلة توعية، وعدم الاستجابة لإجراءات العلاج المطلوبة بالطريقة الصحيحة، وغيره....... الأهداف النبيلة للطب هي القضاء على المرض، ومسببات المرض، ومنع انتشاره وغيره. لكن أيضا هناك أهداف تنافسية هادفة تتمثل في تقديم خدمات ذات قيمة تنافسية أفضل من الآخر الذي يقدم نفس الخدمة بدون مقابل، المستشفى الآخر، أو العيادة الأخرى..... إلخ. وهنا أصل لسؤالكم، «هل بالإمكان تطبيق هذه الاستراتيجية في المجال الصحي غير الهادف للربح؟" إذا افترضنا أن الإستراتيجيات العامة لبورتر هي الأفضل في السوق حاليا، وهناك نقاش حول ذلك، والنقاش حول سبل التطبيق وليس حول الثوابت في الإستراتيجية، ففي تقديري الخاص، جوابا على سؤالكم: نعم. ولكن قد أميل بشدة إلى تطبيق استراتيجية تتمدد بين استراتيجية تخفيض التكلفة واستراتيجية التمايز، وهذا أمر يحتاج لكثير من المرونة والممارسة من ناحية إدارة الأعمال، ولا أتكلم هنا على تقنيات وممارسات تنفيذ الأعمال. وهنا التطبيق، يكون حسب مقدرة الأشخاص القائمين على إدارة العمل والمقومات المتوفرة لديهم، في تقديم خدمات بجودة تحقق أعلى معايير الجودة، أفضل أو لا يصل إليها الآخر، (استراتيجية التمايز) لكن بأفضل طريقة ممكنة من حيث التكلفة، أقل تكلفة تشغيل من الآخر (استراتيجية خفض التكلفة). الأمر يتعلق بخيار استراتيجي، وهذا الإجراء يسبقه تفكير وتخطيط استراتيجي هما اللذان يقوداننا إلى صناعة واتخاذ قرار ملائم لاختيار الإستراتيجية الملائمة. أتمنى أن أكون قد ساعدت في بناء قاعدة مناسبة لتكون أرضية نقاش، لموضوعكم، أما الإجابة على السؤال فما قد ترونه مناسبا حسب بيئة العمل لديكم. تحياتي.
السلام عليكم ورحمة الله، هو بالطبع إدارة الأعمال، لكن يمكن أن يكون في تخصص، التسويق، أو التخطيط الإستراتيجي واستشراف المستقبل، أو إدارة الجودة والتميز. يدخل في كثير من الأمور. تحياتي
تحية لكم عالى الاسلوب المبسط الواضح
شكرا لكم.
كل الشكر لكم على مروركم الطيب، تحياتي
وحدة الأعمال الاستراتيجية SBU. ما هي خطورة التي يواجهها العمال والموظفين من هذه الاستراتيجية وخلفياتها عليه السلبية والإيجابية مع الشرح بالتفصيل وشكرا لكم
مع تحياتي لك اخي
*أحسنتم، هل بالإمكان تطبيق هذه الاستراتيجية في المجال الصحي غير الهادف للربح؟*
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،
كل ما يطبق على المجال الربحي، قابل للتطبيق على المجال غير الربحي بأنواعه. حيث أن كل ممارسة متميزة قابلة للتطبيق بعد تكييفها على الوضع والمقومات والإمكانات المتوفرة.
هذه الإستراتيجية، مفادها التميز عن الآخر، والآخر هو المنافس في السوق، وليس المقصود دائما بالسوق هو موضع البيع والشراء، لكن كذلك موضع تقديم خدمات سواء بمقابل أو بدون.
والتميز عن المنافس يكون في تحقيق الأهداف المنشودة والمرغوبة.
إذا لدينا مجال منافسة، ونحتاج لمنافس وأهداف!
من هو المنافس في مجال الطب، على ما أظن المنافس، وأنتم أدرى مني في هذا المجال، هو كل ما يحاول إعاقة تحقيق الأهداف، وقد يكون: وظائف إدارية من تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة، وقد يكون أيضا: المرض وكل ما يتعلق به، من قلة توعية، وعدم الاستجابة لإجراءات العلاج المطلوبة بالطريقة الصحيحة، وغيره.......
الأهداف النبيلة للطب هي القضاء على المرض، ومسببات المرض، ومنع انتشاره وغيره. لكن أيضا هناك أهداف تنافسية هادفة تتمثل في تقديم خدمات ذات قيمة تنافسية أفضل من الآخر الذي يقدم نفس الخدمة بدون مقابل، المستشفى الآخر، أو العيادة الأخرى..... إلخ.
وهنا أصل لسؤالكم، «هل بالإمكان تطبيق هذه الاستراتيجية في المجال الصحي غير الهادف للربح؟"
إذا افترضنا أن الإستراتيجيات العامة لبورتر هي الأفضل في السوق حاليا، وهناك نقاش حول ذلك، والنقاش حول سبل التطبيق وليس حول الثوابت في الإستراتيجية، ففي تقديري الخاص، جوابا على سؤالكم: نعم. ولكن قد أميل بشدة إلى تطبيق استراتيجية تتمدد بين استراتيجية تخفيض التكلفة واستراتيجية التمايز، وهذا أمر يحتاج لكثير من المرونة والممارسة من ناحية إدارة الأعمال، ولا أتكلم هنا على تقنيات وممارسات تنفيذ الأعمال.
وهنا التطبيق، يكون حسب مقدرة الأشخاص القائمين على إدارة العمل والمقومات المتوفرة لديهم، في تقديم خدمات بجودة تحقق أعلى معايير الجودة، أفضل أو لا يصل إليها الآخر، (استراتيجية التمايز) لكن بأفضل طريقة ممكنة من حيث التكلفة، أقل تكلفة تشغيل من الآخر (استراتيجية خفض التكلفة).
الأمر يتعلق بخيار استراتيجي، وهذا الإجراء يسبقه تفكير وتخطيط استراتيجي هما اللذان يقوداننا إلى صناعة واتخاذ قرار ملائم لاختيار الإستراتيجية الملائمة.
أتمنى أن أكون قد ساعدت في بناء قاعدة مناسبة لتكون أرضية نقاش، لموضوعكم، أما الإجابة على السؤال فما قد ترونه مناسبا حسب بيئة العمل لديكم.
تحياتي.
@@Youssef_Joul
*ما شاء الله عليك*
*أحسنت*
*تحقيق الهدف بأقل تكلفة أو مجهود وبجودة هي من المبادئ المقرة في الطب والاعتمادية*
❤️❤️❤️
اخ يوسف ممكن سؤال هذا اي تخصص؟؟
بارك الله فيك
السلام عليكم ورحمة الله، هو بالطبع إدارة الأعمال، لكن يمكن أن يكون في تخصص، التسويق، أو التخطيط الإستراتيجي واستشراف المستقبل، أو إدارة الجودة والتميز. يدخل في كثير من الأمور. تحياتي