10 ошибок проджекта в управлении проектами // PMCLUB

Поделиться
HTML-код
  • Опубликовано: 29 сен 2024

Комментарии • 9

  • @Verbalcka
    @Verbalcka Год назад +5

    Ещё было бы интересно посмотреть, как пм составляет план с исполнителем, т.е. что и как он спрашивает для выработки плана, сбора сроков, чтобы составить план проекта, выявить риски и т.п.

    • @PMCLUBpro
      @PMCLUBpro  Год назад

      Спасибо за идею!

  • @александртокмаков-ж1в
    @александртокмаков-ж1в 11 месяцев назад +1

    Ошибки, честно говоря, капитан очевидность

  • @heyyou5488
    @heyyou5488 Год назад +2

    Круто! Спасибо большое Я хоть и не проджект, все равно полезно

  • @renatzkiren9368
    @renatzkiren9368 Год назад

    Лучшие 🔥🚀

  • @moscowisolation9901
    @moscowisolation9901 Год назад +2

    Много лет работаю в ИТ, ни в одной компании не видел чтобы руководители заказчика восприняли аргументы почему ПМ может выполнять работу программиста и не выполняет ее. Аргументы про нехватку ресурсов, про время поиска кандидатов, про деньги которые потенциально "могут пыть потеряны" - не работают. Если ты умеешь программировать и не программируешь при нехватке ресурсов - это однозначно воспринимается как просьба тебя уволить. Это Россия, здесь все работают так.
    Я не говорю, что это правильно. Я говорю что изменить такой стиль мышления невозможно. Пока нет конкуренции идей, все останется как есть. А конкуренции идей и стилей управления, в реальной практике нет.

    • @ЕленаРыжкова-н4э
      @ЕленаРыжкова-н4э Год назад +1

      Может будет интересно кому- то... Использую аргумент, что заказчик работает с командой, а не с конкретными специалистами. Так легче найти замену при нехватке ресурсов, болезни разработчика и т.д.

  • @cowperwood87
    @cowperwood87 Год назад +1

    Посыпаю голову пеплом. Сделал четыре (!) одинаковых (!) оговорки.
    Кто найдёт, тот молодец.