Список рекомендацій та матеріалів від експертів: Назви книг: - Scrum Jeff Sutherland - Scrum and XP from the trenches - Kanban and Scrum making the most of both - The Deadline Tom DeMarco - PMBOK guide 6th edition - PMP exam prep - Rita Mulcahy Корисні посилання: 1) Фінансові терміни: - www.investopedia.com/terms/f/financial-statements.asp - www.investopedia.com/video/play/ebit-earnings-interest-and-taxes/ - www.investopedia.com/video/play/earnings-before-interest-taxes-depreciation-and-amortization-ebitda/ - www.investopedia.com/terms/g/gross_profit_margin.asp - www.investopedia.com/terms/r/revenue.asp 2) Project Budget: - www.pmexamsmartnotes.com/control-costs-process/ - www.pmi.org/learning/library/project-budgeting-management-knowledge-areas-8132 - www.pmi.org/learning/library/project-estimating-accurate-labor-costs-8207 - www.examspm.com/2017/04/25/cost-management-pmp-study-guide/ 3) SDLC: - www.linkedin.com/pulse/what-software-development-life-cycle-sdlc-phases-private-limited/ - stackify.com/what-is-sdlc/ 4) Cooperation models - www.linkedin.com/pulse/fixed-bid-projects-things-focus-make-successful-thyagarajan-pmp/ - www.arrkgroup.com/thought-leadership/can-agile-methodology-work-on-a-fixed-bid-project/ - medium.com/@Eugeniya/time-and-materials-vs-fixed-price-which-to-choose-for-your-project-11dc6adc758b - rubygarage.org/blog/time-and-material-model - quintagroup.com/services/pricing/dedicated-team
бесіда цікава і корисна. додав собі в список на перегляд, щоб можна було в майбутньому звертатись. є одне побажання: додавати до лекції таймкоди - бо коли потрібно в ній щось знайти, то всю лекцію треба мотати, а так було б супер!
Добрый день! Спасибо за полезную инфу. Сейчас продакт/проджект в FMCG компании и для меня актуальна тема переориентации. Любопытно ответить на ваш вопрос по рискам и получить правильный ответ:) Риски 1. 1000$ с вероятностью 80%; 2. 1000$ - 50%; 3. 1000$ - 20% Чтоб правильно ответить, нужно понимать на сколько каждая из 1000$ значимая с т.зр. последствий. Много это или мало для проекта? Если отойти от этого, то можно сказать, что риск 1 скорее всего произойдет и я бы бюджетировал полную сумму, если не смогу его избежать, т.е. 1000$. Риск 2, я бы основывался на свой опыт в подобных проектов, если же таковых нет и потери существенны для проекта, то закладывал бы те же 1000$. Риск 3, вероятно всего не произойдет, поэтому 0$, но опять таки лучше смотреть в контексте последствий и насколько я могу его избежать. Буду признателен за фидбек:)
Добрий день! Спробую коротко пояснити. Ми вже маємо якісну та кількісну оцінку по ризиках. Наступний крок, маємо зрозуміти яку суму, ми маємо брати на роботу з ризиками, та закладати в бюджет проєкту. Це якраз відбувається, коли ми працюємо з contingency reserve (робота з відомими ризиками). Щоб порахувати цей резерв є підхід Expected Monetary Value (EMV). EVM = Probability * Impact. Порахунок по прикладу: 1) 1000$ - 80% --- 0,8*1000 = 800$ 2) 1000$ - 50% --- 0,5*1000 = 500$ 3) 1000$ - 20% --- 0,2*1000 = 200$ Загальна сума яка буде закладатись в резерв, буде дорівнювати 1500$, якщо ми маємо 3 ризики. Чого ми маємо брати в розрахунок усі ризики, бо на то вони й ризики. Якщо ви їх індифікували ви маєте з ними працювати. Під час проєкту, ви будете робити все можливе, щоб ці ризики не настали, навіть використовувати частину бюджету, який вже закладений на роботу з ризиками. Але суть тут в іншому, ризик з маленькою ймовірністю може так встрілити, що він буде гірше ніж ризики з високою ймовірністю. Тому рекомендація працювати з усіма, та по можливості використовувати цю формулу для розрахунків. Питання, чи можна закласти повну суму, та просумувати - можна, але що ви будете робити якщо у вас цих ризиків не 3, а 50 чи 100, яка тоді буде сума, та чи погодить то замовник? В таких випадках підхід з розрахунком EMV допомагає. Додатково, contingency reserve ви можете показувати замовнику та проговорювати на що йдуть ці кошти, щоб не тільки ви були готові до роботи з ризиками, а й ваш замовник. Сподіваюсь покрив максимально =)
@@denysshmatkov9612 Доброго дня! Дякую за розвернуту відповідь. Звісно, якщо під “…три ризику, які ви оцінили по 1000$...” зі завдання мається на увазі одночасно збиток і вплив (Impact) на проект, тоді так, відповідь чисто математична, по формулі EVM. Такий варіант відповіді у мене теж був але я вирішив написав іншу:) Дякую!
Думали) Деякі інтерв'ю трансформуємо у підкасти - anchor.fm/rist4 до речі, у якому форматі, вам було б цікаво слухати підкасти? по одній темі, дискусія, питання-відповідь?
![[#2024MAMA] ROSÉ (로제), Bruno Mars - APT. | Mnet 241122 방송](http://i.ytimg.com/vi/dgGqD28J6aQ/mqdefault.jpg)
Список рекомендацій та матеріалів від експертів:
Назви книг:
- Scrum Jeff Sutherland
- Scrum and XP from the trenches
- Kanban and Scrum making the most of both
- The Deadline Tom DeMarco
- PMBOK guide 6th edition
- PMP exam prep - Rita Mulcahy
Корисні посилання:
1) Фінансові терміни:
- www.investopedia.com/terms/f/financial-statements.asp
- www.investopedia.com/video/play/ebit-earnings-interest-and-taxes/
- www.investopedia.com/video/play/earnings-before-interest-taxes-depreciation-and-amortization-ebitda/
- www.investopedia.com/terms/g/gross_profit_margin.asp
- www.investopedia.com/terms/r/revenue.asp
2) Project Budget:
- www.pmexamsmartnotes.com/control-costs-process/
- www.pmi.org/learning/library/project-budgeting-management-knowledge-areas-8132
- www.pmi.org/learning/library/project-estimating-accurate-labor-costs-8207
- www.examspm.com/2017/04/25/cost-management-pmp-study-guide/
3) SDLC:
- www.linkedin.com/pulse/what-software-development-life-cycle-sdlc-phases-private-limited/
- stackify.com/what-is-sdlc/
4) Cooperation models
- www.linkedin.com/pulse/fixed-bid-projects-things-focus-make-successful-thyagarajan-pmp/
- www.arrkgroup.com/thought-leadership/can-agile-methodology-work-on-a-fixed-bid-project/
- medium.com/@Eugeniya/time-and-materials-vs-fixed-price-which-to-choose-for-your-project-11dc6adc758b
- rubygarage.org/blog/time-and-material-model
- quintagroup.com/services/pricing/dedicated-team
Дякую! Шукала на цю тему контент українською, його майже нема, а тут ваше відео і прямо в ціль❤ дякую!
Класно подана інфо, і на українській.
З мене підписка.
Дякую
так приємно) дякуємо)
бесіда цікава і корисна. додав собі в список на перегляд, щоб можна було в майбутньому звертатись. є одне побажання: додавати до лекції таймкоди - бо коли потрібно в ній щось знайти, то всю лекцію треба мотати, а так було б супер!
виправимось, додамо)
@@Rist.center дійсно, таймкоду прям бракує
Дякую, контент був доволі цікави!
Багато про практику та реальність і це круто!
Дякую за те чим Ви поділилися!
Дякуємо, що дивитесь)
Дуже цікаво було послухати! Дякую
Дякуємо)
Добрый день! Спасибо за полезную инфу. Сейчас продакт/проджект в FMCG компании и для меня актуальна тема переориентации. Любопытно ответить на ваш вопрос по рискам и получить правильный ответ:)
Риски 1. 1000$ с вероятностью 80%; 2. 1000$ - 50%; 3. 1000$ - 20%
Чтоб правильно ответить, нужно понимать на сколько каждая из 1000$ значимая с т.зр. последствий. Много это или мало для проекта?
Если отойти от этого, то можно сказать, что риск 1 скорее всего произойдет и я бы бюджетировал полную сумму, если не смогу его избежать, т.е. 1000$. Риск 2, я бы основывался на свой опыт в подобных проектов, если же таковых нет и потери существенны для проекта, то закладывал бы те же 1000$. Риск 3, вероятно всего не произойдет, поэтому 0$, но опять таки лучше смотреть в контексте последствий и насколько я могу его избежать.
Буду признателен за фидбек:)
Добрий день!
Спробую коротко пояснити. Ми вже маємо якісну та кількісну оцінку по ризиках. Наступний крок, маємо зрозуміти яку суму, ми маємо брати на роботу з ризиками, та закладати в бюджет проєкту. Це якраз відбувається, коли ми працюємо з contingency reserve (робота з відомими ризиками).
Щоб порахувати цей резерв є підхід Expected Monetary Value (EMV). EVM = Probability * Impact.
Порахунок по прикладу:
1) 1000$ - 80% --- 0,8*1000 = 800$
2) 1000$ - 50% --- 0,5*1000 = 500$
3) 1000$ - 20% --- 0,2*1000 = 200$
Загальна сума яка буде закладатись в резерв, буде дорівнювати 1500$, якщо ми маємо 3 ризики.
Чого ми маємо брати в розрахунок усі ризики, бо на то вони й ризики. Якщо ви їх індифікували ви маєте з ними працювати. Під час проєкту, ви будете робити все можливе, щоб ці ризики не настали, навіть використовувати частину бюджету, який вже закладений на роботу з ризиками. Але суть тут в іншому, ризик з маленькою ймовірністю може так встрілити, що він буде гірше ніж ризики з високою ймовірністю. Тому рекомендація працювати з усіма, та по можливості використовувати цю формулу для розрахунків.
Питання, чи можна закласти повну суму, та просумувати - можна, але що ви будете робити якщо у вас цих ризиків не 3, а 50 чи 100, яка тоді буде сума, та чи погодить то замовник? В таких випадках підхід з розрахунком EMV допомагає.
Додатково, contingency reserve ви можете показувати замовнику та проговорювати на що йдуть ці кошти, щоб не тільки ви були готові до роботи з ризиками, а й ваш замовник.
Сподіваюсь покрив максимально =)
@@denysshmatkov9612
Доброго дня!
Дякую за розвернуту відповідь.
Звісно, якщо під “…три ризику, які ви оцінили по 1000$...” зі завдання мається на увазі одночасно збиток і вплив (Impact) на проект, тоді так, відповідь чисто математична, по формулі EVM. Такий варіант відповіді у мене теж був але я вирішив написав іншу:)
Дякую!
Дякую
Дякую за круті відео. А ви не думали записувати подкасти? (чи я може щось пропустив і він вже є), було б дуже зручно інколи в машині слухати:)
Думали) Деякі інтерв'ю трансформуємо у підкасти - anchor.fm/rist4
до речі, у якому форматі, вам було б цікаво слухати підкасти? по одній темі, дискусія, питання-відповідь?
@@Rist.center мені дуже заходять Product Growth Show Паши Педенко і Ярослава Степаненко :) ось такий формат. Мабуть це формат дискусії
@@yehorbunakov6686 А по яких тематиках були б цікаві дискусії?)
Можно материалы в описание добавить?) Спасибо!)
Привіт! Додамо обов’язково, завтра будуть :)
все є в закріпленому коментарі 😉
"Побачать гєпи" - і Допи
таймкоди, нє?)