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要在極保守思想的日本企業推動多項超大型改革，其難度應該是世界冠軍
半沢直樹ならできるのか？
籮蔔仔無撚腦架嘛手工係好不過要創新要發明就食得屎
每次的變革 都是需要決心血汗的
赞同
所以等風平浪靜後，不需要就他拉下來
有在大企業待過就知道要這樣大改革有多困難，弄不好不但沒成效還會樹立敵人，巨大壓力不是一般人能承受的。老企業的冗員一定也很多，可能年輕時也有過貢獻但跟不上時代轉輪，砍掉這麼多人也是艱難的決定。
日本企業根本是"民間公務員"，通常錄取後員工目標就是要做到老，所以日企開發的向心力很強，賺錢也相比其他國家更捨得分給部門但至少20%能力都浪費在前輩後輩淺規則上(連蓋章要怎麼蓋都有規則)，然後又50%能力浪費在上下班上(拖到加班向前輩或主管表現自己有努力)。然後又30%能力浪費在公文傳遞跟交流，尤其跨部門，跨職階的溝通都特繁瑣特拖延，你還要在乎對項目作法直接反駁會不會不禮貌，還要側面間接去建議主管改變作法。所以日企裁員後每次帶來"激勵"效果都會這麼好，因為去除"形式主義"後的日企幾乎等於爆發2倍以上的實力。
Sony在日本人眼裏幾乎算是外資公司了
@@timchang8433 這不是很好嗎?現在年輕日本人也是優先考慮外資而不是那些嚴重老化的日本公司
我今年39歲 對一個快進入40歲的中年大叔說到當年的sony啊~就是一種精品 高價 高品質 耐用的概念 以前拿的是Panasonic SL-SX410cd隨身聽 還是羨慕女同學手上那一台貴上好幾千的sony 隨身聽 就因為是sony的 那時後這些機子全是日本製 家裡34吋映像管大電視也是sony日本製 老爸說花了5萬多 還附上二個遙控器 一個簡易功能造型像刮鬍刀 另一個是完整功能 買的ps2台灣公司貨 30007R 後面的英文 made in japan 連賈伯斯自已也是sony的粉絲 現在的蘋果感覺就是延續了當年的sony那種讓人覺得拿了這品牌有一種精品 高價 高品質 耐用的感覺 反而現在的sony 就沒有那種感覺了
Sony 的電視，我從映像管一路買到LED，它的規格、功能都比不上同等價位的韓國品牌，會買純粹是信仰，而且相較下也不大耐用，這也是為什麼Sony的電視部門長期處於虧損狀態，很多消費者都只是沖著「SONY」四個英文字母來的，但當使用經驗不佳就不再回頭了
我2014的時候還是對Sony有著它過去巔峰時期的印象跟好感, 所以我考慮了一陣子, 在手機三星, Apple, Sony中做出選擇, 我對三星使用者經驗極佳, 但想換換口味, 最後我選擇了Sony, 只能說使用者經驗真的不是很好, 這支手機也成為我歷任手機中最短命的, 不但沒多久就開始跑得慢, 一些零件按鈕也開始脫落, 我還在想這是日本產品嗎? 後來下一隻我又把機會給了三星, 三星就真的沒讓我失望, 買完後我的下一隻又買三星, 用到今天一樣沒有讓我失望, 我下一隻極有可能繼續買三星
@@yaya5tim 我反而是最近6台手機都是sony ，使用上也很滿意，而且沒有一台是真正意義上自己壞，大多是我自己人為用壤或真的太舊過時才更換，直接現在主跟備用手機還是sony
@@chiyanlai1566 真的嗎?哪個型號? 我記得我買的是Xperia, 因為我想要高畫質的拍照鏡頭, 我現在可能想買三星Ultra23因為他們這隻強打鏡頭機能
@@yaya5tim 我現在用的也不是最新型號，你要照相看網上評測照片比較好，每品牌拍照都有各自偏好的調整，看你喜歡那種偏好，不過sony 下一代旗艦手機還沒推出把，好像最近的出
這種大砍刀舉動在日企 真的沒人敢做長期″大家開會一起做的決定″的文化真的是毒瘤只能說真的很敢 也敢承受那環境的壓力（也在日企工作的社畜路過~
还有那个日产的法国佬做了，可惜他不知道急流勇退最后惨了
電影真哥斯拉就有諷刺這個社會現象。
@@kaskyoy3739 諷刺繁文縟節&官僚文化很能引起共鳴也不要說日本 台灣企業文化或多或少也有 嚴重程度的差別而已
@@japanlife8862 所以才觉得卡洛斯比较可惜啊。
@@xiaoxiaocao12 那位哥赖自己不干净，把公司私物化，干了很多没屁眼的事就别赖下属检举揭发你。刚出事那会儿法国媒体一边倒的支持他，后来各种实锤出来，他本国的媒体也不好替他说话了。而且他所谓改革的核心就是无情的裁员，让多少万人失去饭碗。可想而知，就算在日本，40、50岁的中年人想要找到合适的工作要多难。他并没有让日产变得更大更强。
窮奢節目質量真的很棒，前幾天推出諾基亞的反例，現在又推出索尼的正例以便交叉思考，可見全球化時代求新求變是趨勢，不過我必須說日本人雖然經營企業很成功，但是戲劇品質現在已經落後韓國，這也是值得探討的議題
绿营媒体
戲劇品質，是指韩剧还是韩国电影呢？我不是那种小鲜肉、爱情剧的受众，相反在drama，TV series方面我更喜欢日本的。其实要我说，应该是韩国的流行歌曲KPOP开始反超碾压日本了，在【欧美俄】地区KPOP的渗透力远大于了JPOP，并且在日本一向引以为傲的动漫二次元领域也开始出现大量KPOP渗透
@@ЭйвейлАлександр 主要日本娛樂圈一直沒有衝進國際市場的野心
@@cantseereplyuretard5156 可憐，只會紅藍綠，只可以看到這麼點顏射，明明世界是那麼的艷麗。
日本厲害的是動畫 影響力是國際級的
😎SONY能夠"壯士斷臂"而重生保命真是極難得！一般老牌巨企業保守阻力，SONY能有此遠見領袖算是『命不該絕』吧！但PS能否有力獨佔鰲頭下去？都可能因市場改變而再面對挑戰！日杠汽油車生產都未能完全轉型，看來亦會是另一日本企業危機，氫能車市場估有都祗是『曲高和寡』吧！
一本訴説蘋果公司故事的書內容提到，喬布斯就是有能力把公司各種能力合併成統一大業，1+1>2。當時代表蘋果在世界上宣傳Apple Music， iTunes、Apple TV的銷售團隊，本來粑Sony當作頭號競爭對手，結果發現Sony沒有在這方面，(合併硬件，娛樂，通路)有任何動作。Sony是有能力左Apple 之前做這個大業的，可惜就是山頭文化，把1+1
之前幾次去索尼總部出差，那時正歷經改革的陣痛期，大廳都會有人發傳單在鼓勵優退，對於日企這種進入公司就做到退休的氛圍，改革真的不易呀
變相的逼著企業以合約方式聘請新員工。
@@lingstanley7459 真的約聘的比例大幅提升，這也是增加彈性與活力的方式，不過利弊得失很難評斷，通常都是結果論
日立也改革很成功。
索尼给我的感动就是“精致”。别家的产品在这点上无出其右。因此虽然索尼的东西较贵我也买。
可是之前买的电视颠覆了我对Sony的看法. 保固一过第三天就挂了
有钱才有信仰😭没钱我认命了，买不起索尼的东西
@@jjgates6351 這是剛好運氣背吧，廠商不會厲害到能控制你的電視在保固後馬上掛
@@洪崇-x4z 如果花了大钱买还要看运气, 是不是就不会再买第二次了? 大品牌不就是应该保证耐用度而不是跟消费者说"看你运气好不好咯, bye!" 😂
@@jjgates6351 3:36 連續虧損8年你當是開玩笑的，我看那些年可能都是在靠信仰在賣電視
Sony近年推出的產品真的很棒，原來有個有氣魄的經營者
@royviscourt 最近入手X9000H 65吋及PS5
其实就是大胆砍掉不赚钱的东西，专门搞赚钱的东西。道理很多人都懂，只是很多人做不到
索尼只要做到各个部门能够合作并且资源共享，就已经足够翻身了
就靠卖摄像头都够了
@@repairwoong5540 这部门也岌岌可危了, 因为三星大举进军; 而且高画素策略很合中国厂商胃口.
索尼部门如果每个人能够团结，可以打败Boom星
@@lhok02 三星抛离索尼太远了
apple三星手機鏡頭也是用sony的感光
在ICU就讀不知道為何聽起來就有分喜感，索尼快掛了果然需要ICU
跟YAGOO一樣 (X
@@jessen6093 乾 笑死XD
就是要當黑臉的角色，任務完成就要快快離開，不然會被穿小鞋有可能會後面沒好下場。
日本人当不了坏人，总要有人当坏人
SONY並不是多古老的企業，是二次大戰後才創立的，而SONY的發家一直都是打破傳統創造新產品，但最後居然落入保守傳統真是奇怪的狀況。
企業久了就是保守傳統 ,因為自以為穩 , 多做多錯少不做不錯的觀念才是保守
日本文化就是这样，不给人添麻烦。就算上层创立的精神是创新，底下吸收进来的员工却是保守，量变造成质变。他们政府的表现也可以一窥究竟。
人的問題
索尼的確能用‘感動” 這個主題
索尼这些年的运作，就是要从一个主业为传统电子产品制造的公司慢慢转型为一个主业为横跨新型软硬件结合的公司，所以游戏部门SIE就突显其核心地位了。很多人觉得失落，无所适从，是以前那种心态还没转变过来~
部長 - 社長 - 會長 - 顧問。這根本是課長島耕作的現代版
日本人对过去的荣誉很自豪也很保守，比较西方开发挑战的思想有很大的差异。
Sony的消費性相機很強，但是手機的相機卻是普普通通，直到最近1 mk3推出才有技術下放，這就可以看出不同部門的隔閡有多大曾經看過報導說，相機部門怕被手機部門取代，所以自己把握核心技術及操控介面不放
可是Xperai 1 III的前鏡頭還是用垃圾三爽，而且算法超爛……我可是仍在用Xperia 1沒有升級
他其實一直有做全套自家的實力然後據說是當年美國部份鼓勵公司內鬥激勵各自進步然後就出現了我索尼鏡頭天下第一但軟體不行我索尼軟體日本第一但硬體不行我索尼手機天下第一幹，上面兩家自己公司部門的不給支援我索尼電影啥都不行上面的聽老總的話全部過來乖乖舔類似的畫面出現在索尼各大分部跨部門支援還要出錢出力
@@幽靈白色 現在也是美國人當管理，SJW來了，難怪開倒車
不是怕被取代。。是相機部門看不起手機攝影
然後相機部門卻把同樣的核心鏡頭與技術賣給三星放到S系列手機上.......
日本的企業文化如同一灘死水。賣樓加裁員是在將死水倒掉。整合各部門優勢技術則是注入活水。
急流勇退不是每個人都有的境界，佩服
大企業最困難的就是變(看看NOKIA) 日企更是難上加難(看看夏普和TOSHIBA)
但也有日企改革成功的案例，還有轉型成功的案例。除了索尼還有日立。現在日立的市值已經超越比亞迪了。另外還有一個味精大廠跨領域到電路。現在日本有競爭力的產業很多都不是一般人熟悉的公司了，像是Keyence、東京威力、信越化學等。就算我們大家對索尼日立熟悉，這兩家老早就往2B的隱形冠軍發展了。
感覺 sony 是個古老的品牌名稱，加油。
我只知道早期Sony在北美市場得到巨大的成功，把美國音樂公司，影視公司，還有傳奇歌手版權買下來後，結著又買美國知名地標大樓跟土地，然後日本人就開始嗆聲說要把整個美國買下來，然候Sony就開始被美國匯差攻擊每年虧損趴到現在，我ㄧ直都懷疑Sony財報的真實性？Sony 真的沒賺錢嗎?
財報是不可能騙人的，都有會計事務所審理，也沒有會計事務所敢用信用做假帳尤其是這種世界大公司，做了就像美國的安隆那樣直接倒掉一家
你看看SONY家電全面敗北SONY手機變成OTHER中的一員就知道他真的賺不了多少錢地產基金之類更只是一組數字，而不是真正的現金，也不是可以立即收回一旦有索羅斯之類高價收購，手上沒有充足現金打硬仗，就會即時倒了
財報是真的，不過會脫離一般人對於財務健全的認知。
PS5的索尼又開始傲慢起來了...
勿忘10/10
嚴格來說 遊戲漸漸被美系掌握 日廠幾乎逃光了 也是遊戲越來越政確的原因
@@陳軒-p1q 日厂现在都没法看了，90年代到2000年初还是全面吊打欧美厂，不到20年就位置交换
@@tming3197 什麼10/10？
@@wuwoo8586 最後生還者2
He is a real CEO with real management skills. I have to say I don't have any SONY at home.
I bet you had watched movies from Sony entertainment
標準成王敗寇，而平井一夫真的做到可在歷史留名，而當初推薦、支持他的人也很重要，那種眼光膽識也不簡單，但就是在SONY才有那種可能。畢竟SONY一開始的成功就是打破常規
Never forget what Bill Gates said: "If you find yourself the smartest person in a meeting, you're in BIG TROUBLE." He hired Mark Cerny and changed PS forever.
其實方法都很簡單，就是裁員、合併，常常都有企業都跟員工說，大家都在同一條船上，只是，當必要時，你會被踢下船，而公司這條大船，以及在駕駛艙的高層都依然穩坐...所以現在很多員工都私下經營副業或炒股，誰跟你在一條船上阿！
还真的不是一般日本人欸。通常日本高管都是认为人是财富，秉承着绝对不裁员的观念的，但亏损严重的大企业里基本上都存在着无法继续创造价值的传统部门。死守不裁员的观念，既不利于企业自身，其实也是助长了社员的懒惰。
日本高管都是认为人是财富
索尼大法好，可惜产品的价格感动得我买不起🤣
索尼在电子行业亏损很多，但是索尼之前在地产投资可是赚的盆满钵满。拿着其他地方赚的钱补亏损的窟窿索尼也没怎么亏损。
炒房是最賺的生意
不是啊，這種態度就錯了因為有地產賺錢，其他部門繼續得過且過，推出不思進取的垃圾產品，最終還是會吃光SONY的底本甚至公司的聲譽而且地產不可能一直賺，要是連地產都虧本，一時現金周轉失靈，公司就要倒了年年叫對手今年倒，人家沒有倒，反而自己要倒，太好笑了
還有金融業
Sony以前也是电器大品牌，能壮士断腕，不容易啊
重生的企業，永遠最值得學習。
北美娛樂市場的功勞是霍華德，有他才能談下哥倫比亞電影公司。平井手下PS 真的好好发展了，但是老员工离心太多了
许多的日本国际大企业都因为内部的所谓“纯日本”人的管理文化而面临着亏损的问题，并需要一个白武士拯救。个人觉得有可能80~90年代的经济泡沫间接导致的。
當年Sony賣掉Vaio真是我心中的痛，索性棄了Windows改用MacBook，現在看來也是不得不為的斷尾求生。
還有First Take Project 的確反映sony觸覺更遠
現在回頭看賣了筆電部門還是有點可惜，SONY的筆電真的很精緻，不輸蘋果
不過現在的筆電市場講句真的,維修站少的品牌要找人修或找料很難,維修費可能還很高
對這品牌的用戶來說很可惜，但是現在來看選擇是對的，現在筆電產業競爭得太激烈，SONY應該很難抓到優勢。
啊，那個CD隨身聽以前用過🎉🎉🎉
希望你也可以製作apple steve jobs 是如何將apple轉虧為盈的影片
还有索尼影业 没讲啊 有机会做一期
改變保守思想，採用開放溝通良好的模式，這是好的決定。時代一直變遷，跟不上改變就只能被淘汰，這大家都知道，但跳脫舒適圈卻很難
很美式的做法，縮減成本然後單一產品成功後財報就會好看自然就有人投資。
索尼大法好，索尼才是真正的感动常在。每一款经典的产品，都会在上市的一瞬间，惊艳与感动所有人；也许那些人曾经年轻时被感动过，但多年之后，即便那些人老去了，那些产品老去了，它们的故事依旧会被后来的年轻人所口口相传，成为永恒的经典！
可以講一下新的日本首富-滝崎武光嗎？
說真的，要改營收狀況裁員精簡部門是最快的，只是要看執行者敢不敢而已
我喜歡sony唱片的歌手,sony拍的電影,sony電子產品的小,還有電子產品廣告的巧思...
現在索尼 遊戲機業務也開始轉向PC市場 除了分擔風險外 也因為賣遊戲機很難再有高利潤了
可惜我已經 很久不買 Sony 的產品了印象中的品質感覺回不去了
改变才能维持不变，对老公司如索尼，任天堂表示好厉害！Sugoi！
其實真正成功的改革應該是把虧捐的業務變成賺錢，而不是一直賣掉公司資產來套現，更不是大量裁員及關閉相關部門等低劣，任何人都會的手法。表面數字上sｏｎｙ的確轉吃虧為盈，但並不是真正的改革成功，所以，平井才要功成身退以保名節。
這說法對也不對。企業的最終目標還是幫股東賺錢，而不是堅持發展特定產業。有些單一業務的公司改革只能是把業務復活，那是公司體質限制；但是SONY這種跨領域企業本來就沒有必要死抱某項業務，那只是消費者立場的失落感而已
決定砍掉虧損業務，認賠殺出是多麼困難的，不是每個人都能做到好嗎... 鍵盤CEO知道會遇到多大阻力嗎...
2005年买的SONY CD机和照相机，2008年买的SONY MP3机。。。。。 今天试试，音质吊打现在所有品牌。VAIO从2008年买的，用了10年，机器没有故障，就是运转太慢了，软件跟不上了，才换了新的。
索尼大法好！！！！
聽說部分日本大公司仍堅持終身雇用制，且因此導致大部分在職人員是臨時人員。請問最近幾年開始獲利的SONY仍然有終身雇用制嗎？
日企早就沒有終身雇用制了，現在很多都是外派合同當年平井一夫砍人時，連十幾年的正規老社會都照殺，誰管你是不是終身制
看看過去再看看現在😂PS5因晶片荒，導致換代表的不順，外加執行長的錯誤政策下一個平井一夫在哪裡呢？
並不了解日本企業文化，但是但憑能讓平井進入核心，大刀闊斧改革，就知SONY,這企業是偉大的
6:14牛排這是你吧！？
守護姨夫的微笑！！！
sony的产品虽然贵，但就是有别于其他品牌的风格，很吸引人购买...
有些時間Sony根本小牌品質高昂價格，一個有單眼的索尼，手機相機像油畫
3:19 是我上班的大楼😄
什麼破Sony。PS5真香🤤🤤🤤🤤。
賣一台賠一台..... （靠軟體的
我從智障型手機的Sony Ericsson用到智慧型Sony，一直都是Sony腦粉🥰
酷欸，非凡之人有著非凡的想法，就算庸人勸阻亦不改變，最終扭轉局勢
我期待看窮奢頻道主以何種視野介紹改造日產汽車產業但被通輯的黎巴嫩人戈恩
唉這個老闆 ceo 真的很好 他確實做了很多日本大企業不敢做的 裁員看看郭董裁sharp員工給夏普瘦身有多難就知道日企內部確實存在嚴重的冗員了
這是屬於「泛文娛」戰略嗎？
其實索尼還有一塊隱形的第四大業務：地產業務但凡出現虧損，只要賣掉一棟樓。。。。
Sony最应该严阵以待的问题为产品质量参差不齐. 前几年花大钱买了一部Sony电视, 结果保固一过第三天就挂了, 这情况以前几乎不可能发生.
你不是第一個發生..很多買電視顧客的體驗都是一過保固.就壞.也因此不少消費者直接選擇換機.不敢再使用sony 產品. 我原本也是想買sony ..後來因為其他客戶體驗不好... 買了國際..!!
sony的產品賣品牌多過賣質量，基本上家裡沒有Sony 產品。
@@老樹-m3z 只觉得现在的质量都太差了, 换作是90年代的Sony根本不可能发生. 所以说索尼衰败不是没有原因的.
@@royyounghk 我还是很喜欢Sony的产品, 毕竟小时候Sony就有如现在的Apple; 酷炫+品牌超大哈哈哈. 拥有Sony就是梦想之一的感觉. 只可惜....
我現在唯一有在用的就是sony 手機.已經用好幾隻了..品質還ok..不知道有沒其他手機品牌體驗不錯的.~可以介紹一下
Sony其中一個賺錢途徑就是在RUclips 不斷舉報其他創作者將其他人的收益轉入自己脹下
用別人的音樂或影片資源，本來就該付費想賺就自己託人做配樂
@@realblack177 並沒有好嗎，別人彈的古典樂是沒有版權的，sony卻對方使用自己專輯的音樂，來吸收別人的錢，然後youtube又不管，只說你可以提告sony，誰敢告
@@lalonies7166 有範例影片提出來再說，只是用講的很難有證據。世界法盲太多
@@realblack177ruclips.net/video/AufcJXKsQA0/видео.htmlruclips.net/video/VxaO_Z2S7e0/видео.html我見到就去找找了幾分鐘給你看看這2條影片不清晰的不夠的可告訴我我可以再找多幾條link給你看
这个故事告诉我们，只有土豪家庭才能大概率培育出来精英🤣🤣🤣One 索尼不就是一个福特的套路吗😂😂😂
大家要记得要守护姨夫的微笑啊😥
他爲何卸任？ 近況如何？
他为什么卸任了？被干掉了？
我們永遠記住了姨夫的微笑
看完報導在來聽一次
是我的第一台电脑就是VAIO，2013年底买的，算是最后一批索尼的笔电了。到了2018年，想换一台电脑，才觉得现在的笔电怎么那么丑···
apple的好看
Apple Microsoft Dell HP的都不錯看
Vaio 还真是好， 救了不少人,现在美国的电脑真是没个好的......
要laptop買asus是常識吧。。。。
@@KW-fx9ww 大学室友的电脑就是华硕，并无好感，和我的同价位，然而外观看着相当笨重，性能还不见得比我的好
可惜，本身的sony影業和電視、手機、遊戲串連起來，比起遲起步的谷哥或迪士尼應該更有優勢，但偏偏就手機做不好
賺錢是賺錢 但是sony已經逐漸變成世界二線品牌商了
改革路線會得罪很多人，所以當成效出現時就要趕快落跑了
對，我都懷疑他提早退休就是得罪太多人，坐不穩
姨夫這一路走來的表現絕對是在科技業歷史中劃下精彩的一筆 尤其又是這麽食古不化的日本企業 看任天堂就知道了 日本人可以頑固到什麽程度 更難得的是sony應該是全球所有科技大廠中旗下部門開枝散葉最麻煩複雜的 如果從無到有的創造財富是奇蹟的話 那起死回生且還能活得比以前更健康的話恐怕是神蹟了 哈
toshiba mitsubishi 的業務比 sony 更廣起碼 sony 沒有軍工業
平井一夫先生，真的是近年來索尼的代表人物，可惜的是他賣掉了vaio
那個時候不叫索尼叫爛泥
我們一起守護姨夫的微笑😂
商場如戰場，僅此
小時候曾看SONY音樂控告SONY WALKMAN侵權的新聞，感覺他們就不是一個整體長大後拿著SONY旗艦手機，東缺一些 西缺一些，感覺他們還是非一個整體到底ONE SONY是啥? 一個還未達成的目標嗎?
平井一夫確實不簡單，不知道他看到現在的SIE作何感想
這人是個狠角色，拿得起放得下，把爛攤子搞好後卻急流勇退，有多少人能做到？
砍部門，賣大樓，得罪了不少人有成績後先跑為妙
曾经看过一个日本人用图片讽刺过自己的国家和产业，是这样的：问题➡️大家开会讨论➡️问题过于民主，畏手畏脚，不愿意损失一部分人的利益大刀阔斧改革前进确实是问题
把日本換成台灣也一樣
我买不到ps5
原來換CEO了，難怪PS5那麼...
拯救企業轉虧為盈的作法，永遠就是裁員，企業成功了…員工失業了!!
要成為真正的日本人，基本不可能....因為日本人還有東京人，北海道人，什麼什麼人...等等什麼時後才是真正的日本人？有沒有錢來決定
有平井一夫这样的以事业为重，而不是以个人得失为计的人物，何愁搞不好一个公司、一个社团以至一个国家！这种价值观这种民族性才是日本国家财富！
索尼为什么不学Disney搞个app订阅电影？
說那麼多我還是得吐槽，等SONY能擺脫SJW的掌控甚至反嗆對方是已經變調的團體再來說說其他的好吧...
守护姨夫的微笑🙂
第一任是創辦人，第二任是業務，第三任是工程師，第四任是財務，第五任是人資，第六任是法律。
要在極保守思想的日本企業推動多項超大型改革，其難度應該是世界冠軍
半沢直樹ならできるのか？
籮蔔仔無撚腦架嘛
手工係好
不過要創新要發明就食得屎
每次的變革 都是需要決心血汗的
赞同
所以等風平浪靜後，不需要就他拉下來
有在大企業待過就知道要這樣大改革有多困難，弄不好不但沒成效還會樹立敵人，巨大壓力不是一般人能承受的。老企業的冗員一定也很多，可能年輕時也有過貢獻但跟不上時代轉輪，砍掉這麼多人也是艱難的決定。
日本企業根本是"民間公務員"，通常錄取後員工目標就是要做到老，所以日企開發的向心力很強，賺錢也相比其他國家更捨得分給部門
但至少20%能力都浪費在前輩後輩淺規則上(連蓋章要怎麼蓋都有規則)，然後又50%能力浪費在上下班上(拖到加班向前輩或主管表現自己有努力)。
然後又30%能力浪費在公文傳遞跟交流，尤其跨部門，跨職階的溝通都特繁瑣特拖延，你還要在乎對項目作法直接反駁會不會不禮貌，還要側面間接去建議主管改變作法。
所以日企裁員後每次帶來"激勵"效果都會這麼好，因為去除"形式主義"後的日企幾乎等於爆發2倍以上的實力。
Sony在日本人眼裏幾乎算是外資公司了
@@timchang8433 這不是很好嗎?現在年輕日本人也是優先考慮外資而不是那些嚴重老化的日本公司
我今年39歲 對一個快進入40歲的中年大叔說到當年的sony啊~就是一種精品 高價 高品質 耐用的概念 以前拿的是Panasonic SL-SX410cd隨身聽 還是羨慕女同學手上那一台貴上好幾千的sony 隨身聽 就因為是sony的 那時後這些機子全是日本製 家裡34吋映像管大電視也是sony日本製 老爸說花了5萬多 還附上二個遙控器 一個簡易功能造型像刮鬍刀 另一個是完整功能 買的ps2台灣公司貨 30007R 後面的英文 made in japan 連賈伯斯自已也是sony的粉絲 現在的蘋果感覺就是延續了當年的sony那種讓人覺得拿了這品牌有一種精品 高價 高品質 耐用的感覺 反而現在的sony 就沒有那種感覺了
Sony 的電視，我從映像管一路買到LED，它的規格、功能都比不上同等價位的韓國品牌，會買純粹是信仰，而且相較下也不大耐用，這也是為什麼Sony的電視部門長期處於虧損狀態，很多消費者都只是沖著「SONY」四個英文字母來的，但當使用經驗不佳就不再回頭了
我2014的時候還是對Sony有著它過去巔峰時期的印象跟好感, 所以我考慮了一陣子, 在手機三星, Apple, Sony中做出選擇, 我對三星使用者經驗極佳, 但想換換口味, 最後我選擇了Sony, 只能說使用者經驗真的不是很好, 這支手機也成為我歷任手機中最短命的, 不但沒多久就開始跑得慢, 一些零件按鈕也開始脫落, 我還在想這是日本產品嗎? 後來下一隻我又把機會給了三星, 三星就真的沒讓我失望, 買完後我的下一隻又買三星, 用到今天一樣沒有讓我失望, 我下一隻極有可能繼續買三星
@@yaya5tim 我反而是最近6台手機都是sony ，使用上也很滿意，而且沒有一台是真正意義上自己壞，大多是我自己人為用壤或真的太舊過時才更換，直接現在主跟備用手機還是sony
@@chiyanlai1566 真的嗎?哪個型號? 我記得我買的是Xperia, 因為我想要高畫質的拍照鏡頭, 我現在可能想買三星Ultra23因為他們這隻強打鏡頭機能
@@yaya5tim 我現在用的也不是最新型號，你要照相看網上評測照片比較好，每品牌拍照都有各自偏好的調整，看你喜歡那種偏好，不過sony 下一代旗艦手機還沒推出把，好像最近的出
這種大砍刀舉動在日企 真的沒人敢做
長期″大家開會一起做的決定″的文化真的是毒瘤
只能說真的很敢 也敢承受那環境的壓力
（也在日企工作的社畜路過~
还有那个日产的法国佬做了，可惜他不知道急流勇退最后惨了
電影真哥斯拉就有諷刺這個社會現象。
@@kaskyoy3739 諷刺繁文縟節&官僚文化
很能引起共鳴
也不要說日本 台灣企業文化或多或少也有 嚴重程度的差別而已
@@japanlife8862 所以才觉得卡洛斯比较可惜啊。
@@xiaoxiaocao12 那位哥赖自己不干净，把公司私物化，干了很多没屁眼的事就别赖下属检举揭发你。刚出事那会儿法国媒体一边倒的支持他，后来各种实锤出来，他本国的媒体也不好替他说话了。而且他所谓改革的核心就是无情的裁员，让多少万人失去饭碗。可想而知，就算在日本，40、50岁的中年人想要找到合适的工作要多难。他并没有让日产变得更大更强。
窮奢節目質量真的很棒，前幾天推出諾基亞的反例，現在又推出索尼的正例以便交叉思考，可見全球化時代求新求變是趨勢，不過我必須說日本人雖然經營企業很成功，但是戲劇品質現在已經落後韓國，這也是值得探討的議題
绿营媒体
戲劇品質，是指韩剧还是韩国电影呢？我不是那种小鲜肉、爱情剧的受众，相反在drama，TV series方面我更喜欢日本的。其实要我说，应该是韩国的流行歌曲KPOP开始反超碾压日本了，在【欧美俄】地区KPOP的渗透力远大于了JPOP，并且在日本一向引以为傲的动漫二次元领域也开始出现大量KPOP渗透
@@ЭйвейлАлександр 主要日本娛樂圈一直沒有衝進國際市場的野心
@@cantseereplyuretard5156 可憐，只會紅藍綠，只可以看到這麼點顏射，明明世界是那麼的艷麗。
日本厲害的是動畫 影響力是國際級的
😎SONY能夠"壯士斷臂"而重生保命真是極難得！一般老牌巨企業保守阻力，SONY能有此遠見領袖算是『命不該絕』吧！但PS能否有力獨佔鰲頭下去？都可能因市場改變而再面對挑戰！日杠汽油車生產都未能完全轉型，看來亦會是另一日本企業危機，氫能車市場估有都祗是『曲高和寡』吧！
一本訴説蘋果公司故事的書內容提到，喬布斯就是有能力把公司各種能力合併成統一大業，1+1>2。當時代表蘋果在世界上宣傳Apple Music， iTunes、Apple TV的銷售團隊，本來粑Sony當作頭號競爭對手，結果發現Sony沒有在這方面，(合併硬件，娛樂，通路)有任何動作。
Sony是有能力左Apple 之前做這個大業的，可惜就是山頭文化，把1+1
之前幾次去索尼總部出差，那時正歷經改革的陣痛期，大廳都會有人發傳單在鼓勵優退，對於日企這種進入公司就做到退休的氛圍，改革真的不易呀
變相的逼著企業以合約方式聘請新員工。
@@lingstanley7459 真的約聘的比例大幅提升，這也是增加彈性與活力的方式，不過利弊得失很難評斷，通常都是結果論
日立也改革很成功。
索尼给我的感动就是“精致”。别家的产品在这点上无出其右。因此虽然索尼的东西较贵我也买。
可是之前买的电视颠覆了我对Sony的看法. 保固一过第三天就挂了
有钱才有信仰😭
没钱我认命了，买不起索尼的东西
@@jjgates6351 這是剛好運氣背吧，廠商不會厲害到能控制你的電視在保固後馬上掛
@@洪崇-x4z 如果花了大钱买还要看运气, 是不是就不会再买第二次了? 大品牌不就是应该保证耐用度而不是跟消费者说"看你运气好不好咯, bye!" 😂
@@jjgates6351 3:36 連續虧損8年你當是開玩笑的，我看那些年可能都是在靠信仰在賣電視
Sony近年推出的產品真的很棒，原來有個有氣魄的經營者
@royviscourt 最近入手X9000H 65吋及PS5
其实就是大胆砍掉不赚钱的东西，专门搞赚钱的东西。道理很多人都懂，只是很多人做不到
索尼只要做到各个部门能够合作并且资源共享，就已经足够翻身了
就靠卖摄像头都够了
@@repairwoong5540 这部门也岌岌可危了, 因为三星大举进军; 而且高画素策略很合中国厂商胃口.
索尼部门如果每个人能够团结，可以打败Boom星
@@lhok02 三星抛离索尼太远了
apple三星手機鏡頭也是用sony的感光
在ICU就讀不知道為何聽起來就有分喜感，索尼快掛了果然需要ICU
跟YAGOO一樣 (X
@@jessen6093 乾 笑死XD
就是要當黑臉的角色，任務完成就要快快離開，不然會被穿小鞋有可能會後面沒好下場。
日本人当不了坏人，总要有人当坏人
SONY並不是多古老的企業，是二次大戰後才創立的，而SONY的發家一直都是打破傳統創造新產品，但最後居然落入保守傳統真是奇怪的狀況。
企業久了就是保守傳統 ,因為自以為穩 , 多做多錯少不做不錯的觀念才是保守
日本文化就是这样，不给人添麻烦。就算上层创立的精神是创新，底下吸收进来的员工却是保守，量变造成质变。他们政府的表现也可以一窥究竟。
人的問題
索尼的確能用‘感動” 這個主題
索尼这些年的运作，就是要从一个主业为传统电子产品制造的公司慢慢转型为一个主业为横跨新型软硬件结合的公司，所以游戏部门SIE就突显其核心地位了。很多人觉得失落，无所适从，是以前那种心态还没转变过来~
部長 - 社長 - 會長 - 顧問。這根本是課長島耕作的現代版
日本人对过去的荣誉很自豪也很保守，比较西方开发挑战的思想有很大的差异。
Sony的消費性相機很強，但是手機的相機卻是普普通通，直到最近1 mk3推出才有技術下放，這就可以看出不同部門的隔閡有多大
曾經看過報導說，相機部門怕被手機部門取代，所以自己把握核心技術及操控介面不放
可是Xperai 1 III的前鏡頭還是用垃圾三爽，而且算法超爛……
我可是仍在用Xperia 1沒有升級
他其實一直有做全套自家的實力
然後據說是當年美國部份鼓勵公司內鬥激勵各自進步
然後就出現了
我索尼鏡頭天下第一
但軟體不行
我索尼軟體日本第一
但硬體不行
我索尼手機天下第一
幹，上面兩家自己公司部門的不給支援
我索尼電影啥都不行
上面的聽老總的話全部過來乖乖舔
類似的畫面出現在索尼各大分部
跨部門支援還要出錢出力
@@幽靈白色 現在也是美國人當管理，SJW來了，難怪開倒車
不是怕被取代。。是相機部門看不起手機攝影
然後相機部門卻把同樣的核心鏡頭與技術賣給三星放到S系列手機上.......
日本的企業文化如同一灘死水。
賣樓加裁員是在將死水倒掉。
整合各部門優勢技術則是注入活水。
急流勇退不是每個人都有的境界，佩服
大企業最困難的就是變(看看NOKIA) 日企更是難上加難(看看夏普和TOSHIBA)
但也有日企改革成功的案例，還有轉型成功的案例。除了索尼還有日立。現在日立的市值已經超越比亞迪了。另外還有一個味精大廠跨領域到電路。現在日本有競爭力的產業很多都不是一般人熟悉的公司了，像是Keyence、東京威力、信越化學等。就算我們大家對索尼日立熟悉，這兩家老早就往2B的隱形冠軍發展了。
感覺 sony 是個古老的品牌名稱，加油。
我只知道早期Sony在北美市場得到巨大的成功，把美國音樂公司，影視公司，還有傳奇歌手版權買下來後，結著又買美國知名地標大樓跟土地，然後日本人就開始嗆聲說要把整個美國買下來，然候Sony就開始被美國匯差攻擊每年虧損趴到現在，我ㄧ直都懷疑Sony財報的真實性？Sony 真的沒賺錢嗎?
財報是不可能騙人的，都有會計事務所審理，也沒有會計事務所敢用信用做假帳尤其是這種世界大公司，做了就像美國的安隆那樣直接倒掉一家
你看看SONY家電全面敗北
SONY手機變成OTHER中的一員
就知道他真的賺不了多少錢
地產基金之類更只是一組數字，而不是真正的現金，也不是可以立即收回
一旦有索羅斯之類高價收購，手上沒有充足現金打硬仗，就會即時倒了
財報是真的，不過會脫離一般人對於財務健全的認知。
PS5的索尼又開始傲慢起來了...
勿忘10/10
嚴格來說 遊戲漸漸被美系掌握 日廠幾乎逃光了 也是遊戲越來越政確的原因
@@陳軒-p1q 日厂现在都没法看了，90年代到2000年初还是全面吊打欧美厂，不到20年就位置交换
@@tming3197 什麼10/10？
@@wuwoo8586 最後生還者2
He is a real CEO with real management skills. I have to say I don't have any SONY at home.
I bet you had watched movies from Sony entertainment
標準成王敗寇，而平井一夫真的做到可在歷史留名，而當初推薦、支持他的人也很重要，那種眼光膽識也不簡單，但就是在SONY才有那種可能。畢竟SONY一開始的成功就是打破常規
Never forget what Bill Gates said: "If you find yourself the smartest person in a meeting, you're in BIG TROUBLE." He hired Mark Cerny and changed PS forever.
其實方法都很簡單，就是裁員、合併，常常都有企業都跟員工說，大家都在同一條船上，只是，當必要時，你會被踢下船，而公司這條大船，以及在駕駛艙的高層都依然穩坐...
所以現在很多員工都私下經營副業或炒股，誰跟你在一條船上阿！
还真的不是一般日本人欸。
通常日本高管都是认为人是财富，秉承着绝对不裁员的观念的，但亏损严重的大企业里基本上都存在着无法继续创造价值的传统部门。
死守不裁员的观念，既不利于企业自身，其实也是助长了社员的懒惰。
日本高管都是认为人是财富
索尼大法好，可惜产品的价格感动得我买不起🤣
索尼在电子行业亏损很多，但是索尼之前在地产投资可是赚的盆满钵满。拿着其他地方赚的钱补亏损的窟窿索尼也没怎么亏损。
炒房是最賺的生意
不是啊，這種態度就錯了
因為有地產賺錢，其他部門繼續得過且過，推出不思進取的垃圾產品，最終還是會吃光SONY的底本甚至公司的聲譽
而且地產不可能一直賺，要是連地產都虧本，一時現金周轉失靈，公司就要倒了
年年叫對手今年倒，人家沒有倒，反而自己要倒，太好笑了
還有金融業
Sony以前也是电器大品牌，能壮士断腕，不容易啊
重生的企業，永遠最值得學習。
北美娛樂市場的功勞是霍華德，有他才能談下哥倫比亞電影公司。平井手下PS 真的好好发展了，但是老员工离心太多了
许多的日本国际大企业都因为内部的所谓“纯日本”人的管理文化而面临着亏损的问题，并需要一个白武士拯救。个人觉得有可能80~90年代的经济泡沫间接导致的。
當年Sony賣掉Vaio真是我心中的痛，索性棄了Windows改用MacBook，現在看來也是不得不為的斷尾求生。
還有First Take Project 的確反映sony觸覺更遠
現在回頭看賣了筆電部門還是有點可惜，SONY的筆電真的很精緻，不輸蘋果
不過現在的筆電市場講句真的,維修站少的品牌要找人修或找料很難,維修費可能還很高
對這品牌的用戶來說很可惜，但是現在來看選擇是對的，現在筆電產業競爭得太激烈，SONY應該很難抓到優勢。
啊，那個CD隨身聽以前用過🎉🎉🎉
希望你也可以製作apple steve jobs 是如何將apple轉虧為盈的影片
还有索尼影业 没讲啊 有机会做一期
改變保守思想，採用開放溝通良好的模式，這是好的決定。時代一直變遷，跟不上改變就只能被淘汰，這大家都知道，但跳脫舒適圈卻很難
很美式的做法，縮減成本然後單一產品成功後財報就會好看自然就有人投資。
索尼大法好，索尼才是真正的感动常在。每一款经典的产品，都会在上市的一瞬间，惊艳与感动所有人；也许那些人曾经年轻时被感动过，但多年之后，即便那些人老去了，那些产品老去了，它们的故事依旧会被后来的年轻人所口口相传，成为永恒的经典！
可以講一下新的日本首富-滝崎武光嗎？
說真的，要改營收狀況裁員精簡部門是最快的，只是要看執行者敢不敢而已
我喜歡sony唱片的歌手,sony拍的電影,sony電子產品的小,還有電子產品廣告的巧思...
現在索尼 遊戲機業務也開始轉向PC市場 除了分擔風險外 也因為賣遊戲機很難再有高利潤了
可惜我已經 很久不買 Sony 的產品了
印象中的品質感覺回不去了
改变才能维持不变，对老公司如索尼，任天堂表示好厉害！Sugoi！
其實真正成功的改革應該是把虧捐的業務變成賺錢，而不是一直賣掉公司資產來套現，更不是大量裁員及關閉相關部門等低劣，任何人都會的手法。
表面數字上sｏｎｙ的確轉吃虧為盈，但並不是真正的改革成功，所以，平井才要功成身退以保名節。
這說法對也不對。企業的最終目標還是幫股東賺錢，而不是堅持發展特定產業。有些單一業務的公司改革只能是把業務復活，那是公司體質限制；但是SONY這種跨領域企業本來就沒有必要死抱某項業務，那只是消費者立場的失落感而已
決定砍掉虧損業務，認賠殺出是多麼困難的，不是每個人都能做到好嗎... 鍵盤CEO知道會遇到多大阻力嗎...
2005年买的SONY CD机和照相机，2008年买的SONY MP3机。。。。。 今天试试，音质吊打现在所有品牌。VAIO从2008年买的，用了10年，机器没有故障，就是运转太慢了，软件跟不上了，才换了新的。
索尼大法好！！！！
聽說部分日本大公司仍堅持終身雇用制，且因此導致大部分在職人員是臨時人員。請問最近幾年開始獲利的SONY仍然有終身雇用制嗎？
日企早就沒有終身雇用制了，現在很多都是外派合同
當年平井一夫砍人時，連十幾年的正規老社會都照殺，誰管你是不是終身制
看看過去再看看現在😂PS5因晶片荒，導致換代表的不順，外加執行長的錯誤政策下一個平井一夫在哪裡呢？
並不了解日本企業文化，但是但憑能讓平井進入核心，大刀闊斧改革，就知SONY,這企業是偉大的
6:14牛排這是你吧！？
守護姨夫的微笑！！！
sony的产品虽然贵，但就是有别于其他品牌的风格，很吸引人购买...
有些時間Sony根本小牌品質高昂價格，一個有單眼的索尼，手機相機像油畫
3:19 是我上班的大楼😄
什麼破Sony。PS5真香🤤🤤🤤🤤。
賣一台賠一台..... （靠軟體的
我從智障型手機的Sony Ericsson用到智慧型Sony，一直都是Sony腦粉🥰
酷欸，非凡之人有著非凡的想法，就算庸人勸阻亦不改變，最終扭轉局勢
我期待看窮奢頻道主以何種視野介紹改造日產汽車產業但被通輯的黎巴嫩人戈恩
唉這個老闆 ceo 真的很好 他確實做了很多日本大企業不敢做的 裁員
看看郭董裁sharp員工給夏普瘦身有多難就知道日企內部確實存在嚴重的冗員了
這是屬於「泛文娛」戰略嗎？
其實索尼還有一塊隱形的第四大業務：地產業務
但凡出現虧損，只要賣掉一棟樓。。。。
Sony最应该严阵以待的问题为产品质量参差不齐. 前几年花大钱买了一部Sony电视, 结果保固一过第三天就挂了, 这情况以前几乎不可能发生.
你不是第一個發生..很多買電視顧客的體驗都是一過保固.就壞.也因此不少消費者直接選擇換機.不敢再使用sony 產品. 我原本也是想買sony ..後來因為其他客戶體驗不好... 買了國際..!!
sony的產品賣品牌多過賣質量，基本上家裡沒有Sony 產品。
@@老樹-m3z 只觉得现在的质量都太差了, 换作是90年代的Sony根本不可能发生. 所以说索尼衰败不是没有原因的.
@@royyounghk 我还是很喜欢Sony的产品, 毕竟小时候Sony就有如现在的Apple; 酷炫+品牌超大哈哈哈. 拥有Sony就是梦想之一的感觉. 只可惜....
我現在唯一有在用的就是sony 手機.已經用好幾隻了..品質還ok..不知道有沒其他手機品牌體驗不錯的.~可以介紹一下
Sony其中一個賺錢途徑就是在RUclips 不斷舉報其他創作者
將其他人的收益轉入自己脹下
用別人的音樂或影片資源，本來就該付費
想賺就自己託人做配樂
@@realblack177 並沒有好嗎，別人彈的古典樂是沒有版權的，sony卻對方使用自己專輯的音樂，來吸收別人的錢，然後youtube又不管，只說你可以提告sony，誰敢告
@@lalonies7166 有範例影片提出來再說，只是用講的很難有證據。世界法盲太多
@@realblack177
ruclips.net/video/AufcJXKsQA0/видео.html
ruclips.net/video/VxaO_Z2S7e0/видео.html
我見到就去找
找了幾分鐘
給你看看這2條影片
不清晰的不夠的可告訴我
我可以再找多幾條link給你看
这个故事告诉我们，只有土豪家庭才能大概率培育出来精英🤣🤣🤣
One 索尼不就是一个福特的套路吗😂😂😂
大家要记得要守护姨夫的微笑啊😥
他爲何卸任？ 近況如何？
他为什么卸任了？被干掉了？
我們永遠記住了姨夫的微笑
看完報導在來聽一次
是我的第一台电脑就是VAIO，2013年底买的，算是最后一批索尼的笔电了。到了2018年，想换一台电脑，才觉得现在的笔电怎么那么丑···
apple的好看
Apple Microsoft Dell HP的都不錯看
Vaio 还真是好， 救了不少人,
现在美国的电脑真是没个好的......
要laptop買asus是常識吧。。。。
@@KW-fx9ww 大学室友的电脑就是华硕，并无好感，和我的同价位，然而外观看着相当笨重，性能还不见得比我的好
可惜，本身的sony影業和電視、手機、遊戲串連起來，比起遲起步的谷哥或迪士尼應該更有優勢，但偏偏就手機做不好
賺錢是賺錢 但是sony已經逐漸變成世界二線品牌商了
改革路線會得罪很多人，所以當成效出現時就要趕快落跑了
對，我都懷疑他提早退休就是得罪太多人，坐不穩
姨夫這一路走來的表現絕對是在科技業歷史中劃下精彩的一筆 尤其又是這麽食古不化的日本企業 看任天堂就知道了 日本人可以頑固到什麽程度 更難得的是sony應該是全球所有科技大廠中旗下部門開枝散葉最麻煩複雜的 如果從無到有的創造財富是奇蹟的話 那起死回生且還能活得比以前更健康的話恐怕是神蹟了 哈
toshiba mitsubishi 的業務比 sony 更廣
起碼 sony 沒有軍工業
平井一夫先生，真的是近年來索尼的代表人物，可惜的是他賣掉了vaio
那個時候不叫索尼叫爛泥
我們一起守護姨夫的微笑😂
商場如戰場，僅此
小時候曾看SONY音樂控告SONY WALKMAN侵權的新聞，感覺他們就不是一個整體
長大後拿著SONY旗艦手機，東缺一些 西缺一些，感覺他們還是非一個整體
到底ONE SONY是啥? 一個還未達成的目標嗎?
平井一夫確實不簡單，不知道他看到現在的SIE作何感想
這人是個狠角色，拿得起放得下，把爛攤子搞好後卻急流勇退，有多少人能做到？
砍部門，賣大樓，得罪了不少人
有成績後先跑為妙
曾经看过一个日本人用图片讽刺过自己的国家和产业，是这样的：
问题➡️大家开会讨论➡️问题
过于民主，畏手畏脚，不愿意损失一部分人的利益大刀阔斧改革前进确实是问题
把日本換成台灣也一樣
我买不到ps5
原來換CEO了，難怪PS5那麼...
拯救企業轉虧為盈的作法，永遠就是裁員，企業成功了…員工失業了!!
要成為真正的日本人，基本不可能....
因為日本人還有東京人，北海道人，什麼什麼人...等等
什麼時後才是真正的日本人？
有沒有錢來決定
有平井一夫这样的以事业为重，而不是以个人得失为计的人物，何愁搞不好一个公司、一个社团以至一个国家！这种价值观这种民族性才是日本国家财富！
索尼为什么不学Disney搞个app订阅电影？
說那麼多我還是得吐槽，等SONY能擺脫SJW的掌控甚至反嗆對方是已經變調的團體再來說說其他的好吧...
守护姨夫的微笑🙂
第一任是創辦人，第二任是業務，第三任是工程師，第四任是財務，第五任是人資，第六任是法律。